Tầm quan trọng của Văn hóa doanh nghiệp tại đơn vị

Vậy VHDN là gì?

Có rất nhiều định nghĩa xung quanh yếu tố này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có cái nhìn khác nhau về VHDN. Tuy nhiên mọi định nghĩa đều có nét chung coi VHDN là hàng loạt những giá trị văn hóa được kiến thiết xây dựng trong suốt quy trình sống sót và tăng trưởng của doanh nghiệp, chi phối tình cảm, nếp tâm lý và hành vi của mọi thành viên của doanh nghiệp ; tạo nên sự độc lạ giữa những doanh nghiệp và được coi là truyền thống lịch sử riêng của mỗi doanh nghiệp .

Văn hóa doanh nghiệp hình thành và tăng trưởng song song với quy trình tăng trưởng của doanh nghiệp, không đơn thuần chỉ là văn hóa tiếp xúc mà còn gồm có cả giá trị cốt lõi, những quy tắc, phong thái quản trị, phương pháp kinh doanh thương mại và hành vi, thái độ của mọi thành viên thuộc doanh nghiệp. Tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp phát huy khi nó giúp doanh nghiệp thích ứng với những đổi khác trong thiên nhiên và môi trường bên ngoài .
Nếu cơ sở vật chất và trang thiết bị là “ phần xác ” của doanh nghiệp, còn văn hóa doanh nghiệp là “ phần hồn ” của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là gia tài vô hình dung của doanh nghiệp, góp thêm phần tạo nên sức mạnh lớn lao của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ăn sâu vào niềm tin nên có vai trò quan trọng trong việc thực thi tiềm năng, trách nhiệm của tổ chức triển khai .
Chính thế cho nên, VHDN đã tạo nên nét đặc trưng riêng của doanh nghiệp : mỗi doanh nghiệp có một đặc trưng riêng và chính văn hóa doanh nghiệp tạo nên nét độc lạ đó. Tại Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân, những giá trị cốt lõi, nghi lễ, hội nghị, họp hành, những khóa tập huấn, giảng dạy, thậm chí còn đến cả văn hóa tiếp xúc … cũng đã tạo nên phong thái riêng không liên quan gì đến nhau và điểm điển hình nổi bật là việc mặc đồng phục ( áo sơ mi trắng quần tây ( so với nam ), sơ mi trắng cùng chân váy ( so với nữ ) đi làm vào ngày thứ 2 đầu tuần, những ngày còn lại đồng phục không gò bó nhưng cũng bảo vệ tính lịch sự, nhẹ nhàng, nhã nhặn trong văn phòng, đi nhẹ nói khẽ, cách chào hỏi niềm nở, vui tươi, niềm tin tương hỗ đồng nghiệp …

VHDN khuyến khích sự thay đổi, phát minh sáng tạo. Thực tế cho thấy, nếu Công ty có môi trường tự nhiên văn hóa làm việc tốt, mọi nhân viên cấp dưới luôn luôn được khuyến khích đưa ra sáng tạo độc đáo, ý tưởng sáng tạo của mình … thì họ trở nên năng động, phát minh sáng tạo hơn và cũng gắn bó với Công ty hơn. Xét về ảnh hưởng tác động xấu đi, nền văn hóa yếu kém sẽ gây ra những thiệt hại cho Công ty. Chẳng hạn, chính sách quản trị cứng ngắc, độc đoán sẽ làm nhân viên cấp dưới sợ hãi, thụ động và hờ hững hoặc chống đối lại chỉ huy. Nhân viên thao tác không còn niềm đam mê và họ sẽ bỏ doanh nghiệp đi bất kỳ khi nào nếu tìm được nơi thích hợp hơn .
VHDN làm giảm bớt những xung đột trong nội bộ doanh nghiệp. Được thao tác trong một thiên nhiên và môi trường văn hóa tốt, những thành viên san sẻ những giá trị quyền lợi giống nhau, chắc như đinh họ sẽ hợp tác trên niềm tin đoàn kết, nhất trí và thao tác trong sự tương hỗ lẫn nhau. Khi xảy ra những xích míc, họ thuận tiện giải quyết và xử lý theo cách tương thích và ôn hòa nhất. Giảm được xung đột, ý thức thao tác của nhân viên cấp dưới sẽ được nâng cao, tập trung chuyên sâu được thời hạn, nguồn lực cho Công ty hướng tới tiềm năng chung với hiệu suất cao tốt hơn .

VHDN tạo động lực làm việc cho nhân viên. Được
làm việc trong môi trường lành mạnh, tư tưởng nhân viên sẽ thoải mái hơn, tâm
trạng cũng phấn khích hơn khi bắt tay vào công việc. Nhân viên chỉ thấy được
mục tiêu, định hướng và bản chất của công việc trong một nền văn hóa tích cực
và điều này có ý nghĩa rất lớn đến việc nỗ lực thực hiện công việc của họ. Đồng
thời, nó cũng tạo ra mối quan hệ tốt đẹp giữa lãnh đạo với nhân viên và giữa
nhân viên với nhau. Trong môi trường làm việc như vậy, các cá nhân không chỉ
nhận thấy nỗ lực làm việc của mình là cần thiết mà còn nhận thức được vai trò
của mình vào nỗ lực chung của Công ty.

VHDN quy tụ được sức mạnh của toàn Công ty. Nếu Công ty thiết kế xây dựng được VHDN tốt thì sẽ lôi cuốn và giữ được nhân tài, củng cố lòng trung thành với chủ của nhân viên cấp dưới với Công ty, và ngược lại. Thật sai lầm đáng tiếc khi cho rằng trả lương cao sẽ giữ được nhân tài. Lương cao, nhưng không khuyến khích sự phát minh sáng tạo, nội bộ lục đục … thì nhân tài cũng “ đội nón ” ra đi. Nhân viên chỉ trung thành với chủ, gắn bó với Công ty khi Công ty có thiên nhiên và môi trường thao tác tốt, khuyến khích họ tăng trưởng. Việc lôi cuốn, giữ chân người tài là tiền đề quan trọng để Công ty hoàn toàn có thể đi đến bến thành công xuất sắc .
Như vậy, với những lợi thế do VHDN tạo ra, Công ty cần chăm sóc đến việc kiến thiết xây dựng truyền thống cho mình và nỗ lực trong việc truyền tải nó đến từng cá thể, coi đó là chìa khóa giúp Công ty vượt qua những khó khăn vất vả, thử thách để đi đến thành công xuất sắc .

                                                                                            Công ty Nhiệt điện Vĩnh Tân

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nghiệp