COO (Chief Operations Officer) – Giám đốc vận hành là gì

Công việc giám đốc vận hành

COO hoàn toàn có thể coi là người chỉ huy thứ hai, dưới quản trị và Giám đốc quản lý
Phát triển kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp sao cho tương thích với tiềm năng thời gian ngắn và dài hạn ;

Lên mục tiêu tổng quan về mức hiệu quả và tăng trưởng của doanh nghiệp

Bạn đang đọc: COO (Chief Operations Officer) – Giám đốc vận hành là gì

Giám sát những hoạt động giải trí hàng ngày của công ty và trực tiếp quản trị những trưởng bộ phận ( IT, Tiếp thị, Kinh doanh, Tài chính … )
Lãnh đạo đội ngũ nhân viên cấp dưới để thôi thúc hiệu suất việc làm
Đọc và nghiên cứu và phân tích báo cáo giải trình kinh tế tài chính nhằm mục đích đưa ra kế hoạch tương thích với tình hình kinh doanh thương mại ;
Viết và trình báo cáo lên CEO trong mọi yếu tố quan trọng
Hỗ trợ CEO trong những hoạt động giải trí gây quỹ
Không ngừng thiết kế xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cổ đông những công ty và những người mua trọng điểm ;
Liên tục update thông tin về ngành nghề đang kinh doanh thương mại để đón đầu những xu thế mới .
Tham gia vào những hoạt động giải trí lan rộng ra ( góp vốn đầu tư, mua lại, liên minh công ty … )
Điều chỉnh lại lao lý công ty, hành lang pháp lý để duy trì kỷ luật, bảo vệ doanh nghiệp đi đúng giá trị cốt lõi và văn hóa truyền thống .

Vai trò và trách nhiệm của giám đốc vận hành

Thực hiện giám sát những hoạt động giải trí thường ngày của một công ty và thông tin cho CEO so với những sự kiện quan trọng .
Tạo ra kế hoạch cùng những chủ trương hoạt động giải trí của công ty .

Thực hiện những chiến lược do CEO đề xuất

Xem thêm: Kinh tế học thiêng liêng của Charles Eisenstein – The BOOKHUNTER

Thúc đẩy sự link giữa những tiềm năng của công ty với nhân viên cấp dưới .
Giám sát triển khai quản trị về nhân lực
COO cũng hoàn toàn có thể là người chịu nghĩa vụ và trách nhiệm sản xuất hay nghiên cứu và điều tra và tăng trưởng hay thậm chí còn là tiếp thị .

Những kỹ năng cần thiết của một COO

Sự nhạy bén trong kinh doanh thương mại
Nổi trội về tư duy kế hoạch
Khả năng ủy thác, giám sát nhìn nhận rủi ro đáng tiếc nhanh gọn
Xem xét quản trị mọi trường, tăng trưởng việc làm theo đúng kế hoạch
Có năng lực thao tác độc lập trong môi trường tự nhiên nhóm
Phản ứng nhanh để đổi khác hiệu suất việc làm
Có năng lực quản trị, chỉ huy những nhóm thao tác đa ngành một cách hiệu suất cao
Kỹ năng tiếp xúc tốt

Xây dựng được sự đồng thuận giữa các nhóm làm việc

Xem thêm: Doanh nghiệp nhỏ và vừa – Wikipedia tiếng Việt

Phải luôn phát minh sáng tạo và có tầm nhìn tốt
Có thể quản trị sử thay đổi

Biết cách đàm phán và hòa giải xung đột

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp