Xây dựng cơ cấu cổ đông hiệu quả, cách nào?

( ĐTCK ) Để vận dụng linh động những lao lý mới cũng như những thông lệ quản trị công ty tốt, đặc biệt quan trọng trong việc thiết kế xây dựng và khuynh hướng cơ cấu cổ đông tiềm năng thì không phải Doanh Nghiệp nào cũng chăm sóc và triển khai một cách hiệu suất cao .Trong toàn cảnh hội nhập quốc tế ngày một sâu rộng, thiên nhiên và môi trường pháp lý tại Nước Ta cũng có nhiều thay đổi. Luật Doanh nghiệp, Luật Đầu tư năm trước, Nghị định 60 cùng những văn bản thông tư hướng dẫn đã được phát hành, với nhiều lao lý mang tính mở đã tạo điều kiện kèm theo cho doanh nghiệp dữ thế chủ động hơn trong việc quyết định hành động quy mô và cơ cấu quản trị .
Tuy nhiên, để vận dụng linh động những lao lý mới cũng như những thông lệ quản trị công ty tốt, đặc biệt quan trọng trong việc kiến thiết xây dựng và xu thế cơ cấu cổ đông tiềm năng thì không phải doanh nghiệp nào cũng chăm sóc và triển khai một cách hiệu suất cao .

Mỗi quốc gia có nền chính trị, luật pháp và văn hóa khác nhau, những yếu tố này có ảnh hưởng không nhỏ đến đặc điểm mô hình quản trị công ty và cơ cấu cổ đông. Từ những phân tích khái quát về đặc điểm mô hình quản trị, cơ cấu cổ đông của nhóm các quốc gia điển hình trên thế giới và trong khu vực, các doanh nghiệp có thể liên hệ và đánh giá một cách sâu sắc hơn về thực trạng tại Việt Nam.

Bạn đang đọc: Xây dựng cơ cấu cổ đông hiệu quả, cách nào?

Tại những vương quốc có nền kinh tế tài chính tăng trưởng số 1 như Anh, Mỹ, quy mô quản trị CTCP theo cấu trúc hội đồng đơn, không có một cơ quan chuyên trách làm trách nhiệm giám sát những người quản trị – điều hành quản lý công ty như ban trấn áp. HĐQT gồm có cả những thành viên quản lý và điều hành và không quản lý. Trước đây, số lượng thành viên điều hành quản lý thường chiếm hầu hết trong những doanh nghiệp tại Anh, Mỹ, nhưng lúc bấy giờ, trong những công ty lớn, đặc biệt quan trọng là những công ty niêm yết có khuynh hướng hầu hết thành viên của HĐQT là thành viên độc lập không điều hành quản lý .
Do hình thức kêu gọi vốn của những công ty Anh, Mỹ hầu hết qua TTCK, cấu trúc chiếm hữu tại những công ty CP khá phân tán, đồng thời những cổ đông nhỏ đóng vai trò quan trọng, đặc biệt quan trọng trong những vụ tóm gọn, sáp nhập. Ngoài kỳ họp Đại hội đồng cổ đông hàng năm, những cổ đông còn có những hình thức khác thuận tiện để trao đổi / phản hồi với công ty. Các cổ đông hoàn toàn có thể thuận tiện triển khai những thủ tục khởi kiện để bảo vệ quyền lợi và nghĩa vụ của mình .
Còn tại Đức, cấu trúc quản trị của CTCP gồm có : đại hội đồng cổ đông, hội đồng giám sát và ban quản lý và điều hành. Việc quản trị – điều hành quản lý CTCP được phân loại cho hai cơ quan nói trên như một thiết chế hai tầng, nên còn gọi là cấu trúc hội đồng kép hay hội đồng hai tầng. Hội đồng giám sát gồm có những thành viên HĐQT không điều hành quản lý. Ban điều hành quản lý gồm những thành viên HĐQT kiêm quản lý và điều hành. Trong quy mô hai cấp tách biệt, CEO không kiêm quản trị Hội đồng giám sát .

Trái ngược với mô hình của Anh và Mỹ, tại Đức, hầu hết các công ty đều xuất phát từ công ty gia đình và do ngân hàng chi phối. Lý do là vì hầu hết các công ty ở Đức đều ưa chuộng hình thức vay vốn ngân hàng hơn là phát hành cổ phiếu. Quyền biểu quyết trong các công ty ở Đức tập trung vào các cổ đông lớn.

Xem thêm: Hồ sơ thành lập công ty/doanh nghiệp【++Full Biểu Mẫu++】

Tại Nhật Bản, Luật Công ty của nước này là sự kết hợp luật dân sự của Đức với luật công ty của Mỹ và chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố văn hóa – xã hội. Các quy định pháp luật tại Nhật Bản kém linh hoạt so với Anh, Mỹ. Hình thức huy động vốn chủ yếu tại các công ty Nhật là góp vốn cổ phần, tuy nhiên, các cổ đông chính trong các công ty là các cổ đông nội bộ và các công ty liên kết, những cổ đông này đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của một công ty và trong cả hệ thống. Tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài thấp và đây là một yếu tố quan trọng khiến cho công ty Nhật quan tâm hơn đến các cổ đông bên ngoài.

Các công ty Nhật đều có mối quan hệ mật thiết với một ngân hàng chính, ngân hàng này thường là cổ đông lớn của công ty. Tại Nhật Bản, có 4 đối tượng có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của doanh nghiệp, đó là ngân hàng trung tâm (cổ đông lớn), công ty liên kết, người điều hành công ty và chính phủ/cơ quan quản lý.

Xem thêm: TIẾP THỊ & QUẢNG CÁO | Business Owner Space

Tại hầu hết những nước châu Á, cơ cấu chiếm hữu mang tính tập trung chuyên sâu cao. Mô hình khá thông dụng tại những vương quốc Đông và Khu vực Đông Nam Á, trong đó có cả Nước Hàn, là quy mô những tập đoàn lớn được trấn áp và quản trị bởi mái ấm gia đình. Điểm độc lạ so với những công ty tại Đức và Nhật, nơi những cổ đông lớn đa phần là những ngân hàng nhà nước hoặc những tổ chức triển khai phi kinh tế tài chính khác, ở những công ty châu Á lại là những nhà đầu tư cá thể .
Trong khi đó, tại Nước Ta, công ty CP hầu hết hình thành từ doanh nghiệp nhà nước, hầu hết những doanh nghiệp lớn đều do Nhà nước trấn áp và nắm giữ, còn tại công ty CP tư nhân thì số lượng CP cũng tập trung chuyên sâu ở những cổ đông lớn .

Trong quy trình kiến thiết xây dựng và hoàn thành xong dịch vụ tư vấn quản trị cổ đông trực tuyến, CTCP Chứng khoán FPT ( FPTS ) nhận thấy, tại CTCP Nước Ta, ít có sự phân loại giữa quyền sở hữu và quyền trấn áp, phần đông những cổ đông trấn áp cũng đóng vai trò tổng giám đốc / giám đốc của công ty và là thành viên HĐQT. Điều này dẫn đến việc hoàn toàn có thể có sự lạm dụng những thanh toán giao dịch với những bên tương quan và sự yếu kém trong việc cung ứng thông tin ( người bên trong hoàn toàn có thể tiếp cận mọi thông tin và không muốn bật mý thông tin với người bên ngoài hoặc những cổ đông nhỏ lẻ ) .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp