Nguồn gốc và bản chất của tiền thể hiện ở quá trình phát triển của hình thái giá trị trao đổi, hay nói cách khác, các hình thái biểu hiện...
Nêu phương pháp xác định kế hoạch bán và mua hàng hóa của doanh nghiệp
- Tải app VietJack. Xem giải thuật nhanh hơn !
I – CĂN CỨ ĐỂ LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP:
Trong điều kiện kèm theo kinh tế thị trường, những doanh nghiệp kinh doanh thương mại theo nguyên tắc “ Bán cái thị trường cần ”
Lập kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp thường địa thế căn cứ vào 4 yếu tố cơ bản : nhu yếu thị trường, tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính xã hội, phát luật hiện hành và năng lực doanh nghiệp
II – NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1. Nội dung kế hoạch kinh doanh doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều kiến thiết xây dựng kế hoạch kinh doanh thương mại trên những phương diện cơ bản sau : Kế hoạch bán hàng, kế hoạch mua hàng, kế hoạch kinh tế tài chính, kế hoạch lao động, kế hoạch sản xuất
2. Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệpKế hoạch bán hàng được xác định dựa trên tổng hợp nhu yếu thị trường trải qua những đơn đặt hàng ( hoặc hợp đồng mua hàng ) của người mua .
Trong trường hợp doanh nghiệp kinh doanh bán lẻ thị trường thì kế hoạch bán hàng xác định dựa trên cơ sở Dự kiến nhu yếu thị trường .
Kế hoạch mua hàng được xác định tương thích cả về số lượng, mẫu sản phẩm, thời hạn … với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp .
Kế hoạch lao động của doanh nghiệp bộc lộ số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động tương thích với kế hoạch kinh doanh thương mại
Kế hoạch sản xuất loại sản phẩm doanh nghiệp được xác định trên cơ sở năng lượng sản xuất và nhu yếu thị trường về loại sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất định ( quý, năm …. ) Xem thêm những bài Lý thuyết và câu hỏi trắc nghiệm Công nghệ lớp 10 có đáp án hay khác : Đã có giải thuật bài tập lớp 10 sách mới :
Giới thiệu kênh Youtube VietJack
- Hỏi bài tập trên ứng dụng, thầy cô VietJack vấn đáp không tính tiền !
Đã có app VietJack trên điện thoại thông minh, giải bài tập SGK, SBT Soạn văn, Văn mẫu, Thi trực tuyến, Bài giảng …. không tính tiền. Tải ngay ứng dụng trên Android và iOS .
Nhóm học tập facebook miễn phí cho teen 2k6: fb.com/groups/hoctap2k6/
Theo dõi chúng tôi miễn phí trên mạng xã hội facebook và youtube:
Nếu thấy hay, hãy động viên và chia sẻ nhé! Các bình luận không phù hợp với nội quy bình luận trang web sẽ bị cấm bình luận vĩnh viễn.
ly-thuyet-trac-nghiem-cong-nghe-10.jsp
Xem toàn bộ tài liệu Lớp 10: tại đây
Sách giải bài tập công nghệ tiên tiến 10 – Bài 53 : Xác định kế hoạch kinh doanh thương mại giúp HS giải bài tập, lĩnh hội những kỹ năng và kiến thức, kĩ năng kĩ thuật và vận dụng được vào thực tiễn cần khơi dậy và phát huy triệt để tính dữ thế chủ động, phát minh sáng tạo của học viên trong học tập :
- Sách Giáo Viên Công Nghệ Lớp 10
Câu 1 trang 169 Công nghệ 10: Hãy nêu những căn cứ lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp. Căn cứ nào là quan trọng nhất? Vì sao?
Lời giải:
– Kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp dựa trên những địa thế căn cứ sau :
+ Kế hoạch kinh doanh thương mại phải tương thích với nhu yếu thị trường .
+ Kế hoạch kinh doanh thương mại phải không vi phạm pháp lý hiện hành .
+ Kế hoạch kinh doanh thương mại phải không vượt quá năng lực của doanh nghiệp về vốn, nhân lực, kĩ thuật .
+ Kế hoạch kinh doanh thương mại phải tương thích với tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội .
– Căn cứ nhu yếu thi trường là quan trọng nhất. Vì trong kinh doanh thương mại có nguyên tắc bán cái thi trường cần. Tuy nhiên cần quan tâm là phải kinh doanh thương mại trong sự được cho phép của pháp lý .
Câu 2 trang 169 Công nghệ 10: Trình bày nội dung kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Lời giải:
Nội dung của kế hoạch kinh doanh thương mại cơ bản tập trung chuyên sâu vấn đáp 5 câu hỏi sau :
– Bán hàng như thế nào ?. Từ đó thiết kế xây dựng kế hoạch bán hàng .
– Sản xuất như thế nào ?. Từ đó thiết kế xây dựng kế hoạch sản xuất .
– Hàng hóa sẽ được nhập như thế nào ?. Từ đó kiến thiết xây dựng kế hoạch mua hàng .
– Việc tiêu tốn trong doanh nghiệp như thế nào ?. Từ đó thiết kế xây dựng kế hoạch kinh tế tài chính .
– Nên sử dụng lao động thế nào ?. Từ đó thiết kế xây dựng kế hoạch lao động .
Câu 3 trang 169 Công nghệ 10: Nêu phương pháp xác định kế hoạch bán và mua hàng hóa của doanh nghiệp.
Lời giải:
– Kế hoạch bán hàng xác định dựa trên nhu yếu thị trường được bộc lộ bằng những hợp đồng của người mua .
– Kế hoạch bán hàng được tính bằng mức bán hàng trong thực tiễn trong một khoảng chừng thời hạn ( tháng, quý, năm ) và có xét thêm những yếu tố tăng giảm lượng hàng hóa bán ra .
– Kế hoạch mua hàng được xác định dựa trên nhu yếu của doanh nghiệp. Kế hoạch mua hàng tính bằng mức bán kế hoạch và có xét thêm nhu yếu dự trữ hàng hóa .
Câu 4 trang 169 Công nghệ 10: Nêu cách xác định kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
Lời giải:
Cách xác định kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp :
– Đầu tiên lập kế hoạch kinh doanh thương mại dựa trên nhu cần thị trường, pháp lý hiện hành, tình hình tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội, năng lực của doanh nghiệp .
– Lập kế hoạch kinh doanh thương mại dựa trên 5 phương diện : kế hoạch bán hàng, kế hoạch sản xuất, kế hoạch mua hàng, kế hoạch kinh tế tài chính, kế hoạch lao động .
– Công thức lần lượt lập những phương diện như sau :
- Là văn bản bộc lộ tiềm năng tăng trưởng của doanh nghiệp trong thời kì nhất định.
- Dựa vào nhu yếu của thị trường, biểu lộ ở hợp đồng hay đơn đặt hàng.
- Dựa vảo sự tăng trưởng của kinh tế tài chính xã hội : Phát triển sản xuất hàng hoá, thu nhập của dân cư.
- Dựa vào pháp lý hiện hành : Chủ trương, đường lối, chủ trương của nhà nước.
- Dựa vào năng lực của doanh nghiệp : nguồn vốn, trình độ, công nghệ tiên tiến, lao động, trang thiết bị, nhà xưởng.
- 5 nội dung chính của kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp là :
- Kế hoạch bán hàng
- Kế hoạch mua hàng
- Kế hoạch kinh tế tài chính
- Kế hoạch lao động
- Kế hoạch sản xuất
a. Kế hoạch bán hàng:
- Bán cái gì ? Khi nào bán ? Bán bằng cách nào ?
Kế hoạch bán hàng = Mức bán hàng thực tế trong thời gian qua +(-) Các yếu tố tăng (giảm)
- Cơ sở xác định : Tổng hợp nhu yếu thị trường. Dự đoán nhu yếu thị trường.
-
Ví dụ 1: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Hữu Hoàng năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?
- Trả lời : Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu : 12 tháng = 20 ( triệu đồng )
-
Ví dụ 2: Mức bán hàng thực tế của danh nghiệp Phúc Khang năm qua là 5 tỉ đồng. Năm nay dự kiến phấn đấu thêm 240 triệu đồng. Hãy xác định kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp mỗi tháng trong năm?
- Trả lời : Mỗi tháng kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp tăng thêm 240 triệu : 12 tháng = 20 ( triệu đồng )
b. Kế hoạch mua hàng:
- Cần mua hàng gì ? Khi nào mua ? Mua bằng cách nào ? …
Kế hoạch mua hàng = Mức bán kế hoạch +(-) Nhu cầu dự trữ hàng hoá
- Cơ sở xác định : sự tương thích cả về số lượng, mẫu sản phẩm, thời hạn … với kế hoạch bán hàng của doanh nghiệp.
-
Ví dụ: Cửa hàng bác An bán mỗi ngày 10 két bia, để dự trữ 2 két. Hãy xác định kế hoạch mua bia của cửa hàng trong ngày?
- Trả lời : Kế hoạch mua bia trong ngày của shop là 12 ( két bia )
c. Kế hoạch sản xuất :
- Sản xuất cái gì ? Sản xuất cho ai ? Sản xuất như thế nào ..
Kế hoạch sản xuất = Năng lực sản xuất 1 tháng x số tháng
- Cơ sở xác định : địa thế căn cứ vào năng lượng sản xuất và nhu yếu thị trường về loại sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất định ( quý, năm …. )
-
Ví dụ: Một doanh nghiệp X có năng lực sản xuất 10.000 sản phẩm/ tháng. Nhu cầu thị trường đang cần sản phẩm đó của doanh nghiệp. Xác định kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp?
- Trả lời : Kế hoạch sản xuất trong 1 năm của danh nghiệp X là : 10.000 loại sản phẩm / tháng x12 tháng = 120.000 ( loại sản phẩm )
d. Kế hoạch lao động:
- Cần bao nhiêu lao động, kinh nghiệm tay nghề và trình độ như thế nào ? bộ phận nào cần ? khi nào cần ? Bố trí ra làm sao ?.
Kế hoạch lao động cần sử dụng = Doanh số bán hàng (dịch vụ) / Định mức lao động của một người
- Kế hoạch lao động của doanh nghiệp bộc lộ số lượng lao động cần sử dụng và từng loại lao động tương thích với kế hoạch lao động.
-
Ví dụ: Danh số bán hàng của doanh nghiệp Y là 12.000 sản phẩm / tháng. Định mức lao động của một người mỗi tháng là 300 sản phẩm. Xác định kế hoạch lao động cần sử dụng của doang nghiệp X?
- Trả lời : Kế hoạch lao động cần sử dụng của doanh nghiệp Y là 12.000 : 300 = 40 ( người )
e. Kế hoạch tài chính:
- Huy động bằng cách nào ? Giao hàng vào mục tiêu gì ? Khi nào cần ? ….
- Sản phẩm của doanh nghiệp được xác định trên cơ sở năng lượng sản xuất và địa thế căn cứ vào nhu yếu thị trường về mẫu sản phẩm đó trong một khoảng chừng thời hạn nhất định ( quý, năm … ).
Kế hoạch vốn của doanh nghiệp = Vốn hàng hoá + Tiền công + Tiền thuế
-
Cơ sở xác định: căn cứ vào nhu cầu mua hàng hoá, tiền trả công lao động, tiền nộp thuế.
-
Ví dụ: Danh nghiệp Z dự kiến sử dụng 100 triệu đồng cho việc mua nguyên liệu sản xuất giày dép,100 triệu đồng trả lương cho công nhân tháng đầu tiên, 10 triệu đồng tiền thuế / năm (nộp thuế một lần). Xác định kế hoạch vốn của doanh nghiệp?
- Trả lời : Kế hoạch vốn của doanh nghiệp Z là : 210 ( triệu đồng )
Source: https://vh2.com.vn
Category : Vận Chuyển