Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp với tổ chức và cá nhân

Văn hóa doanh nghiệp hình thành và phát triển song song với quá trình phát triển của doanh nghiệp, không đơn thuần chỉ là văn hóa giao tiếp mà còn bao gồm cả giá trị cốt lõi, các quy tắc, phong cách quản lý, phương thức kinh doanh và hành vi, thái độ của mọi thành viên thuộc doanh nghiệp. Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp phát huy khi nó giúp doanh nghiệp thích ứng với những thay đổi trong môi trường bên ngoài.

Bạn có biết, Những cái tên nổi tiếng quốc tế như IBM, Kodak, General, Digital Electronics trong thời hạn ngắn đã đánh mất vị trí số 1 của mình. Còn nhiều công ty, tập đoàn lớn như Toyota, Nissan, Masishuta, LG lại thành công xuất sắc vang dội trong và ngoài nước, can đảm và mạnh mẽ vượt qua bao đối thủ cạnh tranh, làm thức tỉnh sự chủ quan của nhiều brand lớn. Bí mật ở đây đó là cuộc cách mạng văn hóa trong doanh nghiệp .

Nếu cơ sở vật chất và trang thiết bị là “phần xác” của doanh nghiệp, còn văn hóa doanh nghiệp là “phần hồn” của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp là tài sản vô hình của doanh nghiệp, góp phần tạo nên sức mạnh lớn lao của doanh nghiệp. Văn hóa doanh nghiệp ăn sâu vào niềm tin nên có vai trò quan trọng trong việc thực hiện mục tiêu, nhiệm vụ của tổ chức. hóa doanh nghiệp. Cũng giống như teambuilding, tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp  là tạo nên sức mạnh từ bên trong tập thể, bên trong mỗi cá nhân.

Văn hóa là một công cụ quan trọng và không hề thiếu trong quản trị quản lý, bất kể đó là quản trị quản lý và điều hành một vương quốc, một xã hội, một doanh nghiệp hay một cơ quan … Người ta không hề quản trị quản lý tốt mà không sử dụng công cụ văn hóa. Về mặt khoa học quản trị, việc quản trị một doanh nghiệp hay quản trị một vương quốc đều có những nét tương đương .
Người ta thường sử dụng “ pháp lý ” và “ văn hóa xã hội ” như hai công cụ quan trọng để quản trị một vương quốc. Và cũng tựa như, người ta hoàn toàn có thể dùng “ quy định ” và “ văn hóa doanh nghiệp ” để quản trị một doanh nghiệp ”. Vậy quản trị công ty bằng quy định và quản trị công ty bằng văn hóa khác nhau như thế nào ? Hai cách quản trị này tương hỗ và phối hợp nhau thế nào ? Dùng quy định để tạo văn hóa, và dùng văn hóa để thực thi quy định, quản trị công ty bằng quy định => mọi người phải tuân theo như thế, mang tính bắt buộc, quản trị công ty bằng văn hóa => mọi người tin và theo như thế, mang tính tự nguyện .
Một khi công ty có một văn hóa mạnh và tương thích với tiềm năng và kế hoạch dài hạn mà doanh nghiệp đã đề ra thì tạo ra niềm tự hào của nhân viên cấp dưới về doanh nghiệp, từ đó mọi người luôn sống, phấn đấu và chiến đấu hết mình vì tiềm năng chung của doanh nghiệp một cách tự nguyện, giúp cho Lãnh đạo thuận tiện hơn trong việc làm quản trị công ty, giúp cho nhân viên cấp dưới tự do và dữ thế chủ động hơn trong việc định hướng cách nghĩ và cách làm của mình, tạo ra lợi thế cạnh tranh đối đầu cho doanh nghiệp. Lợi thế cạnh tranh đối đầu của doanh nghiệp được xem xét trên những góc nhìn như : chất lượng mẫu sản phẩm, ngân sách, sự linh động ( trước phản ứng của thị trường ), thời hạn giao hàng …
Để có được những lợi thế này doanh nghiệp phải có những nguồn lực như nhân lực, kinh tế tài chính, công nghệ tiên tiến, máy móc, nguyên vật liệu, chiêu thức thao tác ( chiêu thức 5 M : man, money, material, machine, method ). Nguồn lực kinh tế tài chính, máy móc, nguyên vật liệu đóng vai trò lợi thế so sánh với đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trước người mua. Nguồn nhân lực đóng vai trò tham gia hàng loạt quy trình chuyển hoá những nguồn lực khác thành mẫu sản phẩm đầu ra .
Vì vậy có ý nghĩa quan trọng trong việc quyết định hành động tạo ra những lợi thế cạnh tranh đối đầu như chất lượng mẫu sản phẩm, thời hạn giao hàng, tác động ảnh hưởng đến hiệu suất cao của hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, doanh nghiệp nhờ vào rất lớn vào yếu tố văn hoá doanh nghiệp. Nó tác động ảnh hưởng trực tiếp to lớn đến việc hình thành tiềm năng, kế hoạch và chủ trương, nó tạo ra tính xu thế có đặc thù kế hoạch cho bản thân doanh nghiệp, đồng thời cũng tạo thuận tiện cho việc triển khai thành công xuất sắc kế hoạch đã lựa chọn của doanh nghiệp .
Môi trường văn hoá của doanh nghiệp còn có ý nghĩa ảnh hưởng tác động quyết định hành động đến niềm tin, thái độ, động cơ lao động của những thành viên và việc sử dụng đội ngũ lao động và những yếu tố khác, giúp cho doanh nghiệp trở thành một hội đồng thao tác trên ý thức hợp tác, đáng tin cậy, gắn bó, thân thiện và tiến thủ. Trên cơ sở đó hình thành tâm ý chung và lòng tin vào sự thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Do đó nó thiết kế xây dựng một nề nếp văn hoá lành mạnh tân tiến trong tổ chức triển khai, bảo vệ sự tăng trưởng của mỗi cá thể trong doanh nghiệp, lôi cuốn nhân tài, tăng cường sự gắn bó người lao động, tạo ra năng lực tăng trưởng bền vững và kiên cố, văn hoá doanh nghiệp là gia tài ý thức của doanh nghiệp và phân biệt doanh nghiệp với những doanh nghiệp khác tạo nên truyền thống ( phong thái, sắc thái, nề nếp, tập tục ) của doanh nghiệp .

Văn hoá doanh nghiệp di truyền, bảo tồn cái truyền thống của doanh nghiệp qua nhiều thế hệ thành viên, tạo ra năng lực tăng trưởng bền vững và kiên cố của doanh nghiệp, truyền tải ý thức, giá trị của tổ chức triển khai tới những thành viên trong tổ chức triển khai đó, văn hoá tạo nên một cam kết chung vì tiềm năng và giá trị của tổ chức triển khai, nó lớn hơn quyền lợi của từng cá thể trong tổ chức triển khai đó, văn hoá tạo nên sự không thay đổi của tổ chức triển khai :
Chính thế cho nên hoàn toàn có thể nói rằng văn hoá như một chất keo kết dính những thành viên trong tổ chức triển khai, để giúp việc quản trị tổ chức triển khai bằng cách đưa ra những chuẩn mực để hướng những thành viên nên nói gì và làm gì, văn hoá tạo ra như một chính sách khẳng định chắc chắn tiềm năng của tổ chức triển khai, hướng dẫn và uốn nắn những hành vi và ứng xử của những thành viên trong tổ chức triển khai. Như một nhà nghiên cứu về văn hoá tổ chức triển khai có nói rằng “ văn hoá xác lập luật chơi ” .

Một số lợi ích làm nên tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp có thể tóm tắt như:

• Tạo lợi thế cạnh tranh
• Là nguồn lực của doanh nghiệp
• Thu hút nhân tài, gắn bó người lao động
• Tạo bản sắc, nhận dạng riêng của tổ chức, phân biệt tổ chức này với tổ chức khác
• Là công cụ triển khai chiến lược
• Tạo sự ổn định bền vững của tổ chức

Đối với cá nhân

• VHDN tạo cho mỗi thành viên hiểu được giá trị của bản thân đối với công việc.
• Cho họ thêm động lực làm việc, nội bộ đoàn kết thống nhất cùng nhau.

SummaryArticle Name

Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp với tổ chức triển khai và cá thể

Description

Tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp phát huy khi nó giúp doanh nghiệp thích ứng với những đổi khác trong thiên nhiên và môi trường bên ngoài .

Author

Ngan Tran

Publisher Name

VnResource

Publisher Logo

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp