Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và các yếu tố ảnh hưởng đến VHDN

Ngày nay, trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp muốn phát triển sản xuất, kinh doanh, nâng tầm thương hiệu, không còn cách nào khác là phải chú trọng tới văn hóa doanh nghiệp. Văn hoá doanh nghiệp Việt Nam là gì và có vai trò như thế nào trong xây dựng và phát triển công ty bền vững. Hãy cùng 1Office khám phá ngay ở nội dung bài viết dưới đây nhé!

1. Văn hóa doanh nghiệp là gì ?

Văn hóa doanh nghiệp ( VHDN ), hiểu một cách đơn thuần là tập hơn những giá trị, chuẩn mực về niềm tin, hành vi, nhận thức, giải pháp tư duy được những nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp ( Doanh Nghiệp ) cùng công nhận, tâm lý, nhìn nhận và hành vi như thói quen .
VHDN lấy việc tăng trưởng tổng lực con người làm tiềm năng sau cuối. Cốt lõi của VHDN là niềm tin doanh nghiệp và quan điểm giá trị của doanh nghiệp .

1.1 Tại sao phải xây dựng văn hóa doanh nghiệp?

Văn hóa doanh nghiệp quyết định sự trường tồn của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp trường tồn và tạo nên một môi trường làm việc chuyên nghiệp, vững mạnh và được coi là một “tài sản vàng” của doanh nghiệp. Có thế nói, văn hóa doanh nghiệp là một giữ vai trò quan trọng không thể thiếu, giúp doanh nghiệp:

• Giảm xung đột: VHDN là sợi dây gắn kết các thành viên của doanh nghiệp. Nó giúp các thành viên thống nhất về cách hiểu vấn đề, đánh giá, lựa chọn và định hướng hành động. Khi ta phải đối mặt với xu hướng xung đột lẫn nhau thì văn hóa chính là yếu tố giúp mọi người hòa nhập và thống nhất.
• Điều phối và kiểm soát: Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam giúp điều phối và kiểm soát hành vi cá nhân bằng các câu chuyện, truyền thuyết; các chuẩn mực, thủ tục, quy trình, quy tắc… Trong trường hợp phải đưa ra một quyết định phức tạp, văn hóa doanh nghiệp giúp ta thu hẹp các phạm vi lựa chọn phải xem xét.
• Tạo động lực làm việc: giúp nhân viên thấy rõ mục tiêu, định hướng và giá trị của mình trong một tổ chức. Điều này giúp tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp giữa các nhân viên và một môi trường làm việc thoải mái, lành mạnh.
• Lợi thế cạnh tranh: Từ các yếu tố trên có thể thấy văn hóa doanh nghiệp giúp tăng hiệu quả hoạt động, tạo sự khác biệt trên thị trường và giúp doanh nghiệp cạnh tranh trên thị trường một cách tốt nhất.

Có thể thấy, văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là một yếu tố quan trọng tạo ra sự hài hòa trong nội bộ doanh nghiệp, xây dựng một văn hóa tích cực để phát huy thế mạnh của văn hóa tập thể, giúp tăng cường nội lực và tạo ra sức mạnh của doanh nghiệp. Vậy các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng là gì? Cùng tìm hiểu ngay ở nội dung dưới đây nhé..

2. Các yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

2.1 Người chỉ huy – Yếu tố quan trọng nhất ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Việt Nam

Lãnh đạo chính là những người hiểu rõ nhất VHDN bởi họ là người thiết kế xây dựng và tăng trưởng nó. VHDN cũng phản ánh đậm chất ngầu và triết lý riêng của bản thân nhà chỉ huy. Qua quy trình kiến thiết xây dựng và quản trị doanh nghiệp, hệ tư tưởng và tính cách của nhà chỉ huy sẽ được phản chiếu lên văn hoá doanh nghiệp .

2.2 Những thành viên trong tổ chức triển khai

Ngoài lãnh đạo thì các thành viên trong tổ chức cũng có ảnh hưởng trực tiếp đến văn hóa doanh nghiệp Việt Nam. Các nhân viên cư xử và tương tác với nhau sẽ làm thay đổi không khí làm việc của cả một văn phòng. Do đó, các công ty cần tổ chức các hoạt động ngoại khóa, sự kiện xã hội bên ngoài cho nhân viên để đưa tập thể vào một vòng tròn phát triển tinh thần đoàn kết. Văn hóa doanh nghiệp Nhật Bản luôn đề cao tinh thần, trách nhiệm của mỗi cá nhân mà bạn nên áp dụng.

2.3 Chiến lược tuyển dụng

Khi công ty có một nền văn hóa tích cực sẽ lôi cuốn nhiều ứng viên tham gia tuyển dụng bởi công ty hoàn toàn có thể hoạt động giải trí can đảm và mạnh mẽ chính là bởi có nền tảng về nhân sự vững chãi. Một nền văn hóa tích cực từ doanh nghiệp sẽ lôi cuốn ứng viên tham gia tuyển dụng. Vì vậy, nhà tuyển dụng cần xem xét những gì diễn ra trong buổi PV để xem ứng viên đó có tương thích với công ty hay không. Nhờ tiến trình tuyển dụng khắc nghiệt, kỹ lưỡng, doanh nghiệp mới tìm được những ứng viên tương thích .

Nhân viên trung thành cũng là một trong các yếu tố văn hóa ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Khi mà nhân viên cảm thấy nơi làm việc đáp ứng được nhu cầu, năng lực và đảm bảo cho cuộc sống của họ, giúp họ cảm thấy thoải mái, vui vẻ, được phát triển, sáng tạo sẽ khiến họ gắn bó lâu dài với công ty. Bạn có thể tham khảo thêm về cách giữ gìn văn hóa doanh nghiệp trong thời đại 4.0 hiện nay.

2.4 Môi trường thao tác

Môi trường xung quanh bạn có ảnh hưởng đến hiệu suất của bạn trong công việc. Hãy thử tưởng tượng bạn làm việc trong một môi trường ồn ào, không thể tập trung, chắc chắn năng suất làm việc của bạn sẽ suy giảm đáng kể. Trong khi các thiết kế văn phòng mở dần trở nên phổ biến, nhưng trên thực tế, chúng luôn bộc lộ những khuyết điểm. Do đó, hãy xem xét việc thiết kế các phòng làm việc tách biệt và khuyến khích với các nhân viên mới rằng, họ nên sử dụng chúng bất cứ lúc nào khi cần thiết.

2.5 Văn hoá dân tộc bản địa

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam là một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc bản địa. Trong đó, mọi cá thể trong nền văn hóa doanh nghiệp đều chịu ảnh hưởng tác động của những giá trị văn hóa dân tộc bản địa. Vậy nên văn hóa dân tộc bản địa phản chiếu lên văn hóa doanh nghiệp là điều tất yếu .

Mỗi cá thể thuộc giới tính, văn hóa, dân tộc bản địa … với những truyền thống văn hóa khác nhau hình thành cho họ những nền tảng tâm lý, học hỏi và phản ứng khác nhau. Khi tập hợp chung lại trong tổ chức triển khai, những nét nhân cách này sẽ được tổng hợp tạo nên một phần văn hóa doanh nghiệp .
Vì vậy, văn hóa ở mỗi nước, mỗi vùng miền sẽ có những đặc trưng khác nhau tùy thuộc vào sự tăng trưởng, trình độ và lịch sử dân tộc của khu vực đó. Các giá trị văn hóa này ảnh hưởng doanh nghiệp thường xem xét trên 4 yếu tố ảnh hưởng đến văn hoá doanh nghiệp :

• Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể
• Sự phân cấp quyền lực
• Sự đối lập giữa nam quyền và nữ quyền
• Tính cẩn trọng

2.6 Những giá trị văn hóa học hỏi được

Văn hóa doanh nghiệp Việt Nam còn được hình thành và ảnh hưởng bởi những giá trị văn hóa học hỏi được. Giá trị văn hóa học hỏi được là những giá trị văn hóa, những ý niệm, chuẩn mực, nguyên tắc và những truyền thống lịch sử mà doanh nghiệp đảm nhiệm được trong quy trình hình thành và hoạt động giải trí của mình

Mỗi doanh nghiệp đều có văn hóa riêng của mình. Chính văn hóa tổ chức làm nên nét riêng biệt của từng doanh nghiệp, giúp phân biệt doanh nghiệp này với doanh nghiệp khác. Tuy nhiên có một số giá trị có thể học tập được, chia sẻ được. Không nên học tập một cách máy móc, mà phải chọn lọc những giá trị phù hợp, áp dụng vào doanh nghiệp một cách linh hoạt, sáng tạo.

Xem thêm: 7 sai lầm CEO gặp phải trong quản trị doanh nghiệp và cách phòng tránh

Nội dung trên đã ra mắt với người dùng về văn hóa doanh nghiệp Việt Nam và những yếu tố ảnh hưởng đến văn hóa doanh nghiệp Việt Nam chiếm vai trò cực kỳ quan trọng tới sự sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp, tổ chức triển khai. Do đó, người chỉ huy, người sáng lập phải thực sự hiểu rõ những ảnh hưởng tác động xấu đi và tích cực của những yếu tố trên để kiến thiết xây dựng và đưa ra sự biến hóa cho tương thích để thôi thúc hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, phát huy năng lượng nội tại và nguồn lực tập thể từ đó đưa doanh nghiệp tăng trưởng lâu bền .

1Office hy vọng qua bài viết này bạn đã có thêm thông tin để xây dựng văn hóa doanh nghiệp của mình một cách hiệu quả nhất! Để quản lý doanh nghiệp hiệu quả, bạn có thể tham khảo bộ phần mềm quản lý doanh nghiệp online để giải quyết bài toán quản lý doanh nghiệp một cách tốt nhất.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp