Chuỗi cung ứng là gì? Cách vận hành hệ thống cung ứng hiệu quả

Hệ thống chuỗi cung ứng đóng vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất nói riêng và trong lĩnh vực kinh doanh nói chung. Vậy chuỗi cung ứng là gì? Cách thức để vận hành chuỗi cung ứng một cách hiệu quả? Hãy cùng tìm hiểu qua bài viết dưới đây.

Bạn đang đọc: Chuỗi cung ứng là gì? Cách vận hành hệ thống cung ứng hiệu quả

I. Khái niệm chuỗi cung ứng là gì?

Chuỗi cung ứng, hay còn gọi là Supply Chain, là một mạng lưới hệ thống gồm những tổ chức triển khai, hoạt động giải trí, thông tin, nguồn lực và con người. Hệ thống này chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trực tiếp hoặc gián tiếp đến quy trình luân chuyển sản phẩm & hàng hóa, dịch vụ .
Trong đó, mẫu sản phẩm sẽ xuất phát từ đơn vị sản xuất, nhà cung ứng và những bên tương quan ( nhà luân chuyển, nhà kho, nhà kinh doanh bán lẻ ) đến tay người tiêu dùng ( người mua ) .

Trong một công ty, chuỗi cung ứng gồm có những phòng ban như phòng Marketing, kinh doanh thương mại, dịch vụ người mua, phục vụ hầu cần, … Các phòng ban này link ngặt nghèo với nhau nhằm mục đích tiềm năng phân phối tốt nhất những nhu yếu của người mua .

II. Các thành phần của chuỗi cung ứng

Sau khi đã hiểu được chuỗi cung ứng là gì, hãy cùng tìm hiểu về 5 yếu tố cơ bản của chuỗi cung ứng dưới đây:

1. Nhà cung cấp nguyên liệu thô

Đây là thành phần quan trọng và là khởi nguồn tiên phong của chuỗi cung ứng. Sở dĩ như vậy là do tại có nguyên vật liệu thô thì mới hoàn toàn có thể khởi đầu sản xuất những trong bước đầu. Từ đây, doanh nghiệp mới liên tục thực thi những quy trình triển khai xong .

2. Nhà sản xuất

Từ nguyên vật liệu thô, nhà phân phối sẽ biến chúng trở thành thành phẩm và bán cho người mua. Giữa đơn vị sản xuất và nhà phân phối nguyên | liệu thô có mối quan hệ ngặt nghèo với nhau. Bất kỳ yếu tố nào xảy ra giữa 2 yếu tố này đều ảnh hưởng tác động đến cả một chuỗi cung ứng .

3. Nhà phân phối

Sau khi có trong tay loại sản phẩm hoàn hảo, một mình đơn vị sản xuất sẽ không thể nào đưa mẫu sản phẩm đến tận nơi từng người mua được. Vì thế, tất cả chúng ta cần một nhà phân phối làm việc làm này .

Tuy nhiên, nhà phân phối thường giao hàng với số lượng lớn thay vì bản lẻ. Do đó, những nhà phân phối thường link với một hoặc nhiều đại lý kinh doanh bán lẻ khác .

4. Đại lý bán lẻ

Tại đại lý kinh doanh nhỏ, sản phẩm & hàng hóa sẽ được bán ra từng cái theo nhu yếu của người tiêu dùng. Những đại lý này thường nhập một số lượng lớn sản phẩm & hàng hóa trong tồn dư. Một ví dụ về quy mô này phổ cập nhất đó là những tạp hóa, ẩm thực ăn uống hay shop thuận tiện, …

5. Khách hàng

Khách hàng là yếu tố ở đầu cuối của chuỗi cung ứng và cũng là người tiêu thụ sản phẩm & hàng hóa. Họ hoàn toàn có thể mua hàng tại nhà phân phối nếu muốn mua với số lượng lớn. Hoặc thường mua tại những đại lý kinh doanh nhỏ nểu nhu yếu không cao, không liên tục. Hiện nay, thị trường này chiếm đa sõ .
Các thành phần trên cứ tái diễn và quay vòng tạo thành quy trình tiến độ chuỗi cung ứng. Do vậy, quản trị kế hoạch sao cho hiệu suất cao đóng vai trò rất quan trọng. Nó tác động ảnh hưởng lớn đến hiệu suất hoạt động giải trí cung ứng cũng như doanh thu của công ty .

Hãy tham gia bài test không lấy phí về Kỹ năng chỉ huy ( Leadership Skills ) để nhìn nhận đúng chuẩn mức độ hiểu biết và nâng cao những kiến thức và kỹ năng chỉ huy của bạn ngay thời điểm ngày hôm nay !

III. Tầm quan trọng của chuỗi cung ứng trong sản xuất và kinh doanh

Chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng lớn đến hoạt động quản lý sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp hiện nay. Một doanh nghiệp có thể vận hành chuỗi cung ứng thuận lợi được coi là một bước tiến mạnh mẽ trên con đường xây dựng và phát triển công ty.

Điều này được lý giải bởi một loại sản phẩm muốn đến được tay người tiêu dùng đều phải trải qua nhiều quy trình. Chúng gồm có khâu mua nguyên vật liệu thô, sản xuất mẫu sản phẩm, đóng gói, luân chuyển đến những Công ty – nhà phân phối – đại lý kinh doanh nhỏ, …
Những quy trình này đều nằm trong chuỗi cung ứng. Do đó, quản trị tốt chuỗi cung ứng đóng vai trò rất quan trọng trong việc đưa loại sản phẩm, dịch vụ đến tay người tiêu dùng .

Công ty bán được nhiều loại sản phẩm, lệch giá càng tăng. Nó đồng nghĩa tương quan với việc chuỗi cung ứng của Công ty đó cần luôn phải quản trị tốt và đạt hiệu suất cao cao .
Bên cạnh đó, chuỗi cung ứng còn giúp cho doanh nghiệp :

• Vận hành cỗ máy sản xuất, kinh doanh thương mại theo lề lối, trật tự thống nhất .
• Hạn chế rủi ro đáng tiếc trong quản trị và sản xuất loại sản phẩm, dịch vụ .
• Nâng cao mức độ tiếp đón, phủ sóng của mẫu sản phẩm khi đến tay người tiêu dùng .
• Tạo cơ sở để nhà quản trị hoạch định kế hoạch đúng đắn ; phân bổ nhân lực, vật tư đúng chỗ .Từ đó, hoạt động kinh doanh, sản xuất được nâng cao và phát triển.

Đảm bảo tiến độ công việc, thúc đẩy đội ngũ nhân viên hoàn thành mục tiêu là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu của người lãnh đạo doanh nghiệp. Vì vậy, để tìm hiểu sâu hơn về cách quản lý và tăng năng suất, MISA AMIS trân trọng gửi đến bạn Ebook miễn phí: MỜI BẠN ĐĂNG KÝ NHẬN NGAY EBOOK MIỄN PHÍ: QUẢN LÝ VÀ TĂNG NĂNG SUẤT CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN DƯỚI QUYỀN

IV. Sơ đồ chuỗi cung ứng hiện nay

Bên cạnh khái niệm chuỗi cung ứng là gì, một vấn đề mà nhiều người cũng quan tâm đó là sơ đồ chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp.
Ra đời vào những năm 1990, mô hình SCOR (Supply Chain Operations Reference Model) đã được xem như một chuẩn mực về chuỗi cung | ứng hàng đầu trên thế giới.

Mô hình này được tham chiếu và vận dụng tại nhiều công ty ở những nghành khác nhau. Dựa vào SCOR, họ tự tăng trưởng chuỗi cung ứng của riêng mình. Mô hình chuỗi cung ứng chuẩn quốc tế SCOR gồm 6 tiến trình :

• Lập kế hoạch ( Plan ) .
• Tìm nguồn cung ứng ( Source )
• Sản xuất ( Make ) .
• Deliver ( Phân phối ) .
• Trả hàng ( Return ) .

• Hỗ trợ (Enable).

  Xem thêm: Hồ sơ thành lập công ty/doanh nghiệp【++Full Biểu Mẫu++】

Mô hình SCOR hoạt động giải trí theo chiều ngang ( horizontal ). Điều này khác với giải pháp quản trị theo phòng ban ( vertical ) như nhiều quy mô cũ .
Nhờ vậy, những thành phần trong chuỗi cung ứng phối hợp uyển chuyển, nâng cao vai trò của logistics, giao nhận, tồn dư, dịch vụ người mua, kế hoạch nguồn lực, … Tất cả mang lại hiệu suất cao cao cho doanh nghiệp .
Mô hình cũ ( quản trị theo phòng ban ) lỗi thời, gây ra nhiều xung đột làm giảm hiệu suất của doanh nghiệp như dự báo thiểu đúng mực, sản xuất không cung ứng nhu yếu, … Trong khi đó, quy mô SCOR là giải pháp tối ưu giúp doanh nghiệp nâng cao tính cạnh tranh đối đầu, cân đối cung và cầu, liên kết những phòng ban ngặt nghèo. Từ đó, doanh nghiệp hoạch định được kế hoạch tăng trưởng rõ ràng và hiệu suất cao hơn .
>> Xem thêm : 10 ứng dụng quản trị sản xuất tốt nhất cho doanh nghiệp

V. Phân loại chuỗi cung ứng

Chuỗi cung ứng được chia làm 3 dạng quy mô chính dựa theo nhu yếu của người dùng so với mẫu sản phẩm. Cụ thể là :

1. Mô hình dòng chảy liên tục

Đây là quy mô truyền thống cuội nguồn khá hiệu suất cao so với những công ty sản xuất một loại sản phẩm và ít khi có sự biến hóa. Những loại sản phẩm này thường có nhu yếu cao và ít thay đổi phong cách thiết kế .

Do loại sản phẩm này không có tính biển động cao, nên nhà quản trị hoàn toàn có thể dựa vào đó để hợp lý hóa thời hạn sản xuất. Đồng thời, người quản trị cũng trấn áp ngặt nghèo mức hàng tồn dư. Trong quy mô này, nhà quản trị chỉ cần bảo vệ bổ trợ nguồn nguyên vật liệu thô để tránh thực trạng ùn tắc sản xuất .

2. Mô hình chuỗi cung ứng nhanh

Các công ty bán loại sản phẩm theo khuynh hướng hoặc bị số lượng giới hạn về thời hạn thường vận dụng quy mô này. Mô hình chuỗi cung ứng này đặc biệt quan trọng hoạt động giải trí tốt trong việc tận dụng khuynh hướng đang thông dụng. Nó giúp doanh nghiệp nhanh gọn đưa loại sản phẩm mới ra thị trường .
Các công ty cần chuyển những ý tưởng sáng tạo phát minh sáng tạo thành nguyên mẫu để sản xuất cho tương thích với thị hiếu người tiêu dùng. Một ví dụ nổi bật cho quy mô này chính là ngành thời trang nhanh .

3. Mô hình chuỗi cung ứng linh hoạt

Mô hình chuỗi cung ứng này thường được những công ty sản xuất sản phẩm & hàng hóa mua trong dịp lễ sử dụng. Nhu cầu sử dụng những loại sản phẩm của công ty sẽ tăng cao vào tầm thời hạn nhất định trong năm. Thời gian sau đó, nhu yếu của người mua thường sẽ giảm, ít hơn hoặc thậm chí còn là không có .
Mô hình linh động này cho phép công ty hoàn toàn có thể sẵn sàng chuẩn bị nhanh để ngày càng tăng sản xuất và ngừng hoạt động giải trí một cách hiệu suất cao ngay cả khi nhu yếu giảm dần. Công ty cần phải thống kê giám sát đúng mực nguyên vật liệu, hàng tồn dư cũng như ngân sách lao động trong quy trình sản xuất nếu muốn tối đa hóa nguồn doanh thu .
QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP TOÀN DIỆN NHẤT VỚI BỘ GIẢI PHÁP ĐIỀU HÀNH MISA AMIS

VI. Cách vận hành chuỗi cung ứng hiệu quả

Quản lý và vận hành chuỗi cung ứng là hoạt động giải trí quan trọng và diễn ra xuyên suốt trong quy trình sản xuất. Chính thế cho nên, ngày càng nhiều công ty chú trọng tăng cường hoạt động giải trí này như một cách để tăng cường lợi thế cạnh tranh đối đầu .
Ngoài ra, nó cũng như trấn áp hiệu suất cao ngân sách và nâng cao lòng tin của người mua so với doanh nghiệp. Muốn làm được điều đó, việc quản trị chuỗi cung ứng cần phải tuân theo 7 nguyên tắc sau :

1. Phân khúc khách hàng dựa trên nhu cầu

Doanh nghiệp cần nghiên cứu và điều tra kỹ nhu yếu người mua, nghiên cứu và phân tích rõ năng lực sinh lời của từng phân khúc. Dựa trên những thông tin cơ bản đó, doanh nghiệp hoàn toàn có thể giám sát đúng chuẩn những ngân sách và quyền lợi. Đồng thời, những dịch vụ chuyên biệt dành riêng cho từng phân khúc cũng được tối ưu, lôi cuốn hơn .

2. Cá biệt hóa mạng lưới logistics

Tùy chỉnh và hoàn thành xong mạng lưới Logistics sẽ bảo vệ hoạt động giải trí kinh doanh thương mại hiệu suất cao. Điều này tương thích với những nhu yếu dịch vụ cũng như tiềm năng doanh thu của doanh nghiệp .

3. Lắng nghe nhu cầu thị trường

Quan sát, update thông tin, nghiên cứu và phân tích và đưa ra những dự báo về thị trường trong tương lại là nhiệm cụ quan trọng để vận hành chuỗi cung ứng. Nó giúp doanh nghiệp kiểm soát và điều chỉnh và giảm thiểu những rủi ro đáng tiếc tiềm tàng ở mức tối đa. Việc san sẻ thông tin giữa đơn vị sản xuất – nhà phân phối – nhà phân phối cũng nắm giữ vị trí đáng chú ý quan tâm .
>> Tìm hiểu thêm : Quản lý chuỗi cung ứng là gì ? Phân biệt logistics và quản trị chuỗi cung ứng

4. Khác biệt hóa sản phẩm

Nếu mong ước đưa loại sản phẩm tiếp cận nhiều người mua, doanh nghiệp cần có những hành vi kinh khủng và triệt để. Một trong số đó là việc dữ thế chủ động nâng cấp cải tiến và thay đổi mẫu sản phẩm trên cơ sở phân phối nhu yếu thực tiễn của người mua .

5. Tìm kiếm và quản lý nguồn cung

Các nhà sản xuất được xem như mắt xích không hề thiếu để chuỗi cung ứng hoàn toàn có thể vận hành. Bởi vậy, doanh nghiệp luôn phải tìm cách tiếp cận tương thích với họ để giảm thiểu ngân sách, tăng lợi thế cạnh tranh đối đầu. Khi nhà phân phối phân phối nhu yếu sản xuất tốt, doanh nghiệp thậm chí còn hoàn toàn có thể giảm giá bán ra của mẫu sản phẩm và tăng cường doanh thu .

6. Ứng dụng công nghệ thông tin trong chuỗi cung ứng

Phương pháp này giúp doanh nghiệp quản trị chuỗi cung ứng, dòng lưu chuyển sản phẩm & hàng hóa, thông tin mẫu sản phẩm, … một cách thuận tiện hơn. Từ đó đưa ra những kiểm soát và điều chỉnh và quyết định hành động tương thích .

7. Xây dựng và áp dụng hệ thống thước đo trên nhiều kênh

Chuỗi cung ứng gồm có rất nhiều tiến trình phối hợp. Vì vậy, Xây dựng mạng lưới hệ thống nhìn nhận để doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuận tiện trấn áp cũngnhư cải tổ hiệu suất cao hoạt động giải trí quản trị chuỗi cung ứng .
PHẦN MỀM QUẢN LÝ CÔNG VIỆC AMIS – QUẢN TRỊ CÔNG VIỆC ĐA CHIỀU, THÔNG MINH, TOÀN DIỆN .

VII. Kết luận

Trên đây là toàn bộ thông tin về khái niệm chuỗi cung ứng là gì, các thành phần của chuỗi cung ứng, cũng như 7 nguyên tắc để bạn vận  hành một chuỗi cung ứng sao cho hiệu quả. Hy vọng bài viết sẽ giúp ích cho bạn trong việc quản lý chuỗi cung ứng của doanh nghiệp mình.

 2,709 

Đánh giá bài viết

[Tổng số:

0

Xem thêm: TIẾP THỊ & QUẢNG CÁO | Business Owner Space

Trung bình: 0]

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp