Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ là gì? Khác biệt với vươn ươm doanh nghiệp thông thường

Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ là gì ? Khác biệt với vươn ươm doanh nghiệp thường thì ?

” Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ ” là một thuật ngữ được dùng để chỉ một sáng tạo độc đáo của Bộ Khoa học và Công nghệ ( DST ), nhà nước Ấn Độ. Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ đem lại rất nhiều những quyền lợi cũng như để thôi thúc tăng trưởng kinh tế tài chính.

Luật sư tư vấn luật qua điện thoại trực tuyến miễn phí: 1900.6568             

1. Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ là gì?

– Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ ( Technology Business Incubator – TBI ) nhằm mục đích thôi thúc khái niệm tăng trưởng trải qua những thay đổi và ứng dụng công nghệ, tương hỗ và những kế hoạch tăng trưởng kinh tế tài chính cho Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ. Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ GEU ( TBI ), được tổ chức triển khai bởi Đại học Graphic Era, Dehradun là một tấm chắn nắng cho việc thôi thúc niềm tin kinh doanh thương mại tại GEU, Dehradun. GEU-TBI quản trị một vườn ươm doanh nghiệp phân phối tương hỗ cho việc khởi nghiệp dựa trên công nghệ. Chúng tôi hỗ trợ vốn, cố vấn và nuôi dưỡng những ý tưởng sáng tạo, công ty khởi nghiệp và người kinh doanh. – Các ngành Hỗ trợ và Nuôi dưỡng TBI Trong : Chế biến sữa và thực phẩm, tăng trưởng thiết bị điện tử, Phát triển phần cứng / ứng dụng máy tính, Phát triển mẫu sản phẩm hóa chất, Phân bón sinh học, thuốc trừ sâu sinh học và những mẫu sản phẩm Panchgavya dựa trên thuốc và nước tiểu. – Mục tiêu của tế bào khởi nghiệp là : + Để tạo động lực và truyền cảm hứng cho sinh viên và nhiều công ty khởi nghiệp hơn nữa + Để trang bị cho họ những kiến thức và kỹ năng thiết yếu + Để cung ứng tương hỗ thiết yếu + Chuyển đổi những cải tiến thành những loại sản phẩm hoàn toàn có thể bán được trên thị trường. Sự thiết yếu của những công cụ như TBI đã được quốc tế công nhận để khởi xướng những doanh nghiệp đứng vị trí số 1 về công nghệ và tri thức. Các nghiên cứu và điều tra cũng chỉ ra rằng những chính sách như vậy không chỉ giúp ích cho sự tăng trưởng của những doanh nghiệp mới dựa trên công nghệ mà còn giúp cải tổ đáng kể tỷ suất sống sót của họ ( từ 30 % lên hơn 70 % ). TBI cũng tạo điều kiện kèm theo kinh doanh thương mại hóa nhanh gọn những tác dụng điều tra và nghiên cứu. Các TBI thường phân phối những loại dịch vụ sau : –

Xem thêm: Tiêu chí để xác định doanh nghiệp công nghệ cao

+ Khảo sát thị trường / tương hỗ tiếp thị + Lập kế hoạch kinh doanh thương mại và đào tạo và giảng dạy + Tổ chức quản trị / tương hỗ kỹ thuật + Hỗ trợ trong việc đạt được những phê duyệt theo luật định + tin tức tuyên truyền về ý tưởng sáng tạo / công nghệ loại sản phẩm + Cung cấp kinh tế tài chính + Sắp xếp những dịch vụ pháp lý và quyền SHTT + Sử dụng cơ sở vật chất của Viện chủ ( HI ) với mức phí danh nghĩa

Xem thêm: Tiêu chí xác định doanh nghiệp công nghệ cao

+ Không gian thao tác trong một khoảng chừng thời hạn số lượng giới hạn + Các phương tiện đi lại thường thì của TBI như thông tin liên lạc, hội nghị, máy vi tính – Do đó, những TBI ngoài việc phân phối một loạt những dịch vụ cho những doanh nghiệp mới ( và cả cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có trong khu vực ) còn tạo ra một bầu không khí thuận tiện cho sự sống sót và tăng trưởng của họ. Đặc điểm cơ bản của TBI là những công ty thuê sẽ rời khỏi cơ sở ươm tạo trong vòng 2-3 năm. – Các TBI được thôi thúc để đạt được những tiềm năng sau : + Tạo ra những doanh nghiệp mới dựa trên công nghệ + Tạo việc làm và dịch vụ giá trị ngày càng tăng + Tạo điều kiện kèm theo chuyển giao công nghệ + Bồi dưỡng ý thức kinh doanh thương mại

Xem thêm: Doanh nghiệp công nghệ cao là gì? Đặc điểm và điều kiện công nhận

+ Thương mại hóa nhanh gọn đầu ra RD + Các dịch vụ chuyên biệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có – Tiêu chí lựa chọn khu vực : + Lý tưởng nhất là một TBI nên được đặt gần nguồn công nghệ và kiến ​ ​ thức, tức là xung quanh những Tổ chức R&D / Học viện hoặc nó phải có link ngặt nghèo với những tổ chức triển khai đó để bảo vệ sử dụng tối ưu những kiến ​ ​ thức và trình độ đã có, do đó giữ cho ngân sách của TBI ở mức thấp hơn. Định vị những TBI ở vị trí như vậy cũng hoàn toàn có thể làm giảm độ trễ thời hạn giữa tăng trưởng công nghệ và thương mại hóa nó. Hơn nữa, vì sự thành công xuất sắc của một TBI phần đông nhờ vào vào vị trí và sự quản trị của nó bên cạnh chất lượng của những doanh nghiệp thuê, nên những góc nhìn sau tương quan đến Tổ chức chủ nhà ( HI ) cần được chú ý quan tâm khi lựa chọn khu vực của TBI : + Hồ sơ theo dõi R&D và thương mại kinh doanh hóa đầu ra R&D sau đó + Đội ngũ R&D chuyên được dùng + Khu công nghiệp trong khu vực + Gần những tổ chức triển khai R và D / học thuật khác + Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất và trình độ có sẵn + Cam kết can đảm và mạnh mẽ và sự sẵn lòng của HI – Khu vực lực đẩy : Mỗi TBI sẽ tập trung chuyên sâu vào không quá 2-3 khu vực lực đẩy. Các khu vực lực đẩy của một TBI sẽ được xác lập dựa trên những điều sau : + Chuyên môn và cơ sở vật chất có sẵn trong HI

+ Theo dõi hồ sơ HI trong các khu vực đã chọn

+ Khí hậu công nghiệp trong khu vực + Tiềm năng thị trường / nhu yếu trong khu vực Để mở màn, những TBI được đề xuất kiến nghị thôi thúc trong những nghành lực đẩy được chọn sau đây có tiềm năng tăng trưởng nhanh hơn : + Công nghệ tin tức và Truyền thông ( ICT ) / Internet of Things ( IOT ) + Chăm sóc sức khỏe thể chất + Chế tạo + Nông nghiệp và những nghành liên minh + Công nghệ sạch + Năng lượng + Nước + Dịch Vụ Thương Mại – Cơ sở vật chất thiết yếu : Các TBI hầu hết nên dựa trên những cơ sở hiện có sẵn có trong HI gồm có đất đai và tòa nhà. Tuy nhiên, 1 số ít cơ sở thiết yếu nhất định cần được tạo ra trong TBI được đưa ra dưới đây : + Không gian thao tác tân tiến + Phương tiện truyền thông online + Cơ sở máy tính + Thiết bị quan trọng thiết yếu trong khu vực đã xác lập + Thư viện và TT thông tin + Cơ sở đào tạo và giảng dạy và hội nghị – TBI hoàn toàn có thể được tiếp thị bởi HI và DST đã chọn cùng nhau. HI phải phân phối đất và tòa nhà thiết yếu cho TBI. Các cơ quan tương quan và chăm sóc khác cũng hoàn toàn có thể tham gia với tư cách là nhà hỗ trợ vốn. – Mỗi TBI sẽ được nhu yếu lập kế hoạch và triển khai những hoạt động giải trí đơn cử dựa trên những khu vực lực đẩy đã xác lập. Tuy nhiên, nhóm hoạt động giải trí sau đây được đề xuất kiến nghị là hướng dẫn chung : + Cung cấp những dịch vụ chuyên biệt cho những doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có trong khu vực + Tạo điều kiện kèm theo cho kinh doanh thương mại hóa công nghệ + Tư vấn + Đào tạo gồm có những khóa học thời gian ngắn + Các yếu tố về quyền SHTT tương quan đến công nghệ, những dịch vụ pháp lý và bảo vệ chất lượng + Tiếp thị + Hỗ trợ đạt được và những sách vở khác + Thiết bị phổ cập + Hỗ trợ chuẩn bị sẵn sàng kế hoạch kinh doanh thương mại + Triển lãm công nghệ / phòng khám công nghệ / hội chợ thương mại – Bản thân TBI phải đại diện thay mặt cho một quy mô năng động về hoạt động giải trí kinh doanh thương mại vững chắc và tạo ra lệch giá cũng như doanh thu. Theo hướng dẫn của Bộ về vị thế pháp lý của những Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ mới, việc ĐK những TBI mới trở thành bắt buộc với tư cách là một cơ quan tự quản hoạt động giải trí như một tổ chức triển khai được ĐK theo luật đạo xã hội năm 1860 / hoặc như một tổ chức triển khai phi doanh thu, mục 25 / section 8 công ty. Các việc làm của TBI nên được quản trị bởi một Ban Cố vấn. Ban của TBI không chỉ cần giúp tăng trưởng một kế hoạch kế hoạch gồm có những tiềm năng hoàn toàn có thể định lượng được để đạt được hiệu quả mong ước mà còn trong việc quản trị TBI một cách hiệu suất cao và hiệu suất cao. Hội đồng quản trị nên có sự đại diện thay mặt từ những người thôi thúc và những chuyên viên có uy tín. Điều này hoàn toàn có thể gồm có đại diện thay mặt của những công ty DST, SIDBI, HI, Industry, VC, Doanh nhân, cơ quan sinh viên và người thuê nhà của TBI. Một ủy ban cũng nên được xây dựng để lựa chọn những công ty thuê. – Cơ cấu nhân viên cấp dưới : Hoạt động hàng ngày của TBI sẽ được Giám đốc quản lý và điều hành / Giám đốc quản lý và một nhóm nhân sự được lựa chọn hoàn toàn có thể gồm có một hoặc hai chuyên viên có trình độ kỹ thuật / quản trị và kinh nghiệm tay nghề trong ngành tương quan giám sát để chăm nom những nghành nghề dịch vụ như lập kế hoạch kinh doanh thương mại, chuyển giao công nghệ, giảng dạy và tư vấn. Ngoài ra, một thông tin tài khoản kiêm nhân viên cấp dưới hành chính và một trợ lý thư ký hoàn toàn có thể được trình làng trong nhóm nòng cốt. Để cung ứng những dịch vụ chuyên biệt và dựa trên nhu yếu, TBI nên có một nhóm chuyên viên / nhà tư vấn. Thương Mại Dịch Vụ của họ hoàn toàn có thể được thuê và khi được nhu yếu trên cơ sở giao dịch thanh toán. Dịch Vụ Thương Mại bảo vệ và giữ nhà hoàn toàn có thể được sắp xếp trên cơ sở hợp đồng. – Vai trò của HI : Cơ quan chủ trì phải đóng một vai trò quan trọng không riêng gì trong việc xây dựng dự án Bất Động Sản TBI mà còn trong việc quản lý và vận hành trơn tru và hiệu suất cao. Chỉ những cơ quan / tổ chức triển khai hoàn toàn có thể phân phối đất và khoảng trống kiến thiết xây dựng cho TBI và cũng chuẩn bị sẵn sàng san sẻ những phương tiện đi lại và trình độ sẵn có mới được xem xét để xây dựng TBI. – Viện chủ trì cần bộc lộ cam kết và nghĩa vụ và trách nhiệm của mình so với dự án Bất Động Sản TBI. HI sẽ cung ứng một khu vực kiến thiết xây dựng tương thích mà trong đó TBI hoàn toàn có thể được thiết lập bên cạnh việc cung ứng những tiện ích như điện và nước. HI cũng sẽ bảo vệ phân phối những tiện lợi sau cho những người thuê TBI với những khoản phí được hai bên thỏa thuận hợp tác : + Phòng thí nghiệm / cơ sở thử nghiệm + Thư viện + Máy tính lớn + Hỗ trợ giảng viên + Ngân sách chi tiêu dự án Bất Động Sản ước tính

– Mỗi TBI cần chuẩn bị một đề xuất dự án chi tiết và tính toán chi phí, dựa trên yêu cầu thực tế. Một lịch trình thực hiện dự án có thể được chuẩn bị bao gồm các hoạt động chính của dự án. Vì TBI chuyên sâu về phần mềm, nên tập trung nhiều hơn vào việc cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng hơn là cơ sở vật chất (phần cứng) cho người thuê. Bất cứ khi nào có thể, có thể tránh trùng lặp các cơ sở hiện có trong HI và chỉ có thể đề xuất các cơ sở phù hợp nhu cầu trong giai đoạn đầu của dự án.

2. Khác biệt với vươn ươm doanh nghiệp thông thường:

– So với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ thì vườn ươm doanh nghiệp thường thì có những sự độc lạ với nhau, theo đó, vườn ươm doanh nghiệp thường thì có mối link ngặt nghèo với những đối tác chiến lược trong hoạt động giải trí, đặc biệt quan trọng có sự cam kết bảo trợ, hợp tác can đảm và mạnh mẽ của những trường ĐH, viện điều tra và nghiên cứu khoa học công nghệ, được xây dựng trong trường ĐH kĩ thuật, TT công nghệ, khu công nghệ cao hay gần nơi có nguồn lực tương hỗ kĩ thuật. – Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ còn giúp cho những doanh nghiệp tăng trưởng hoạt động giải trí kinh doanh thương mại và cho sinh ra những mẫu sản phẩm dựa trên công nghệ cũng như những vườn ươm doanh nghiệp công nghệ này ươm tạo ra những công nghệ mới hay tuyệt kỹ công nghệ mới, khả thi, đủ sức mạnh cạnh tranh đối đầu trên thị trường khi được sản xuất thành phẩm và có năng lực thương mại kinh doanh hóa. – Vườn ươm doanh nghiệp thường thì cũng được giám sát, quản lý và điều hành bởi những chuyên viên có kinh nghiệm tay nghề tăng trưởng doanh nghiệp công nghệ. Khác với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ thì vườn ươm doanh nghiệp thông thường thường phân phối những dịch vụ trình độ kĩ thuật vá những thiết bị chuyên dùng, những phòng thí nghiệm …

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp