Cách đề xuất ý kiến tăng lương? Kinh nghiệm xin tăng lương?

Cách đề xuất ý kiến tăng lương ? Kinh nghiệm xin tăng lương ? Thời điểm không nên ý kiến đề nghị tăng lương ?

Lương thưởng vẫn luôn là một trong số những yếu tố được nhiều người chăm sóc. Để hoàn toàn có thể ý kiến đề nghị tăng lương với sếp thành công xuất sắc thì những chủ thể nên ứng xử khôn khéo. Quá trình xin tăng lương thực chất sẽ không phải khi nào cũng diễn ra một cách thuận tiện nhưng một khi cảm thấy bản thân xứng danh với mức lương cao hơn, những chủ thể cũng đừng ngại ngần đưa ra đề xuất. Bài viết dưới đây tất cả chúng ta sẽ cùng nhau khám phá về cách đề xuất ý kiến tăng lương ? Kinh nghiệm xin tăng lương ?

Bạn đang đọc: Cách đề xuất ý kiến tăng lương? Kinh nghiệm xin tăng lương?

Tư vấn luật trực tuyến miễn phí qua tổng đài điện thoại: 1900.6568

1. Cách đề xuất ý kiến tăng lương:

Cách đưa ra đề xuất ý kiến tăng lương như sau:

– Cần phải trình diễn thành tích mà những chủ thể đã đạt được với sếp : Trước khi những chủ thể ý kiến đề nghị tăng lương, những chủ thể chắc như đinh sẽ phải thu thập toàn bộ tài liệu thiết yếu để nhằm mục đích mục tiêu chứng tỏ cho nỗ lực của chính bản thân mình trong suốt thời hạn thao tác vừa mới qua tại công ty. Các chủ thể cũng đừng quên trình diễn thành tích mà mình đã đạt được với sếp dưới dạng tài liệu khoa học, có logic và có tổ chức triển khai. Trong lúc liệt kê, những chủ thể hãy chú trọng yếu tố đơn cử, trung thực. Thông qua đây, người sử dụng lao động cũng sẽ thuận tiện thấy rõ năng lượng của người lao động và xem xét lại những góp phần giá trị. Tuy nhiên, để nhằm mục đích mục tiêu hoàn toàn có thể ý kiến đề nghị tăng lương diễn ra thành công xuất sắc thì lời khuyên là những chủ thể nên rèn luyện niềm tin quyết đoán. Các chủ thể nếu không can đảm và mạnh mẽ bảo vệ ý kiến của chính bản thân mình thì dù người lao động đó có bao nhiêu tài liệu cũng chưa chắc đã xin được tăng lương tại nơi thao tác của mình. – Người lao động nên dữ thế chủ động đảm nhiệm thêm việc làm : Tăng lương không phải chuyện hiển nhiên sẽ xảy ra mà những chủ thể cần phải trải qua khó khăn vất vả và nỗ lực để hoàn toàn có thể xứng danh với những thành quả to lớn và mức lương của mình. Nếu ngay từ đầu, những chủ thể đã xác lập muốn có thu nhập cao hơn thì hãy dữ thế chủ động tiếp đón thêm việc làm. Việc dữ thế chủ động đề xuất nhận thêm trách nhiệm tại nơi thao tác cũng chính là việc những chủ thể đã dữ thế chủ động ý kiến đề nghị tăng lương một cách khôn khéo. – Các chủ thể cần chọn thời gian tương thích xin tăng lương với người sử dụng lao động : Các chủ thể cần xem xét yếu tố khách quan và chủ quan để hoàn toàn có thể đưa ra những ý kiến đề nghị tăng lương với người sử dụng lao động diễn ra suôn sẻ và thuận tiện. Các chủ thể cần phải chọn đúng thời gian, gồm có hai trường hợp thông dụng đơn cử như sau : + Khách quan : Các chủ thể nên ý kiến đề nghị tăng lương khi công ty kinh doanh thương mại thành công xuất sắc hoặc đang tăng trưởng không thay đổi. Các chủ thể phải tránh xin tăng lương khi công ty thua lỗ. + Chủ quan : Các chủ thể cần chọn thời gian sếp có tâm trạng vui tươi, tự do. Tránh nhắc đến chuyện lương thưởng khi người sử dụng lao động đang bận, đang đi công tác làm việc hoặc có yếu tố riêng tư nhạy cảm. – Các chủ thể cần phải đề xuất mức tăng lương hài hòa và hợp lý : Khi những chủ thể đề xuất tăng lương nên trình diễn luôn số lượng đơn cử. Những người lao động sẽ cần tâm lý kỹ lưỡng về mức tăng hài hòa và hợp lý để hoàn toàn có thể đưa ra nhu yếu tương thích với năng lực chi trả của công ty, đồng thời tương thích với nhu yếu và năng lượng của bản thân người lao động. Có thể đề xuất tăng lương lên trong khoảng chừng 10 % đến khoảng chừng 30 %, sau đó tùy theo đàm phán với người sử dụng lao động mà chốt lại số lượng hài hòa và hợp lý nhất. Bên cạnh đó, những chủ thể cũng hoàn toàn có thể hỏi thêm về lương tháng 13 để biết mình đã đủ điều kiện kèm theo nhận chưa. – Trình bày ý kiến tăng lương với thái độ chân thành : Thái độ của những chủ thể khi ý kiến đề nghị tăng lương nắm giữ vai trò chủ chốt. Các chủ thể hãy trò chuyện nhẹ nhàng, lịch sự và trang nhã mà vẫn không quên cởi mở về chuyện lương thưởng. Hạn chế việc những chủ thể trình diễn ý kiến tăng lương trong thực trạng run rẩy hay nói lắp vì như vậy sẽ làm cho chủ thể đó trở nên yếu thế. Sau khi liệt kê ra hàng loạt nguyên do vì sao nên tăng lương cho mình thì chủ thể cũng cần phải cẩn trọng chốt lại bằng câu hỏi liệu sếp có góp phần gì thêm cho ý kiến của bản thân mình hay không ? Bên cạnh đó, những chủ thể cũng không nên nói nguyên do xấu đi, đơn cử như : không tăng lương thì nghỉ việc, bản thân đang có chỗ khác lương cao hơn mời về làm, …

Xem thêm: Mẫu quyết định tăng lương, điều chỉnh lương nhân viên 2023

2. Kinh nghiệm xin tăng lương:

Một số các kinh nghiệm xin tăng lương như sau:

– Nhớ rằng bản thân mình và công ty là đối tác chiến lược :

Thỏa thuận về mức lương khởi điểm giống như một cuộc cân não giữa một chủ thể là nhân viên và nhà tuyển dụng. Nhưng khi các bên đã thực hiện việc ký hợp đồng, các chủ thể là những nhân viên thường sẽ trở thành người lao động và sẽ cần có trách nhiệm phục vụ cho công ty. Thay vì nghĩ như vậy, người lao đọng nên xác định: “bên A” và “bên B” giống như quy định trong hợp đồng lao động và hai bên đều có chung một mục tiêu: làm thế nào để cả hai bên đều thống nhất và hài lòng với con số cuối cùng.

Xem thêm: Đánh giá Samsung Galaxy M51: Pin rất khủng, màn hình đẹp, giá rẻ

Công ty chắc rằng sẽ muốn đưa ra mức lương tương thích với ngân sách. Nhưng nếu công ty đó nhìn xa trông rộng, công ty cũng sẽ chăm sóc đến cảm nghĩ của những nhân sự hiện đang thao tác cho mình. Bởi vì so với những người lao động cảm thấy được trả lương xứng danh với công sức của con người mình bỏ ra thì họ cũng sẽ thao tác hiệu suất cao hơn, góp sức hơn và giữ vị trí của những người đó được lâu hơn so với những người không được trả lương xứng danh. Bên cạnh đó thì ta thấy rằng, ngân sách tìm nhân viên cấp dưới mới thay thế sửa chữa người cũ cũng khá tốn kém. Nhiều công ty sẽ hoàn toàn có thể phải chi 30 % tiền lương của một nhân viên cấp dưới sắp nghỉ để nhằm mục đích hoàn toàn có thể tuyển dụng được một người thay thế sửa chữa. – Các chủ thể cần phải khảo sát thị trường lao động : Mức lương ở những công ty sẽ hoàn toàn có thể khác nhau, nhưng so với từng việc làm đơn cử, những chủ thể vẫn cần biết mức lương thông dụng trên thị trường lao động. Khi thỏa thuận hợp tác về yếu tố lương, hãy trình diễn tài liệu những chủ thể đã tích lũy được, những chủ thể cũng cần tránh biểu lộ quá nhiều cảm hứng cá thể. Trên thực tiễn, những số lượng thực tiễn cũng sẽ hiệu suất cao và thuyết phục hơn. – Cần phải khám phá văn hóa truyền thống công ty : Trước khi đưa ra những đề xuất tăng lương, đừng quên phải khám phá về văn hóa truyền thống trả lương của công ty, chú ý xem những doanh nghiệp đã từng trả bao nhiêu tiền cho vị trí tương tự như trong quá khứ. Những thông tin này sẽ hoàn toàn có thể tìm thấy trong những tin tuyển dụng cũ hoặc trên những website công ty. Ngoài ra, những chủ thể cũng hoàn toàn có thể hỏi khéo người quen từng thao tác tại công ty, thậm chí còn là những đồng nghiệp của mình. Các chủ thể cũng sẽ hoàn toàn có thể sử dụng thông tin này để đưa ra một mức lương đề xuất tương thích với cả mong ước của chính mình và văn hóa truyền thống công ty. – Các chủ thể cần phải xin tăng lương đúng thời gian : Khi nói đến thỏa thuận hợp tác lương, điều quan trọng là những chủ thể sẽ cần phải chọn thời gian một cách khôn ngoan. Có những thời gian mà bạn sẽ thuận tiện nhận được một cái gật đầu hơn. Các nhu yếu tăng lương không có gì xấu, những chủ thể đều có quyền tự tin đề xuất nếu thấy đủ địa thế căn cứ, điều đó thậm chí còn còn cho thấy những chủ thể là những người lao động biết giá trị bản thân. Những người lao động cũng không cần phải nói dối để được tăng lương. Các chủ thể đều xứng danh được trả công một cách công minh dựa trên năng lực trình độ và thành tích những chủ thể đó đã đã đạt được. Bằng cách khảo sát thị trường và khôn khéo trong cư xử, những chủ thể cũng sẽ hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng này với sự rõ ràng và trung thực.

Xem thêm: Xét tăng lương trước thời hạn và bảo lưu danh hiệu chiến sĩ thi đua

3. Thời điểm không nên đề nghị tăng lương:

Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương vào các thời điểm sau đây:

– Các chủ thể không nên đề xuất tăng lương khi công ty không có sự tăng trưởng tốt – Các chủ thể không nên ý kiến đề nghị tăng lương khi những chủ thể vẫn chưa góp sức hết năng lực, thành tích của những chủ thể cũng không được công nhận. – Các chủ thể không nên đề xuất tăng lương khi chỉ mới vô công ty làm.

– Các chủ thể không nên đề nghị tăng lương khi công việc của các chủ thể có thể dễ dàng thay thế, dễ dàng tuyển thêm người khác.

Xem thêm: Mẫu bảng đánh giá công chức cuối năm 2022 mới nhất

– Các chủ thể không nên ý kiến đề nghị tăng lương khi những chủ thể đó không có thành tích đặc biệt quan trọng gì trong suốt quy trình thao tác. – Các chủ thể không nên ý kiến đề nghị tăng lương khi những chủ thể thường mắc nhiều sai sót và hay bị sếp góp ý, phàn nàn .

Trong trường hợp ý kiến đề nghị mà không được đồng ý chấp thuận thì những chủ thể sẽ hoàn toàn có thể liên tục thao tác nỗ lực hơn để sẽ hoàn toàn có thể được tăng lương vào năm sau, hoặc người lao động cũng hoàn toàn có thể xem xét đến việc nhảy việc nếu cảm thấy không thỏa đáng. Tuy nhiên hãy quan tâm rằng là nếu không có bạn, công ty vẫn hoàn toàn có thể tăng trưởng tốt, trừ khi bạn là một người thật sự tài năng. Chính bởi vì vậy mà những chủ thể hãy nỗ lực nỗ lực và bộc lộ rất là hoàn toàn có thể. Khi công ty không đồng ý chấp thuận so với đề xuất tăng lương của người lao động, hoàn toàn có thể họ có nguyên do của họ. Lúc đó, việc lựa chọn ra đi hay không là tùy vào mỗi người.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá