VÍ DỤ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP

Ví dụ văn hoá doanh nghiệp từ các công ty, tập đoàn hàng đầu thế giới được trình bày trong bài viết sau đây sẽ đem đến cho bạn những kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp lấy khách hàng làm trung tâm, từ đó mang đến thành công vượt trội cho doanh nghiệp.

Xem thêm :

1. Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp có vị trí, vai trò rất quan trọng trong sự tăng trưởng của mỗi doanh nghiệpVăn hóa doanh nghiệp vai trò rất quan trọng trong sự tăng trưởng của mỗi doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu từ chất lượng mẫu sản phẩm, thời hạn giao hàng, đến hiệu suất cao của hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại … Nó ảnh hưởng tác động trực tiếp đến việc hình thành tiềm năng, chủ trương, nó tạo ra tính khuynh hướng có đặc thù kế hoạch cho doanh nghiệp trong việc tập trung chuyên sâu vào người mua .Xem thêm :

2. Các ví dụ văn hoá doanh nghiệp

Dưới đây là 10 ví dụ về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự phát triển vượt bậc của các công ty và tập đoàn lớn trên thế giới.

2.1 Văn hóa của công ty Zappos

Dưới đây là 10 ví dụ về việc kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp tạo nên sự tăng trưởng vượt bậc của những công ty và tập đoàn lớn lớn trên quốc tế .

Zappos chú tâm thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, biến công ty thành nơi luôn vui tươi, độc lạ và khácTừ một shop trực tuyến nhỏ lẻ Zappos đã trở thành một nhà kinh doanh bán lẻ lớn ở Mỹ với doanh thu lên tới 54,5 triệu đô ( năm trước ). Điều gì đã đem lại thành công xuất sắc cho họ ?CEO Zappos – Tony Hsieh – “ triệu phú bán giày ” san sẻ tuyệt kỹ là : “ Đem đến dịch vụ tốt nhất khiến người mua không chỉ hài lòng mà kinh ngạc đến mức gặp ai cũng xuýt xoa ra mắt về Zappos ”. Ông chú tâm thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp, biến công ty thành nơi luôn vui tươi, độc lạ và khác lạ, khiến người mua đến với công ty luôn được hài lòng. ạZappos đưa ra 10 giá trị cốt lõi của họ gồm có :

1. Cung cấp dịch vụ tuyệt vời
2. Nắm bắt và sẵn sàng thay đổi
3. Tạo sự vui vẻ và hơi “dị biệt”
4. Phiêu lưu, sáng tạo, cầu tiến
5. Theo đuổi mục tiêu phát triển và học hỏi
6. Xây dựng mối quan hệ thành thực
7. Xây dựng tinh thần tích cực trong nhóm
8. Làm nhiều hơn với nguồn lực ít hơn
9. Giữ đam mê
10. Luôn khiêm tốn

Bài học rút ra về ví dụ văn hoá doanh nghiệp Zappos : Zappos kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp tập trung chuyên sâu vào người mua vì thế Zappos chỉ lựa chọn những người phù hợp đồng thời đưa ra những tiêu chuẩn và quyền lợi và nghĩa vụ xứng danh cho nhân viên cấp dưới của mình .

2.2 Văn hóa doanh nghiệp của Southwest Airlines

Southwest Airlines luôn được yêu quý bởi thái độ ân cần, niềm nở của nhân viên cấp dướiVí dụ văn hoá doanh nghiệp Southwest Airlines sẽ cho biết tuyệt kỹ thành công xuất sắc của Southwest Airlines – hãng hàng không trên 45 năm tuổi với dịch vụ số 1 quốc tế, đó là việc cho phép nhân viên cấp dưới tùy ý làm tổng thể những gì hoàn toàn có thể để khiến người mua hài lòng .Bí quyết thành công xuất sắc của Southwest Airlines đó là cho phép nhân viên cấp dưới tùy ý làm toàn bộ những gì hoàn toàn có thể để khiến người mua hài lòng .Trong khi ngành hàng không luôn bị người mua phàn nàn về dịch vụ chăm nom người mua, thực trạng delay tồi tệ thì Southwest Airlines luôn được yêu quý bởi thái độ ân cần, niềm nở của nhân viên cấp dưới chính bới họ được truyền tải những giá trị và tiềm năng lớn lao của công ty. Nhằm bảo vệ thiết kế xây dựng và duy trì văn hóa của mình Southwest Airlines chỉ nên tuyển chọn những người biết san sẻ, có thái độ thân thiện, nhiệt thành và có khiếu vui nhộn .Bên cạnh đó, Southwest luôn trao cho nhân viên cấp dưới ” quyền tự chủ ” trong việc nâng cao chất lượng ship hàng người mua, khiến họ cảm thấy mình là một phần của những giá trị và tiềm năng đó .Bài học : Cách nhanh nhất để có kiến thiết xây dựng được một nền văn hóa doanh nghiệp thành công xuất sắc cho công ty đó là truyền đạt tầm nhìn và những giá trị công ty mang lại cho người mua để mọi nhân viên cấp dưới hiểu được

2.3 Văn hóa doanh nghiệp của Twitter

Nhân viên của Twitter luôn ca tụng văn hóa doanh nghiệp bởi họ được truyền cảm hứng từ tiềm năng của công tyVí dụ văn hoá doanh nghiệp Twitter sẽ vấn đáp câu hỏi vì sao nhân viên cấp dưới của Twitter luôn ca tụng văn hóa của công ty bởi họ luôn được truyền cảm hứng từ tiềm năng và tầm nhìn doanh nghiệp. Họ hoàn toàn có thể ẩm thực ăn uống, học yoga không lấy phí, đi du lịch không số lượng giới hạn …Đồng nghiệp thân thiện và thiên nhiên và môi trường tôn vinh văn hóa thao tác nhóm khiến cho không có nhân viên cấp dưới nào của Twitter rời bỏ công ty khi họ chưa hoàn thành xong xong những việc làm và trách nhiệm. Việc nhận thấy mình đang thao tác với những người mưu trí, khuyến khích họ tăng trưởng, phát minh sáng tạo hết năng lực .Bài học : Môi trường thao tác thân thiện, cởi mở, đoàn kết là nền tảng cho sự tăng trưởng vững chãi của công ty .

2.4 Ví dụ văn hóa doanh nghiệp của Chevron

Chevron đã khiến những nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy họ được công ty trân trọngMặc dù nghành dầu khí luôn là tiềm năng cho giới truyền thông online chỉ trích, những nhân viên cấp dưới của. Chevron vẫn đánh giá và nhận định rất tích cực về văn hóa của tập đoàn lớn này. Chevron luôn chăm sóc đến an toàn lao động và tạo điều kiện kèm theo thao tác tối ưu cho nhân viên cấp dưới : dịch vụ massages, chương trình tập thể hình cá thể, thời hạn nghỉ giữa giờ …Chevron đã khiến những nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy họ được công ty trân trọng đồng thời có một môi trường tự nhiên để những nhân viên cấp dưới chăm sóc lẫn nhau .Bài học : Văn hóa doanh nghiệp không cần phải bóng bảy chỉ cần khiến những nhân viên cấp dưới luôn cảm thấy được trân trọng và tạo ra một môi trường tự nhiên chăm sóc, giúp sức lẫn nhau .

2.5 Văn hóa doanh nghiệp của SquareSpace

SquareSpace tổ chức triển khai nhân sự ” phẳng “SquareSpace tổ chức triển khai nhân sự ” phẳng ” – nơi không có ( hoặc có rất ít ) những cấp bậc quản trị giữa những người quản lý và điều hành và nhân viên cấp dưới. Nơi đây nhân viên cấp dưới được hỗ trợ vốn trọn gói bảo hiểm hạng sang, nghỉ phép linh động, khoảng trống tự do, bữa ăn không tính tiền, những bữa tiệc hàng tháng và những chương trình giảng dạy …Những quyền lợi ” dày cộp “, cách chăm sóc trong thực tiễn và nâng cao từ những quản trị của công ty khiến cho nhân viên cấp dưới thương mến môi trường tự nhiên thao tác của mình và gắn bó không rời .

Học được gì từ ví dụ văn hoá doanh nghiệp SquareSpace: Việc không (hoặc ít) phân cấp bậc giúp nhân viên chủ động, độc lập tư duy và sáng tạo nhiều hơn.

2.6 Văn hóa doanh nghiệp của Google

Google thường là những người có tính cách độc lập và năng lực, xuất chúngVí dụ văn hoá doanh nghiệp Google là một hình mẫu về văn hóa doanh nghiệp. Rất nhiều quyền lợi và nghĩa vụ đặc biệt quan trọng dành cho nhân viên cấp dưới của họ như : bữa ăn không lấy phí, những bữa tiệc linh đình, phần thưởng giá trị, những buổi san sẻ của ban quản lý và điều hành, thậm chí còn là được cho phép mang thú cưng … Nhân viên củaHiện nay, Google đang ngày càng tăng số lượng nhân sự nhanh gọn. Điều này đồng nghĩa tương quan với việc văn hóa của công ty sẽ phải tăng trưởng hơn để tương thích với nhu yếu. Tuy vậy, vẫn có nhân viên cấp dưới than vãn rằng họ bị áp lực đè nén rất lớn do thiên nhiên và môi trường quá cạnh tranh đối đầu và không hề cân đối giữa việc làm và đời sống cá thể .Bài Học : Kể cả những công ty có văn hóa tốt nhất cũng phải liên tục nhìn lại mình và nâng cấp cải tiến để tương thích với sự nâng tầm về cả quy mô và chất lượng của đội ngũ nhân viên cấp dưới .

2.7 Văn hóa doanh nghiệp của Facebook

Văn hóa của Facebook tập trung chuyên sâu vào những hoạt động giải trí nhóm, tạo điều kiện kèm theo để mọi người tiếp xúc cởi mởNhư những công ty khác, Facebook cho nhân viên cấp dưới rất nhiều quyền hạn như : CP, món ăn không lấy phí, khoảng trống tự do, thậm chí còn cả khu giặt đồ trong văn phòng … Văn hóa của tập trung chuyên sâu vào hoạt động giải trí nhóm, tạo điều kiện kèm theo để mọi người tiếp xúc mở. Đây là thiên nhiên và môi trường mang lại rất nhiều quyền lợi và nghĩa vụ, ủng hộ việc nhân viên cấp dưới nâng cao trình độ và tăng trưởng cá thể .Để xử lý những yếu tố cạnh tranh đối đầu và áp lực đè nén, Facebook đã sắp xếp rất nhiều những phòng thao tác chung, nhiều khu vui chơi giải trí công viên mở ở những lối đi … Do đó, nhân viên cấp dưới và những chỉ huy luôn có nơi để nghỉ giữa giờ hoặc tụ họp sau giờ làm, những chỉ huy cũng hoàn toàn có thể ngồi thao tác ở khoảng trống mở bên cạnh những nhân viên cấp dưới thông thường khác .Học được gì từ ví dụ văn hoá doanh nghiệp Facebook : Cách sắp xếp về khoảng trống cũng là giải pháp để nỗ lực củng cố và bộc lộ văn hóa thao tác tự do, bình đẳng và không có khoảng cách cấp bậc .

2.8 Ví dụ văn hóa doanh nghiệp của Adobe

Adobe còn chiếm hữu một nếp văn hóa nội bộ rất đặc biệt quan trọng hạn chế tối đa những cấp quản trị cấp thấpBên cạnh việc phân phối nhiều quyền hạn cho nhân viên cấp dưới, Adobe còn chiếm hữu một nếp văn hóa nội bộ rất đặc biệt quan trọng. Họ hạn chế tối đa những cấp quản trị cấp thấp, tăng nhanh việc phó thác nghĩa vụ và trách nhiệm cho nhân viên cấp dưới và luôn tin yêu ở năng lực của nhân viên cấp dưới của mình. Những người chỉ huy chỉ đóng vai trò như những huấn luyện viên, họ hướng dẫn để những nhân viên cấp dưới đặt ra những tiềm năng hài hòa và hợp lý cho bản thân và hướng dẫn ra những cách để cấp dưới của mình hoàn toàn có thể đạt được những tiềm năng đó .Bài học : Đặt niềm tin vào nhân viên cấp dưới chính là cách hữu hiệu để kiến thiết xây dựng một nếp văn hóa nội bộ tích cực, khiến những nhân viên cấp dưới luôn độc lập và tự tin hơn, thao tác tốt hơn và doanh nghiệp chắc như đinh sẽ thành công xuất sắc hơn .

2.9 Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Vinamilk luôn nỗ lực tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp, thân thiệnVinamilk luôn nỗ lực tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác chuyên nghiệp, thân thiện và cởi mở với những hoạt động giải trí thể thao, văn nghệ, khiêu vũ và dã ngoại … để mỗi cá thể hoàn toàn có thể tự do phát huy tính phát minh sáng tạo, giải phóng được tiềm năng của bản thân từ đó tạo ra sự độc lạ .Các nhân viên cấp dưới luôn được tôn trọng, lắng nghe và san sẻ ; mỗi nhân viên cấp dưới đều cảm nhận được mình là một mắt xích quan trọng trong một tập thể đoàn kết và vững mạnh. Mọi nỗ lực và thành quả của những bạn đều được chúng tôi công nhận và khen thưởng kịp thời .Học được gì từ ví dụ văn hoá doanh nghiệp Vinamilk : Tạo sự hứng thú và phát minh sáng tạo trong việc làm của nhân viên cấp dưới cũng giúp kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách nhanh gọn, tích cực .

2.10 Văn hóa doanh nghiệp của Honda

Honda khuyến khích và tăng trưởng năng lực tư duy, lập luận phát minh sáng tạoVí dụ văn hoá doanh nghiệp Honda :Với triết lý “ Trở thành ngọn đuốc soi đường ”, Honda đã gắn giá trị văn hóa doanh nghiệp của công ty ở Nhật với những nhu yếu môi trường tự nhiên và hoạt động giải trí xã hội của Nước Ta .Tôn chỉ của công ty gồm có 2 niềm tin cơ bản : tôn trọng con người và ba niềm vui. Honda khuyến khích năng lực tư duy, lập luận phát minh sáng tạo và năng lực mơ ước bằng việc tôn trọng sự độc lạ của mỗi nhân viên cấp dưới. Văn hóa Honda tập trung chuyên sâu tạo ra niềm vui ; lan rộng ra niềm vui ; mang lại niềm vui cho thế hệ sau đó .Bài học : Văn hóa doanh nghiệp hãy tập trung chuyên sâu tạo ra niềm vui cho nhân viên cấp dưới và người mua

2.11 Văn hóa doanh nghiệp của Samsung

Bí quyết của Samsung là tạo ra “ nơi thao tác trong mơ cho những năng lực ”Ví dụ văn hoá doanh nghiệp Samsung sẽ cho mọi người biết tuyệt kỹ giữ chân nhân viên cấp dưới của Samsung là tạo ra “ nơi thao tác trong mơ cho những kĩ năng ” và những thời cơ công minh để mọi nhân viên cấp dưới đều có điều kiện kèm theo tăng trưởng tổng lực. Ngoài việc góp vốn đầu tư cơ sở vật chất, có những chính sách đãi ngộ nhân tài, giảng dạy, giảng dạy công ty còn chú trọng bảo vệ ý thức dân chủ và những thời cơ thăng quan tiến chức công minh .Các hoạt động giải trí văn hóa doanh nghiệp tại Samsung như chất xúc tác ý thức đoàn kết, phát minh sáng tạo và “ thử thách số lượng giới hạn ” của nhân viên cấp dưới, đồng thời liên tục tổ chức triển khai những sự kiện văn hóa, văn nghệ, tranh tài thể thao … để nhân viên cấp dưới và mái ấm gia đình của họ có thời cơ gặp gỡ, giao lưu .Bài Học : Xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ những giá trị vững chãi vì con người và xã hội mang đến thành công xuất sắc cho doanh nghiệp .

2.12 Ví dụ văn hóa doanh nghiệp của Unilever

Unilever mong muốn tạo được niềm tin cho nhân viên để họ yên tâm phát triển năng lực và cống hiến

Unilever luôn tạo thiên nhiên và môi trường thân thiện, cởi mở, đồng cảm giữa những nhân viên cấp dưới với nhau. Đây là nơi nhân viên cấp dưới được cảm thấy tin cậy và san sẻ. Công ty mong ước tạo được niềm tin cho nhân viên cấp dưới để họ yên tâm tăng trưởng năng lượng và góp sức. Ngoài việc nâng cao kỹ năng và kiến thức nhiệm vụ cho nhân viên cấp dưới tại môi trường tự nhiên trong nước, Unilever cũng chú trọng đưa họ ra quốc tế thao tác để có được đội ngũ nhân lực chất lượng cao .Bài học : Tập trung thiết kế xây dựng, đào tạo và giảng dạy mang lại những thời cơ thăng quan tiến chức cho nhân viên cấp dưới khiến họ có động lực và góp sức nhiều hơn đem lại thành công xuất sắc cho công ty .

Ví dụ văn hoá doanh nghiệp với 12 công ty, tập đoàn điển hình đã mang đến cho bạn cái nhìn rõ ràng hơn về việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh bằng cách tập trung vào nhân viên và khách hàng. Tuy nhiên, đặc thù ở mỗi doanh nghiệp là khác nhau, các bạn nên chọn lọc kinh nghiệm và điều chỉnh phù hợp với công ty mình.

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nghiệp