Giám đốc điều hành Juno và cuộc hành trình gìn giữ phúc lợi cho người lao động

Juno cho phép nhân viên chọn ‘ độc quyền tiện ích ‘ thực sự cho họ, sử dụng những khoản tín dụng thanh toán được phân chia do công ty chủ quản cấp dưới dạng điểm Juno. Có hàng trăm lựa chọn gồm có chăm nom trẻ nhỏ, tương hỗ sức khỏe thể chất tinh thần và giao món ăn. Quy mô người dùng của Juno đã tăng gấp 10 lần vào năm ngoái khi những nhà tuyển dụng tìm kiếm những cách mới để tương hỗ nhân viên, cải thiện sự cân đối giữa việc làm – đời sống và giữ chân nhân viên .
Trong cuộc phỏng vấn cùng Just Entrepreneurs mới gần đây, nhà sáng lập công ty khởi nghiệp rất đặc biệt quan trọng này đã san sẻ về hành trình dài anh tăng trưởng công ty của mình .

Luôn luôn có một khoảnh khắc “lóe ra” trước khi các nhà sáng lập bắt đầu tạo ra một doanh nghiệp mới. Khoảnh khắc đó đối với anh là gì?

Tôi bắt đầu sự nghiệp của mình trong một môi trường năng động của các công ty khởi nghiệp. Tôi thích thú với những thách thức đi kèm với công việc ở các startup. Nhưng văn hóa làm việc xoay quanh các buổi tập yoga nhóm vụng về “cho có” và các buổi nhậu nhẹt, thay cho sự hỗ trợ nhân viên thực sự là một vấn đề quá phổ biến.

Bạn đang đọc: Giám đốc điều hành Juno và cuộc hành trình gìn giữ phúc lợi cho người lao động

Nhận ra rằng mối quan hệ giữa văn hóa truyền thống thao tác và phúc lợi cá thể cần được sửa chữa thay thế, và mọi người cần được trao quyền để chọn những quyền lợi thực sự giúp tăng giá trị cho đời sống của họ là thời gian giúp tôi “ lóe ra ” ý tưởng sáng tạo về xây dựng Juno .

Doanh nghiệp của anh cung cấp cho đối tượng mục tiêu của mình những gì?

Nói một cách đơn thuần, chúng tôi cung ứng cho những công ty năng lực phân phối cho nhân viên những sự lựa chọn. Điều này được cho phép những nhân viên tiếp cận dịch vụ chăm nom trẻ nhỏ, giao đồ ăn, tương hỗ sức khỏe thể chất tinh thần chuyên nghiệp hoặc bất kỳ điều gì khác sẽ mang lại quyền lợi cho họ nhiều nhất. Bằng cách đặt quyền lực tối cao vào tay nhân viên, chúng tôi cũng hoàn toàn có thể Giao hàng những ưu tiên và nhu yếu của họ .
Phúc lợi của nhân viên cũng là then chốt của cái gọi là đại chiến giành lấy nhân tài. Đối với những doanh nghiệp vận dụng Juno, chúng tôi phân phối một phương tiện đi lại để thôi thúc tuyển dụng và duy trì, cũng như sự yên tâm khi biết rằng nhân viên của công ty đang tận dụng tối đa quyền lợi của họ .

Anh có kế hoạch gì để phát triển Juno trong hai năm tới?

Xem thêm: Thủ tục thành lập công ty 2022: Hướng dẫn chi tiết từ A – Z

Chúng tôi vừa triển khai xong một vòng gọi vốn thành công xuất sắc do Hoxton Ventures đứng vị trí số 1, kêu gọi được 4 triệu USD. Với sự thôi thúc này, chúng tôi có kế hoạch lan rộng ra cung ứng và thêm những dịch vụ bổ trợ như thẻ vật lý để mua tiện ích và một thị trường tích hợp khá đầy đủ. Chúng tôi cũng có kế hoạch sử dụng nguồn vốn này để thôi thúc sự tăng trưởng liên tục trên khắp những thị trường toàn thế giới gồm có Mỹ và Châu Âu .

Văn hóa công ty quan trọng như thế nào?

Juno là ví dụ tiêu biểu vượt trội về văn hóa truyền thống công ty và phúc lợi của nhân viên. Mẹo số 1 của tôi có lẽ rằng là một điều hiển nhiên nhưng vẫn bị bỏ lỡ : lắng nghe nhân viên và nhận ra rằng không có nhu yếu của hai nhân viên bất kể nào giống nhau cả .

Những lời khuyên hàng đầu của anh dành cho các nhà sáng lập công ty khởi nghiệp là gì?

Đừng sợ hãi! Khi tôi lần đầu tiên có ý tưởng cho Juno, tôi đã nghỉ việc mà không có bất kỳ khoản tiết kiệm nào và bắt đầu làm việc tại một quán rượu trong khi xây dựng Juno lúc rảnh rỗi. Tôi tự thiết kế trang web đầu tiên (nhờ rất nhiều lần search google), dành vô số giờ gọi điện tới các công ty để thu hút sự quan tâm và đặt mọi thứ từ giao hàng thực phẩm đến các cuộc hẹn với chuyên viên tài chính cho nhân viên của họ.

Xem thêm: Hồ sơ thành lập công ty/doanh nghiệp【++Full Biểu Mẫu++】

Sau đó, khi bạn đã chuẩn bị sẵn sàng để lan rộng ra, hãy thuê một nhóm tin yêu và hiểu mẫu sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn .

Suy nghĩ của anh về thất bại là gì?

” Một mất mát không phải là một mất mát, đó là một bài học kinh nghiệm. ” Chúng ta không nên xem thất bại là bất kể điều gì mà đó là hiệu quả của một sự nỗ lực. Chúng ta hoàn toàn có thể cảm thấy rằng thất bại là một hiệu quả xấu xí, điều mà tất cả chúng ta nên sợ, nhưng trải qua thất bại, tất cả chúng ta tích góp được sự tăng trưởng. Cách duy nhất bạn hoàn toàn có thể đúng là sẵn sàng chuẩn bị để sai, và những gì xuất phát từ việc làm sai thường là năng lực làm cho nó đúng vào lần tới .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp