[TẢI MIỄN PHÍ] 6 biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng

5/5 – ( 1 bầu chọn )

Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng là công cụ vô cùng quan trọng trong các Doanh nghiệp. Thông qua bảng đánh giá nhân viên hàng tháng, nhà quản trị có thể  kiểm soát chặt chẽ hiệu suất công việc của từng thành viên trong tổ chức. Bên cạnh đó, nhờ việc đánh giá định kỳ, nhân viên cũng có thể nhìn nhận lại bản thân, đồng thời phát huy cũng như khắc phục những ưu – nhược điểm của mình. Hãy cùng FASTDO tìm hiểu cách xây dựng và những lưu ý trong form đánh giá nhân viên thông qua bài viết dưới đây nhé!

Nhận ngay MIỄN PHÍ Bộ biểu mẫu Nhân sự mới nhất 2022 từ Fastdo. Click ngay vào ảnh để xem thông tin cụ thể chương trình :

>>>> TẢI MIỄN PHÍ: Mẫu quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình

1. Top 6 biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng theo từng vị trí chuyên môn (kèm file)

Mỗi ngành nghề đều có những hệ thống tiêu chí đánh giá nhân sự khác nhau về kiến thức, kỹ năng và thái độ. Sau đây, Fastdo xin giới thiệu đến bạn 6 biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng một cách cụ thể nhất:

1.1. Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho vị trí nhân viên bán hàng

Nhân viên bán hàng là vị trí trực tiếp mang lại doanh thu cho tổ chức. Bảng đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho nhân viên bán hàng được xây dựng dựa trên những yêu cầu về kiến thức, thái độ, kỹ năng cần có của vị trí này.

TẢI NGAY FORM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN BÁN HÀNG TẠI ĐÂY

1.2. Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho nhân viên kế toán

Nhân viên kế toán có vai trò đặc biệt quan trọng trong tổ chức, là vị trí chịu trách nhiệm về các vấn đề tài chính của Doanh nghiệp. Chính vì điều đó, biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho kế toán viên đòi hỏi phải bao gồm những yêu cầu quan trọng đối với vị trị trí này.

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KẾ TOÁN

1.3. Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho vị trí nhân viên kinh doanh

Tương tự nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh thương mại cũng là vị trí mang lại lệch giá trực tiếp cho Doanh nghiệp. Tuy nhiên, những nhu yếu so với nhân viên kinh doanh thương mại lại khác hẳn so với vị trí bán hàng bởi những đặc thù cố hữu mà nó nhu yếu .

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN KINH DOANH

1.4. Form đánh giá nhân viên Marketing

Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho vị trí Marketing bao gồm những yêu cầu quan trọng như: thái độ hướng đến khách hàng, khả năng tự học, khả năng tư duy chiến lược,…

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : MẪU ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN MARKETING

1.5. Bảng đánh giá hàng tháng dành cho nhân viên nhân sự

Vị trí nhân viên nhân sự là vị trí làm việc trực tiếp với con người, cụ thể là toàn bộ thành viên trong tổ chức. Chính vì điều đó, biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho vị trí này cũng bao gồm những năng lực tương tự.

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : FORM ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN NHÂN SỰ

1.6. Form đánh giá nhân viên hàng tháng dành cho nhân viên truyền thông

Biểu mẫu đánh giá hàng tháng dành cho nhân viên truyền thông online được kiến thiết xây dựng dựa trên bản miêu tả việc làm dành cho vị trí này. Nội dung gồm có những kỹ năng và kiến thức, kỹ năng và kiến thức, thái độ thiết yếu so với một nhân viên tiếp thị quảng cáo .

>> > [ TẢI MIỄN PHÍ ] : BẢNG ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN TRUYỀN THÔNG

2. Các thông tin trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng

Biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng không có quy định chung về cách xây dựng. Tùy vào mỗi tổ chức, đặc điểm ngành nghề, vị trí mà nhà quản trị có thể linh động để xây dựng form đánh giá nhân viên phù hợp. Dẫu vậy, nhà quản lý vẫn cần đảm bảo những nội dung căn bản sau đây trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng của mình:

• Họ và tên nhân sự .
• Chức vụ, vị trí việc làm .
• Mã nhân viên .
• Họ và tên người đánh giá .
• Chức vụ, vị trí, phòng ban của người đánh giá .
• Hệ thống những tiêu chuẩn đánh giá .
• Trường trống để nhân viên nêu lên quan điểm .
• Trường trống để người đánh giá đưa ra nhận xét đơn cử .

Trên đây chỉ là những nội dung căn bản cần có trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng. Tùy thuộc vào đặc điểm của mình, mỗi tổ chức có thể tự do thêm hoặc bớt các nội dung khác trong biểu mẫu. Bên cạnh đó, nhà quản trị cần phải đảm bảo một vài yêu cầu sau khi xây dựng bảng đánh giá nhân viên của mình:

• Nêu rõ thời gian thực hiện việc đánh giá:Trongbiểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng, nhà quản trị cần phải nêu rõ thời hạn xem xét và ngày tổ chức triển khai đánh giá nhân sự. Điều này có ý nghĩa trong việc làm địa thế căn cứ để xác lập sự cải tổ của nhân viên kể từ lần đánh giá gần nhất .
• Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng và dễ hiểu: Các tiêu chuẩn được đưa ra để đánh giá nhân viên cần phải được trình diễn rõ ràng và dễ hiểu. Điều này giúp nhân viên cũng như người đánh giá thuận tiện trong việc đọc hiểu và soi chiếu. Bên cạnh đó, việc thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn dễ hiểu, đơn thuần cũng giúp nhân viên hiểu được tại sao họ nhận được số điểm tương ứng ở từng khuôn khổ .

• Không quên những ô thông tin để nhân viên được nêu lên ý kiến của mình:

  Một cuộc đánh giá hiệu quả phải được thực hiện hai chiều. Đôi khi những nhận xét của quản lý chỉ mang tính chủ quan hoặc họ không thể kiểm soát được tất cả những gì nhân viên thật sự đã làm. Vì thế, hãy để nhân viên tự nhìn nhận lại bản thân. Điều này giúp cung cấp cho người quản lý thêm dữ liệu cho việc đánh giá, vừa giúp nhân viên đối diện lại chính mình.

  Xem thêm: Đánh giá xe VinFast Fadil Base 2021: Dễ hiểu vì sao Grand i10, Morning bị “khuất phục”

• Luôn luôn có chữ ký xác nhận: Chữ ký xác nhận giúp bảo vệ cả hai bên đều thực sự hiểu rõ được quá trình và nội dung củabiểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng. Bên cạnh đó, chữ ký cũng biểu lộ sự đồng thuận về hiệu quả của việc đánh giá giữa quản trị và nhân viên .

>>> Tham khảo ngay: Cách phân công công việc trong nhóm hiệu quả [kèm biểu mẫu]

3. Cách lập biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng hiệu quả nhất

Để thực hiện việc xây dựng biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng một cách hiệu quả nhất, nhà quản trị có thể tham khảo những gợi ý dưới đây:

• Hãy tích lũy không thiếu những tài liệu về nhân viên để Giao hàng cho việc đánh giá ( đánh giá của người mua, đánh giá về hiệu suất thao tác, … ) .
• Liệt kê đơn cử những nghĩa vụ và trách nhiệm của nhân viên .
• Hãy sử dụng những từ ngữ mang tính khách quan. Nhà quản trị hoàn toàn có thể sử dụng những tính từ “ nhanh ”, “ chậm ” thay vì những từ thiên về cảm nhận chủ quan như “ mê hoặc ”, “ rực rỡ ” .
• Hãy khởi đầu những tiêu chuẩn đánh giá bằng những động từ như “ Hỗ trợ đồng nghiệp … ”, “ Hoàn thành công việc … ” .
• Đánh giá hoạt động giải trí của nhân viên xuyên suốt từ quá khứ đến thời gian hiện tại .
• Sử dụng những câu hỏi mở để kích thích nhân viên biểu lộ quan điểm .
• Đừng nên tập trung chuyên sâu quá nhiều yếu tố vào mộtbiểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng. Trên trong thực tiễn, những Doanh nghiệp thiết kế xây dựng rất nhiều biểu mẫu để đánh giá nhân viên ( biểu mẫu dành cho quản trị, biểu mẫu tự đánh giá, … )
• Hiệu chỉnh biểu mẫu sao cho tương thích với từng vị trí việc làm : Nhà quản trị hoàn toàn có thể dựa vào bản miêu tả việc làm và liệt kê những năng lượng cốt lỗi tương ứng với từng vị trí vàoform đánh giá nhân viêncủa mình .

>>> Click ngay: 15+ lý do nghỉ việc hợp lý và thuyết phục nhất [Kèm mẫu]

4. Các tiêu chí cần có trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng

Để đánh giá đúng chuẩn về sự biểu lộ của nhân viên trong một tháng vừa mới qua, nhà quản trị chắc rằng sẽ phải dựa vào rất nhiều tiêu chuẩn. Tuy nhiên, có hai nội dung chính mà nhà quản trị cần phải xem xét khi triển khai đánh giá nhân sự đó là : thái độ và năng lượng thao tác. Từ hai tiêu chuẩn lớn này, nhà quản trị sẽ tiến hành ra những tiêu chuẩn chi tiết cụ thể hơn để thực thi đánh giá, đơn cử như sau :

4.1. Về thái độ làm việc

Về thái độ thao tác của nhân sự, nhà quản trị hoàn toàn có thể chia nhỏ ra thành những tiêu chuẩn như :

• Sự nhiệt tình của nhân viên: Sự nhiệt huyết trong việc làm là một trong những tiêu chuẩn quan trọng để kiến thiết xây dựngbiểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng. Thông qua tiêu chuẩn này, nhà quản trị sẽ đánh giá được mức độ khẩn trương và chuyên nghiệp của nhân viên trong quy trình thao tác. Hơn thế nữa, những nhân viên nhiệt tình sẽ ship hàng người mua chu đáo, từ đó sẽ được người mua quý mến hơn .
• Khả năng quản lý thời gian và sắp xếp công việc: Yếu tố chấp hành giờ giấc và năng lực tổ chức triển khai việc làm là những nhu yếu quan trọng so với một nhân viên. Các Doanh nghiệp không bắt buộc nhân viên phải làm quá nhiều. Điều quan trọng mà những nhà quản trị cần là việc sử dụng thời hạn hiệu suất cao và chất lượng việc làm của nhân viên mình .

• Tinh thần cầu tiến: Một nhân viên không có ý chí cầu tiến trong việc làm sẽ không khi nào giúp tổ chức triển khai tăng trưởng được .

• Thái độ lạc quan trong công việc: Những nhân viên có ý thức sáng sủa là những người luôn tin yêu vào việc làm, chỉ huy, tổ chức triển khai của mình. Đó là những người biết cách tạo niềm vui trong việc làm để vượt qua những khó khăn vất vả, rào cản, thậm chí còn là những lúc thất bại. Những nhân viên sáng sủa có khuynh hướng gắn bó vĩnh viễn với công ty hơn .

• Tính cẩn trọng khi làm việc: Sự cẩn trọng, chăm chút khi thực thi trách nhiệm là yếu tố đem lại chất lượng việc làm tốt. Bên cạnh đó, một nhân viên thận trọng sẽ được đồng nghiệp và cấp trên của mình tin yêu .

4.2. Về năng lực chuyên môn

Bên cạnh thái độ thao tác, năng lượng trình độ cũng là một tiêu chuẩn quan trọng cần xét đến khi thực thi biểu mẫu đánh giá hàng tháng. Những tiêu chuẩn cụ thể mà nhà quản trị cần chăm sóc, đó là :

• Mức độ thực hiện công việc:Tiêu chí này được đánh giá dựa trên việc triển khai việc làm và thời hạn mà người nhân viên ấy dành cho việc làm. Khi đánh giá về mức độ triển khai việc làm, người quản trị sẽ xem xét về tính hiệu suất cao trong việc làm của nhân viên. Căn cứ để xác lập hoàn toàn có thể là những chỉ tiêu, KPI đặt ra ứng với từng vị trí, chức vụ việc làm .
• Sự phát triển của nhân viên trong công việc:Một nhân viên có sự tăng trưởng tốt sẽ đặt góp thêm phần vào sự tăng trưởng chung của hàng loạt Doanh nghiệp. Một tổ chức triển khai tăng trưởng là khi ban quản trị đào tạo và giảng dạy được nhiều nhân viên có trình độ cao, ship hàng cho tiềm năng chung của hàng loạt Doanh nghiệp .
• Mức độ hoàn thành công việc được giao:Dựa vào tiêu chuẩn này, nhà quản trị sẽ thiết kế xây dựng được những kế hoạch, lộ trình đào tạo và giảng dạy phù hơn để nâng cao năng lượng của nhân viên lên một tầm cao mới .

>>> Xem thêm: 4 Biểu mẫu quy trình đào tạo nhân viên mới chuẩn nhất

6. 3 lưu ý khi xây dựng biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng

Sau đây là 3 lưu ý giúp Doanh nghiệp xây dựng hiệu quả biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng thành công:

• Hiệu chỉnh biểu mẫu đánh giá phù hợp với từng vị trí, phòng ban, bộ phận, đặc điểm tổ chức.

Như đã trình bày, sẽ không có công thức chung khi xây dựng biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng. Dựa vào những biểu mẫu tham khảo ở trên, các nhà quản lý có thể tiến hành hiệu chỉnh sao cho phù hợp nhất với đặc điểm của Doanh nghiệp mình.

• Đảm bảo tính định lượng, cụ thể khi xây dựng hệ thống tiêu chí đánh giá.

Quá trình đánh giá chỉ thực sự đúng chuẩn khi những tiêu chuẩn đánh giá được trình diễn đơn cử, rõ ràng và có tính định lượng. Nếu mạng lưới hệ thống tiêu chuẩn được kiến thiết xây dựng theo hướng định tính, nhà quản trị sẽ gặp khó khăn vất vả trong việc đánh giá năng lượng nhân viên của mình khi chỉ dựa trên những yếu tố trọn vẹn cảm tính như vậy .

• Đảm bảo tính thực tế.

Nhiều nhà quản trị thường có xu thế đặt tiềm năng và kỳ vọng quá xa vời và không trong thực tiễn, khiến nhân viên cảm thấy “ chới với ” khi đạt được những gì mà quản trị đề ra. Hệ thống tiềm năng, kỳ vọng hoàn toàn có thể truyền động lực cho nhân viên khi thao tác. Tuy nhiên, nó cũng sẽ khiến nhân viên cảm thấy nản chí, bỏ cuộc nếu quá xa rời trong thực tiễn .

Việc xây dựng biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng hiệu quả mang lại nhiều giá trị quan trọng cho Doanh nghiệp. Hy vọng, những thông tin mà FASTDO đã cung cấp thông qua bài viết, sẽ giúp ích cho các nhà quản lý trong việc xây dựng bảng đánh giá nhân viên phù hợp với tổ chức của mình!

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị tăng trưởng ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0971 126 599
• Email: [email protected]
• Website: https://vh2.com.vn/

>>> Có thể bạn quan tâm:

Các thông tin trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng là gì?

Nhà quản trị vẫn cần bảo vệ những nội dung cơ bản sau đây trong biểu mẫu đánh giá nhân viên hàng tháng của mình : Họ và tên nhân sự ; Chức vụ, vị trí việc làm ; Mã nhân viên ; Họ và tên người đánh giá ; Chức vụ, vị trí, phòng ban của người đánh giá ; Hệ thống những tiêu chuẩn đánh giá ; Trường trống để nhân viên nêu lên quan điểm ; Trường trống để người đánh giá đưa ra nhận xét đơn cử .

Những yêu cầu khi xây dựng bảng đánh giá nhân viên hàng tháng là gì?

Nhà quản trị cần phải đảm bảo một vài yêu cầu sau khi xây dựng bảng đánh giá nhân viên của mình: Nêu rõ thời gian thực hiện việc đánh giá; Hệ thống tiêu chuẩn đánh giá rõ ràng và dễ hiểu; Không quên những ô thông tin để nhân viên được nêu lên ý kiến của mình; Luôn luôn có chữ ký xác nhận.

Tiêu chí về thái độ trong bảng đánh giá nhân viên hàng tháng là gì?

Về thái độ làm việc của nhân sự, nhà quản lý có thể chia nhỏ ra thành các tiêu chí như: Sự nhiệt tình của nhân viên; Khả năng quản lý thời gian và sắp xếp công việc; Tinh thần cầu tiến; Thái độ lạc quan trong công việc; Tính cẩn trọng khi làm việc.

Source: https://vh2.com.vn
Category: Đánh Giá