Cách phân loại và tối ưu nguồn lực của doanh nghiệp hiệu quả nhất

Việc phân bổ nguồn lực sao cho phù hợp chính là một trong những vấn đề làm nhiều doanh nghiệp trăn trở. Làm thế nào để quản trị tốt nguồn lực của doanh nghiệp? Đâu là những nguồn lực cần phải được chú trọng trong mỗi doanh nghiệp? Bài viết dưới đây của WEONE chính là câu trả lời. 

Nguồn lực của doanh nghiệp là gì? 

Nguồn lực doanh nghiệp thường được dùng với thuật ngữ tiếng Anh “ Business resources ”. Có thể hiểu đó chính là những gia tài thuộc quyền sở hữu của doanh nghiệp. Doanh nghiệp sẽ khai thác những nguồn lực này để đem lại quyền lợi kinh tế tài chính nhất định. Nguồn lực của doanh nghiệp lúc bấy giờ cũng được chia thành nguồn lực hữu hình ( trang thiết bị, máy móc, cơ sở vật chất, nhân viên cấp dưới, … ) và nguồn lực vô hình dung ( những kiến thức và kỹ năng, kinh nghiệm tay nghề cũng như các mối quan hệ xã hội, … ) .

Có một sự thật rằng một doanh nghiệp sở hữu nguồn lực càng mạnh thì tốc độ phát triển càng nhanh. Bởi vậy có thể thấy mỗi doanh nghiệp cần phải có phương pháp, kế hoạch sử dụng nguồn lực một cách hiệu quả để từ đó hướng đến sự phát triển bền vững trong tương lai. 

>>>>> Xem ngay: Cách xây dựng data doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất

Phân loại nguồn lực của doanh nghiệp

Những nguồn lực hướng tới việc thôi thúc nền kinh tế tài chính tăng trưởng sẽ được chia ra thành hai loại nguồn lực trong nước – nội lực và nguồn lực bên ngoài – ngoại lực .

• Nguồn lực trong nước ( nội lực ) sẽ gồm có những yếu tố nội lực sống sót sẵn có ngay trong nước như nguồn lao động, các loại tài nguyên, tài nguyên vạn vật thiên nhiên hay những cơ sở vật chất – kỹ thuật, thị trường tăng trưởng tiềm năng. Ngoài ra còn có đường lối, chủ trương, chủ trương về tăng trưởng kinh tế tài chính, xã hội trong nhiều ngành, nghành nghề dịch vụ khác nhau .
• Nguồn lực bên ngoài ( ngoại lực ) sẽ gồm có toàn bộ những nguồn lực có nguồn gốc từ bên ngoài, ảnh hưởng tác động mạnh tới sự tăng trưởng của kinh tế tài chính – xã hội. Những nguồn lực này sẽ gồm có các nguồn vốn góp vốn đầu tư quốc tế, thị trường các loại hàng hoá xuất nhập khẩu, quỹ góp vốn đầu tư, viện trợ từ quốc tế, …

Ngoài ra nguồn lực có nguồn gốc từ nội tại bên trong doanh nghiệp sẽ gồm có :

• Nguồn nhân lực
• Nguồn lực vật chất
• Nguồn lực kinh tế tài chính
• Tài sản vô hình dung

Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trọng trong mọi công ty vì chúng có tác động ảnh hưởng lớn đến hoạt động giải trí và việc đạt được hay không đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại trong tương lai của công ty. Họ chính là những người xác lập văn hóa truyền thống công ty và văn hóa truyền thống công ty không hề được nhân rộng .Mọi người không chỉ tiếp thu kiến ​ ​ thức và kiến thức và kỹ năng bằng giáo dục mà còn bằng kinh nghiệm tay nghề và giảng dạy không chính thức .Nguồn nhân lực của một công ty có một số ít đặc thù quan trọng :

• Kỹ năng
• Kinh nghiệm
• Trình độ trình độ
• Vị trí địa lý
• Thời gian sẵn có

>>>>> Bạn có biết: 5 phương pháp “vàng” giúp định giá chính xác giá trị doanh nghiệp

Nguồn lực vật chất 

Nguồn lực vật chất là sản phẩm & hàng hóa hữu hình khác với nguồn nhân lực mà công ty hoàn toàn có thể sử dụng để đạt được tiềm năng của mình .Ví dụ về nguồn nguyên vật liệu :

• Địa ốc
• Máy móc
• Máy tính và thiết bị văn phòng
• Vật tư và loại sản phẩm trung gian
• Công cụ

Những văn minh của công nghệ tiên tiến hoàn toàn có thể làm cho 1 số ít tài sản vật chất trở nên lỗi thời. Thông thường, máy tính trở nên lỗi thời sau một số ít năm. Điều tựa như cũng hoàn toàn có thể xảy ra với một số ít máy móc kinh doanh thương mại : khi một công nghệ tiên tiến mới tốt hơn được tiến hành, việc sửa chữa thay thế máy móc cũ hoàn toàn có thể tốt hơn là liên tục sử dụng chúng .

Nguồn lực tài chính 

Nguồn lực kinh tế tài chính của một công ty là tập hợp các gia tài lưu động sẵn có của công ty .Nguồn kinh tế tài chính gồm có :

• Tiền mặt
• Tiền gửi ngân hàng nhà nước thời gian ngắn
• Các khoản góp vốn đầu tư kinh tế tài chính thanh khoản, như CP và trái phiếu
• Séc

Quản lý nguồn kinh tế tài chính tốt là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được các tiềm năng đã đề ra trước đó. Công ty cần phải tránh các trường hợp thiếu vốn vì chúng sẽ gây tác động ảnh hưởng đến hoạt động giải trí thời gian ngắn trong doanh nghiệp .

Khi một công ty đang mở rộng hoặc ở giai đoạn đầu tư, các nguồn tài chính phổ biến thường là:

• Góp vốn
• Cho vay
• Đầu tư ra bên ngoài

>>>>> Có thể bạn quan tâm: Làm thế nào để quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ hiệu quả?

Tài sản vô hình

Các loại gia tài vô hình dung sẽ gồm có :

• Sở hữu trí tuệ :
• Bằng sáng chế
• Nhãn hiệu
• Bản quyền

Các gia tài trí tuệ khác :

• Hình ảnh đại chúng của tên thương hiệu công ty
• Danh sách người mua
• Cơ sở tài liệu cá thể
• Các quy trình tiến độ và ứng dụng được tăng trưởng nội bộ
• Kỹ năng quản trị doanh nghiệp

Đối với các tài nguyên vô hình dung thì gần như doanh nghiệp không hề đo lường và thống kê. Giữa tài nguyên vô hình dung và tài nguyên vật chất có rất nhiều điểm độc lạ. Bên cạnh việc tài nguyên vô hình dung không hề chạm vào hay nhìn thấy được thì tài nguyên vô hình dung thường biến hóa khi chúng được sử dụng. Ví dụ, giá trị của một tên thương hiệu nếu thuận tiện tăng trưởng thì hoàn toàn có thể tăng lên không ngừng theo thời hạn .Một điểm độc lạ nữa là nhiều nguồn lực vô hình dung không hề chuyển giao cho các công ty khác. Một số quá trình nội bộ chỉ thực sự có giá trị so với công ty đã tạo ra chúng .

5 yếu tố quan trọng nhất tạo nên nguồn lực của doanh nghiệp

Như vậy, tất cả chúng ta hoàn toàn có thể thấy trong một doanh nghiệp sống sót nhiều những nguồn lực khác nhau. Tuy nhiên trong bài viết dưới đây WEONE sẽ chỉ ra 5 nguồn lực đóng vai trò then chốt mà doanh nghiệp cần dành sự chăm sóc đặc biệt quan trọng để hướng tới thôi thúc hoạt động giải trí kinh doanh thương mại bền vững và kiên cố .

1. Nguồn lực con người

Nguồn lực con người nguồn lực tiên phong đóng vai trò quan trọng nhất. Doanh nghiệp cần phải góp vốn đầu tư rất là mình vào nguồn lực này với từng vị trí, bộ phân với vai trò tính năng khác nhau. Khi ấy chắc như đinh rằng mỗi nhân viên cấp dưới sẽ luôn biết cách tận dụng tối đa nguồn lực để doanh nghiệp trở nên ngày càng tăng trưởng .

2. Trang thiết bị phục vụ sản xuất – kinh doanh

Trang thiết bị càng được nâng cấp cải tiến văn minh sẽ giúp hiệu suất việc làm của nhân viên cấp dưới càng cao. Đây chính là những “ trợ lý ” đắc lực cho con người trong các hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại và giúp công nhân viên trong doanh nghiệp giảm thiểu sức lao lao động .

3. Thị trường tiềm năng

Một thị trường tiềm năng thích hợp với những mẫu sản phẩm dịch vụ kinh doanh thương mại của doanh nghiệp chính là một trong những nguồn lực đóng vai trò quan trọng. Xác định thị trường tiềm năng càng đúng chuẩn thì năng lực tiếp cận người mua tiềm năng càng cao, giúp nhanh gọn chốt đơn .

4. Kỹ năng quản trị doanh nghiệp và tầm nhìn chiến lược

Kỹ năng quản trị doanh nghiệp, tầm nhìn kế hoạch, kỹ năng và kiến thức chỉ huy là ba trong những nguồn lực đóng vai trò quan trọng với doanh nghiệp. Những tác nhân này sẽ giúp nhà quản trị có hướng tăng trưởng doanh nghiệp đúng đắn .

5. Vốn

Đây chính là một trong những nguồn lực không hề thiếu so với bất kể doanh nghiệp nào. Nguồn vốn sẵn có trong doanh nghiệp sẽ giúp việc tăng trưởng các dịch vụ, loại sản phẩm trong doanh nghiệp trở nên thuận tiện hơn. Việc sử dụng chúng một cách mưu trí, hiệu suất cao sẽ mang lại mức doanh thu tốt nhất cho doanh nghiệp .>>>>> Có thể bạn quan tâm: Phần mềm quản lý công việc đội nhóm, cá nhân hiệu quả

Tối ưu nguồn lực của doanh nghiệp sao cho hiệu quả?

Phân bổ nguồn lực chính là sự phân chia những tác nhân khác nhau trong nhiều nghành nghề dịch vụ, hoạt động giải trí khác nhau của công ty. Thông thường các doanh nghiệp sẽ dựa vào những nhu yếu khác nhau của nhóm người mua tiềm năng mà phân chia nguồn lực của doanh nghiệp sao cho tương thích .Để bảo vệ được hoạt động giải trí sản xuất cũng như kinh doanh thương mại hoàn toàn có thể duy trì và tăng trưởng trong hiện tại thì cần phải phân chia nguồn lực sao cho hiệu suất cao, tương thích với tình hình tăng trưởng của từng doanh nghiệp. Khi triển khai phân chia các nguồn lực cần chú ý quan tâm những yếu tố sau :

• Chiến lược tăng trưởng của mỗi một doanh nghiệp khác nhau bởi vậy nên nguồn nhân lực cũng sẽ được phân bổ trên những tiềm năng ấy .
• Việc phân bổ nguồn lực cũng cần phải dựa trên vào hoạt động giải trí sản xuất cùng với hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty. Ngoài ra những kế hoạch thời gian ngắn cũng sẽ đưa tới những ảnh hưởng tác động nhất định tới việc phân chia nguồn lực .

• Luôn đưa ra những đánh giá tổng quan về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp để phân bổ nguồn lực này đúng và hiệu quả

  Xem thêm: Nghị định 47/2021/NĐ-CP hướng dẫn Luật Doanh nghiệp

• Đảm bảo nguồn nhân lực sau quy trình phân chia sẽ hoạt động giải trí hiệu suất cao trong các hoạt động giải trí thông thường của doanh nghiệp .
• Luân chuyển nguồn nhân lực linh động với diễn biến sản xuất, kinh doanh thương mại của mỗi doanh nghiệp. Từ đó bảo vệ mỗi nhân viên cấp dưới đều hoàn toàn có thể phát huy được năng lực của chính mình .

Như vậy, trên đây chính là những kiến thức hữu ích về phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp. Qua thông tin trên, nhà lãnh đạo có thể xác định được đâu là những nguồn lực quan trọng và học được cách thức phân bổ nguồn lực sao cho phù hợp, hiệu quả nhất đưa tới những lợi ích cao nhất cho hoạt động, sản xuất kinh doanh của công ty mình. 

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nghiệp