Bắt đầu startup như thế nào để thành công? – Mona Media

Có nhiều bạn trẻ đặt câu hỏi startup là gì? Làm thế nào để xây dựng startup thành công? Bài viết này có một vài lời khuyên đã được biên soạn lại dựa trên những bài học bổ ích từ rất nhiều người bắt đầu startup và cả những ông chủ đã thành công. Tất cả đều được hợp lại thành với một nguyên lý cốt lõi: cố gắng tạo ra giá trị, tạo càng nhiều càng tốt, càng nhanh càng tốt.

Dưới đây là một số lời khuyên cụ thể và thực tiễn, mà Mona Media đã thu thập được trong quá trình thực hiện startup công ty thiết kế website, hy vọng sẽ giúp ích cho các bạn khởi nghiệp.

Thu thập thông tin để khởi đầu startup

Xác định động cơ tăng trưởng của một startup

Để bắt đầu startup thì việc đầu tiên là tìm hiểu thông tin thật kỹ lưỡng. Có một sự hiểu biết vững chắc về sự tăng trưởng của công ty và vai trò công việc của bạn liên quan đến nó như thế nào để tìm ra thước đo đánh giá công ty. Sau đó tạo một danh sách tất cả các chức năng mà bạn có thể thực hiện trong vai trò của mình để tác động  tích cực đến những chỉ số đó.

Tìm hiểu kỹ về loại sản phẩm startup

Hãy dành thời hạn để làm quen với mẫu sản phẩm hoặc ứng dụng mà bạn sẽ thao tác. Nếu đó là mẫu sản phẩm B2B, hãy tìm đọc những bài nhìn nhận và trò chuyện với người mua. Nếu là mẫu sản phẩm B2C, thử vận dụng nó cho chính mình và so với bạn hữu của bạn. Xem xét những tính năng khác nhau và đưa ra những suy đoán nguyên do tại sao những lựa chọn đó được triển khai .

Xem thêm: Ngành thương mại điện tử B2B và B2C là gì?

Lên kế hoạch thao tác nhóm

Bạn hoàn toàn có thể sử dụng LinkedIn và những mạng xã hội thông dụng và tìm ra đồng nghiệp của bạn là ai, họ tên của họ, tìm hiểu và khám phá xem họ làm gì và họ thao tác đó bao lâu. Hãy thử lập map tổ chức triển khai và nhận thức được vị trí của bạn trong tổ chức triển khai đó .

Xây dựng văn hóa truyền thống startup

Để bắt đầu một startup thành công thì việc đầu tiên cần làm là xây dựng văn hóa startup cho doanh nghiệp. Trước hết hãy là một nhà lãnh đạo thấu hiểu tâm lý từng thành viên trong doanh nghiệp. Bạn cần phải nắm bắt rõ những thuận lợi, khó khăn cũng như các yêu cầu của những vị trí trong công ty. Nhờ đó, có thể dễ dàng giải quyết các sự cố xảy đến. 

Bên cạnh đó, bạn cũng nên mở màn thiết lập truyền thống lịch sử của công ty, hãy tổ chức triển khai những sự kiện ngày xây dựng công ty, chuyến du lịch, cắm trại, đi dạo, … nói chung làm những việc khiến cho nhân viên cấp dưới cảm thấy tự do, tự hào, khiến cho họ cảm nhận mình là một phần của công ty. Điều quan trọng là luôn tạo ra nụ cười trong doanh nghiệp của bạn, chẳng ai hoàn toàn có thể làm tốt phần việc của mình trong một thiên nhiên và môi trường căng thẳng mệt mỏi, căng thẳng mệt mỏi. Hãy nỗ lực tạo nên không khí thao tác vui tươi, như vậy thì hiệu suất việc làm đạt được sẽ tốt hơn .

Để startup thành công, cần giữ thái độ là người chiến thắng

Cho dù bạn đã sẵn sàng chuẩn bị bao nhiêu đi chăng nữa cho việc làm của mình, sẽ có những phần việc làm chỉ hoàn toàn có thể làm bằng cách học hỏi, nghiên cứu và điều tra thêm. Kiến thức thu được từ bạn là điều mong đợi của những thành viên trong team, nhưng nó chỉ thành công khi bạn mang một thái độ mong ước thắng lợi so với mỗi thành viên còn lại .

Mỗi startup đều có những đặc điểm khác nhau, dưới đây là một số đặc điểm sẽ làm cho bạn có một nền văn hóa phù hợp với bất kỳ startup phát triển nào:

Nếu cao niềm tin nghĩa vụ và trách nhiệm khi khởi đầu dự án Bất Động Sản startup của bạn

Startup được xem là những con tàu liên tục gặp khó khăn vất vả để sống sót, khi bạn nhận thấy sự rò rỉ ở đâu đó trên con tàu, đừng lạnh nhạt bỏ lỡ nó, chỉ vì tâm lý đơn thuần chính bới nó không phải là “ việc làm của bạn ”. Ngay cả khi bạn không gây ra yếu tố, hãy cố gắng nỗ lực chịu nghĩa vụ và trách nhiệm và sửa chữa thay thế nó một cách nhanh nhất hoàn toàn có thể .

Thể hiện thái độ khẩn trương

Khi những người từ các công ty lớn tham gia vào những công ty nhỏ, họ thường cho rằng họ sẽ cần phải có vài tháng để thích nghi công việc trước khi bắt đầu một công việc có giá trị thực tiễn, bạn nên giả định rằng nhóm của bạn đang mong đợi nhận được giá trị thực tế của bạn ngay vào ngày làm việc đầu tiên. Vì vậy, ngay cả khi bạn đang hoạch định kế hoạch 3 tháng làm quen với công việc của mình, hãy mau chóng tìm ra những yếu tố quyết định kỹ năng, nhanh chóng đem lại lợi thế của bạn so với các thành viên khác. Hãy kết bạn với mọi người xung quanh, tìm kiếm thông tin sản phẩm có được từ bạn bè, tham gia kênh xã hội của công ty, tìm ra lỗi sản phẩm để đưa ra những ý định mới. Tất cả những điều này sẽ tăng cường mục tiêu dài hạn của bạn với công ty startup.

Tự tin vào chính mình là chìa khóa khởi đầu startup

Startup chưa khi nào là câu truyện thuận tiện, có người ngay lần đầu đã thành công, nhưng có người làm startup nhiều lần vẫn thất bại. Quan trọng là bạn không nản chí, gặp thất bại ở đâu sửa ở đó. Khi có sự cố xảy đến điều tiên phong là phải bình tĩnh, không tá hỏa, tin vào năng lực của chính mình, tin mình hoàn toàn có thể xử lý yếu tố một cách nhanh gọn, hoàn hảo nhất. Bởi nếu bạn không tin mình thì còn ai tin mình, mà trong vấn đế startup ngoài bạn và tập sự ra thì còn hoàn toàn có thể san sẻ với ai ? Những người bên ngoài luôn rình rập, chực chờ để dè bĩu bạn, họ chờ xem bạn thất bại như thế nào, đó là điều chắc như đinh .

Mọi vấn đề đều có giải pháp để xử lý, hãy rằng bạn sẽ làm được bạn sẽ giải quyết hết tất cả, có như thế thì con thuyền startup của bạn mới tiếp tục căng buồm ra khơi tiếp.

Liên tục xây dựng các kỹ năng startup

Học và thực hành kỹ năng startup là điều cần thiết để thành công. Nếu bạn đang hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh online hoặc phát triển kinh doanh, học cách đọc ngôn ngữ cơ thể và thái độ trên khuôn mặt khách hàng. Học về các kỹ năng đàm phán là yêu cầu quan trọng khi bắt đầu startup kinh doanh online. Bạn phải biết làm thế nào để thượng lượng sản phẩm với mức giá thấp nhất và bán lại với mức giá cao nhất. Kỹ năng đàm phán không thể có được trong một sớm một chiều, nó đòi hỏi bạn phải tự học, thực hành liên tục.

Còn nếu như bạn là nhà phát triển thị trường, hãy tìm đọc tài liệu mới nhất về tối ưu hóa tỷ lệ chuyển đổi hoặc tiếp thị tự động. Tìm hiểu về xu hướng thị trường, các chỉ số về độ hấp dẫn, tỉ lệ cạnh tranh, tốc độ tăng trưởng, xu hướng bán hàng… Ngoài ra bạn cũng cần học kỹ năng xác định đối tượng khách hàng của mình qua các thông số nhân khẩu học, vị trí, độ tuổi, giới tính, nghề nghiệp,…

Ngoài ra, bạn cũng cần phải học kỹ năng chấp nhận thất bại khi bắt đầu startup. Thị trường ngày càng cạnh tranh khốc liệt, nhất là đối với những doanh nghiệp nhỏ bé thì thất bại là điều đương nhiên. Có nhiều người không chịu nổi cú sốc thất bại, không dám chấp nhận thất bại, nên không vực dậy nổi, thậm chí là giải thể startup của mình. Thất bại là một điều tốt, để bạn có thể rút ra cho mình những kinh nghiệm, biết mình sai ở đâu, để còn sửa ở đó. 

Hy vọng qua bài chia sẻ kinh nghiệm bắt đầu startup này, các bạn sẽ có những ý tưởng, động lực để làm việc, để xây dựng doanh nghiệp ban đầu của mình. 

Source: https://vh2.com.vn
Category: Startup