Networks Business Online Việt Nam & International VH2

ktqt Chuong 7

Đăng ngày 02 May, 2023 bởi admin
  1. 1 CHƯƠNG 7 PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ TRỰC TIẾP
  2. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ TOÀN BỘ 2 Giá thành sản xuất mẫu sản phẩm gồm có vừa đủ những ngân sách tham gia vào quy trình sản xuất : • CP NVL trực tiếp • CP nhân công trực tiếp • CP sản xuất chung
  3. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHI PHÍ TRỰC TIẾP 3 Giá thành sản xuất mẫu sản phẩm chỉ gồm có những chi phí sản xuất đổi khác : • CP NVL trực tiếp • CP nhân công trực tiếp • CP sản xuất chung đổi khác
  4. PHƯƠNG PHÁP XÁC

    ĐỊNH CP TRỰC TIẾP
    & PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CP TOÀN BỘ
    4

    PP xác định PP xác định
    CP toàn bộ CP trực tiếp
    NVL trực tiếp
    CP
    CP Nhân công trực tiếp
    sản phẩm
    sản phẩm SX chung biến đổi

    SX chung cố định
    CP
    CP BH & QL DN biến đổi
    thời kỳ
    thời kỳ BH & QLDN cố định

    Bạn đang đọc: ktqt Chuong 7

  5. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CP TRỰC TIẾP và PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CP TOÀN BỘ CPSX chung cố định và thắt chặt Bảng cân đối kế toán Tài sản USD 10000 Hàng tồn kho8, 000 Nguồn vốn 10000 Nợ phải trả NV chủ sở hữu SP chưa tiêu thụ Báo cáo KQKD Báo cáo KQKD Doanh thu Doanh thu bán hàng Doanh thu Doanh thu bán hàng S P ® · $ 8,000 $ 8,000 tiªu th ô Chi tiêu Giá vốn hàng bán giá thành ( 5,000 ) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận thuần ( 5,000 ) Lợi nhuận thuần USD 3,000 5 $ 3,000
  6. CÔNG TY ÁNH SÁNG Ngân sách chi tiêu đổi khác đvsp ( 1000 đ ) : CP NVL trực tiếp 5 CP Nhân công trực tiếp 3 CP Sản xuất chung đổi khác 2 CP QLDN và bán hàng biến hóa 2 Ngân sách chi tiêu cố định và thắt chặt / tháng ( 1000 đ ) : CP sản xuất chung cố định và thắt chặt 50.000 CP QLDN và bán hàng cố định và thắt chặt 35.000 Giá bán đvsp ( 1000 đ ) : 30 6
  7. Công ty Ánh sáng ( SLSX không thay đổi, SL tiêu thụ dịch chuyển ) Sản lượng tháng 1 tháng 2 tháng 3 Tồn thời điểm đầu kỳ – – 1,000 Sản xuất trong kỳ 10,000 10,000 10,000 Tiêu thụ trong kỳ 10,000 9,000 11,000 Tồn thời điểm cuối kỳ – 1,000 – 7
  8. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp CP nhân công trực tiếp đvsp CP sản xuất chung đổi khác đvsp CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình Tổng giá thành sản xuất đvsp Tháng 1, 2, 3 8
  9. Công ty Ánh sáng BCKQKD theo PP xác lập CP hàng loạt Chỉ tiêu tháng 1 tháng 2 tháng 3 1. Doanh thu 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi nhuận gộp 4. giá thành BH&QLDN 5. Lợi nhuận thuần 9
  10. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách trực tiếp CP NVL trực tiếp đvsp 5 CP nhân công trực tiếp đvsp 3 CP sản xuất chung biến hóa đvsp 2 Tổng giá thành sản xuất đvsp 10 10
  11. Công ty Ánh sáng BCKQKD theo PP xác lập CP trực tiếp Chỉ tiêu 1 sp tháng 1 tháng 2 tháng 3 1. Doanh thu 2. Ngân sách chi tiêu đổi khác CPSX CPBH và QLDN 3. Lợi nhuận góp 4. CP cố định và thắt chặt CPSX CP BH&QLDN 5. Lợi nhuận thuần 11
  12. Quick Check 
    LN thuần theo PP xác lập CP hàng loạt là 108.000 và theo PP xác lập CP trực tiếp là 113.000 do tổng CP cao hơn. Theo PP xác lập CP hàng loạt 5.000 đã mất đi đâu ? a. Đã biến mất vào “ hộp đen ” kế toán. b. Trong hàng tồn dư cuốI kỳ. c. Đó là số thuế TNDN tiết kiệm ngân sách và chi phí được. d. 5.000 không phảI là ngân sách thật, do đó không có gì đã thực sự mất đi. 12
  13. Công ty Ánh sáng Đối chiếu doanh thu thuần Chỉ tiêu tháng 1 tháng 2 tháng 3 1. LN thuần theo PP xác lập CP trực tiếp 2. Cộng CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn cuối kỳ 3. Trừ CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn thời điểm đầu kỳ 4. LN thuần theo PP xác lập CP hàng loạt 13
  14. Công ty Ánh sáng ( SLSX dịch chuyển, SL tiêu thụ không thay đổi ) Sản lượng tháng 4 tháng 5 tháng 6 Tồn thời điểm đầu kỳ – – 2,000 Sản xuất trong kỳ 10,000 12,000 8,000 Tiêu thụ trong kỳ 10,000 10,000 10,000 Tồn thời điểm cuối kỳ – 2,000 – 14
  15. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp 5 CP nhân công trực tiếp đvsp 3 CP sản xuất chung đổi khác đvsp 2 CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình 5 50.000 ÷ 10.000 sp Tổng giá thành sản xuất đvsp 15 Tháng 4 15
  16. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp CP nhân công trực tiếp đvsp CP sản xuất chung đổi khác đvsp CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình Tổng giá thành sản xuất đvsp Tháng 5 16
  17. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp CP nhân công trực tiếp đvsp CP sản xuất chung đổi khác đvsp CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình Tổng giá thành sản xuất đvsp 17 Tháng 6
  18. Công ty Ánh sáng BCKQKD theo PP xác lập CP hàng loạt Chỉ tiêu tháng 4 tháng 5 tháng 6 1. Doanh thu 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi nhuận gộp 4. giá thành BH&QLDN 5. Lợi nhuận thuần 18
  19. Công ty Ánh

    sáng
    Giá thành sxsp – PP xác định chi phí trực tiếp

    CP NVL trực tiếp đvsp 5
    CP nhân công trực tiếp đvsp 3
    CP sản xuất chung biến đổi đvsp 2
    Tổng giá thành sản xuất đvsp 10

    19

  20. Công ty Ánh sáng BCKQKD theo PP xác lập CP trực tiếp Chỉ tiêu 1 sp tháng 4 tháng 5 tháng 6 1. Doanh thu 2. Chi tiêu đổi khác CPSX CPBH và QLDN 3. Lợi nhuận góp 4. CP cố định và thắt chặt CPSX CP BH&QLDN 5. Lợi nhuận thuần 20
  21. Công ty Ánh sáng Đối chiếu doanh thu thuần Chỉ tiêu tháng 4 tháng 5 tháng 6 1. LN thuần theo PP xác lập CP trực tiếp 2. Cộng CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn cuối kỳ 3. Trừ CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn thời điểm đầu kỳ 4. LN thuần theo PP xác lập CP hàng loạt 21
  22. Công ty Ánh sáng ( SLSX dịch chuyển, SL tiêu thụ không thay đổi ) Sản lượng tháng 4 tháng 5 tháng 6 Tồn thời điểm đầu kỳ – – 2,000 Sản xuất trong kỳ 10,000 12,000 9,000 Tiêu thụ trong kỳ 10,000 10,000 10,000 Tồn thời điểm cuối kỳ – 2,000 1,000 22
  23. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp CP nhân công trực tiếp đvsp CP sản xuất chung đổi khác đvsp CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình Tổng giá thành sản xuất đvsp 23 Tháng 6
  24. Công ty Ánh sáng Giá thành sxsp – PP xác lập ngân sách hàng loạt CP NVL trực tiếp đvsp 5 CP nhân công trực tiếp đvsp 3 CP sản xuất chung đổi khác đvsp 2 CP sản xuất chung cố định và thắt chặt trung bình 5,555 50.000 ÷ 9.000 sp Tổng giá thành sản xuất đvsp 15,555 24 Tháng 6
  25. Công ty Ánh sáng BCKQKD theo PP xác lập CP hàng loạt tháng 6 Chỉ tiêu 1. Doanh thu 2. Giá vốn hàng bán 3. Lợi nhuận gộp 4. giá thành BH&QLDN 5. Lợi nhuận thuần 25
  26. Công ty Ánh sáng Đối chiếu doanh thu thuần tháng 6 Chỉ tiêu PP FIFO PP LIFO 1. LN thuần theo PP xác lập CP trực tiếp 2. Cộng CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn cuối kỳ 3. Trừ CPSX chung cố định và thắt chặt trong SP tồn thời điểm đầu kỳ 4. LN thuần theo PP xác lập CP hàng loạt 26
  27. Tổng kết
    27

    Mối quan hệ Ảnh hưởng Mqh giữa LN thuần giữa SX tới pp XĐCP trực tiếp và tiêu thụ hàng tồn dư và pp XĐCP hàng loạt HTK Toàn bộ SX > Tiêu thụ tăng > Trực tiếp HTK Toàn bộ SX < Tiêu thụ giảm < Trực tiếp Toàn bộ SX = Tiêu thụ Không biến hóa = Trực tiếp

  28. Quick Check 
    28

    Phương pháp nào cho giá trị hàng tồn dư lớn hơn ? a. PP xác lập CP hàng loạt. b. PP xác lập CP trực tiếp. c. Cả 2 PP cho giá trị HTK như nhau. d. Còn tùy. . .

  29. Quick Check 
    29

    Phương pháp nào tạo ra doanh thu lớn hơn ? a. PP xác lập CP hàng loạt b. PP xác lập CP trực tiếp c. Cả 2 PP cho doanh thu như nhau. d. Còn tùy …

  30. Ưu điểm của pp xác lập ngân sách trực tiếp 30 Nhất quán với Phân tích CVP. Dễ hiểu so với những Nhà quản trị. Lợi nhuận thuần gần với dòng tiền thuần. Ưu điểm Dễ ước tính LN cho Các mẫu sản phẩm và bộ phận. Xem xét tác động ảnh hưởng của Lợi nhuận không bị ảnh hưởng tác động CPCĐ tới LN. bởi sự đổi khác của HTK.
  31. Phương pháp trực
    tiếp hay giải pháp hàng loạt ? 31
  32. Phương pháp xác định ngân sách hàng loạt 32 Do BCTC phân phối ra bên ngoài nhu yếu lập theo giải pháp xác lập ngân sách hàng loạt nên công ty sẽ tiết kiệm chi phí được ngân sách bằng việc chỉ góp vốn đầu tư vào một mạng lưới hệ thống kế toán .
  33. Phương pháp xác

    định chi phí toàn bộ

    Giúp cho việc ra các quyết định chiến
    lược tốt hơn.

    33

  34. Phương pháp xác định ngân sách hàng loạt Không hài hòa và hợp lý trong việc nhìn nhận việc làm của những nhà quản trị. Nó tạo cho những nhà quản trị động lực để sản xuất quá nhiều so với nhu yếu. 34
  35. Ảnh hưởng của chiêu thức quản trị hàng tồn dư JIT 35 Trong mạng lưới hệ thống JIT. .. Mức SX có khuynh hướng bằng với mức tiêu thụ. .. Do đó LN giữa 2 PP xác lập CP sẽ … ?
  36. 36 Kết thúc chương 7

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp