Phó Giám đốc Bệnh viện Giao thông vận tải

Thực hiện chủ trương của Đảng và Chính Phủ về cổ phần hóa ( CPH ) doanh nghiệp Nhà nước theo Quyết định số 1129 / QĐ-TTg ngày 21.07.2015 của Thủ tướng nhà nước “ Phê duyệt Phương án thử nghiệm CPH ”, dưới sự chỉ huy kinh khủng của Bộ GTVT, Bệnh viện GTVT Trung ương đã hoàn thành xong công tác làm việc CPH theo đúng giải pháp và lộ trình được Thủ tướng nhà nước phê duyệt.

Sau ĐHĐCĐ, Công ty CP Bệnh viện GTVT khẩn trương ổn định tổ chức, kiện toàn bộ máy thông qua việc bầu ra HĐQT, BKS, bổ nhiệm TGĐ theo đúng Luật Doanh nghiệp. Theo đó, ông Đỗ Quang Hiển – Chủ tịch HĐQT Tập đoàn T&T đã được bầu giữ chức vụ Chủ tịch HĐQT; Ông Trần Trung – Giám đốc Bệnh viện được bầu giữ chức Phó Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc, tiếp tục quản lý điều hành Bệnh viện; Ông Lê Tuyên Hồng Dương – Phó Giám đốc Bệnh viện được bầu giữ chức thành viên HĐQT kiêm Phó Giám đốc điều hành.

Khó khăn tiên phong sau CPH của Bệnh viện GTVT là việc nhà nước dừng tương hỗ ngân sách 25 tỷ đồng / năm. Bên cạnh đó, hàng loạt yếu tố mà bệnh viện phải đương đầu như chuyện xung đột quyền lợi, tư tưởng của CBNV còn nhiều khúc mắc do việc quy đổi sang CPH, cơ sở vật chất thiếu thốn, chất lượng khám chữa bệnh và dịch vụ chưa đạt nhu yếu, tính năng trách nhiệm, quy định, tiến trình của những Khoa / phòng còn chưa phát hành … Kỹ thuật chụp ổ bụng tân tiến Tuy nhiên, mới sau 6 tháng chuyển sang hoạt động giải trí theo quy mô công ty CP, với sự tích cực từ Tập đoàn T&T, Bệnh viện GTVT đã có những bước biến hóa lớn. Trước hết, HĐQT đã tổ chức triển khai nhiều cuộc họp đối thoại với toàn thể cán bộ chủ chốt, trải qua đó tôn vinh vai trò tự chủ của người lao động cũng là cổ đông là người chủ của Bệnh viện để giám sát hàng loạt hoạt động giải trí của HĐQT, Ban điều hành quản lý và những cấp quản trị với tiềm năng hoạt động giải trí minh bạch, tăng trưởng vững chắc. Cùng với việc kiện toàn bộ máy, không thay đổi cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai theo hướng thay đổi thực sự trong quản trị, quản trị điều hành quản lý công ty, lề lối thao tác, tính chuyên nghiệp, công khai minh bạch, minh bạch được nâng cao, Bệnh viện đã xây dựng mới Khoa trấn áp chất lượng, quản trị và nâng cao chất lượng bệnh viện. Đồng thời triển khai trao đổi hợp tác với những đối tác chiến lược là những Bệnh viện, những nhà tư vấn uy tín cao như Nước Singapore, Nước Hàn, Cộng hòa Séc nhằm mục đích hoàn thành xong về công tác làm việc quy hoạch kế hoạch quản trị, quản trị, nâng cao chất lượng trình độ, dịch vụ khám chữa bệnh hướng tới những chuẩn mực y tế quốc tế. Hợp tác với những chuyên viên đến từ CH Séc Bệnh viện đã duy trì toàn bộ đội ngũ cán bộ, y bác sỹ, công nhân viên của Bệnh viện ( trừ trường hợp tự nguyện xin chuyển công tác làm việc ), đồng thời có kế hoạch giảng dạy, sắp xếp việc làm tương thích. Mặt khác, mặc dầu tình hình kinh tế tài chính của Bệnh viện còn rất khó khăn vất vả do không còn nguồn tương hỗ từ ngân sách, nhưng với mục tiêu đồng điệu của Nhà góp vốn đầu tư kế hoạch là để hướng tới tiềm năng nâng cao chất lượng dịch vụ chăm nom người bệnh phải mở màn từ việc chăm nom đội ngũ cán bộ y bác sĩ, HĐQT đã quyết định hành động tăng thu nhập cho toàn thể CBNV lên 20 % từ tháng 4.2016. Đồng thời duy trì chính sách thưởng, phúc lợi ; tổ chức triển khai bữa ăn trưa tập trung chuyên sâu, ăn ca để bảo vệ sức khỏe thể chất cho CBNV Với những việc làm thiết thực từ phía chỉ huy, ý thức ship hàng bệnh nhân của đội ngũ y bác sĩ được nâng cao. Các chỉ tiêu về khám chữa bệnh đều tăng trưởng so với 6 tháng đầu năm năm ngoái : Bệnh nhân BHYT ( ngoại trú tăng 109,37 % ; nội trú tăng 114,38 % ) ; Dịch Vụ Thương Mại, khám sức khỏe thể chất ( người lao động tăng 122,49 % ; người quốc tế tăng 143,5 % ). Tổng doanh thu 06 tháng đầu năm năm nay đạt 61,35 tỷ đồng, tăng 109,67 % so với 6 tháng đầu năm năm ngoái. Để nâng cao hơn nữa y đức đến toàn thể CBNV của bệnh viện, quản trị HĐQT đã nhu yếu những khoa phòng niêm yết lời dạy của Bác Hồ với ngành y “ Nỗi đau của người bệnh là nỗi đau của mình ” để lấy đó làm mục tiêu Giao hàng. Hệ thống Xét nghiệm sinh hóa tiên tiến và phát triển Nói về bước biến hóa của Bệnh viện, ông Dương Văn Tiến – Trưởng khoa Tai mũi họng cho biết : “ Ban đầu CBNV còn hoang mang lo lắng chưa tin cậy vào CPH, nhưng với những hiệu quả trong bước đầu Bệnh viện đã đạt được, CBNV yên tâm hơn và có niềm tin vào sự tăng trưởng của công ty CP ”. Còn theo bà Nguyễn Thị Xuân Loan – Trưởng phòng Kế hoạch tổng hợp : “ Bệnh nhân bảo hiểm phấn khởi khi Bệnh viện có nhiều đổi khác, khu nhà mới đưa vào sử dụng thật sạch hơn, họ vẫn được hưởng rất đầy đủ những quyền lợi và nghĩa vụ, Bệnh viện không thu chênh thêm bất kể khoản thu nào kể từ khi CPH ” Lễ khánh thành tòa nhà Nghiệp vụ kỹ thuật và Nội trú Bệnh viện GTVT Nói về việc CPH Bệnh viện GTVT, Thứ trưởng Bộ GTVT ông Nguyễn Hồng Trường nhận xét : “ Việc CPH thành công xuất sắc Bệnh viện GTVT Trung ương sẽ mở ra thời cơ cho việc xã hội hóa nhiều bệnh viện công lập nói riêng và những đơn vị chức năng sự nghiệp công lập thuộc những nghành giáo dục, y tế. Đặc biệt, việc chấm hết nguồn tương hỗ từ ngân sách cho Bệnh viện hàng năm sẽ giảm chi ngân sách, từng bước quy đổi chính sách từ tương hỗ tổ chức triển khai sang tương hỗ trực tiếp cho những đối tượng người tiêu dùng chủ trương, bảo vệ công minh xã hội. Nối tiếp thành công xuất sắc của việc CPH Bệnh viện GTVT Trung ương, Bộ GTVT đã báo cáo giải trình và được Thủ tướng nhà nước được cho phép liên tục CPH Bệnh viện Nam Thăng Long, đây là bệnh viện đa khoa cấp II có quy mô nhỏ hơn Bệnh viện GTVT Trung ương ”. Chứng kiến việc Tập đoàn T&T đã và đang làm với Bệnh viện GTVT, Thứ trưởng Bộ GTVT ông Nguyễn Văn Công chia xẻ : “ Tập đoàn T&T là nhà đầu tư có tâm, đặt quyền lợi của nhà đầu tư ngang bằng với quyền lợi hội đồng, quyền lợi phúc lợi xã hội ” .

Với những bước chuyển mình của Bệnh viện GTVT Trung ương từ sau CPH cùng với mục tiêu “ Sức khỏe, sự hài lòng, tin cậy của Người bệnh là mục tiêu trong mọi hoạt động giải trí của Bệnh viện GTVT Trung ương ” hoàn toàn có thể tin rằng Bệnh viện GTVT Trung ương sẽ biến hóa can đảm và mạnh mẽ trong thời hạn tới để vươn lên vị thế trở thành một trong những Bệnh viện đa khoa số 1 Nước Ta, sánh tầm Khu vực trong một ngày không xa. PV Diễn đàn Doanh nghiệp đang hé lộ dần những nguyên do dẫn đến thất bại ngày ngày hôm nay của Bệnh viện Giao thông Vận tải. Câu chuyện vẫn xoay quanh việc đối thoại “ cấp tốc ” giữa đoàn thanh tra của Cục Y tế Bộ Giao thông Vận tải với tập thể y, bác sỹ đã đình công vào sáng ngày 22/6. Các bác sỹ đình công ngày 22/6 khiến bệnh viện bị tê liệt vào đầu giờ sáng. Nếu không có buổi đình công, không có buổi đối thoại trực tiếp thì mọi nguyên do sẽ được đổ lên đầu “ con COVID-19 ”, do “ nó ” mà dẫn đến nợ lương, dẫn đến đời sống của những y, bác sỹ gặp khó khăn vất vả. Mặc dù nó sinh ra sau khủng hoảng cục bộ rất nhiều thời hạn. Giá mà COVID-19 mà biết nói năng … thì Cục phó Cục Y tế đã không phải đưa ra nhu yếu là báo cáo giải trình bằng văn bản về kinh tế tài chính đã chi cho dịch COVID-19 để trình nên cấp trên xin tương hỗ kinh phí đầu tư. Đáng nói nhất trong buổi đối thoại là quan điểm của những bác sỹ đưa ra về việc chỉ huy Ban giám đốc của Bệnh viện đã không đồng lòng, không cùng chí hướng và không cùng quan điểm. Theo phát biểu của những bác sỹ trưởng những khoa của bệnh viện thì Giám đốc chỉ huy Phó giám đốc không nghe, có việc khó khăn vất vả là người này vừa cho người kia dẫn đến sự bế tắc với những bác sỹ. Hai vị chỉ huy như hai đầu tàu mà mỗi người chạy một nơi, cán bộ nhân viên cấp dưới bơ vơ không biết đi về đâu. Cũng trong những quan điểm phát biểu đầy chua chát của những bác sỹ tại buổi đối thoại, nguyên do chính của việc hai vị chỉ huy xích míc trong công tác làm việc điều hành quản lý là do “ ăn chia không đều ”, bao nhiêu mảng tốt hoàn toàn có thể mang lại thu nhập cho bệnh viện thì những chỉ huy bảo nhau chia hết rồi, sắp xếp người nhà vào làm hết rồi. Nhưng giật mình hơn cả là quan điểm khi bệnh viện gặp muôn ngàn khó khăn vất vả như vậy, những bác sỹ phải oằn mình lên gánh vác và nợ lương thì vị Phó giám đốc Tạ Đình Tuân vẫn hàng ngày tiếp tục đánh cờ. Ông Phó giám đốc chơi cờ với những nhân viên cấp dưới trong giờ thao tác của mình, bỏ mặc cán bộ và trình độ theo đúng ý thức “ sống chết mặc bay, tiền thầy bỏ túi ”. Nếu khó khăn vất vả của bệnh viện, của đời sống y, bác sỹ là một “ nước cờ ” thì ông Tuân sẽ chơi theo thế “ cờ bí dí tốt ” hay “ gặp thời một tốt cũng thành công xuất sắc ”. Nhưng cả ông Giám đốc Hoàng và Phó giám đốc Tuân đều chọn một nước cờ là “ cạnh tranh đối đầu ” và “ chiếu tướng nhau ”. Và trong những thế cờ khi mà những quân cờ còn trên bàn mà hai vị vua lại chiếu tướng nhau thì đó là một thế cờ bí và là cờ tàn. Hình ảnh bệnh nhân phân phối vị Phó giám đốc Tạ Đình Tuân ( áo xanh, đeo kính ) ngồi chơi cờ trong giờ thao tác khi bệnh nhân đang chờ đông. Có lẽ để bệnh viện Giao thông Vận tải “ đi đến ngày thời điểm ngày hôm nay ” sau nhiều năm liên tục nằm trong list 8 bệnh viện uy tín của Hải Phòng Đất Cảng là do chỉ huy bệnh viện đã không đủ tâm, hoặc cái tâm của ngài Phó giám đốc không dành cho nhân viên cấp dưới của mình. Chính sự vô tâm này đã là nhát dao cứa vào những bác sỹ khiến họ phải thốt lên “ những chiến sỹ thử đặt mình vào thực trạng của chúng tôi xem nào, có phải là quá vô cảm không ? chúng tôi thực sự mất lòng tin vào những chiến sỹ ”. Chúng ta sẽ luận bàn về cái tài và cái tầm của những vị chỉ huy trong bài báo sau ( theo đối thoại là những yếu tố tương quan đến nợ đọng những nhà sản xuất gần 12 tỷ và thất thoát tiền thuốc hơn 2 tỷ ).

Ngay sau khi đăng tải nội dung này trên bài viết “ Bệnh viện Giao thông Vận tải: Kế toán trưởng, chủ tịch công đoàn xin từ chức!”, trong đó chúng tôi đã nhắc đến chi tiết sẽ tìm hiểu về nguyên nhân dẫn đến hậu quả ngày hôm nay của bệnh viện như bóc vỏ hành thì ngay lập tức Diễn đàn Doanh nghiệp đã nhận được thông tin cung cấp của một thuyền viên đến khám sức khỏe tại Bệnh viện. Người này do phải chờ đợi quá lâu và bức xúc khi chứng kiến lãnh đạo bệnh viện chơi cờ trong khi bệnh nhân phải chờ nhiều thời gian nên đã quay lại. Hình ảnh cung cấp là vị Phó giám đốc ngồi chơi cờ trong phòng của bệnh viện với hai bác sỹ khác mặc cho bên ngoài bệnh nhân đang nhốn nháo.

Sâu chuỗi lại những yếu tố ta thấy lời phát biểu của bác sỹ tại buổi đối thoại với Cục phó Cục Y tế Bộ giao thông vận tải “ trên bất chính, hạ tắc loạn ” là trọn vẹn có cơ sở và hệ quả ngày ngày hôm nay là “ giọt nước tràn ly ”. Nhưng nếu Bệnh viện Giao thông Vận tải định “ thay máu ” và làm lại từ đầu thì có lẽ rằng việc nên làm tiên phong là phải củng cố lại đội ngũ chỉ huy của bệnh viện. Vì cốt lõi tăng trưởng của một bệnh viện vẫn phải là lấy sức khỏe thể chất của bệnh nhân làm trọng. Tiếp đến là đời sống tối thiểu của những y, bác sỹ phải bảo vệ. Đánh giá của bạn :