Nhận xét công tác tổ chức của bộ phận kinh doanh, phòng kinh doanh dự án – https://vh2.com.vn

5. Bố cục kiến tập

3.2. Nhận xét công tác tổ chức của bộ phận kinh doanh, phòng kinh doanh dự án

dự án – khách hàng doanh nghiệp 1.

Công ty FSI hiện tại có cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai cỗ máy theo kiểu bộ phận, và nó cũng bộc lộ sự tương thích với đặc thù kinh doanh của công ty. Loại cấu trúc này mang lại sự linh động hơn cho công ty, được cho phép mỗi bộ phận tại công ty hoạt động giải trí riêng không liên quan gì đến nhau, chỉ cần một người đứng đầu đại diện thay mặt báo cáo giải trình lại cho ban giám đốc điều hành. Thay vì toàn bộ những chương trình hoạt động giải trí phải được phê duyệt ở cấp cao nhất, thì những chương trình đấy chỉ cần được cấp bộ phận trải qua .
Phòng kinh doanh dự án Bất Động Sản – người mua doanh nghiệp 1, cũng hoạt động giải trí trên cơ sở cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai như vậy. Mọi việc làm tương quan đến hoạt động giải trí của phòng, từ giảng dạy, tìm kiếm thông tin người mua hay chăm nom người mua cũng được bộ phận sắp xếp và quản trị hiệu suất cao từ cấp quản trị cao nhất của bộ phận là trưởng phòng, tiếp đến là leader của mỗi team và ở đầu cuối là sales và thực tập sinh .

Trong mô hình tổ chức này, trưởng phòng sẽ là người quan trọng nhất, bởi
việc phải ra những quyết định phù hợp với hoạt động kinh doanh hiện tại của bộ
phận. Tại FSI, trưởng phòng của bộ phận kinh doanh hiện tại cũng là phó giám đốc
chi nhánh TP.HCM của công ty ,cùng với những kinh nghiệm của mình, Anh luôn
biết cách tạo ra những khác biệt cũng như hiệu quả cho phòng kinh doanh. Cơ cấu
làm việc có tổ chức, phân chia cấp bậc từ trên xuống dưới, cấp cao hơn có nhiệm vụ
quản lý, đào tạo, giải quyết các khó khăn, hỗ trợ cấp dưới của mình hoàn thành tốt
công việc. Chính sự tổ chức như vậy đã tạo ra một mô hình thống nhất giữa các
team với bộ phận, giữ các thành viên với team và giữa các thành viên với nhau.

Bạn đang đọc: Nhận xét công tác tổ chức của bộ phận kinh doanh, phòng kinh doanh dự án – https://vh2.com.vn

Leader là cấp quản lý thấp nhất tại bộ phận, cũng là cấp quản lý gần gũi và
hiểu rõ nhân viên nhất. Tại phòng kinh doanh dự án – khách hàng doanh nghiệp 1,
Chị leader là người giao việc cũng như điều hành mọi hoạt động của team. Vào
ngày thứ 2 mỗi tuần, sẽ có một buổi họp team để đúc kết công việc của tuần trước,
báo cáo công việc trong tuần mới và trình bày những khó khăn. Trong cuộc họp này,
leader sẽ lắng nghe và hỗ trợ giải quyết những khó khăn mà nhân viên gặp phải
cũng như đề ra những hướng giải quyết và phân chia công việc cho tuần mới. Trong
trường hợp gặp phải vấn đề phức tạp, ngoài khả năng giải quyết, leader sẽ chịu trách
nhiệm báo cáo với trưởng phòng để tìm hướng giải quyết và trình bày lại cho team.
Sự chỉnh chu và có hệ thống trong quá trình vận hành này đã giúp phòng kinh

Xem thêm: Mẫu bảng đánh giá công chức cuối năm 2022 mới nhất

Xem thêm: Toyota Corolla Cross 2022: Giá xe & đánh giá thông số kỹ thuật

doanh dự án Bất Động Sản luôn gặt hái được nhiều thành công xuất sắc bởi những cấp trong bộ phận đã thao tác với nhau một cách hiệu suất cao. Cũng chính sự quản lý và vận hành hiệu suất cao này đã giúp FSI ngày càng khẳng định chắc chắn được tên thương hiệu của mình tại thị trường Nước Ta .
Ở Lever nhân viên cấp dưới tại phong kinh doanh dự án Bất Động Sản – người mua doanh nghiệp 1, gồm có nhân viên cấp dưới sales và thực tập sinh. Cả team sẽ họp vào 08 h00 mỗi ngày, tức là trước khi mở màn ca thao tác. Cuộc họp sẽ xoay quanh việc báo cáo giải trình những việc làm cũng như khó khăn vất vả mà mọi người đã gặp trong ngày thao tác trước, yêu cầu những hướng xử lý và khuynh hướng mới để hoàn toàn có thể thao tác hiệu suất cao hơn. Cuộc họp chỉ gồm có những thành viên trong team và không có cấp chỉ huy. Những cuộc họp mang tính nội bộ như thế này, đã giúp kết nối được những thành viên, mọi người sẽ hiểu và san sẻ được những khó khăn vất vả với nhau, người có kinh nghiệm tay nghề hơn sẽ giúp sức người mới. Chính vì vậy mà team được quản lý và vận hành một cách hiệu suất cao, hạn chế được những rủi ro đáng tiếc không đáng có .

Hệ thống những phòng ban tại FSI được quản lý và vận hành một cách có tổ chức triển khai, từ trên xuống dưới, từ những cấp chỉ huy đến nhân viên cấp dưới và có mạng lưới hệ thống. Chính cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai như vậy đã đem đến nhiều hiệu suất cao vượt bậc, tạo nên một giá trị bền vững và kiên cố và kết nối giữa những bộ phận, những phòng ban tại công ty .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Đánh Giá