Mô hình quản trị theo cơ cấu chức năng trong doanh nghiệp – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Mô hình quản trị theo cơ cấu chức năng (Functional Organization) là loại hình cơ cấu tổ chức trong đó từng chức năng quản lý được tách riêng do một bộ phận một cơ quan đảm nhận. Cơ cấu này có đặc điểm là những nhân viên chức năng phải là người am hiểu chuyên môn và thành thạo nghiệp vụ trong phạm vi quản lý của mình. Đây là cơ cấu quản trị doanh nghiệp khá phổ biến trên thế giới.

Cơ cấu tổ chức theo chức năng được tăng trưởng bởi F.W.Taylor khi ông thao tác với vai trò là một người quản đốc, “ chia việc làm quản trị để mỗi người từ tổng giám đốc điều hành quản lý xuống sẽ đảm nhiệm ít chức năng nhất hoàn toàn có thể ” .

Theo Terry, “Tổ chức theo chức năng là tổ chức được chia thành một số chức năng như tài chính, sản xuất, bán hàng, nhân sự, hành chính và bộ phận nghiên cứu phát triển. Mỗi chức năng được thực hiện bởi một chuyên gia”. Quyền hạn của bộ phận điều hành, của nhân viên và quyền hạn thuộc về chức năng như một loại quyền lực thứ ba thuộc loại tổ chức này.

Bạn đang đọc: Mô hình quản trị theo cơ cấu chức năng trong doanh nghiệp – Công Ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Ưu điểm của cơ cấu tổ chức theo chức năng :

• Đưa ra những hướng dẫn rõ ràng cho mọi nhân viên cấp dưới trong bộ phận .
• Trách nhiệm của mọi công nhân và toàn bộ những bộ phận được cố định và thắt chặt, giúp cho nghĩa vụ và trách nhiệm báo cáo giải trình trở nên đúng chuẩn so với việc làm của họ .
• Mỗi người quản trị là một chuyên viên trong nghành của mình và phải thực thi một số lượng số lượng giới hạn những chức năng. Vì vậy, chuyên môn hóa trọn vẹn sẽ là một phần của cơ cấu tổ chức chức năng .
• Mức độ chuyên môn hóa cao hơn dẫn đến sự cải tổ về chất lượng loại sản phẩm .
• Vì nhu yếu việc làm là xác lập và hữu hình, tổ chức có sử dụng một cách nâng cao nguyên tắc chuyên môn hóa lao động ở cấp quản trị .
• Chuyên môn hóa sẽ dẫn đến sản xuất hàng loạt và tiêu chuẩn hóa .
• Vì những nhân viên có đủ thời hạn để tư duy phát minh sáng tạo, việc lập kế hoạch và giám sát được thực thi hiệu suất cao .

Tuy nhiên cơ cấu theo chức năng cũng có những nhược điểm đem lại bất lợi cho doanh nghiệp:

Xem thêm: Mẫu bảng đánh giá công chức cuối năm 2022 mới nhất

• Vì không có người đứng đầu hoặc trấn áp trực tiếp công nhân, sự phối hợp là khó hoàn toàn có thể đạt được .
• Thiếu năng lực đưa ra quyết định hành động tức thì vì mạng lưới hệ thống phân cấp .
• Tạo ra rào cản giữa những bộ phận chức năng khác nhau và hoàn toàn có thể trở nên kém hiệu suất cao nếu doanh nghiệp có nhiều loại sản phẩm hoặc thị trường tiềm năng. Các rào cản được tạo ra cũng hoàn toàn có thể hạn chế sự trao đổi và tiếp xúc của những bộ phận, gây trở ngại nếu cần bất kể sự hợp tác nào
• Do việc phân loại giám sát, việc thực thi không hề được thực thi ngay lập tức .
• Vì sẽ có nhiều người quản trị có thứ hạng ngang nhau trong cùng một bộ phận, những xung đột chỉ huy hoàn toàn có thể phát sinh .
• Chuyên viên có ít thời cơ được giảng dạy một cách tổng lực, nên khó để lên được những vị trí quản trị cấp cao. Chính vì thế lộ trình thăng quan tiến chức của họ sẽ khó khăn vất vả trong quy trình tăng trưởng sự nghiệp và họ hoàn toàn có thể bỏ lỡ những tiềm năng do tổ chức thiết lập .

Công ty Cổ Phần Phát Triển Open End

Địa chỉ: Tầng 14, tòa nhà HM Tower, 412 Nguyễn Thị Minh Khai, Phường 5, Quận 3, Tp. Hồ Chí Minh

Xem thêm: Đánh giá Samsung Galaxy Note 20 – NewTechShop

SĐT : 0938 838 493
E-Mail : [email protected]

Website : OpenEnd. vn

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá