Như bất kỳ cuộc khủng hoảng nào, Covid-19 buộc doanh nghiệp lựa chọn giữa nhân sự và kinh doanh. Tại Nestlé Việt Nam, doanh nghiệp đặt trọng tâm vào con người – nền tảng để hiện thực hóa mục tiêu phát triển bền vững.

Tầm nhìn dài hạn về tăng trưởng vững chắc là động lực thôi thúc Nestlé Việt Nam tiến lên trong đại dịch. Nhưng hơn thế, doanh nghiệp đã thiết lập một tiêu chuẩn mới về môi trường tự nhiên thao tác lý tưởng – nơi 2.200 nhân viên cấp dưới được cam kết bảo vệ sức khỏe thể chất sức khỏe thể chất – niềm tin, được tôn trọng và trao quyền để thăng quan tiến chức trong sự nghiệp.

“ Tại Nestlé, con người được xem là gia tài quý nhất, quyết định hành động mọi kế hoạch hành vi và sự thành bại của công ty ”, ông Binu Jacob – CEO Nestlé Nước Ta – nhận định và đánh giá.

Trong bất kỳ lĩnh vực nào, nhân tài luôn là nguồn lực tạo thế mạnh cạnh tranh. Vấn đề thu hút và giữ chân nhân tài là định hướng hàng đầu của các doanh nghiệp toàn cầu. Nestlé Việt Nam cũng không ngoại lệ. Lãnh đạo doanh nghiệp tin rằng để công ty tiến lên, nhân viên cần được làm việc trong môi trường an toàn và thuận lợi nhất, cũng như nhận chế độ phúc lợi – an sinh tối ưu. Ở một khía cạnh khác, nhân viên cần được tiếp cận những kiến thức và kỹ năng mới để hoàn thành tốt công việc, từ đó có cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp.

Trong đại dịch, yếu tố con người trở nên quan trọng hơn khi nào hết. Vấn đề ” sống còn ” lúc này của doanh nghiệp là bảo vệ bảo đảm an toàn sức khỏe thể chất cho nhân viên cấp dưới để duy trì không thay đổi hoạt động giải trí kinh doanh thương mại, sản xuất trong dịch bệnh. “ Ưu tiên xuyên suốt của chúng tôi tại Nestlé là toàn bộ nhân viên cấp dưới được bảo đảm an toàn, mạnh khỏe và được liên kết ”, bà Trương Bích Đào – Giám đốc Nhân sự Nestlé Nước Ta – cho biết.

Đề cao việc tự chủ cũng như phát huy năng lượng từng cá thể nhưng vẫn bảo vệ sự liên kết, hợp tác tập thể, Nestlé Nước Ta kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống thao tác trên nền tảng kế hoạch 4T : Tài chính – Tinh thần – Tình cảm – Thể chất. Trong đó, yếu tố “ Tài chính ” biểu lộ ở mức lương thưởng cạnh tranh đối đầu, dựa trên hiệu suất. Lương bổng không quyết định hành động hàng loạt sự hài lòng với việc làm, nhưng đóng vai trò lớn. Nestlé Nước Ta cho đây là điều quan trọng để nhân viên cấp dưới và người thân trong gia đình có đời sống tốt. Yếu tố “ Tình cảm ” là nền tảng để nhân viên cấp dưới góp sức hết mình và cảm nhận niềm vui nơi văn phòng. Trên nền tảng này, công ty kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống minh bạch và đáng tin cậy, với ý thức “ một tập thể – một tiềm năng ” và thái độ “ phản biện tích cực – thống nhất nhanh gọn – đồng lòng triển khai ”.

Yếu tố “ Tinh thần ” bộc lộ ở môi trường tự nhiên phong phú và hòa nhập, khuyến khích nhân viên cấp dưới tự tin sát cánh cùng đội ngũ chỉ huy, hướng về tác dụng chung và góp phần cho xã hội. Còn riêng yếu tố “ Thể chất ”, doanh nghiệp chú trọng tương hỗ nhân viên cấp dưới được trang bị kiến thức và kỹ năng để kiến thiết xây dựng lối sống lành mạnh. Sự sinh ra của kế hoạch 4T giúp Nestlé Nước Ta trở thành một trong ba doanh nghiệp nổi bật xuất sắc về phúc lợi tại thiên nhiên và môi trường thao tác năm 2021, góp thêm phần củng cố xác định nhà tuyển dụng số 1 tại Nước Ta. Hơn thế nữa, nhờ kế hoạch 4T, công ty duy trì sự linh động, phối hợp uyển chuyển giữa những bộ phận, phòng ban. Trong quá trình cao điểm sản xuất sau giãn cách, nhân viên cấp dưới tại những nhà máy sản xuất của Nestlé Nước Ta tiếp đón chuyến “ viếng thăm ” đặc biệt quan trọng của ban giám đốc cùng những nhân viên cấp dưới ở văn phòng chính. Trong tình hình thiếu vắng lao động sản xuất, ban giám đốc đã xung phong xuống nhà máy sản xuất để tương hỗ. “ Cầm trên tay từng chiếc áo cho vào máy để giặt hay xếp từng gói Milo vào trong thùng, chúng tôi trân quý hơn những mẫu sản phẩm mà công ty nỗ lực đưa đến tay người tiêu dùng ”, bà Đào bày tỏ. Niềm tự hào của nữ giám đốc nhân sự còn là những sáng kiến tạo nên “ đề kháng ” để Nestlé Nước Ta thêm vững mạnh trước đại dịch như bảo vệ sức khỏe thể chất sức khỏe thể chất và ý thức của nhân viên cấp dưới, những hoạt động giải trí ghi nhận và tưởng thưởng dưới hình thức trực tuyến, chủ trương bảo vệ những quyền hạn cơ bản để củng cố ý thức nhân viên cấp dưới trong mùa dịch …

Cộng hưởng vào yếu tố trên, môi trường tự nhiên thao tác của Nestlé Nước Ta mở ra thời cơ để nhân viên cấp dưới # SparkYourWay – phát huy tối đa tiềm năng của bản thân, tự hào khi được sát cánh đội ngũ xuất sắc, với chỉ huy tận tâm và những thành viên khát khao vươn lên. ” Chúng tôi cam kết liên tục lắng nghe và cải tổ môi trường tự nhiên thao tác, để thực sự trở thành ‘ The nest of choice – tổ ấm thứ hai ’ của nhân viên cấp dưới. Nhờ đó, bất kể ai đều cảm thấy tự hào khi bản thân thuộc về tập thể Nestlé Nước Ta “, ông Binu Jacob chứng minh và khẳng định.

Một trong những ưu tiên khi thiết kế xây dựng những chủ trương và kế hoạch tăng trưởng nhân sự của Nestlé Nước Ta là bình đẳng giới, dựa trên giá trị về tôn trọng sự độc lạ và nguyên tắc trao quyền cho phái yếu. Cụ thể, tỷ suất phái đẹp giữ những vị trí quản trị cấp cao, chỉ huy đã vượt số lượng nam đồng nghiệp, đạt 55 %. Nữ giới cũng nắm khoảng chừng 50 % vị trí quản trị những cấp khác. Nguyên tắc bình đẳng giới còn được bộc lộ qua việc thiết kế xây dựng những chủ trương và kế hoạch tăng trưởng nhân sự – từ tuyển dụng đến hoạch định vị trí, thăng chức …

“Việt Nam là một trong những quốc gia thành công nhất của Nestlé về trao quyền và bình đẳng cho phụ nữ. Nếu như trên thế giới, phụ nữ kiếm được ít hơn nam giới 25% khi cùng làm một công việc thì tại Nestlé Việt Nam, họ nhận được nhiều hơn. Điều này nằm trong DNA của chúng tôi. Ở một góc độ khác, đây cũng là nét văn hóa riêng của địa phương khi phụ nữ Việt Nam rất mạnh mẽ, quyết tâm và chăm chỉ. Vậy tại sao họ không đạt được vị trí cao hơn?”, ông Binu Jacob khẳng định.

Nestlé cũng lan rộng ra văn hóa truyền thống này đến toàn chuỗi giá trị và hội đồng. Một trong những ví dụ nổi bật về góp phần cân đối giới và nâng cao “ quyền phụ nữ ” trong toàn chuỗi giá trị là dự án Bất Động Sản tăng trưởng cafe vững chắc NESCAFÉ Plan. Thông qua dự án Bất Động Sản, doanh nghiệp huấn luyện và đào tạo đội ngũ nữ trưởng nhóm nông dân trồng cafe, từ đó góp thêm phần nâng cao vai trò và vị thế của phái nữ. Trong quản trị kinh tế tài chính nông hộ, hơn 80 % phụ nữ tham gia vào những quyết định hành động góp vốn đầu tư và sản xuất, cũng như quản trị báo cáo giải trình kinh tế tài chính của nông hộ.

Văn hóa trao quyền cho người trẻ cũng là nét riêng trên hành trình dài 25 năm của Nestlé tại Nước Ta. Công ty đặc biệt quan trọng chú trọng việc mang đến thời cơ thăng quan tiến chức nghề nghiệp cho năng lực trẻ, đặc biệt quan trọng nguồn nhân lực địa phương. Bởi lẽ, nhờ sự góp sức tận tâm và tận tụy của họ, dân cư Nước Ta có thêm thời cơ thụ hưởng, tiếp cận những giải pháp chăm nom sức khỏe thể chất nâng cấp cải tiến trên nền tảng khoa học. Chính sách nuôi dưỡng và thôi thúc tiềm năng, giúp nhân viên cấp dưới có thời cơ trở thành những nhà chỉ huy trong tương lai được Nestlé tại Nước Ta duy trì qua nhiều năm. Điểm điển hình nổi bật trong chủ trương này là thời cơ thăng quan tiến chức không ràng buộc thâm niên hay cấp bậc ; văn hóa truyền thống thử nghiệm và phát minh sáng tạo giúp nhân viên cấp dưới cải tiến vượt bậc khỏi số lượng giới hạn của bản thân ; mở ra những chương trình đào tạo và giảng dạy, cố vấn và giảng dạy sâu xa phối hợp kế hoạch luân chuyển phòng ban hoặc thiên nhiên và môi trường thao tác quốc tế. Nhằm tương hỗ những người trẻ cải tiến vượt bậc trên hành trình dài định hình nghề nghiệp, Nestlé tiến hành “ Sáng kiến người trẻ tuổi toàn thế giới ” – “ Nestlé needs Youth “. Tại Nước Ta, trải qua chương trình “ Quản trị viên tập sự ”, “ Thắp sáng kĩ năng Việt ” công ty tạo thời cơ việc làm và đào tạo và giảng dạy cho sinh viên vừa tốt nghiệp ĐH. Sinh viên được thưởng thức thực tiễn, đào tạo và giảng dạy kiến thức và kỹ năng qua việc làm thực tiễn từ đó giúp nâng cao kinh nghiệm tay nghề và kỹ năng và kiến thức trình độ.

Giữa thử thách chung của nền kinh tế tài chính – xã hội trong đại dịch, song song bảo vệ bảo đảm an toàn và phúc lợi cho nhân viên cấp dưới, Nestlé tại Nước Ta cũng đặt ra những ưu tiên mới trên hành trình dài tăng trưởng vững chắc. Trong báo cáo giải trình Phát triển bền vững và kiên cố năm 2020, Nestlé khẳng định chắc chắn việc “ tăng trưởng bền vững và kiên cố ” là chưa đủ vì con người hoàn toàn có thể can thiệp, tác động ảnh hưởng tích cực nhằm mục đích tái tạo lại hệ sinh thái, từ đó duy trì năng lực tự hồi sinh và tái sinh của tự nhiên. Công ty đặt ra kế hoạch tăng trưởng bền vững và kiên cố hướng đến cách tiếp cận tổng lực – tập trung chuyên sâu vào tiềm năng “ tái tạo ” và “ tái sinh ” hệ sinh thái tự nhiên ( Regeneration ). Đây chính là cách tiếp cận mới được hãng xu thế và gắn liền trong sáng tạo độc đáo tăng trưởng bền vững và kiên cố của công ty từ năm 2020, biểu lộ ở nhiều góc nhìn : Hỗ trợ người nông dân thôi thúc thiết kế xây dựng nền nông nghiệp tái sinh trải qua chương trình NESCAFÉ Plan hay cam kết đến năm 2025, 100 % vỏ hộp của Nestlé sẽ hoàn toàn có thể tái chế hoặc tái sử dụng. Từ lúc khởi xướng, Nestlé coi tăng trưởng vững chắc là một hành trình dài mà không phải điểm đến, từ đó đưa ra những chủ trương linh động, tương thích với tình hình mới. Đơn cử, nhằm mục đích chung tay ứng phó với yếu tố biến hóa khí hậu, Nestlé đã kiến thiết xây dựng lộ trình cắt giảm phát thải carbon theo từng quá trình, tiến tới phát thải ròng bằng 0 ( net zero ) vào năm 2050, trải qua giảm thiểu lượng phát thải carbon trong hàng loạt hoạt động giải trí và chuỗi đáp ứng. Bước đi quan trọng là sát cánh cùng nông dân thôi thúc nền nông nghiệp tái sinh, trải qua dự án Bất Động Sản NESCAFÉ Plan. Triển khai tại khu vực Tây Nguyên, dự án Bất Động Sản hướng đến nâng cao chất lượng hạt cafe, cải tổ chiêu thức canh tác, tái canh cây cafe già cỗi và tăng thu nhập cho nông hộ. Bên cạnh đó, qua dự án Bất Động Sản, doanh nghiệp tổ chức triển khai trên 246.000 khóa tập huấn về kỹ thuật canh tác cafe bền vững và kiên cố cho 300.000 nông dân, giúp 21.000 nông dân đạt chứng từ cafe quốc tế 4C.

Nestlé Nước Ta cũng là một trong những doanh nghiệp tiên phong trong hoạt động giải trí bảo vệ thiên nhiên và môi trường trải qua những cam kết quan trọng như “ Trung hòa nhựa đến năm 2025 ” – 100 % vỏ hộp của hoàn toàn có thể tái chế hoặc tái sử dụng. Cam kết này song hành với tầm nhìn “ Không vỏ hộp nào của Nestlé, kể cả vỏ hộp nhựa, bị chôn lấp hoặc trở thành rác thải ”.

Đối với các hoạt động thúc đẩy nền kinh tế tuần hoàn, tất cả nhà máy của Nestlé tại Việt Nam đều được thiết kế và xây dựng nhằm đáp ứng những tiêu chuẩn cao nhất về môi trường. Thông qua hoạt động tái chế, tái sử dụng nước thải, chất thải, doanh nghiệp góp phần thực hiện nền kinh tế tuần hoàn, nỗ lực để đạt mục tiêu đến năm 2030 “không tác động đến môi trường trong quá trình sản xuất”.

Bằng những nỗ lực không ngừng, Nestlé Nước Ta được công nhận là Doanh nghiệp vững chắc nhất năm 2021 trong nghành sản xuất, do Hội đồng Doanh nghiệp vì sự tăng trưởng vững chắc Nước Ta thuộc Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam bình chọn.

“ Nestlé là một trong số ít công ty theo đuổi tính bền vững và kiên cố dựa trên 17 Mục tiêu tăng trưởng vững chắc của Liên hợp quốc. Mặc dù không hề tương hỗ từng tiềm năng ở mức độ giống nhau, nhưng đó là một khuôn khổ để chuyển hướng tư duy và góp phần vào việc giảm tỷ suất đói nghèo, cải tổ sức khỏe thể chất và bảo vệ hành tinh ”, ông Binu Jacob khẳng định chắc chắn. Trong một năm đầy dịch chuyển và khó khăn vất vả, Nestlé Nước Ta vẫn nhận về thành tích kép – An sinh tại môi trường tự nhiên thao tác và Doanh nghiệp vững chắc nhất. Đây là sự ghi nhận nỗ lực không ngừng của công ty trong suốt 2,5 thập kỷ lớn lên cùng Nước Ta, là nền tảng để theo đuổi những tiềm năng mới trong tương lai .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup