Công Việc Của Công Nhân Sản Xuất Trong Nhà Máy Và 20+ Điều Cần Biết

23.02.2018
11997
bientap

Công nhân sản xuất là lực lượng lao động chủ yếu và đóng vai trò cực kỳ quan trọng trong các nhà máy – xí nghiệp, trực tiếp tham gia vào công đoạn sản xuất, tạo ra các sản phẩm cho doanh nghiệp. Vậy có những điều gì cần biết về công nhân sản xuất, hãy tìm hiểu cùng Vieclamnhamay.vn!

Công nhân sản xuất là lực lượng lao động nòng cốt trong nhà máy

►Công nhân sản xuất là gì?

Nếu Công nhân là worker thì công nhân sản xuất là production worker, vị trí chịu nghĩa vụ và trách nhiệm quản lý và vận hành và bảo trì những trang thiết bị, máy móc trong nhà máy sản xuất, từ đó tạo ra mẫu sản phẩm theo nhu yếu của đơn hàng được giao. Tùy vào quy mô nhà xưởng và cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai của mỗi nơi sẽ phân công chuyền đơn cử để tiếp đón những quy trình khác nhau, công nhân được phân công ở chuyền nào thì triển khai sản xuất theo chuyền đó, thao tác dưới sự quản trị, hướng dẫn và giám sát của chuyền trưởng .

Trong nhà máy, khu công nghiệp, công nhân sản xuất chiếm số lượng nhân sự đông nhất, cũng là lực lượng lao động nòng cốt của doanh nghiệp, thực hiện nhiệm vụ sản xuất để tạo ra sản phẩm, hoàn thành đơn hàng đã ký kết.

►Công nhân sản xuất có cần bằng cấp không?

Công nhân nói chung hay công nhân sản xuất nói riêng đều được gọi chung là lao động đại trà phổ thông, thực thi những việc làm giản đơn, mang tính tái diễn. Vì thế mà vị trí này dù được những công ty, doanh nghiệp, cơ sở tuyển dụng số lượng lớn nhưng không hề nhu yếu bằng cấp hay kinh nghiệm tay nghề. Bất cứ ai có nhu yếu tìm việc công nhân sản xuất, siêng năng, cẩn trọng, chịu khó, có nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc làm, ham học hỏi … đều hoàn toàn có thể được tuyển vào làm công nhân. Sau tuyển chọn, sẽ có công nhân dày kinh nghiệm tay nghề hơn được phân công hướng dẫn và giám sát người mới thực thi việc làm cho đến khi thành thạo. Kết thúc thời hạn thử việc, nếu đạt nhu yếu sẽ được thỏa thuận hợp tác ký kết hợp đồng lao động và trở thành nhân sự chính thức của công ty, được hưởng rất đầy đủ quyền lợi và nghĩa vụ về lương, chính sách đãi ngộ theo pháp luật .

►Mô tả công việc công nhân sản xuất trong nhà máy

Một công nhân sản xuất trong xí nghiệp sản xuất thường đảm nhiệm những việc làm đơn cử sau đây trong 1 ca thao tác mỗi ngày :
– Thực hiện việc chấm công theo lao lý của nhà máy sản xuất vào đầu mỗi ca thao tác .
– Đầu ca, triển khai việc vệ sinh máy theo hướng dẫn. Tiến hành khởi động máy để chuẩn bị sẵn sàng thao tác, nếu phát hiện hư hỏng phải báo ngay với Tổ trưởng chuyền liên hệ tổ bảo dưỡng thay thế sửa chữa, không tự ý sửa chữa thay thế máy móc nếu không phải trách nhiệm và nhiệm vụ của mình .
– Thực hiện quy trình sản xuất loại sản phẩm dưới sự phân công và giám sát của Tổ trưởng chuyền theo đúng vị trí, bảo vệ những nhu yếu về sản lượng, chất lượng loại sản phẩm .
– Thực hiện đúng những hướng dẫn kỹ thuật quản lý và vận hành máy của nhân viên cấp dưới kỹ thuật nhà máy sản xuất .
– Sử dụng tiết kiệm chi phí những nguyên vật liệu, vật tư sử dụng cho quy trình sản xuất .
– Theo dõi số lượng mẫu sản phẩm sản xuất được trong ca thao tác, báo cáo giải trình với Tổ trưởng chuyền .
– Trong quy trình sản xuất, nếu phát hiện lỗi phát sinh phải báo ngay cho Tổ trưởng, Kỹ thuật chuyền giải quyết và xử lý .
– Thực hiện đúng nội quy nhà máy sản xuất, an toàn lao động, bảo đảm an toàn thiết bị – máy móc, phòng cháy chữa cháy trong quy trình sản xuất .
– Tắt máy, vệ sinh máy, vệ sinh khu vực thao tác, tắt điện trước khi ra về .
– Tham gia những trào lưu thi đua sản xuất, lớp đào tạo và giảng dạy nâng cao kinh nghiệm tay nghề do nhà máy sản xuất tổ chức triển khai .
– Nhiệt tình tham gia những chương trình hành vi, trào lưu do công đoàn xí nghiệp sản xuất tổ chức triển khai .
– Thực hiện những việc làm khác theo nhu yếu của Tổ trưởng chuyền, cấp trên .

Tùy theo vị trí công việc mà công nhân sản xuất đảm nhận các nhiệm vụ khác nhau

►Tiêu chí đánh giá công nhân sản xuất

– Các tiêu chí đánh giá công nhân sản xuất:

+ Sự lạc quan: công nhân có tinh thần làm việc tích cực là người sẽ gắn bó lâu dài với nhà máy.

+ Sự trung thực: công nhân trung thực luôn được đánh giá cao vì họ biết phân biệt đúng sai, công tư phân minh khi làm việc.

+ Sự nhiệt tình: công nhân làm việc nhiệt tình sẽ khiến bầu không khí làm việc trong nhà máy trở nên chuyên nghiệp, khẩn trương hơn – đem lại kết quả công việc tốt.

+ Sự tôn trọng: công nhân cần phải biết tôn trọng cấp trên và đồng nghiệp của mình.

+ Giờ giấc: chính là yếu tố đánh giá sự chuyên nghiệp của mỗi công nhân sản xuất.

+ Độ tin cậy, cẩn trọng: công nhân biết chăm chút, cẩn trọng trong công việc sẽ mang lại hiệu quả công việc tốt hơn, nhận được sự tin tưởng từ cấp trên, đồng nghiệp.

– Phương pháp áp dụng tiêu chí đánh giá công nhân sản xuất:

+) Dựa trên mục tiêu:

+ Theo tiềm năng hành chính : địa thế căn cứ vào mạng lưới hệ thống chỉ số KPI để nhìn nhận mức độ thao tác hiệu suất cao của công nhân sản xuất .
+ Theo tiềm năng tăng trưởng : dựa vào mạng lưới hệ thống KPI, tìm hiểu và khám phá nguyện vọng của công nhân, đưa ra những kế hoạch giúp công nhân đạt tiềm năng cao nhất trong việc làm .
+ Theo tiềm năng triển khai xong việc làm : địa thế căn cứ vào thước đo hiệu suất cao việc làm hàng tháng, quý để nhìn nhận năng lượng thao tác thực sự của công nhân .

+) Dựa trên hình thức:

+ Đánh giá công nhân theo ngang cấp : công nhân trong mỗi chuyền sản xuất tự nhìn nhận lẫn nhau .
+ Đánh giá công nhân tổng lực : từ tổ trưởng chuyền, công nhân trong tổ thao tác …

►Tiền lương phải trả cho công nhân sản xuất

Tiền lương mà doanh nghiệp phải trả cho công nhân sản xuất gồm : tiền lương địa thế căn cứ trên số ngày công lao động trong thực tiễn hoặc sản lượng sản xuất và lương nghỉ phép thực tiễn phải trả .
Theo ghi nhận của Vieclamhnhamay. vn, tiền lương phải trả cho công nhân sản xuất có sự khác nhau giữa những địa phương và ngành nghề mà doanh nghiệp đang kinh doanh thương mại. Những doanh nghiệp có nhà máy sản xuất đặt ở những địa phương có nguồn lao động tại chỗ ít thường có mức lương cơ bản cao hơn để lôi cuốn lao động về thao tác. Những công nhân may mặc, sản xuất linh phụ kiện điện tử thường nhận mức lương cơ bản cao hơn so với công nhân da giày …

►Cách tính lương cho công nhân sản xuất nhà máy

Với công nhân sản xuất trong nhà máy, các doanh nghiệp hiện nay thường áp dụng 3 cách tính lương cơ bản sau:

– Tính lương theo thời gian: theo giờ, ngày hoặc tháng. Cách tính lương theo thời gian như sau:

Lương tháng = Lương cơ bản + Phụ cấp/ Số ngày công quy định x số ngày làm việc thực tế.

– Tính lương theo sản phẩm: căn cứ vào số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc lượng công việc hoàn thành để tính lương cho công nhân. Cách tính lương theo sản phẩm:

Lương sản phẩm = Số lượng sản phẩm đạt yêu cầu x Đơn giá quy định mỗi sản phẩm.

– Tính lương khoán: công nhân phải hoàn thành khối lượng công việc theo tiêu chuẩn được giao. Tỷ lệ hoàn thành càng lớn thì mức lương nhận được càng cao:

Lương khoán = Mức lương khoán x Tỷ lệ % hoàn thành công việc​

►Đồng phục và đồ bảo hộ lao động cho công nhân sản xuất trong nhà máy

Tùy thuộc vào mẫu sản phẩm kinh doanh thương mại ( may mặc, thực phẩm, hóa chất … ) mà mỗi doanh nghiệp sẽ pháp luật mẫu đồng phục hay đồ bảo lãnh lao động ( nếu có ) dành riêng cho công nhân sản xuất của doanh nghiệp mình – vừa bảo vệ vệ sinh, an toàn lao động cho công nhân, vừa tạo thiên nhiên và môi trường thao tác chuyên nghiệp .
Đồng phục hay đồ bảo lãnh lao động cho công nhân sản xuất hoàn toàn có thể gồm có áo, quần, áo choàng, mũ, bịt tai, khẩu trang, găng tay, kính, mặt nạ bảo lãnh, giày, ủng, nút chống ồn, tạp dề … Nhiều doanh nghiệp còn có đồng phục riêng dành cho mùa xuân hè hay thu đông để tạo sự thuận tiện, tự do nhất cho công nhân .

►KPI cho công nhân sản xuất

KPI (Key Performance Indicators) là hệ thống chỉ số đo lường hiệu quả, hiệu suất công việc của người lao động. Mỗi doanh nghiệp sẽ có một bản chỉ số KPI riêng cho từng bộ phận, vị trí công việc. Với công nhân sản xuất trong các nhà máy, hệ thống KPI được áp dụng có thể căn cứ vào các chỉ số về:

– Mức độ hoàn thành xong công việc
– KPI về quản trị nguyên vật liệu
+ Tỷ lệ tiêu tốn nguyên vật liệu được cho phép ( tùy thuộc vào đơn hàng, thường trong khoảng chừng 3 – 5 % )
+ Tỷ lệ sử dụng nguyên vật liệu tiêu tốn : được tính bằng công thức = Số lượng tiêu tốn trong thực tiễn ngoài định mức / Số lượng tiêu tốn được cho phép
+ Tỷ lệ hư hỏng nguyên vật liệu
– Tỷ lệ hàng hỏng …

►Đào tạo công nhân sản xuất

Với những xí nghiệp sản xuất mới được xây dựng thì hoạt động giải trí đào tạo và giảng dạy là vô cùng quan trọng vì việc làm mới mẻ và lạ mắt cộng với nhiều thiết bị văn minh, nếu không được huấn luyện và đào tạo thì công nhân không hề thao tác được. Còn với những công ty đã hoạt động giải trí lâu thì công tác làm việc đào tạo và giảng dạy vừa là đào tạo và giảng dạy kinh nghiệm tay nghề cho công nhân mới, vừa là tu dưỡng kỹ năng và kiến thức, nâng cao trình độ cho đội ngũ công nhân sản xuất có năng lượng .

– Các phương pháp đào tạo công nhân sản xuất:

+) Đào tạo trong công việc:

+ Kèm cặp, chỉ bảo
+ Luân phiên đổi khác việc làm
+ Thực tập sinh

+) Đào tạo ngoài công việc:

+ Đào tạo theo kiểu học nghề
+ Đào tạo theo kiểu chương trình hóa với tương hỗ của máy tính, phương tiện đi lại nghe nhìn
+ Tổ chức những khóa học thời gian ngắn, hội nghị, bàn luận
+ Nghiên cứu trường hợp …

Công nhân sản xuất được đào tạo kỹ năng và nghiệp vụ nghề khi vào làm

►Cách quản lý công nhân sản xuất hiệu quả

Làm sao để quản trị công nhân sản xuất một cách hiệu suất cao luôn là “ bài toán khó ” với những Tổ trưởng sản xuất, Trưởng ca hay Quản đốc nhà máy sản xuất. Vieclamnhamay. vn xin san sẻ 6 kinh nghiệm tay nghề quản trị công nhân sản xuất hiệu suất cao để những bạn tiếp đón những vị trí quản trị trong xí nghiệp sản xuất hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm :

– Cập nhật chính xác số lượng công nhân: số lượng công nhân của mỗi chuyền sản xuất có thể bị thay đổi theo thời gian do công nhân nghỉ việc hoặc điều chuyển nhân sự theo yêu cầu thực tế; vì thế mà Trưởng ca hay Quản đốc nhà máy cần phải cập nhật thường xuyên để nắm bắt chính xác số lượng công nhân của mỗi chuyền sản xuất để phân công công việc hợp lý dựa trên số lượng công nhân hiện có.

– Đặt mục tiêu cụ thể cho tổ/ các tổ công nhân: việc đề ra các mục tiêu công việc cụ thể sẽ giúp công nhân luôn nỗ lực làm việc để hoàn thành nhiệm vụ, qua đó đảm bảo các đơn hàng của nhà máy được hoàn thành đúng tiến độ.

– Kiểm soát thời gian và chất lượng công việc của mỗi công nhân: để dễ quản lý công nhân, nhiều doanh nghiệp hiện nay áp dụng hình thức trả lương khoán theo định mức. Các công nhân sản xuất sẽ luôn nỗ lực làm việc để hoàn thành định mức ngày hay vượt định mức để nhận mức lương cao hơn.

– Bố trí, phân công công việc linh hoạt: các tổ trưởng sản xuất cần phải nắm được năng lực thực tế của mỗi công nhân trong tổ để bố trí công việc phù hợp, bố trí những công nhân tay nghề còn yếu làm việc cùng công nhân có nhiều kinh nghiệm để học hỏi thêm.

– Áp dụng chế độ thưởng – phạt công bằng: để khuyến khích tinh thần làm việc, cống hiến của người lao động cũng như duy trì nề nếp hoạt động của một tổ chức, doanh nghiệp cần phải đề ra chế độ thưởng – phạt rõ ràng và điều quan trọng là những nhà quản lý phải thực hiện một cách công bằng, dân chủ.

– “Lạt mềm buộc chặt”: vẫn biết những quy định, nội quy đặt ra cần phải thực hiện một cách nghiêm túc, tuy nhiên, tùy trường hợp, tùy cá nhân cụ thể mà việc áp dụng những điều đó cần phải linh hoạt, áp dụng bí quyết “lạc mềm buộc chặt” để quản lý công nhân một cách hiệu quả.

►Cơ hội thăng tiến cho công nhân sản xuất

Mọi vị trí trong doanh nghiệp đều có thời cơ thăng quan tiến chức lên những vị trí cao hơn nếu phân phối được những yêu cần, tiêu chuẩn việc làm ở vị trí đó. Công nhân sản xuất cũng không ngoại lệ. Một người công nhân luôn triển khai xong tốt trách nhiệm, có chí tiến thủ, luôn nỗ lực học hỏi để triển khai xong và nâng cao kinh nghiệm tay nghề, kỹ năng và kiến thức văn hóa truyền thống, trang bị thêm những chứng từ nghề tương quan … thì trọn vẹn hoàn toàn có thể được cất nhắc lên những vị trí cao hơn như QC, Tổ / Nhóm trưởng, Chuyền trưởng, Quản đốc, Trưởng bộ phận và nhận được mức lương cùng chính sách đãi ngộ mê hoặc hơn .

Ms. Công nhân

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp