MẪU KPIs CHO BỘ PHẬN SẢN XUẤT MỚI NHẤT | Link Power

I. KPI sản phẩm lỗi

1. Tỷ lệ phải làm lại – rework

Tỷ lệ phải làm lại là số sản phẩm làm hư phải sửa lại theo yêu cầu.

Bạn đang đọc: MẪU KPIs CHO BỘ PHẬN SẢN XUẤT MỚI NHẤT | Link Power

Các loại tỷ lệ làm lại:

– Tỷ lệ làm lại của các công nhân trong một bộ phận

Tỷ lệ này phản ảnh kinh nghiệm tay nghề của công nhân hay mức độ cẩn trọng của từng công nhân .
Có những công nhân hiệu suất rất cao nhưng tỷ suất làm lại cũng rất cao .

– Tỷ lệ làm lại của cả một bộ phận

Sử dụng tỷ suất này để biết mức độ hàng phải làm lại và năng lực quản trị của trưởng bộ phận đó .

– Tỷ lệ làm lại của các bộ phận so sánh với nhau

Tỷ lệ này so sánh tỷ suất làm lại giữa những bộ phận, bạn không phải so sánh về mặt giá trị mà bạn chỉ cần so sánh về mặt số lượng .

– Tỷ lệ làm lại của toàn công ty

– Số tiền bị mất do phải làm lại

• Thời gian mất mát do phải làm lại mẫu sản phẩm gồm có thời hạn đã làm mẫu sản phẩm + thời hạn phải làm + thời hạn sẵn sàng chuẩn bị – thời hạn chuẩn .

• Bạn nhân thời hạn với hiệu suất * đơn giá để ra hao phí về mặt giá trị tiền. Bạn hoàn toàn có thể so sánh giữa những cá thể và bộ phận với nhau .

2. Tỷ lệ hàng hư

Tỷ lệ hàng hư là hàng loạt những loại sản phẩm bị hư do bộ phận hoặc cá thể đó làm ra .

– Tỷ lệ hàng hư cá nhân

• Tỷ lệ hàng hư của cá thể hoàn toàn có thể tính theo quy trình hay loại sản phẩm .

• Bạn nên có một chủ trương thưởng / phạt để khuyến khích giảm và phạt tăng so với tỷ suất này .

• Ví dụ : bạn tính từng tỷ suất bạn sẽ có mức thưởng tương ứng với số tiền bạn thu được do giảm tỷ suất hàng hư. Công ty bạn tỷ suất hàng hư là 3 %, vậy nếu 2 % thì nhân viên cấp dưới được 1 % * số lượng hàng * đơn giá * tỷ suất thưởng ( ví dụ là 15 % ). Tất nhiên, bạn cần đưa ra một số lượng đủ mê hoặc công nhân .

– Tỷ lệ hàng hư bộ phận

• Bằng tổng số lượng hư / tổng số lượng mẫu sản phẩm / order .

• Bạn hoàn toàn có thể tạo chủ trương thưởng phạt như phần 2. b .

II. KPI – Quản lý nguyên vật liệu

1. Định mức sử dụng nguyên vật liệu

Định mức sử dụng NVL là số lượng NVL được sử dụng trong một loại sản phẩm .

2. Tỷ lệ tiêu hao NVL cho phép:

• Tỷ lệ tiêu hao là tỷ lệ % hao hụt cho phép của NVL trong một đơn hàng

  Xem thêm: Trái phiếu doanh nghiệp là gì? Có gì khác với trái phiếu chính phủ?

• Tỷ lệ này thường là 3 – 5 % tùy loại đơn hàng .

3. Tỷ lệ sử dụng NVL tiêu hao:

• Công thức : = Số lượng tiêu thụ thực tiễn ngoài định mức / tỷ suất tiêu tốn được cho phép

• Tỷ lệ này đo lường và thống kê bằng tỷ suất 100 %. Tỷ lệ càng cao chứng tỏ doanh nghiệp đã tiêu tốt càng nhiều NVL ngoài định mức .

4. Tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi NVL:

• Bằng tổng số nguyên vật liệu bị hư hỏng do đặc thù NVL đó, đo bằng số lượng và giá trị bằng tiền .

• Tỷ lệ này giúp bạn nhìn nhận được chất lượng hàng của nhà sản xuất .

5. Tỷ lệ hư hỏng NVL do lỗi của công nhân:

• Bằng tổng số nguyên vật liệu bị hư hỏng do lỗi của công nhân, đo bằng số lượng và giá trị bằng tiền .

• Nếu biết được nguyên do này, bạn cần xem xét cách thao tác, quản lý và vận hành của công nhân .

III. KPI quản lý đơn hàng

1. Giá trị order tối thiểu:

Là giá trị tối thiểu mà tại đó bạn mới ký đơn hàng để bảo vệ tỷ suất doanh thu đặt ra .

2. Giá trị trung bình của các order

Bằng tổng giá trị / tổng số order

4. Tỉ trọng của các sản phẩm bán được.

Chỉ tiêu này xác lập xem mẫu sản phẩm nào chiếm nhiều doanh thu nhất .

5. Tỷ lệ lợi nhuận/ từng order

Xem xét được chỉ tiêu này, cho bạn biết bạn đã sử dụng những loại ngân sách nào, ngân sách nào đã có năng lực nâng cấp cải tiến được, nghĩa vụ và trách nhiệm của những bộ phận .

IV. KPI hoạt động bảo trì

1. Số lần không phục vụ được

Công thức : = số lần không Giao hàng được / tổng số lần Giao hàng hoặc đơn thuần là tổng số lần không Giao hàng được ( nếu bạn không đo lường và thống kê được tổng số lần ship hàng ) .

2. Số lần không sửa chữa được

Được tính bằng số lần không sửa chữa thay thế được / tổng số lần ship hàng hoặc đơn thuần là tổng số lần không sửa chữa thay thế được ( nếu bạn không thống kê giám sát được tổng số lần ship hàng ) .

3. Chỉ số hiệu quả hoạt động bảo trì

Ví dụ: Thời gian trung bình / một lần bảo trì.

Xem thêm: Quy định mới đeo khẩu trang phòng, chống COVID-19 tại nơi công cộng

4.  Chỉ số chi phí

Một số loại ngân sách do bộ phận bảo dưỡng sử dụng như dầu máy … bạn hoàn toàn có thể kiến thiết xây dựng ngân sách cho những loại ngân sách này .

>> Bên cạnh KPIs, OKRs đã và đang trở thành phương pháp được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để quản trị hiệu quả mục tiêu kinh doanh. Để hiểu rõ bản chất của mô hình này từ chia sẻ của các chuyên gia nhân sự, hãy đăng kí ngay WEBINAR OKRs quốc tế HOÀN TOÀN MIỄN PHÍ THAM DỰ diễn ra vào ngày 24/02/2023!

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp