Quy trình quản lý kho hàng khoa học, chuẩn, theo ISO cho doanh nghiệp

Bất kỳ quy mô kinh doanh thương mại nào hoạt động giải trí trơn tru, hiệu suất cao cũng cần phải bảo vệ những quy trình, nguyên tắc cơ bản trong vận hành doanh nghiệp. Đặc biệt là so với những doanh nghiệp lớn có nhiều khối gia tài, có kho hàng hóa để tàng trữ, quản lý tài sản. Việc có một quy trình quản lý kho hàng hóa khoa học, chuẩn, chuyên nghiệp sẽ giúp doanh nghiệp quản lý và vận hành đúng chuẩn, nhanh gọn trong việc bảo vệ định mức hàng tồn, hạn chế những sự cố tương quan đến chậm trễ, thất thoát, …. giúp những khâu sản xuất, quản lý và vận hành trong doanh nghiệp đạt hiệu suất cao tối đa .

1. Quản lý kho là gì ? Quy trình quản lý kho hàng theo ISO là gì ?

Quản lý kho hàng là việc quản lý toàn bộ hoạt động hàng ngày của một kho hàng trong vận hành doanh nghiệp, bao gồm các hoạt động như là nhận hàng, nhập kho, vận chuyển, xuất hàng, kiểm kê, báo cáo nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, kinh doanh, quản lý, vận hành của doanh nghiệp.

Quy trình quản lý kho là gồm có những trình tự của quy trình theo dõi, giám sát, trấn áp hàng hóa của doanh nghiệp theo một quy trình chuẩn, tương thích với quy mô kinh doanh thương mại của doanh nghiệp và bảo vệ tính bắt buộc tuân thủ cho hàng loạt doanh nghiệp. Kiểm soát kho ngặt nghèo, khoa học giúp cho doanh nghiệp tối đa hóa doanh thu trong việc trấn áp tốt lượng hàng tồn dư, bảo vệ cho những kế hoạch góp vốn đầu tư shopping gia tài hài hòa và hợp lý cho doanh nghiệp .

ISO (International Organization for Standardization) là viết tắt của Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế. Theo đó quy trình quản lý kho hàng theo ISO là bao gồm các bước quản lý kho hàng theo tiêu chuẩn được đúc kết dựa trên những trải nghiệm thực tiễn, kinh nghiệm của những doanh nghiệp, đơn vị quản lý kho đứng top đầu trên thị trường và được nhiều cá nhân, tổ chức, doanh nghiệp biết đến.

Quy trình quản lý hàng hóa theo tiêu chuẩn ISO giúp cho quá trình lưu trữ, luân chuyển hàng hóa của doanh nghiệp được diễn ra thuận lợi, đạt hiệu quả cao, quản lý chi tiết lượng hàng tồn từ đó đảm bảo định mức hàng tồn cho các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiết kiệm ngân sách trong việc đầu tư hàng hóa, doanh nghiệp hoạt động tốt mang đến sự hài lòng cho khách hàng nhiều hơn.

2. Tầm quan trọng của quy trình quản lý kho hàng chuẩn ?

Nếu không có một quy trình quản lý kho hàng chuẩn, không có một mạng lưới hệ thống tàng trữ và quản lý và vận hành trơn tru thì doanh nghiệp hoàn toàn có thể gặp nhiều khó khăn vất vả, cản trở, làm thất thoát hàng hóa, không bảo vệ cho những kế hoạch shopping hàng hóa, sản xuất, thương mại của doanh nghiệp .

Với các doanh nghiệp sản xuất, quản lý kho hàng chuẩn, khoa học được coi là “cầu nối hiệu quả” trong quá trình sản xuất, kinh doanh như đảm bảo định mức hàng tồn, dự trữ hàng hóa, đảm bảo cho các kế hoạch sản xuất, tiêu thụ sản phẩm. Đảm bảo định mức hàng tồn kho giúp cho bộ phận Marketing và bộ phận sản xuất chủ động trong việc sản xuất cũng như định hướng, lập kế hoạch cho các hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm.

Với các doanh nghiệp thương mại thì quản lý kho hàng chuẩn giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra liên tục. Doanh nghiệp luôn có sẵn, đầy đủ hàng hóa để cung ứng ra ngoài thị trường, sẵn sàng đáp ứng kịp thời trước những biến động của thị trường, khách hàng, từ đó giúp gia tăng “cơ hội kinh doanh” cho doanh nghiệp.

Có thể thấy rằng với các doanh nghiệp càng lớn, có nhiều hàng hóa, khối tài sản thì việc quản lý kho hàng chuẩn sẽ mang đến hiệu quả cho doanh nghiệp trong việc sử dụng vốn lưu động. Với một quy trình quản lý kho hàng chuẩn, doanh nghiệp dễ dàng:

• Quản lý kho vận hành trơn tru, đảm bảo tính xuyên suốt, khi có một quy trình chuẩn thì toàn bộ các phòng ban, bộ phận trên toàn doanh nghiệp chỉ cần tuân theo quy trình đó, nếu có mâu thuẫn thì việc truy vết, tìm kiếm phương hướng giải quyết được diễn ra nhanh chóng.
• Doanh nghiệp nhanh chóng nắm bắt, kiểm soát được số lượng hàng hóa theo từng mặt hàng trên toàn bộ doanh nghiệp, theo sát được tình hình nhập kho, xuất sử dụng để từ đó có các kế hoạch phân bổ, lưu trữ, mua sắm hợp lý.
• Dễ dàng kiểm tra được chất lượng, tình trạng của hàng hóa, giảm thiểu được vấn đề hỏng hóc trong quá trình lưu trữ hàng hóa.
• Có các báo cáo chính xác như báo cáo xuất nhập tồn, báo cáo tình hình mua sắm, báo cáo doanh thu,… để chủ doanh nghiệp nhanh chóng đưa ra các quyết định vận hành hiệu quả.
• Với một quy trình chuẩn, toàn bộ nhân viên tuân theo thì chủ doanh nghiệp cũng yên tâm hơn trong việc tập trung cho các vấn đề quan trọng khác.
• Quy trình quản lý kho hàng chuẩn cũng giúp cho doanh nghiệp tinh giản bộ máy quản lý, tiết kiệm thời gian, chi phí nhân sự, vận hành cho doanh nghiệp.

Ví dụ: Doanh nghiệp X chuyên sản xuất, cung cấp các mặt hàng thủy hải sản, hàng đông lạnh trên thị trường. Doanh nghiệp X có một quy trình quản lý kho hàng chuẩn nên doanh nghiệp dễ dàng kiểm soát hoàn toàn mọi thứ trong chuỗi cung ứng nhằm đảm bảo ra được sản phẩm có chất lượng cung cấp cho thị trường. Doanh nghiệp dễ dàng giám sát được từ việc mua sắm nguyên vật liệu từ các nhà cung cấp nào, đơn vị cung cấp đó có phù hợp hay không, duy trì và đảm bảo định mức hàng tồn cho các kế hoạch sản xuất, kinh doanh,… kiểm soát được hoàn toàn số lượng sản phẩm cần bán ra trên thị trường, tránh trường hợp sản xuất dư thừa, gây lãng phí.

3. Quy trình quản lý kho hàng chuẩn, khoa học, theo ISO cho doanh nghiệp

Nhiều doanh nghiệp đã áp dụng quy trình quản lý kho chuẩn, theo ISO để gia tăng chất lượng của việc quản lý kho, chống thất thoát, tối ưu hóa các hoạt động sản xuất kinh doanh, một quy trình quản lý kho chuẩn thường qua các bước sau đây:

Kiểm tra thông tin, tài liệu hàng hóa

Mỗi doanh nghiệp đều cần có nơi lưu trữ cơ sở dữ liệu về hàng hóa khi thực hiện công tác quản lý kho. Mỗi hàng hóa cần phải có một mã tài sản để đơn vị quản lý kho cũng như các bộ phận khác dễ dàng kiểm tra được hiện trạng, tình trạng, thông tin mô tả,… của hàng hóa cũng như những thông tin quan trọng khác để doanh nghiệp có thể kiểm tra được số lượng hàng hóa có trong doanh nghiệp sau những hoạt động xuất nhập, lưu kho hay các hoạt động mua, bán hàng hóa.

Doanh nghiệp cũng cần thống nhất trong việc lao lý mã gia tài so với những loại hàng hóa để bảo vệ quy trình nhập kho, tàng trữ, tìm kiếm cũng như khi có những kế hoạch đổi khác, bổ trợ thì những bộ phận thuận tiện kiểm tra, so sánh, tạo sự thuận tiện cho quy trình lưu kho hàng hóa về sau .

Lên kế hoạch mua hàng và shopping hàng hóa

Dựa trên tình hàng hóa đang có trong doanh nghiệp, hàng hóa tồn dư hiện tại thì chủ doanh nghiệp sẽ cần phải ra quyết định hành động số lượng hàng hóa cần mua mới, lên kế hoạch mua hàng cho tương thích .

Để lên được kế hoạch mua hàng thì doanh nghiệp cần có được chính xác thông tin, tình trạng của hàng hóa qua các chu kỳ kinh doanh, lịch sử xuất/nhập kho hàng hóa, số lượng hàng hóa cần thanh lý (nếu có), danh mục tài sản kinh doanh,… Bên cạnh đó, việc có được đánh giá các đơn vị cung cấp hàng hóa qua các kỳ đánh giá giúp doanh nghiệp có nhiều lựa chọn, đảm bảo tính ổn định của nhà cung cấp, từ đó sẽ đảm bảo cho kế hoạch mua sắm hàng hóa của doanh nghiệp.

Nhập kho hàng hóa

Sau khi hàng hóa được shopping thì doanh nghiệp cần thực thi nhập kho hàng hóa, nhân viên cấp dưới đảm nhiệm việc nhập kho sẽ có trách nhiệm :

• Tiếp nhận giấy tờ mua bán hàng hóa và kiểm tra theo quy định.
• Ghi phiếu nhập kho cho doanh nghiệp và đơn vị đối tác cung ứng hàng hóa.
• Kiểm tra chất lượng hàng hóa nhập kho, lập phiếu kiểm tra chất lượng hàng hóa.
• Lưu trữ thông tin về hàng hóa: tên, số seri, thông tin mô tả, ngày nhập kho, số lượng,… nhằm đảm bảo cho việc quản lý số lượng hàng hóa chính xác cho trước và sau khi nhập kho.

Lưu trữ tài liệu hàng hóa

Đến quy trình tiến độ này doanh nghiệp cần có người điều phối trong việc như :

• Lưu trữ đầy đủ giấy tờ, dữ liệu liên quan đến hàng hóa: danh mục hàng hóa, nguyên vật liệu, vật tư, danh mục hàng hóa,…
• Sắp xếp và lưu trữ hàng hóa theo quy định.

Xuất sử dụng hàng hóa

Trong quy trình quản lý hàng hóa, việc xuất sử dụng hàng hóa cũng cần phải tuân theo quy trình quản lý của doanh nghiệp, thường thì qua những bước sau :

• Tiếp nhận và kiểm tra yêu cầu, chứng từ giao nhận hàng hóa.
• Xác nhận, phê duyệt phiếu yêu cầu đề nghị xuất kho cho đối tác, phòng ban cần sử dụng.
• Lưu trữ thông tin hàng hóa sau khi xuất kho, dán mã theo dõi.
• Lập thống kê xuất kho định kỳ theo yêu cầu của doanh nghiệp.

Kiểm kê, báo cáo giải trình và thống kê hàng hóa

Doanh nghiệp cần triển khai kiểm kê hàng hóa trong kho định kỳ theo quý, theo năm, những chu kỳ luân hồi kinh doanh thương mại nhằm mục đích kiểm tra, so sánh số liệu hàng hóa thực tiễn sử dụng với số liệu được tàng trữ của kế toán trên bảng cân đối kế toán .

Việc lập biên bản kiểm kê và lưu trữ qua các đợt kiểm kê giúp cho doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan, chính xác tình hình lượng hàng hóa đang vận hành trong doanh nghiệp qua các chu kỳ kinh doanh. Từ các báo cáo kiểm kê tài sản chính xác, chủ doanh nghiệp dễ dàng nắm được chính xác số lượng hàng hóa đang vận hành trong doanh nghiệp, giá trị hàng hóa còn đang tồn kho, báo cáo nhập xuất tồn kho hàng hóa, vật tư dự trữ và khả năng sinh lời từ việc đầu tư vào các loại hàng hóa,…. nhằm đảm bảo việc vận hành trong doanh nghiệp đạt hiệu quả, tránh thất thoát hàng hóa, tiết kiệm nhiều chi phí vận hành cho doanh nghiệp.

4. Ứng dụng ứng dụng quản lý tài sản trong việc quản lý kho của doanh nghiệp

Hàng hóa là một trong các loại tài sản của doanh nghiệp, quản lý hàng hóa là một trong các vấn đề quan trọng cần lưu ý trong vận hành bởi việc này ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận của một doanh nghiệp. Quản lý kho hàng hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm thiểu lượng hàng hóa tồn kho tồn đọng nhiều, ngược lại quản lý tệ sẽ khiến cho doanh nghiệp tăng nhiều chi phí liên quan đến hàng tồn kho, ảnh hưởng đến lợi nhuận, nợ xấu của doanh nghiệp. Tính năng quản lý kho hàng trong Hệ thống phần mềm quản trị đầu tư mua sắm và quản lý tài sản gAMSPro mang đến nhiều lợi ích cho doanh nghiệp:

• Quản lý quá trình xuất nhập kho hàng hóa, nguyên vật tư, vật liệu một cách khoa học, chuẩn theo ISO.
• Quản lý toàn bộ thông tin, dữ liệu về hàng hóa, tài sản trên một hệ thống duy nhất, dễ dàng tìm kiếm thông tin về hàng hóa như: tên, mã, đơn vị tính, trạng thái duyệt (đã được duyệt để xuất sử dụng hay chưa), các ghi chú đi kèm,… Khi quản lý hàng hóa trên hệ thống phần mềm gAMSPro thì doanh nghiệp có thể quy định cho từng mã, nhóm hàng hóa để dễ quản lý)
• Đặc biệt, việc áp dụng quản lý hàng hóa bằng phần mềm giúp cho doanh nghiệp đánh giá chính xác tỉ lệ vòng quay hàng tồn kho, qua đó đánh giá được tình hình doanh nghiệp đang sử dụng hàng tồn kho như thế nào trong việc tạo ra doanh thu, nâng cao ROI.
• Tính năng kiểm kê trong phần mềm còn giúp cho doanh nghiệp so sánh, đối chiếu được số lượng, giá trị của hàng hóa qua các đợt kiểm kê. Phần mềm cũng kiểm soát được số lượng hàng hóa tồn kho, số lượng hàng hóa chênh lệnh, nguyên nhân hàng hóa chênh lệch là gì.
• Phần mềm đánh giá được đơn vị cung cấp hàng hóa cho doanh nghiệp qua các kỳ kinh doanh dựa trên các tiêu chí như: giao hàng, bảo hành, chất lượng sản phẩm,… nhằm đảm bảo tính ổn định của nhà cung cấp hàng hóa cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

Ứng dụng phần mềm vào quản lý kho hàng trong doanh nghiệp nhằm đảm bảo quy trình quản lý kho hàng khoa học, chuẩn, theo ISO là điều cần thiết trong thời đại số hóa hiện nay. Nếu bạn cần một giải pháp để quản lý kho hàng, tài sản hiệu quả thì hãy liên hệ với GSOFT ngay để được tư vấn!

>> Xem thêm:

Source: https://vh2.com.vn
Category : Vận Chuyển