COO là gì? 3 lý do CEO rất cần COO để vận hành doanh nghiệp

COO chắc chắn là những người quan trọng ở mọi công ty và công việc của họ rất quan trọng đối với sự thành công trong kinh doanh. Trách nhiệm của COO bao gồm việc trở thành chỉ huy thứ hai cho toàn công ty và cho hiệu quả của hoạt động kinh doanh chung. 

“Giám đốc điều hành” là tên gọi chung cho COO và CEO. Nhưng người quyền lực nhất trong doanh nghiệp là ai? COO hay CEO? Hãy cùng Mua Bán tìm hiểu ngay nhé!

COO là gì?

Giám đốc điều hành quản lý ( COO ) là cụm từ viết tắt của Chief Operation Officer một giám đốc quản lý và điều hành cấp cao có trách nhiệm giám sát những công dụng hành chính và hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, sản xuất hàng ngày của một doanh nghiệp. COO thường báo cáo giải trình trực tiếp cho giám đốc quản lý và điều hành ( CEO ) và được coi là người đứng thứ hai trong chuỗi chỉ huy. Sau đây là một số ít đặc thù nhận ra vị trí COO trong những doanh nghiệp lúc bấy giờ :

• Ở một số tập đoàn, COO được biết đến với các thuật ngữ khác, chẳng hạn như “phó giám đốc”, “giám đốc điều hành” hoặc “giám đốc hoạt động”.
• COO là người trực tiếp báo cáo kết quả hoạt động, các vấn đề cần giải quyết và đề xuất chiến lược cho CEO. COO được coi là cầu nối giữa cấp bậc nhân viên và cấp lãnh đạo.
• COO thường xử lý các công việc nội bộ của công ty, trong khi CEO có chức năng như bộ mặt đại chúng của công ty, do đó CEO đảm nhận việc xử lý tất cả các giao tiếp, các mối quan hệ bên ngoài.
• Các kỹ năng thiết yếu để trở thành COO bao gồm kỹ năng xử lý phân tích vấn đề, quản lý nhân sự, giao tiếp và lãnh đạo.
• Nhìn chung, COO có bảy vai trò khác nhau phù hợp nhất cho các tình huống khác nhau và các công ty khác nhau. Để làm được một COO bạn phải hội tụ rất nhiều yếu tố từ khi còn là một nhân viên văn phòng.

>>> Xem thêm: 12 việc làm cho người lớn tuổi thu nhập ổn định, an toàn

Bạn đang đọc: COO là gì? 3 lý do CEO rất cần COO để vận hành doanh nghiệp

Phân biệt COO và CEO như thế nào?

CEO là gì?

CEO có vai trò cấp cao nhất trong doanh nghiệp. Các trách nhiệm gồm có đưa ra những quyết định hành động quan trọng của công ty, quản trị những hoạt động giải trí và nguồn lực tổng thể và toàn diện. CEO đóng vai trò là người đại diện thay mặt chính cho ban giám đốc, cho cấp chỉ huy và là bộ mặt đại chúng của công ty .
Còn COO thường là người chỉ huy thứ hai trong một doanh nghiệp. Trách nhiệm chính của COO gồm có giám sát những khu vực hành chính và hoạt động giải trí hàng ngày của doanh nghiệp .

Tầm quan trọng của CEO và COO

CEO và COO hợp tác cùng nhau để thiết lập tầm nhìn, tiềm năng và khuynh hướng cho công ty đồng thời lên kế hoạch tiến hành và thực thi chúng một cách tối ưu .
Trách nhiệm của cả hai vai trò khác nhau tùy thuộc vào quy mô và văn hóa truyền thống của tổ chức triển khai. Ở những công ty nhỏ hơn, cả hai vai trò đều có khuynh hướng tham gia nhiều hơn vào việc làm hàng ngày của doanh nghiệp trong khi ở những công ty lớn hơn, trọng tâm là lập kế hoạch và thực thi kế hoạch dài hạn. Điều quan trọng là cả hai đều là những người xử lý yếu tố và hoàn toàn có thể thích ứng với sự biến hóa vì họ sẽ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm khắc phục mọi yếu tố phát sinh .

Sự khác biệt giữa CEO và COO

Sự độc lạ chính giữa những vai trò này là CEO vạch ra khuynh hướng tăng trưởng của công ty, trong khi COO quản trị cách công ty sẽ đạt được điều đó. Nói cách khác, CEO sẽ là người duyệt những chủ trương, kế hoạch tăng trưởng cho doanh nghiệp và COO là người bảo vệ quy trình đó diễn ra đúng hướng và trơn tru. Dưới đây là nghiên cứu và phân tích thêm về sự độc lạ giữa những vai trò :

• CEO luôn là lệnh tiên phong, trong khi COO là lệnh thứ hai .
• CEO có khuynh hướng báo cáo giải trình với hội đồng quản trị, trong khi COO báo cáo giải trình cho CEO
• CEO vạch ra tầm nhìn của công ty, trong khi trọng tâm của COO là triển khai tầm nhìn đã nói .
• CEO giám sát kế hoạch dài hạn đó cho doanh nghiệp, trong khi COO thực thi những hoạt động giải trí hàng ngày để bảo vệ doanh nghiệp đang đi đúng hướng .
• CEO tập trung chuyên sâu vào những mối quan hệ bên ngoài doanh nghiệp như hợp lực với những nhà đầu tư, đối tác chiến lược và những bên tương quan khác. COO tập trung chuyên sâu vào khoanh vùng phạm vi nội bộ công ty, thực thi giám sát, cộng tác với những bộ phận khác nhau để bảo vệ tổng thể những tiến trình đang hoạt động giải trí trơn tru .

>>> Xem thêm: Trưởng phòng kinh doanh – Vị trí quan trọng trong doanh nghiệp

3 lý do tại sao CEO cần COO

CEO và COO có trách nhiệm và vai trò khác nhau và mỗi vị trí nhu yếu những bộ kiến thức và kỹ năng khác nhau, nhưng những bộ kiến thức và kỹ năng này phải bổ trợ tương hỗ lẫn nhau để đạt được tiềm năng ở đầu cuối là giúp doanh nghiệp tăng trưởng. COO được coi là cánh tay phải của CEO và đây là nguyên do tại sao .

CEO không thể làm tất cả

CEO đúng như tên gọi — tổng giám đốc điều hành quản lý có hàng tá việc làm phải làm để doanh nghiệp vận hành trơn tru. Bên cạnh đó, CEO còn là bộ mặt đại diện thay mặt cho hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty, liên tục phải tiếp đối tác chiến lược bên ngoài. Một CEO hiển nhiên không hề làm tốt tổng thể việc làm nếu ôm quá nhiều đầu việc vào mình .
Điều quan trọng so với một CEO là phải biết họ giỏi nhất ở điểm nào, tập trung chuyên sâu vào điều mà chỉ CEO mới có đủ năng lực để làm và phó thác những việc còn lại. Điều này rất quan trọng so với sự tăng trưởng của bất kỳ công ty nào ở bất kể quy mô nào. Nếu làm đúng, COO nên lấp đầy những khoảng trống để giúp thôi thúc thiên chức của công ty về phía trước .

Bạn cần một người mà bạn hoàn toàn có thể tin cậy

Một CEO sẽ không hề theo kịp những diễn biến hàng ngày trong công ty của mình, đặc biệt quan trọng là khi công ty đang lan rộng ra quy mô. Vì vậy điều quan trọng là họ phải có một COO hoạt động giải trí như cánh tay phải của họ, giúp họ luôn được update tình hình về bất kể những yếu tố tiềm ẩn .

Sự biến hóa trong những quá trình khi bạn lan rộng ra quy mô

Điều không hề tránh khỏi là những quy trình tiến độ và thủ tục sẽ đổi khác khi công ty lan rộng ra quy mô và CEO thường sẽ không có thời hạn để thay thế sửa chữa nó. Đây là lúc COO sẽ là người trực tiếp tham gia, đề ra những kế hoạch để bảo vệ công ty luôn chuẩn bị sẵn sàng sẵn sàng chuẩn bị cho những đổi khác khi lan rộng ra quy mô hoạt động giải trí. COO sẽ bảo vệ nội bộ công ty vận hành trơn tru bằng cách vận dụng linh động những quy trình tiến độ và thủ tục mới khi thiết yếu .

>>> Xem thêm: Tại sao vị trí junior được tuyển dụng nhiều hiện nay?

Vai trò chính của một COO đối với doanh nghiệp là gì?

• Cộng tác với CEO trong việc thiết lập và thôi thúc tầm nhìn của tổ chức triển khai, kế hoạch hoạt động giải trí và nhu yếu tuyển dụng

• Chuyển chiến lược thành các mục tiêu có thể hành động để đạt được hiệu suất và tăng trưởng

  Xem thêm: Phân tích các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường và – Tài liệu text – Chia Sẻ Kiến Thức Điện Máy Việt Nam – Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam

• Giúp thực thi thiết lập tiềm năng toàn tổ chức triển khai, quản trị hiệu suất và lập kế hoạch hoạt động giải trí hàng năm

• Giám sát hoạt động giải trí của công ty và hiệu suất của nhân viên cấp dưới, thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống hòa nhập cao để bảo vệ những thành viên trong nhóm tăng trưởng và đạt được những tiềm năng đề ra của tổ chức triển khai

• Đảm bảo tuyển dụng hiệu suất cao, ra mắt pháp luật công ty và update pháp luật mới, tăng trưởng trình độ, quản trị hiệu suất và giữ chân nhân viên cấp dưới nếu thiết yếu

• Tuân thủ những nhu yếu kinh doanh thương mại của công ty theo đúng lao lý của chính quyền sở tại địa phương và nhà nước, thực thi tuân thủ và hành vi khi thiết yếu

Các kỹ năng và trình độ cần có ở một COO

Mặc dù mọi tổ chức triển khai đều có những nhu yếu khác nhau, nhưng có 1 số ít kỹ năng và kiến thức chung mà nhiều nhà tuyển dụng và giám đốc tuyển dụng tìm kiếm ở những ứng viên giám đốc quản lý. Hiểu được những kỹ năng và kiến thức và bằng cấp nào được nhu yếu và những kiến thức và kỹ năng nào được ưu tiên hoàn toàn có thể giúp bạn xác lập được năng lực của bản thân và đưa ra lựa chọn tương thích nhất .

Kỹ năng và trình độ cần thiết	Các kỹ năng và bằng cấp ưu tiên
Hơn 5 năm kinh nghiệm tay nghề ở vị trí chỉ huy quản lý và điều hành	Kỹ năng quản trị dự án Bất Động Sản đặc biệt quan trọng
Khả năng chỉ huy đã được chứng tỏ và tính chính trực	Khả năng thôi thúc báo cáo giải trình trực tiếp và những đối tác chiến lược để thôi thúc thành công xuất sắc
Khả năng phán đoán can đảm và mạnh mẽ và thành tích về việc sắp xếp thứ tự ưu tiên những trách nhiệm và ý tưởng sáng tạo ​ ​ một cách hiệu suất cao theo nhu yếu kinh doanh thương mại	Kinh nghiệm kinh doanh thương mại quốc tế
Hiểu biết nâng cao về lập kế hoạch kinh doanh thương mại và những yếu tố lao lý	Rèn luyện kỹ năng giải quyết vấn đề và khả năng nhanh chóng đi đến gốc rễ của vấn đề
Nắm chắc về nghiên cứu và phân tích tài liệu và số liệu hiệu suất

Mức lương trung bình của COO là bao nhiêu

Theo khảo sát các trang tuyển dụng việc làm TPHCM hay Hà Nội, mức lương hàng tháng của COO dao động từ 15 triệu đến 100 triệu/ tháng. Con số trung bình hàng tháng khoảng 40-60 triệu tuỳ thuộc vào quy mô công ty.

Xem thêm: TIẾP THỊ & QUẢNG CÁO | Business Owner Space

Tìm việc làm COO như thế nào?

Vì là một vị trí cấp cao trong doanh nghiệp thế nên số lượng việc làm tuyển dụng cho vị trí COO thường sẽ ít hơn vị trí khác. Bạn có thể tìm việc làm COO thông qua hình thức tuyển dụng cấp cao headhunter — dịch vụ săn đầu người chuyên dành cho săn nhân sự cấp cao. Các doanh nghiệp thường tuyển các vị trí này tại các đơn vị tuyển dụng hàng đầu như: HRchannels, Navigos Search, Adecco Việt Nam, Manpower Việt Nam,…

Phái trên là tất tần tật những thông tin về COO mà Mua Bán gửi đến quý bạn đọc. Hi vọng rằng bài viết này mang lại giá trị đến bạn, giúp bạn hiểu hơn về vị trí COO và vai trò của COO đối với doanh nghiệp. Ngoài ra nếu bạn muốn tìm việc làm thì hãy truy cập ngay Muaban.net để cập nhật ngay những thông tin tuyển dụng mới nhất từ đa dạng ngành nghề nhé!

Tham khảo thêm:

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp