Kho hàng là gì? Vai trò và chức năng của các loại kho hàng? | Giải pháp kho hàng

Kho hàng hay còn gọi tiếng anh là warehouse là nơi dùng để lưu trữ sản phẩm hàng hóa trong điều kiện tiêu chuẩn, là một điểm trong chuỗi cung ứng nơi lưu trữ hàng hóa có thể bao gồm nguyên liệu, vật liệu đóng gói, linh kiện, bán thành phẩm hoặc thành phẩm trong các khoảng thời gian khác nhau. Bài viết này chúng ta sẽ tìm hiểu kĩ hơn về vai trò của kho hàng và tại sao nhà kho luôn là yếu tố cần thiết trong chuỗi cung ứng?

Kho hàng là gì?

Chúng ta hoàn toàn có thể đọc được rất nhiều những khái niệm khác nhau về “ kho hàng ”. Có rất nhiều những chú giải mang đặc thù học thuật, logic phức tạp gây khó cho người tiếp cận .

Để đơn giản hoá và hiểu rõ hơn “kho hàng là gì”, bạn có thể tham khảo định nghĩa sau:

“ Kho hàng là khoảng trống trống, được sử dụng nhằm mục đích mục tiêu dữ gìn và bảo vệ, tàng trữ những loại hàng hoá khác nhau Giao hàng mục tiêu sản xuất và kinh doanh thương mại ” .

Các loại kho hàng

Mỗi loại nhà kho có đặc điểm khác nhau, dưới đây là các loại kho hàng:

• Trung tâm phân phối bán lẻ DC: cung cấp sẩn phẩm cho các cửa hàng bán lẻ như WalMart, SevenEleven, Circle K,… Khách hàng trực tiếp, có thể thường xuyên là các cửa hàng bán lẻ. Phục vụ hàng trăm cửa hàng với lưu lượng sản phẩm rất lớn.
• Trung tâm phân phối linh kiện: nơi lưu trữ số lượng lớn các phụ tùng thay thế cho các thiết bị như ô tô, máy bay, máy tính hay thiết bị y tế.
• Trung tâm phân phối thuơng mại điện tử Catalog or e-commerce: nhận các đơn hàng nhỏ qua điện thoại, internet, chỉ từ một đến ba mặt hàng, nhưng nhiều đơn hàng như vậy.
• Kho 3PL: là kho mà một công ty thuê ngoài cho hoạt động kho của mình.
• Kho hàng hóa dễ hư hỏng: thực phẩm, vac-xin hoặc sản phẩm cần làm lạnh để bảo quản trong thời gian ngắn, yêu cầu vận chuyển FIFO, FEFO.
• Kho dự tữ ngoài đô thị
• Kho công nghiệp: kho vật tư của các doanh nghiệp
• Kho trung chuyển: của các đơn vị vận chuyển hàng hóa của các trang thương mai, các công ty, người dân…
• Kho hàng phân phố: Thường những chuỗi của hàng tiện lợi, hay các doanh nghiệp có chuỗi hệ thống sẽ có kho hàng chính phân phối

Vai trò của kho hàng

• Lưu trữ: Kho hàng cung cấp không gian cần thiết cho việc lưu trữ và nó là một trong những chức năng quan trọng của nhà kho.
• Di chuyển hàng hóa: bao gồm hoạt động nhập hàng (dỡ hàng hóa đưa về kho), chuyển đến kho (chuyển hàng hóa từ khu vực đầu vào đến khu vực lưu trữ), chọn đơn hàng (chọn hàng hóa trong kho theo lệnh xuất hàng và chuyển đến khu vực xuất hàng) và hoạt động xuất hàng (kiểm tra và bốc dỡ cho lô hàng).
• Quản lý thông tin: theo dõi các thông tin về hàng hóa đã vào kho, lưu kho và hàng hóa được chuyển ra khỏi kho. Ngoài ra, bất kỳ thông tin nào khác liên quan đến nhà kho cũng được lưu trữ. Dữ liệu được hệ thống thông tin trong kho thu thập sau đó được chuyển cho cấp quản lý cao hơn để đưa ra các quyết định tốt hơn.

Đảm được tính tính liên tục

Nhu cầu về tiêu dùng trên thị trương lúc bấy giờ nhờ vào vào rất nhiều yếu tố khác nhau gồm có cả chủ dộng hay khách quan. Thậm chí là dịch chuyển theo tính mùa vụ, có những thời gian hoàn toàn có thể hoạch định Dự kiến rõ răng những vẫn sống sót thực trạng bất thần ví dụ co-vi 19 khiến cho nhu yếu về thực phẩm tăng bất chợt và khó lường trước được .

Vì vậy cần phải có kho hàng để tích trữ hàng hóa để hoàn toàn có thể điều tiết khi thì trường tăng trưởng không bình thường hoặc giảm không bình thường. Cho dù nhu yếu tăng thì lượng hàng hóa tồn dư cũng hoàn toàn có thể giải tỏa được phần nào áp lực đè nén sản xuất. Giảm ngân sách đi rất nhiều vì hàng hóa đã được tích trữ từ sớm, hạn chế được những rủi ro đáng tiếc về giá vật tư .

Tối ưu được chi phí sản xuất

Kho hàng sẽ giúp cho việc xác lập những lô hàng hóa có quy mô kinh tế tài chính khi quy trình sản xuất và phần phối hàng hóa mở màn. Định hướng đúng đắn hàng hóa điều này giúp cho việc tiệt kiệm ngân sách do luân chuyển, lưu kho, quản trị kho hàng rất nhiều. Điều này tận dụng được nhiều cơ sở vật chất thế cho nên mang lại được hiệu suất cao, doanh thu tối ưu hơn .

Dịch vụ trở nên chuyên nghiệp hơn

Điều này được biểu lộ vô cùng rõ ràng, qua việc hàng hóa luôn bảo vệ được nguồn cung khi xảy ra dịch chuyển, từ đó cũng giữ được trạng thái giá bình ổn, luân chuyển một cách nhanh gọn theo khu vực của người mua. Tối ưu hóa được phần lưu kho mang lại rất nhiều hiệu suất cao cho việc tìm kiếm và đóng gói mẫu sản phẩm cũng nhanh hơn. Tiết kiệm được nhiều thời hạn cho nhà cung ứng cùng với người mua .

Phối hợp hàng hóa

Để hoàn toàn có thể tận dụng được năng lực tàng trữ tối ưu từ nhà kho thì nhiều doanh nghiệp lựa chọn cách tàng trữ phong phú nhiều loại hàng hóa. Những Kho hàng có trách nhiệm là tách lô hàng, phối hợp và ghép lại với nhiều loại hàng hóa thành một đơn hàng hoàn chỉ .

Kho hàng luôn sẵn sàng chuẩn bị cho những đơn hàng để hoàn toàn có thể bận chuyển một cách nhanh nhất tới tay người mua. Nhiều đơn hàng khác nhau được phối hợp chuyển đến tay từng người mua .

Đảm bảo về chất lượng sản phẩm 

Khi để hàng trong kho sẽ đảm bảo được mức nguyên vẹn về chất lượng cũng như số lượng hàng hóa trong quá trình lưu trữ nếu có sự quản lý quy trình vận hành kho hàng chặt chẽ. Tận dụng sắp xếp hàng hóa để chúng có thể tránh được những tác động từ môi trường bên ngoài, côn trùng, mọt, độ ẩm…

Cần bảo vệ được những tiêu chuẩn về dữ gìn và bảo vệ hàng hóa cũng như cách sắp xếp hài hòa và hợp lý xác lập được hạn sử dụng của hàng hóa .

Kinh nghiệm để quản lý và lưu trữ các loại hàng hóa trong kho

Nguyên tắc cơ bản trong quản lý kho hàng

• Sắp xếp hàng hóa theo vị trí riêng biệt một cách khoa học và có tổ chức
• Nên theo những nguyên tắc nhập trước thì xuất trước
• Mỗi loại hàng hóa cần có một thẻ kho khác nhau thường xuyên phải cập nhật thông tin
• Sắp xếp được thời gian xuất và nhập hàng hóa bên nhà cung cấp và đơn vị giao hàng

Để lưu trữ hàng bên trong kho một cách hiệu quả thì chủ doanh nghiệp cần phải lên được kế hoạch quản lý kho hàng một cách tốt nhất chi tiết và thực tế. Xây dựng kho dùng để đáp ứng đầy đủ những yêu cầu lưu trữ cùng như xuất nhập hàng hóa. Những nhân viên kho cần phải luôn ghi thông tin thẻ bài trên từng mẫu hàng hóa được nhập kho.

Để góp vốn đầu tư một nhà kho thường thì vật tư của kho sẽ chiếm khoảng chừng 60 % trên tổng số tiền góp vốn đầu tư của bạn. Các khâu cần để thiết lập chính là những cấp quản trị quá trình, luôn bảo vệ không được xảy ra sai sót và rủi ro đáng tiếc trong quy trình từ khi nhập kho đến tàng trữ, xuất hàng .
Nên sử dụng ứng dụng để tương hỗ trong khi quy trình quản trị mang khởi đầu sau đó đem lại hiệu suất cao tối đa và phải hạn chế được những yếu tố rủi ro đáng tiếc, sai sót không nên có. Tìm kiếm những nhân lực có kinh nghiệm tay nghề, để có hể tin cậy giao trách nhiệm quản trị quản lý và vận hành kho hàng .

Tại sao cần có kho hàng?

Kho bãi chỉ là một phần của mạng lưới hệ thống quản trị Logistics hiệu suất cao cho doanh nghiệp, nhưng nếu không có nó, doanh nghiệp có năng lực phải đương đầu với đủ loại yếu tố .

Hoạt động kho bảo vệ tính liên tục cho quy trình sản xuất và phân phối mẫu sản phẩm .

Giúp đảm bảo nguồn cung ứng cho các nhu cầu khách hàng.

Một trong những thử thách trong quản trị chuỗi đáp ứng là nhu yếu người mua luôn biến hóa một cách nhanh gọn, nhưng nguồn cung mất nhiều thời hạn để biến hóa. Với việc có kho hàng, doanh nghiệp sẽ thuận tiện hơn rất nhiều trong việc quản trị một lượng lớn hàng tồn dư, cung ứng nhu yếu kịp thời .
Các shop kinh doanh nhỏ cần mẫu sản phẩm liên tục, không hề cung ứng mà không có loại sản phẩm dự trữ. Kho đệm là một giải pháp xử lý khi nhu yếu dịch chuyển bằng cách phân phối khoảng trống để làm chậm hoặc giữ hàng tồn dư ra ngoài thị trường .

Phối hợp các sản phẩm để giảm chi phí vận chuyển và cung cấp dịch vụ cho khách hàng.

Thay vì mỗi loại sản phẩm ở một nơi khác nhau, sau đó được chuyển dời đến cùng một shop, ngân sách luân chuyển cao gây khó khăn vất vả cho doanh nghiệp. Giải pháp tốt cho yếu tố trên là thiết kế xây dựng một TT phân phối, hoàn toàn có thể hợp nhất những lô hàng từ những nhà sản xuất với nhau thành lô hàng lớn cung ứng cho người mua .
Xe tải được lên lịch vào 1 số ít cửa nhất định, tài xế không phải chờ đón. Hàng hóa luân chuyển hoàn toàn có thể được chất đầy trên xe, do đó ngân sách luân chuyển giảm đáng kể

Với tất cả các sản phẩm ở một nơi, một doanh nghiệp sẽ có thời gian dễ dàng hơn trong việc tiếp nhận, lưu trữ và phân phối hàng hóa của mình. Điều này cũng làm giảm chi phí vận chuyển liên quan đến doanh nghiệp vì nhân viên tại kho có thể sắp xếp hàng hóa ngay từ cơ sở, bao gồm xác định, phân loại và điều chuyển.

Các ngân sách như luân chuyển, giao hàng đi quốc tế và luân chuyển được giảm mạnh khi có kho hàng. Ngoài ra, những nhà sản xuất hoàn toàn có thể giảm giá khi mua số lượng lớn và khoản tiết kiệm ngân sách và chi phí bù đắp qua ngân sách tàng trữ .
Hoạt động kho hiệu suất cao, mang lại nhiều quyền lợi kinh tế tài chính cho doanh nghiệp .

Xem thêm: sử dụng excel trong quản lý vận chuyển

Gia tăng giá trị

Kho hàng có thể được sử dụng để tăng giá trị cho chuỗi cung ứng bằng hai cách:

Về tàng trữ, toàn bộ hàng hóa được lưu giữ cùng một nơi, hoàn toàn có thể truy vấn bất kể khi nào cần. Nó cũng là một phần quan trọng trong những quá trình đóng gói và luân chuyển .
Về kinh tế tài chính vận tải đường bộ, được cho phép thu nhận, sắp xếp và phân phối loại sản phẩm một cách hiệu suất cao .

Giữ, bảo vệ hàng hóa an toàn

Đây là điều khá hiển nhiên, vai trò của nhà kho cũng là bảo vệ hàng hóa của doanh nghiệp. Các kho hàng có cả nhân viên cấp dưới bảo mật an ninh và công nghệ tiên tiến bảo mật thông tin cao để bảo vệ những website không hề bị truy vấn nếu không được phép .

Kho bảo vệ hàng hóa khỏi bị mất mát hoặc hư hỏng do nhiệt, bụi, gió và độ ẩm,… Nó sắp xếp đặc biệt cho các sản phẩm khác nhau tùy theo tính chất của chúng. Kho cắt giảm tổn thất do hư hỏng và lãng phí trong quá trình bảo quản.

Tại sao cần thiết kế bố trí cho kho hàng?

Thiết kế sắp xếp của một kho hàng là bước tiên phong trong việc phong cách thiết kế lắp ráp. Mặc dù đây có vẻ như là một yếu tố đơn thuần, nhưng trong trong thực tiễn, rất khó để tìm ra. Mục tiêu của phong cách thiết kế sắp xếp nhà kho là tối ưu hóa những công dụng lưu kho và đạt được hiệu suất cao và sử dụng khoảng trống tối đa .
Kho hàng thường được chia thành những khu vực để tương hỗ những tiến trình hàng ngày của bạn. Các khu vực này gồm có : kho dự trữ, chuyển tiếp, cập cảng chéo, luân chuyển, nhận hàng, lắp ráp / dây chuyền sản xuất giải quyết và xử lý đặc biệt quan trọng và khu vực kiểm tra / chất lượng .

Thiết kế một nhà kho mới mở màn bằng việc nghiên cứu và phân tích tài liệu hiện tại và dự kiến những hoạt động giải trí trong từng lĩnh vự, gồm có số lượng nhập hàng, thời hạn luân chuyển và mức tồn dư. Các thông tin khác như tiến trình giải quyết và xử lý, thiết bị giải quyết và xử lý vật tư, loại và mẫu mã của thiết bị giá đỡ, những nhu yếu giải quyết và xử lý đặc biệt quan trọng và nhân sự trong kho cũng cần phải được xem xét .

Khi xem xét cách bố trí và hoạt động của bất kỳ hệ thống kho nào, có những nguyên tắc cơ bản thể hiện kho hàng tốt đó là:

1. Sử dụng đơn vị tải trọng phù hợp
2. Sử dụng tối đa không gian
3. Giảm thiểu việc di chuyển trong kho
4. Kiểm soát việc di chuyển và vị trí hàng hóa trong kho
5. An toàn trong hoạt động, hệ thống bảo mật và thân thiện với môi trường

Vì thế mục tiêu của thiết kế bố trí kho hàng nhằm mục đích:

• Tối đa hóa việc sử dụng không gian
• Tối đa hóa việc sử dụng thiết bị
• Tối đa hóa việc sử dụng lao động
• Tối đa hóa khả năng tiếp cận hàng hóa trong kho

Mặc dù những mục tiêu của việc sắp xếp và quản lý và vận hành nhà kho có vẻ như hài hòa và hợp lý, nhưng trong trong thực tiễn, những yếu tố về sắp xếp kho thường rất phức tạp do có nhiều loại mẫu sản phẩm cần tàng trữ, diện tích quy hoạnh khoảng trống tàng trữ thiết yếu khác nhau và sự dịch chuyển mạnh về nhu yếu mẫu sản phẩm. Do đó, cần phải có cách phong cách thiết kế sắp xếp kho hàng để xử lý những yếu tố này và triển khai xong những tiềm năng đặt ra .

Các yếu tố ảnh hưởng đến thiết kế và bố trí kho hàng

Gồm những yếu tố bên ngoài và những yếu tố bên trong

Các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc thiết kế kho hàng bao gồm:

• Kích thước của kho hàng: phải đủ lớn để chứa những trang thiết bị cần thiết
• Chính sách của chính quyền địa phương: xây dựng kho hàng không được nằm trong khu quy hoạch, không bị ảnh hưởng bởi chính sách của chính phủ/
• Đặc điểm cơ sở vật chất: các hệ thống điện, hệ thống thoát nước
• Tài chính: cân nhắc về tiền thuê, vốn sở hữu, tài trợ
• Yếu tố xây dựng: có đủ hiện đại để đáp ứng yêu cầu đặt ra

Các yếu tố bên trong liên quan đến việc vận hành hiệu quả kho hàng như:

• Luồng hàng hoá trong kho: luồng ‘U’ hoặc luồng đi thẳng
• Hoạt động của con người và thiết bị
• Giảm thiểu tắc nghẽn
• Mã vạch quản lý hàng hóa
• Nguyên tắc lấy hàng (FIFO, FCFS…), vòng quay hàng tồn kho
• Cách xử lý hàng hóa ra vào kho
• Giám sát, an toàn, bảo mật kho hàng

Ngoài ra những lối đi trong kho cần phải được phong cách thiết kế tương thích để đạt được một trong những tiềm năng của kho hàng là tối đa hóa việc sử dụng hiệu suất cao khoảng trống. Chiều rộng ở giữa phải đủ cho việc vận động và di chuyển của người và thiết bị. Tốt nhất là có cửa riêng cho người đi bộ và cho xe nâng .

Các hoạt động chính của kho hàng

1. Hoạt động nhận hàng (receiving)
2. Cất hàng (put-away)
3. Lấy hàng (order-picking)
4. Kiểm tra và đóng gói (checking and packing)
5. Giao hàng (shipping)

Tương ứng với những hoạt động giải trí, kho hàng sẽ chia thành những khu vực tương thích. Tùy thuộc vào đặc thù của mỗi loại kho hàng mà những khu vực này hoàn toàn có thể độc lập hoặc tích hợp với nhau. Các khu vực đa phần trong kho hàng là :

Khu vực xếp dỡ (A)

Các khu vực xếp dỡ, thường nằm bên ngoài nhà kho hoặc được tích hợp vào đó, là những khu vực mà xe tải và phương tiện đi lại luân chuyển và phân phối hàng hóa hoàn toàn có thể tiếp cận trực tiếp .

Trong một nhà kho được tổ chức triển khai tốt, sẽ rất hữu dụng khi tách những hoạt động giải trí này khỏi phần còn lại của kho hàng, được cho phép đủ khoảng trống để xếp dỡ. Khu vực này hoàn toàn có thể được tích hợp vào nhà kho hoặc độc lập .

Khu vực lễ tân (B)

Khu vực lễ tân phải được sắp xếp càng độc lập càng tốt với phần còn lại của kho hàng, để nó hoàn toàn có thể được sử dụng không riêng gì để nhận hàng hóa mà còn để kiểm tra chất lượng và phân loại .
Khi đã bảo vệ rằng những đặc tính và chất lượng của hàng hóa nhận được tương thích với đặc tính và chất lượng của loại sản phẩm đã đặt, quá trình tiếp theo là xác lập vị trí của hàng hóa trong kho .
Tùy thuộc vào loại kho, hoàn toàn có thể cần hoặc không cần quy đổi những đơn vị chức năng nhận hàng. Nếu điều này là thiết yếu, một khu vực thích hợp phải được thiết lập cho công dụng này. Ví dụ, hoàn toàn có thể cần phải chia những pallet đã đến thành những đơn vị chức năng nhỏ hơn, vô hiệu những bộ phận được gắn với nhau .
Do tác động ảnh hưởng của việc kiểm tra đúng mực và trên hết là việc xác định đúng chuẩn hoàn toàn có thể có so với hoạt động giải trí trong tương lai của kho hàng, khu vực này phải càng lớn và càng tách biệt càng tốt .

Hiện tại, hầu hết tất cả các sản phẩm được xử lý trong nhà kho đều có mã vạch có thể đọc được bằng máy quét. Do đó, một khi máy tính trung tâm của kho đã xác định được các đơn vị, nó có thể ngay lập tức tạo ra nhãn vị trí cho hàng hóa. Sau đó, nhãn này có thể được người vận hành xe nâng hoặc máy quét của hệ thống tự động hóa kho hàng đọc để trong cả hai trường hợp này, chúng có thể được định vị ở đúng vị trí.

Khu vực kho lưu trữ (C)

Được dùng để tàng trữ hàng hóa. Hàng hóa hoàn toàn có thể tàng trữ bằng nhiều hình thức khác nhau : trực tiếp trên mặt đất, trực tiếp trên mặt đất nhưng xếp chồng lên nhau, xếp trên kệ. Có nhiều loại kệ tùy thuộc vào đặc thù của từng doanh nghiệp. Cần thiết kế kho một cách phải chăng để tối ưu những tiềm năng bắt đầu đề ra .

Khu vực lấy hàng (D)

Các khu vực này không bắt buộc trong tổng thể những kho hàng, chỉ khi hàng hóa xuất đi có nhu yếu hoặc thành phần khác với hàng hóa nhập vào hoặc khi chúng nhu yếu bất kể loại sửa đổi nào thì mới cần khu vực này. Thông thường khu vực này sẽ tích hợp chung với khu vực lễ tân hoặc nhập hàng

Khu vực gửi hàng (E)

Dùng để đóng gói hàng hóa trước khi xuất hàng khỏi kho. Ngay cả khi hoạt động giải trí đóng gói này là không thiết yếu, khu vực này cũng hoàn toàn có thể được sử dụng cho hàng hóa phải được luân chuyển và chất lên những phương tiện đi lại giao hàng hoặc phân phối .
Dưới đây là một ví dụ gồm có những khu vực này
Một số khu vực cũng nên được dành cho những hoạt động giải trí kho hàng khác. Bao gồm :
Khu vực xếp dỡ xe
Khu vực tàng trữ trong thời điểm tạm thời
Không gian văn phòng, phòng vệ sinh và phòng ăn trưa
Khu vực đóng gói lại, dán nhãn, ghi lại
Khu vực dữ gìn và bảo vệ và bảo dưỡng thiết bị

Ưu điểm và rào cản khi thiết kế mặt bằng trong kho

Ưu điểm 

Một phong cách thiết kế sắp xếp kho hàng hiệu suất cao hoàn toàn có thể giúp tối ưu hóa hiệu suất cao và việc sử dụng khoảng trống. Bằng cách tàng trữ hàng hóa với kế hoạch định vị chúng một cách ngăn nắp thì nhiều khoảng trống hơn hoàn toàn có thể được sử dụng theo chiều ngang hoặc chiều dọc .
Sẽ có hiệu suất cao lao động cao hơn và ít sai sót hơn : Một nhà kho được quy hoạch ngăn nắp sẽ ít xảy ra sai sót hơn như chọn nhầm mẫu sản phẩm hoặc cất giữ hàng hóa sai vị trí .
An toàn và bảo mật an ninh của một kho hàng rất hoàn toàn có thể sẽ được tăng cường trải qua cách sắp xếp hiệu suất cao vì nhân viên cấp dưới sẽ biết vị trí của khoảng trống đi bộ và không có hàng hóa nào bị bỏ lại xung quanh .

Rào cản

Khó khăn về mặt khoảng trống : Điều rất quan trọng là khi lập kế hoạch sắp xếp phong cách thiết kế của nhà kho, bạn cần phải tâm lý làm thế nào để việc sử dụng khoảng trống ở mức tối ưu. Đó là do tại bằng cách tận dụng khoảng trống một cách tốt nhất, bạn sẽ hoàn toàn có thể có một lượng hàng tồn dư cao hơn .
Việc tận dụng khoảng trống tốt nhất không chỉ có nghĩa là diện tích quy hoạnh sàn theo chiều ngang mà còn theo chiều dọc. Bằng cách tối đa hóa việc sử dụng khoảng trống cũng hoàn toàn có thể giúp giảm tổng ngân sách của nhà kho, do đó điều quan trọng là phải quan tâm đến việc sử dụng khoảng trống khi phong cách thiết kế sắp xếp kho hàng .

Bên cạnh việc tận dụng không gian một cách hiệu quả nhất, khi thiết kế bố trí, chúng ta cũng nên xem xét vị trí sắp xếp các khu vực khác nhau của nhà kho. Chính vì xem xét các yếu tố này, bạn sẽ giảm thiểu được việc di chuyển và ùn tắc trong kho và do đó, tỷ lệ tai nạn trong kho cũng giảm.

Quy trình vận hành kho hàng cơ bản

Chúng ta đang sống trong thời kỳ của tốc độ và công nghệ, trong sự cạnh tranh gia tăng và nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao.Tuy nhiên không vì thế mà có thể bỏ qua việc tìm hiểu các quy trình vận hành kho cơ bản, phát triển nhận thức sâu rộng về hoạt động kho hàng chính là bước đầu tiên đối với bất kỳ doanh nghiệp nào muốn gia tăng vị thế cạnh tranh.

Chi phí vận hành kho hàng

phí vận hành kho luôn là một vấn đề được các nhà quản lý quan tâm. Chi phí vận hành kho có thể chiếm từ 1 – 5% tùy thuộc vào loại hình công ty, lĩnh vực kinh doanh và giá trị hàng hóa của công ty đó, thậm chí có công ty chi phí kho có thể lên đến 10%. Mục tiêu của bài viết này là phân tích những chi phí có thể có trong quá trình vận hành kho làm tài liệu tham khảo cho công ty thống kê chi phí và so sánh với công ty khác, phục vụ các kế hoạch đề ra.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Vận Chuyển