Hóa chất Đức Giang: Đường đến ngôi số 1 – Forbes Việt Nam

Kết thúc cuộc phỏng vấn độc quyền hơn hai tiếng đồng hồ đeo tay với Forbes Nước Ta, quản trị công ty CP Tập đoàn Hóa chất Đức Giang ( DGC ) Đào Hữu Huyền than phiền : “ Tôi nghĩ một tiếng đã quá dài, ngồi lâu không dễ chịu thật ! ” Ông cứ nhấp nhổm vì còn chuyển dời đến cung thể thao Đại Yên ở Hạ Long để cổ vũ cho đội tuyển bóng chuyền nữ Nước Ta tại SEA Games 31, nơi có hai nữ cầu thủ CLB Bóng chuyền Hóa chất Đức Giang tranh tài cho tuyển vương quốc .
Năm ngoái, đội bóng chuyền nữ của họ giành ngôi á quân giải vô địch vương quốc, góp thêm phần thôi thúc giải đấu sôi động hơn và giúp tên thương hiệu được biết đến nhiều hơn. “ Những loại sản phẩm truyền thống lịch sử như bột giặt, phân bón … cần thông dụng trong dân thì đây là cách tiếp thị quảng cáo thân thiện. Đặc biệt bóng chuyền nữ được nhiều người yêu quý, ” ông Huyền nói .
Nhưng những loại sản phẩm đó chỉ là phần nhỏ trong chuỗi giá trị ngành hóa chất DGC thiết lập được kể từ sau cổ phần hóa, ông Huyền gia nhập và lèo lái công ty. Họ nhanh gọn nâng cao vị thế từ khai quặng tiến vào chế biến sâu. Với hiệu suất phosphor vàng ( P4 ) 60.000 tấn / năm, chiếm 70 % tổng hiệu suất cả nước, DGC không chỉ điển hình nổi bật so với những doanh nghiệp trong nước mà còn là một trong số ít công ty trên quốc tế hoàn toàn có thể sản xuất P4 và những loại sản phẩm acid phosphoric theo tiêu chuẩn xuất khẩu .

Theo dữ liệu thị trường toàn cầu từ Mirae Asset (Việt Nam), trên thế giới hiện có 18 nhà sản xuất P4, DGC có quy mô lớn nhất trong bốn doanh nghiệp Việt Nam. Họ phát triển được công nghệ dùng quặng bột, than bột trong sản xuất P4, đồng thời sản xuất P4 bằng hỗn hợp quặng apatit cả loại 1 và 2. Nhờ đó DGC có ưu thế về giá thành so với các nhà sản xuất khác vì quặng bột, than bột và quặng apatit loại 2 có giá rẻ hơn quặng viên, than cốc viên hoặc quặng apatit loại 1.

Theo chuyên viên nghiên cứu và phân tích Nguyễn Tiến Đức của Mirae Asset, công nghệ tiên tiến sản xuất của DGC tạo được vị thế cạnh tranh đối đầu bền vững và kiên cố hơn, đặc biệt quan trọng trong chuỗi giá trị phosphor. Nhờ đó DGC duy trì đà tăng trưởng và lợi thế cạnh tranh đối đầu cao so với đối thủ cạnh tranh, giúp họ có được tệp người mua truyền thống lịch sử cả trong và ngoài nước, trong những nghành quan trọng như điện tử, thực phẩm lẫn chăn nuôi, hoàn toàn có thể kể như Mitsubishi Corp, UNID Global Corp, UPL, CJ, Cargill, Proconco, Wilmar International, Chemicals …
Tiền thân DGC là công ty nhà nước thuộc tổng cục Hóa chất xây dựng năm 1963, được CP hóa năm 2004 do nhà nước nắm 51 %, đến năm 2007 giảm xuống còn 20 %. Giai đoạn này ông Huyền đầu tư vào để chiếm hữu 40 % và đưa công ty xuất phát điểm nhà nước này rẽ sang hướng tăng trưởng mới .
Lò chế biến phosphor vàng (P4) tại tổ hợp hóa chất Đức Giang Lào Cai. Ảnh: DGC
Niêm yết trên sàn HSX vào giữa năm 2020, một năm sau đó thị giá DGC vượt 100.000 đồng, gấp ba lần ngày đầu chào sàn và vươn lên lập đỉnh lịch sử vẻ vang ở mức 262.100 đồng trong phiên 19.4.2022. Ông Huyền tự hào một nhân viên cấp dưới vệ sinh môi trường tự nhiên của công ty cũng có 35 tỉ đồng, một kỹ sư có hơn 100 tỉ đồng nhờ chiếm hữu CP DGC. Công ty 2 nghìn nhân sự năm qua có thêm vài trăm xe hơi mới nhờ nhân viên cấp dưới trở nên phong phú hơn. “ Nhân viên có của ăn của để, gắn bó với mình là niềm hạnh phúc lớn nhất của người chỉ huy trước mấy ngàn con người, ” ông nói .
Giá phân bón và những loại hóa chất hai năm qua liên tục lập đỉnh mới do nguồn cung khan hiếm, góp thêm phần đưa doanh thu DGC tăng gần ba lần năm trước với doanh thu ròng 2.514 tỉ đồng trên lệch giá thuần 9.550 tỉ. Năm 2022, DGC đặt kế hoạch 3.500 tỉ doanh thu ròng thì bốn tháng đầu năm đã đạt 2.100 tỉ đồng. Đại dịch cũng trở thành thời cơ để DGC lập thành quả mới, họ nghiên cứu và điều tra thành công xuất sắc chloramine B, hóa chất có hàm lượng công nghệ cao được sản xuất cung ứng ngay cho cao trào phòng chống dịch .
Phosphor là thành tố quan trọng của ngành nông nghiệp toàn thế giới cũng như cho ngành công nghiệp nguồn năng lượng tương lai. Cuộc chiến Nga – Ukraine khiến nguồn cung lương thực lẫn nguồn năng lượng quốc tế thiếu vắng, những vương quốc phải tìm cách giảm sự phụ thuộc vào. P4 là một trong ba thành phần của phân vô cơ và là thành phần quan trọng để sản xuất pin trữ nguồn năng lượng ( LiFeO4 ). Giá P4 vì vậy lập đỉnh lịch sử vẻ vang và dự báo sẽ còn liên tục neo cao. “ DGC là số ít doanh nghiệp có giấy phép khai thác và sản xuất được P4 đủ điều kiện kèm theo xuất khẩu, nhờ vậy họ hưởng lợi trực tiếp, ” theo ông Đức .
Theo chuyên viên nghiên cứu và phân tích Nguyễn Trần Phương Nga của SSI Research, tiềm năng tích cực cho DGC cả ngắn và dài hạn. Ngắn hạn, giá P4 tăng cao do nhu yếu tăng từ những nhà phân phối chip toàn thế giới trong khi nguồn cung từ Trung Quốc bị hạn chế, việc tăng tỷ trọng những mẫu sản phẩm có biên doanh thu cao sẽ thôi thúc tăng trưởng. Về dài hạn, tăng trưởng DGC được dẫn dắt bởi xí nghiệp sản xuất Chlor – Alkali tại Nghi Sơn, gồm có xút và nhựa PVC, hiện cung trong nước với hai mẫu sản phẩm này không đủ cung ứng cầu .
“ DGC nắm lợi thế ở nguồn quặng apatit tự khai thác, trong khi những nhà phân phối P4 khác như CSV ( công ty Hóa chất cơ bản Miền Nam ) và HVT ( công ty Hóa chất Việt Trì ) phải mua bên ngoài. Khai trường 25 quản lý và vận hành ngay trong đại dịch đã giúp DGC dữ thế chủ động nguồn cung nguyên vật liệu và tiết giảm ngân sách so với đối thủ cạnh tranh, ” bà Nga nghiên cứu và phân tích .

Bước ngoặt đưa DGC đến cột mốc hiện tại là tổ hợp Nhà máy Hóa chất Đức Giang Lào Cai khánh thành năm 2014. Trước khi ông Huyền gia nhập, công ty với các sản phẩm quen thuộc ở thị trường phía Bắc là bột giặt và hóa chất tẩy rửa. Nhận thấy nhà máy phosphor ở Lào Cai mới là mặt hàng chiến lược của thế giới, ông quyết định đầu tư, đưa DGC sang trang mới của ngành hóa chất. Sản lượng từ 2.000 tấn lên 20.000 tấn, sau đó lên 40.000 tấn. Cuối năm 2019, DGC mua thêm nhà máy Vinachem đưa công suất P4 lên 60.000 tấn, thành mặt hàng chủ lực đưa DGC lên tầm cao mới và ghi tên P4 Việt Nam vào bản đồ hóa chất thế giới.

Ông Đào Hữu Huyền – chủ tịch Hóa chất Đức Giang và con trai, Đào Hữu Duy Anh, CEO DGC. Ảnh: Lê Lai chụp cho Forbes Việt Nam
“ Nhưng đó mới chỉ là trong bước đầu, chúng tôi liên tục khai thác acid phosphoric – chất gốc sản xuất ra rất nhiều hóa chất có tính ứng dụng cao vào đời sống để hình thành chuỗi giá trị. Mặt hàng kế hoạch này sẽ đi vào những ngành công nghiệp quan trọng như điện tử, nông nghiệp và thực phẩm, ” vị quản trị 66 tuổi nói với Forbes Nước Ta .
Bước đi kế hoạch của DGC hướng về trung nguồn chuỗi giá trị P4 với dự án Bất Động Sản tổng hợp hóa chất Đức Giang Nghi Sơn. DGC rót 12.000 tỉ vào tổng hợp này để đi sâu vào hóa chất cơ bản, quá trình 1 quy mô gần 400.000 tấn / năm, sẽ đưa năng lượng DGC vào tiến trình mới khi công ty tự chủ sản xuất xút ( NaOH ), axid chlohidric, clo lỏng … là những nguyên vật liệu nguồn vào giúp chế biến sâu P4 thành những mẫu sản phẩm có giá trị cao cho ngành công nghiệp điện tử và ít cạnh tranh đối đầu trên toàn thế giới .
Đây cũng là dự án Bất Động Sản lớn và tiên phong của Nước Ta đi từ xút và khí clo dẫn tới nhựa PVC, một mẫu sản phẩm quan trọng cho đời sống gia dụng lẫn công nghiệp. “ Tổ hợp này sẽ mang lại khoảng chừng 15.000 tỉ đồng lệch giá từ năm 2025, cùng với Đức Giang Tỉnh Lào Cai khoảng chừng 30.000 tỉ đồng, sẽ đưa tổng doanh thu vượt mốc 2 tỉ đô, ” ông Huyền thống kê giám sát .
Đức Giang đã vươn tới Tây Nguyên từ đầu năm nay với dự án Bất Động Sản nhà máy sản xuất sản xuất phân bón NPK và hợp chất nitơ hướng vào khu vực nông nghiệp nhiều tiềm năng của Nước Ta. Nhưng, tham vọng mới đưa DGC lên tầm cao mới : tổng hợp nhôm bauxite Tây Nguyên. Tháng 2.2022, nghị quyết 10 – NQ / TW xu thế kế hoạch địa chất, tài nguyên và công nghiệp khai khoáng đến 2030 tầm nhìn 2045 của bộ Chính trị đã được cho phép những doanh nghiệp nghiên cứu và điều tra khảo sát sau khi xí nghiệp sản xuất thử nghiệm của TKV ( tập đoàn lớn Công nghiệp Than – Khoáng sản Nước Ta ) xác lập được công nghệ tiên tiến lúc bấy giờ hoàn toàn có thể giải quyết và xử lý bùn đỏ thành chất thải không ô nhiễm .
Mỏ bauxite góp phần nhôm cho nhiều ngành công nghiệp quan trọng nhưng cho đến nay Nước Ta vẫn chưa có nhà máy sản xuất điện phân nhôm. Ông Huyền thận trọng nói với Forbes Nước Ta : “ Dự án ‘ chưa được rõ ràng, đang điều tra và nghiên cứu khảo sát vùng lớn ’, nhanh nhất cuối năm 2023 vì còn dẫn tới quy hoạch chung của cơ quan chính phủ bởi đây là dự án Bất Động Sản lớn và phức tạp. ”

Ông Huyền có gần 20 năm lăn lộn trong ngành hóa chất trước khi lèo lái DGC, đi lại giao thương nhiều nơi giúp ông hiểu sâu thị trường, nhạy bén với xu hướng thế giới. Năm 1990, sau khi đào tạo ở Áo theo chương trình UNDP trở về, ông bỏ việc nhà nước ra lập công ty kinh doanh hóa chất thiết bị. Ông nói việc học đã giúp mình thay đổi lớn trong tư duy về mô hình kinh doanh của công ty. Ông sớm nhận ra apatit là loại quặng hiếm trên thế giới, hay xút, chất dẻo, quặng bauxite đều là những tầm nhìn dài hạn phải chuẩn bị rất sớm. “Tổ hợp Đức Giang Lào Cai cũng chỉ 20–30 năm nữa, không ngồi mãi ở đó được,” ông nói.

Tại khai trường 25, tổ hợp Đức Giang Lào Cai. Ảnh: DGC

Nếu ông Huyền xuất phát từ một kỹ sư hóa cơ bản thì con trai ông, Đào Hữu Duy Anh, CEO Đức Giang, 34 tuổi, là thạc sĩ hóa tốt nghiệp từ đại học Cambridge (Anh) chuyên ngành xây dựng thiết kế vận hành nhà máy. Sinh ra trong đại gia đình ba đời gắn bó với hóa chất, anh được định hướng chuyên hóa từ nhỏ. Trước khi đảm nhận vai trò CEO DGC năm 2020, Duy Anh là phó tổng giám đốc phụ trách thị trường xuất khẩu – mảng chiếm tới 80% doanh số DGC.

Sau đó anh vào ban quản trị dự án Bất Động Sản sản xuất phân bón, theo dõi góp vốn đầu tư, lựa chọn công nghệ tiên tiến, thiết bị, tham gia kiến thiết xây dựng quản lý và vận hành nhà máy sản xuất. Việc nắm vai trò chính ở thị trường quốc tế giúp Duy Anh khám phá những xu thế, công nghệ tiên tiến mới và nhu yếu thị trường để xu thế tăng trưởng những hóa chất cơ bản : DGC phải đi từ hóa chất cơ bản tiến tới những hóa chất ứng dụng cao cho những ngành công nghiệp quan trọng. “ Rất may tôi làm từ những việc rất nhỏ khi DGC chưa lớn như giờ đây, có thời hạn lớn lên cùng công ty nên chẳng có gì kinh ngạc, ” anh nói .
Việc chuyển giao thế hệ, ông Huyền nói bài học kinh nghiệm quý nhờ thời cơ từ 27 năm trước ông được đến Nhật học về quản trị. Ông ấp ủ lời của vị giáo sư Nhật nói với những người kinh doanh Nước Ta : 1. Phải khuynh hướng kế hoạch dài hạn ; 2. Sớm sẵn sàng chuẩn bị nguồn lực thừa kế. Sự hiểu biết về ngành công nghiệp giúp ông định hình kế hoạch cụ thể cho DGC đến 2030 và tầm nhìn nhiều chục năm sau. Ban giám đốc DGC và giám đốc những xí nghiệp sản xuất hiện đều ở tuổi vừa ngoài 30. “ Một ngành công nghiệp không xác lập những thế hệ tiếp theo không hề tăng trưởng, cần lớp thừa kế tối thiểu 20 năm nữa ” – ông nói – “ Mình con tôi không hề làm ! ”
Cách của ông Huyền, quan sát trong đội ngũ, kỹ sư trẻ có năng lượng là giảng dạy, chỉ định vào tổ trưởng, quản đốc, phó giám đốc rồi giám đốc, tuần tự nhi tiến, chỉ định rất nhanh và không theo quy luật nhưng đồng điệu nguyên tắc : Nhân sự chủ chốt thì tiên phong phải là kỹ sư những ngành hóa, cơ khí hoặc điện. Họ sẽ được học và thưởng thức quản trị kinh doanh thương mại với đội ngũ trình độ kinh tế tài chính tương hỗ. “ Trước hết trình độ phải tốt rồi đưa những con người vững vàng kỹ thuật đó vào khuôn mẫu quản trị. Những bước tiến toàn tỉ đô không hề không đo lường và thống kê kỹ về con người, ” ông dứt khoát .
Tại nhà máy sản xuất acid phosphric của DGC Ảnh: công ty cung cấpDGC tạo ra sự độc lạ trong nghành nghề dịch vụ : Đầu tư với ngân sách thấp nhưng vận tốc nhanh gọn và hiệu suất cao. Các nhà nghiên cứu và phân tích so sánh : Một xí nghiệp sản xuất nhà nước góp vốn đầu tư trung bình bốn năm, họ mất 1 – 2 năm. Bộ máy cho dự án Bất Động Sản tương tự như cả ngàn con người nhưng khai trường 25 của DGC chưa tới 60 người làm ra cả triệu tấn quặng hằng năm. “ Lợi thế linh động làm ra thành công xuất sắc của kinh tế tài chính tư nhân, ” ông Huyền thừa nhận .
So với những tập đoàn lớn tư nhân khác, DGC cũng độc lạ lớn, họ chỉ tập trung chuyên sâu vào cốt lõi ngành hóa chất nên việc góp vốn đầu tư luôn chắc như đinh để tiến vào chế biến sâu. Duy Anh cho biết mục tiêu của DGC là phải làm chủ công nghệ tiên tiến, trực tiếp phong cách thiết kế quản lý và vận hành, không nhờ vào vào tổng thầu EPC quốc tế hay thuê quản lý và điều hành. “ Chúng tôi tự điều hành quản lý và làm chủ công nghệ tiên tiến, vì vậy chi phí sản xuất, góp vốn đầu tư, quản trị đều giảm rất nhiều. ”
Cần ứng xử ra làm sao trước những tài nguyên hữu hạn ? Duy Anh vấn đáp Forbes Nước Ta : “ Việc khai thác chế biến tài nguyên phải đặt theo tầm nhìn hàng trăm năm. ” Nước Ta có nhiều tài nguyên nhưng trước khi khai thác phải nghiên cứu và điều tra, thăm dò kỹ lưỡng, đạt đủ quy mô công nghiệp mới bắt tay vào. Quá trình đó phải tối ưu và tiết kiệm chi phí, sử dụng được tổng thể những loại quặng chứ không hề xí nghiệp sản xuất chỉ chạy quặng tốt mà bỏ quặng xấu .
Hầu hết những xí nghiệp sản xuất apatit Nước Ta kén chọn quặng, DGC nghiên cứu và điều tra công nghệ tiên tiến giải quyết và xử lý từ quặng nghèo đến quặng giàu đưa vào chế biến sâu. “ Đấy cũng là cách tất cả chúng ta xóa bỏ số lượng giới hạn, tiết kiệm chi phí tối đa tài nguyên và không bỏ phí một loại quặng nào trong toàn trình khai thác. ”
Hoạt động trong nghành nghề dịch vụ nhạy cảm với môi trường tự nhiên là một thử thách lớn khác. Theo Duy Anh, giải pháp tiên phong là chọn công nghệ tiên tiến tiên tiến và phát triển và bảo vệ môi trường tự nhiên, góp vốn đầu tư bắt đầu tốn kém nhưng sẽ giảm thiểu ngân sách trong lâu bền hơn. “ Không có hóa chất thì nền kinh tế tài chính không hề tiến lên, quan trọng ở cách ta tăng trưởng có đặt môi trường tự nhiên lên số 1 hay không, ” anh nói .
Mỗi mạng lưới hệ thống quan trắc khí, giải quyết và xử lý nước, nhiệt hay chất thải rắn được góp vốn đầu tư hàng trăm tỉ để tái sử dụng 100 % nước thải, nguồn nhiệt, tiết kiệm chi phí ngân sách và bảo vệ thiên nhiên và môi trường. Bộ phận R&D đóng vai trò quan trọng trong quy trình tiến độ này, họ không chỉ chịu nghĩa vụ và trách nhiệm cho những loại sản phẩm mới mà phải nghiên cứu và điều tra giải quyết và xử lý để bán 100 % chất thải rắn, biến chất thải thành mẫu sản phẩm đưa vào những khu hạ tầng thay vì trước đây chôn lấp trong xí nghiệp sản xuất. 100 % xỉ thải cũng được giải quyết và xử lý bán cho những nhà máy sản xuất xi-măng trong và ngoài nước. “ Chất thải luôn sát cánh cùng ngành hóa chất, luôn áp lực đè nén song song giữa khai thác chế biến và điều tra và nghiên cứu giải quyết và xử lý, ” anh nói .
Tại nhà máy hóa chất Đức Giang Lào Cai. Ảnh: DGC
Ông Huyền học khẩu hiệu người Nhật “ toàn dân nâng cấp cải tiến ” rồi vận dụng nâng cấp cải tiến phát minh sáng tạo, khuyến khích người tài. Cách đây sáu năm một kỹ sư hóa đưa ra sáng tạo độc đáo xuất sắc nhận khoản thưởng 20 tỉ đồng. Mỗi lao động có ý tưởng sáng tạo từ 5 – 10 triệu đồng đều được thưởng. Mỗi năm khoản xét thưởng trung bình 40 – 50 tỉ đồng. Quan điểm của ông, một kỹ sư giỏi mấy cũng không hề gánh mọi khâu nên mỗi công nhân cần phải sáng tạo độc đáo. “ Hàng trăm kỹ sư trẻ sẵn sàng chuẩn bị đi vào những mặt trận mới, họ dám nghĩ dám làm. Tôi tự tin về chủ trương lôi cuốn nhân tài 15 năm qua là một trong những tuyệt kỹ để thành công xuất sắc, ” ông nói .
Phosphor và những mẫu sản phẩm hóa chất hiện chiếm 60 % lệch giá DGC nhưng chiếm đến 80 % theo tỉ trọng xuất khẩu. CEO 34 tuổi nói dù chịu những dịch chuyển chu kỳ luân hồi lên xuống giá hàng hóa nhưng anh tự tin bán dẫn luôn là ngành công nghiệp của tương lai. Còn rất nhiều việc để làm, nhiều thời cơ để tăng trưởng khi hằng năm Nước Ta chi nhiều chục tỉ đô nhập khẩu hóa chất, toàn bộ những hóa chất quan trọng của nền kinh tế tài chính đều nhập khẩu, kể cả những loại sản phẩm thiết thực như thuốc trừ sâu, diệt cỏ. “ Đây là thời cơ rộng mở để chúng tôi tăng trưởng. ”
“ Nỗi buồn ngành hóa ” là cụm từ ông Huyền diễn đạt cảm hứng và khát vọng về nghề : “ Ngành công nghiệp hóa chất Nước Ta gần như số không là nỗi buồn lớn nhất của ngành chúng tôi, DGC làm được vài thứ chả to tát gì. ” Trăn trở của ông cũng tác động ảnh hưởng đến đặc trưng tăng trưởng DGC, họ góp vốn đầu tư nghiên cứu và điều tra, từ phong cách thiết kế, quản lý và vận hành đến giải quyết và xử lý khí. Sự tự tin này được đặt vào tổng hợp Nghi Sơn, họ góp vốn đầu tư được cả giải quyết và xử lý khí đầu cuối, vốn lâu nay là điểm yếu của ngành hóa chất Nước Ta .

Ông Huyền tin rằng các thế hệ sau đủ sức làm điều to lớn hơn. “Thời nào anh hùng đấy, theo đường hướng, danh dự và khát vọng của DGC thì sẽ phát triển,” ông nói và so sánh trước khi lãnh đạo DGC, nhiều người nghĩ ông không làm được, bản thân ông có lúc cũng nghĩ vậy nhưng rồi “tôi đã chứng minh mình làm tốt hơn”. Việc của ông là vạch chiến lược nền tảng, DGC chưa sử dụng đòn bẩy tài chính mà vẫn phát triển vững vàng. “12 ngàn tỉ cho tổ hợp Nghi Sơn chúng tôi không vay đồng nào, tôi tin đó cũng là nền tảng để thế hệ sau ‘nhẹ đầu’ tập trung cho khát vọng dài hạn.”

Bản in theo tạp chí Forbes Nước Ta số 106, tháng 6.2022, Danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất Nước Ta 2022
— — — — — — — — — — — — — — — — — –

Xem thêm:
Vinamilk: Đi tìm động lực tái tạo tăng trưởng
‘Thuyền trưởng’ Vũ Ngọc Sơn: Đưa tàu Hải An vượt sóng
50 công ty niêm yết tốt nhất 2022
Tạp chí Forbes Việt Nam số 106: Danh sách 50 công ty niêm yết tốt nhất
Hồ sơ: ESR – đối thủ mới của ngành
Mục tiêu của TCBS: Trở thành kỳ lân 5 tỉ USD

Source: https://vh2.com.vn
Category : Vận Chuyển