Quản lý doanh nghiệp theo lý thuyết của F.Taylor – GIẢI PHÁP ERP

Lý thuyết quản lý doanh nghiệp một cách khoa học của Frederick Taylor (1856 – 1915)

Lý thuyết quản lý khoa học của Frederick Taylor là triết lý có vận dụng những nguyên tắc kỹ thuật công nghiệp để tạo ra một mạng lưới hệ thống tránh tiêu tốn lãng phí, tiến trình và phương pháp sản xuất được cải tổ và sản phẩm & hàng hóa được phân phối công minh .

Điểm cơ bản của phương pháp quản lí này là quản lí lao động có huấn luyện, có định mức, có hoạch định và phân công chức năng theo từng người rất khoa học, từ đó nâng cao được năng suất lao động và giảm tỉ lệ sản phẩm hỏng.

Đọc thêm : 5 khó khăn vất vả doanh nghiệp gặp phải khi quản lý nhân sự

Nội dung lý quyết quản lý doanh nghiệp của F.Taylor

Tư tưởng cơ bản về quản lý của Taylor bộc lộ qua định nghĩa “ quản lý là biết được đúng mực điều bạn muốn người khác làm, và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành xong việc làm một cách tốt nhất và rẻ nhất ”. Nội dung thuyết quản lý theo khoa học của Taylor gồm có :

1. Cải tạo quan hệ quản lý

Một tiềm năng cơ bản nhất của quản lý là xử lý mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động sao cho hoàn toàn có thể gắn bó hợp tác với nhau trong một tổ chức triển khai công nghiệp để cùng đi tới một tiềm năng chung là nâng cao hiệu suất cao và hiệu suất lao động. Để thực thi yếu tố trên buộc doanh nghiệp phải thiết kế xây dựng nền tảng ý thức, thái độ trên cơ sở hòa giả, hợp tác và niềm đáng tin cậy lẫn nhau. Taylor cũng thấy được động cơ thôi thúc lao động – cũng là mối chăm sóc của đôi bên – là quyền lợi kinh tế tài chính, phải được giải quyết và xử lý hài hòa qua chính sách lương thưởng hài hòa và hợp lý ; chỉ có như vậy những thử thách tổ chức triển khai sản xuất một cách khoa học mới phát huy được công dụng cao. Taylor đưa ra bốn nguyên tắc về mạng lưới hệ thống quản lý theo khoa học .

• Một là, sắp xếp lao động một cách khoa học để sửa chữa thay thế những thao tác lỗi thời, kém hiệu suất .
• Hai là, lựa chọn công nhân một cách khoa học, huấn luyện và đào tạo giảng dạy và tu dưỡng họ .
• Ba là, gắn công nhân với công nghệ tiên tiến sản xuất .

• Bốn là, phân công đều công việc giữa người quản lý và công nhân. Cái gắn bó giữa họ là lợi nhuận của doanh nghiệp và chính năng suất là yếu tố tạo ra nhiều lợi nhuận.

  Xem thêm: Trái phiếu doanh nghiệp là gì? Có gì khác với trái phiếu chính phủ?

Đọc thêm : Vai trò của mạng lưới hệ thống thông tin trong doanh nghiệp

2. Tiêu chuẩn hóa công việc

Qua quan sát, nghiên cứu và phân tích những động tác của công nhân, Taylor nhận thấy có những động tác thừa, trùng nhau và mất nhiều sức khiến hiệu suất lao động bị hạn chế ; từ đó rút ra Tóm lại cần phải hợp lý hóa lao động trên cơ sở định mức đơn cử với những tiêu chuẩn định lượng như một cách thức tối ưu để phân loại việc làm thành những quy trình, những khâu hài hòa và hợp lý ; định ra những chuẩn mực để nhìn nhận hiệu quả lao động .
Việc thiết kế xây dựng những định mức lao động đa phần được thực thi bằng giải pháp thực nghiệm : chọn công nhân khỏe, hướng dẫn những thao tác chuẩn xác, bấm giờ thực thi động tác ; lấy đó làm mức khoán chung .

3. Chuyên môn hóa lao động

Lao động theo nghĩa khoa học đòi hỏi sự chuyên môn hóa trong phân công nhằm mục đích đạt được nhu yếu “ tốt nhất ” ( do thành thục trong thao tác ) và “ rẻ nhất ” ( do không có thao tác thừa và do ngân sách huấn luyện và đào tạo thấp ). Việc này trước hết phụ thuộc vào nhà quản lý trong tổ chức triển khai sản xuất. Tổ chức sản xuất theo dây chuyền sản xuất là hệ quả của hướng chuyên môn hóa lao động, trong đó mỗi công nhân chỉ triển khai tiếp tục, liên tục một hoặc một vài động tác đơn thuần. Từ đó, việc đào tạo và giảng dạy công nhân hướng vào sự thành thạo hơn là kinh nghiệm tay nghề “ vạn năng ”. Taylor nhấn mạnh vấn đề phải tìm những người “ thợ giỏi nhất ” theo hướng nâng cao, dựa vào hiệu suất lao động riêng biệt đó để thiết kế xây dựng định mức lao động .
Việc chuyên môn hóa lao động kéo theo nhu yếu nâng cấp cải tiến công cụ lao động theo hướng chuyên môn hóa ( công cụ chuyên dùng cho từng lao động được chia nhỏ ) để dễ sử dụng nhất, tốn ít sức nhất và đạt hiệu suất cao nhất. Môi trường lao động cũng là một yếu tố quan trọng, đó là việc sắp xếp nơi thao tác thuận tiện và việc duy trì bầu không khí hợp tác, gắn bó tự do giữa người quản lý và điều hành và thợ .
Với đặc thù điển hình nổi bật là hợp lý hóa, trong đó vai trò của quản lý, của năng lượng tổ chức triển khai và tác nhân con người được đặt lên trên trang thiết bị, kỹ thuật. Phương pháp quản lý doanh nghiệp thep F.Taylor bị chi phối bởi tư tưởng triết học “ con người kinh tế tài chính ” của thời đại lúc bấy giờ ; không phải chỉ là một tập hợp những nguyên tắc và giải pháp kỹ thuật thuần túy mà là sự hợp tác, hòa hợp những mối quan hệ cơ bản giữa con người với máy móc kỹ thuật ; giữa người với người trong quy trình lao động sản xuất ( đặc biệt quan trọng giữa người quản lý với người lao động ) .

Đọc thêm: Cẩm nang về phần mềm quản lý doanh nghiệp ERP

Xem thêm: Thủ tục thành lập công ty 2022: Hướng dẫn chi tiết từ A – Z

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp