Công ty cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao: Một năm vượt khó và tầm nhìn tương lai

Ông Phạm Thanh Tùng – Bí thư Đảng ủy, Tổng Giám đốc Công ty cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao

PV: Là đơn vị đã có 59 năm hoạt động, xin ông cho biết những cơ hội và thách thức đặt ra đối với Công ty trong giai đoạn hiện nay, đặc biệt trong bối cảnh dịch C0VID-19 ảnh hưởng lớn đến nền kinh tế toàn cầu suốt hơn 1 năm qua?

Ông Phạm Thanh Tùng: Cơ hội đối với Công ty hiện nay là sản phẩm phân bón Lâm Thao đã được đông đảo bà con nông dân cả nước tin dùng và thị trường thế giới lựa chọn sử dụng. Đây là động lực để Công ty không ngừng cố gắng, nỗ lực tạo ra nhiều sản phẩm phân bón, nhất là những sản phẩm phân bón mới nhằm đáp ứng nhu cầu người dân trong sản xuất nông nghiệp, hướng tới phát triển nền nông nghiệp xanh và sản phẩm nông sản sạch.

Bạn đang đọc: Công ty cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao: Một năm vượt khó và tầm nhìn tương lai

Với truyền thống lịch sử 59 năm kiến thiết xây dựng và tăng trưởng, tập thể chỉ huy, cán bộ và người lao động Công ty luôn đoàn kết, chung sức đồng lòng vượt qua khó khăn vất vả thử thách để tăng cường tăng trưởng sản xuất kinh doanh thương mại, vì đời sống của người lao động với mong ước mức thu nhập ngày càng được cải tổ để hoàn toàn có thể yên tâm gắn bó lâu dài hơn với Công ty .
Bên cạnh đó, phải khẳng định chắc chắn rằng, Supe Lâm Thao luôn nhận được sự chăm sóc trợ giúp, chỉ huy sát sao của những cấp chỉ huy từ TW đến địa phương. Đặc biệt của Tỉnh ủy, HĐND, Ủy Ban Nhân Dân, Ủy banMTTQ tỉnh Phú Thọ và của Tập đoàn Hóa chất Nước Ta .
Hiện nay, đại dịch COVID-19 ngày càng diễn biến phức tạp và chưa có tín hiệu dừng lại. Đây cũng là nguyên do gây ảnh hưởng tác động sâu rộng và đa chiều đến mọi mặt hoạt động giải trí của doanh nghiệp nói chung cũng như đời sống của cán bộ, người lao động Công ty nói riêng, đơn cử :
Với nguồn nguyên vật liệu nguồn vào chịu tác động ảnh hưởng lớn bởi chuỗi đáp ứng toàn thế giới liên tục bị ” đứt gãy “, dẫn đến cước vận chuyển tăng cao, sản phẩm & hàng hóa cũng cho nên vì thế mà tăng giá không bình thường, theo khunh hướng dịch chuyển khó đoán định. Tôi hoàn toàn có thể lấy một vài ví dụ mà Supe Lâm Thao đang phải đối lập trên trong thực tiễn trong 6 tháng đầu năm 2021 : Lưu huỳnh ( S ) tăng 54,5 % ; Kali ( K ) tăng 66,7 % ; Đạm Sunfate ( SA ) tăng 43,1 % ; Đạm ( URE ) tăng 59,2 % …
Hơn thế, một số ít thị trường tiềm năng tiêu thụ loại sản phẩm phân bón Lâm Thao như Thành Phố Hải Dương, TP. Hải Phòng, Quảng Ninh vào lúc chính vụ ( quý I / 2021 ) thì kế hoạch giao hàng buộc phải dừng lại do khó khăn vất vả trong công tác làm việc luân chuyển vào khu vực tâm dịch. Sau đó là TP Bắc Ninh, Bắc Giang ( quý II / 2021 ) khi nông sản vào mùa thu hoạch thì không hề xuất đi được, bà con nông dân không hề tái thâm canh làm cho sản lượng tiêu thụ phân bón sụt giảm rõ ràng. Tin mới nhận từ thị trường Sơn La, trái cây đặc sản nổi tiếng rớt giá : Soài Yên Châu, Nhãn Bắc Yên, Mận Mộc Châu chỉ vài nghìn đồng / kg bán dọc đường QL6 … Bài toán đặt ra cho Công ty về tịch thu nợ công sẽ gặp nhiều khó khăn vất vả .
Suy xét rộng tất cả chúng ta cùng nhận thấy, ngành sản xuất phân bón lúc bấy giờ đang ở mức bão hòa, mẫu sản phẩm của Công ty chịu sự cạnh tranh đối đầu nóng bức của những loại sản phẩm cùng loại trong nước và nhập khẩu có lợi thế về giá .
Trong toàn cảnh đó, Công ty cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đã tìm mọi giải pháp tiết giảm ngân sách, đồng thời tăng cường thay đổi công nghệ tiên tiến và vận dụng những giải pháp kỹ thuật nhằm mục đích giảm giá tiền loại sản phẩm, qua đó tương hỗ bà con nông dân bằng giá cả, tạo nên sự không thay đổi thiết yếu .

Các loại sản phẩm của Công ty sử dụng mã QR-Code nhằm mục đích truy xuất nguồn gốc, chống hàng giả

PV: Xin ông phân tích những quyết sách mà Công ty đã thực hiện trong thời gian vừa qua để tận dụng cơ hội, tháo gỡ khó khăn?

Ông Phạm Thanh Tùng:Trước tình hình nguyên liệu ngày càng khan hiếm và giá tăng cao bất thường, Công ty đã chủ động dự trữ nguồn nguyên liệu chính cho sản xuất và tìm các nguồn hàng đáp ứng yêu cầu về chất lượng, số lượng và giá cả cạnh tranh nhất trên thị trường.

Bên cạnh việc tổ chức triển khai chỉ huy sản xuất bảo vệ vừa đủ theo nhu yếu bán hàng, chất lượng không thay đổi ở những dây chuyền sản xuất, đặc biệt quan trọng chăm sóc đến dòng mẫu sản phẩm mới như : Phân bón hữu cơ khoáng ; phân bón NPK-S hàm lượng dinh dưỡng cao thế hệ mới bổ trợ vào bộ loại sản phẩm phân bón của Công ty nhằm mục đích phân phối nhu yếu của thị trường .
Đồng thời, tiến hành giải pháp gắn tem mưu trí QR-code trên vỏ hộp để quản trị mẫu sản phẩm tồn dư, truy xuất nguồn gốc nguồn gốc, hướng dẫn sử dụng và quản trị vùng tiêu thụ khi loại sản phẩm ra thị trường .

Với mục tiêu phát triển thương hiệu, mở rộng thị trường để phát triển bền vững, Công ty đã từng bước điều chỉnh cơ chế chính sách, đổi mới áp dụng các giải pháp như điều chỉnh giá bán, vùng bán, cơ chế khuyến mại chiết khấu; sắp xếp lại nhà phân phối vùng bán hàng; tập trung thu hồi công nợ; tổ chức phân lớp tiếp thị sản phẩm đến người tiêu dùng. Do đó, đã đạt được những kết quả bước đầu.

Xem thêm: Trái phiếu doanh nghiệp là gì? Có gì khác với trái phiếu chính phủ?

Dây chuyền sản xuất của Công ty luôn được nâng cấp cải tiến, thay đổi nhằm mục đích nâng cao chất lượng loại sản phẩm

PV: Trong 1 năm qua, hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đã đạt được những kết quá đáng chú ý nào, thưa ông?

Ông Phạm Thanh Tùng: Năm 2020, mặc dù còn gặp vô vàn khó khăn, song như đã nói ở trên,  Công ty đã đạt được kết quả bước đầu với lợi nhuận trước thuế đạt 27,5 tỷ đồng; nộp ngân sách 19,6 tỷ đồng; giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế đạt 2.451 tỷ đồng; tổng lượng phân bón sản xuất đạt 811.264 tấn; doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ đạt 2.384 tỷ đồng; tổng lượng phân bón tiêu thụ đạt 608.726 tấn; giá trị thực hiện công tác đầu tư xây dựng cơ bản là 13,56 tỷ đồng.

Công ty luôn bảo vệ đủ việc làm với thu nhập không thay đổi cho người lao động, trung bình đạt gần 8 triệu đồng / người / tháng. Bên cạnh đó, Công ty đưa ra những giải pháp tương thích nhằm mục đích tiết kiệm ngân sách và chi phí tối đa ngân sách cùng với hàng loạt ý tưởng sáng tạo trong trùng tu, bảo trì và quản lý và vận hành thiết bị cũng đã làm lợi không nhỏ .
Riêng 6 tháng đầu năm 2021, tác dụng ước thực thi về giá trị sản xuất công nghiệp, lệch giá bán hàng, doanh thu của Công ty đều tăng so với cùng kỳ : Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá trong thực tiễn là khoảng chừng 1.606 tỷ đồng, bằng 57 % so với kế hoạch năm, tăng 21 % so với cùng kỳ. Tổng sản lượng phân bón sản xuất khoảng chừng 486.884 tấn, bằng 53 % so với kế hoạch năm, tăng 13 % so với cùng kỳ. Doanh thu bán hàng và phân phối dịch vụ khoảng chừng 1.600 tỷ đồng, bằng 56 % so với kế hoạch năm, tăng 32 % so với cùng kỳ. Tổng sản lượng phân bón tiêu thụ khoảng chừng 370.349 tấn, bằng 53 % so với kế hoạch năm, tăng 24 % so với cùng kỳ. Nộp ngân sách 15 tỷ đồng, tăng 79 % so với cùng kỳ. Lợi nhuận trước thuế dự kiến đạt 60,3 tỷ đồng, bằng 168 % so với kế hoạch năm. Công ty bảo vệ việc làm cho 2.057 người lao động với thu nhập trung bình là 8,7 triệu đồng / người / tháng .

Sản phẩm của Công ty tiếp cận người tiêu dùng theo nhiều kênh khác nhau ( Ảnh : Đoàn viên người trẻ tuổi Công ty trình làng mẫu sản phẩm tới người tiêu dùng nhỏ lẻ trải qua Cửa hàng trình làng và bán mẫu sản phẩm )

PV: Những thành tựu mà Công ty đạt được đã khẳng định vị thế của đơn vị. Vậy xin ông cho biết tầm nhìn và định hướng phát triển trong giai đoạn tới của đơn vị?

Ông Phạm Thanh Tùng:Định hướng phát triển của Công ty trong giai đoạn tới là: Triển khai đồng bộ ba chương trình mục tiêu: Chuyển đổi số, bước đầu là gắn tem thông minh có mã QR-code trên bao bì sản phẩm phân bón; tập trung đẩy mạnh sản xuất bộ sản phẩm phân bón NPK-S hàm lượng dinh dưỡng cao thế hệ mới (NPK-S 16.16.8 +6S, NPK-S 16.8.16 +4S, NPK-S 13.13.13+4S…) song song với việc phát triển bộ sản phẩm mới là phân bón hữu cơ khoáng: (3-5-2+4S+TE; 3-2-3+2S+TE; 2-4-2+2S+TE), đáp ứng nhu cầu của bà con nông dân.

Duy trì và lan rộng ra thị trường tiêu thụ mẫu sản phẩm, tăng cường sự hợp tác và kết nối giữa Công ty với người mua trong công tác làm việc tiếp thị mẫu sản phẩm để tăng trưởng thị trường ; bảo vệ bảo đảm an toàn trong lao động sản xuất ; từng bước sắp xếp và tổ chức triển khai sản xuất thật chuyên nghiệp và bài bản tại những dây chuyền sản xuất, chú trọng việc quy hoạch và chuyên môn hóa cao trong từng dây chuyền sản xuất cũng như trong những quy trình sản xuất loại sản phẩm phân bón NPK-S .
Đẩy mạnh trào lưu thi đua lao động phát minh sáng tạo trong công nhân lao động ; sắp xếp sắp xếp lao động hài hòa và hợp lý, bảo vệ mọi người đều có việc làm với mức thu nhập không thay đổi ; từng bước luân chuyển cán bộ, mở những lớp huấn luyện và đào tạo, giảng dạy lại và nâng cao về trình độ nhiệm vụ, sàng lọc quy hoạch cán bộ kế cận đủ kinh nghiệm tay nghề thực tiễn quản lý ở những vị trí thao tác trong toàn Công ty. Thực hiện tốt công tác làm việc quan hệ cổ đông, bảo vệ quyền hạn tốt nhất cho những nhà đầu tư .

Về công tác ứng phó với diễn biến dịch bệnh COCID-19: Thực hiện nghiêm các văn bản chỉ đạo các cấp về các biện pháp phòng, chống dịch COVID-19. Có biện pháp chủ động dự trữ nguyên, nhiên, vật liệu cho sản xuất trong tình hình dịch bệnh diễn biến phức tạp. Bằng nguồn lực của mình, Công ty cổ phần Supe Phốt phát và Hóa chất Lâm Thao đang phấn đấu sớm nhất có thể trong việc triển khai tiêm vắc xin cho toàn thể người lao động trong toàn Công ty.

Xem thêm: Doanh nghiệp nhỏ và vừa – Wikipedia tiếng Việt

Hiện nay, Công ty đã và đang phát động những trào lưu thi đua trong mọi nghành nghề dịch vụ hoạt động giải trí, lập thành tích chào mừng Kỷ niệm 60 năm Ngày Công ty bước vào sản xuất ( 24/6/1962 – 24/6/2022 ) .

Xin cảm ơn ông về những trao đổi trên đây, chúc Công ty vượt qua khó khăn thách thức và gặt hái nhiều thành công hơn nữa trên con đường sản xuất kinh doanh!

Vũ Tuân – Khánh Trang

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp