Viết kế hoạch kinh doanh khiến nhà đầu tư khó từ chối

Đối với nhiều người 4 từ “ kế hoạch kinh doanh thương mại ” thực sự là một nỗi ám ảnh, đặc biệt quan trọng khi họ đang cần kêu gọi vốn. Bởi vì một bản kế hoạch hoàn hảo có quá nhiều thứ, ngoài việc bám sát tiềm năng kế hoạch còn phải hoạch định tổng thể những nguồn lực, trong khi mọi chuyện vẫn chỉ dừng ở mức “ Dự kiến ”. Đó là nguyên do vì sao nhiều người lại trù trừ lập kế hoạch kinh doanh thương mại chi tiết cụ thể mặc dầu họ biết điều này trọn vẹn có lợi cho mình .
Tuy vậy, nếu bạn đang muốn khởi nghiệp kinh doanh thương mại thì hãy nhớ rằng sẽ không ai muốn cấp vốn cho bạn khi không được bảo vệ về mặt quyền lợi cả. Lúc này bản kế hoạch kinh doanh thương mại tuyệt đối sẽ giống như tờ giấy cam kết, giúp bạn thuyết phục những nhà đầu tư bỏ tiền tương hỗ mình. Bài viết dưới đây sẽ san sẻ 1 số ít tuyệt kỹ viết bản kế hoạch như vậy được biên dịch lại từ website shopify.com .

Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh mới

Mặc dù không phân tích nhiều vào cách lập kế hoạch nhưng chúng tôi cũng chia sẻ cho bạn một phương pháp tiếp cận mới, đó là tập trung vào tập khách hàng mục tiêu. Sau khi đã tìm được đối tượng mà mình hướng đến bạn sẽ biết phải dùng những hình thức nghiên cứu thị trường nào, kế hoạch tiếp thị ra sao, cách thức hoạt động và các dự báo tài chính. Nó giống như một sợi dây xuyên suốt bản kế hoạch của bạn vậy, bạn sẽ biết mình phải làm gì, làm thế nào để đạt kết quả tốt nhất. Với phương pháp này bạn sẽ thấy rằng:

Bạn đang đọc: Viết kế hoạch kinh doanh khiến nhà đầu tư khó từ chối

“ Bản kế hoạch kinh doanh thương mại giống như một bài toán về cách làm cho người mua lý tưởng của mình niềm hạnh phúc ! ”
Và dưới đây là bản phác thảo chung để bạn viết một bản kế hoạch hoàn hảo .

1. Tóm tắt

Đây là phần tổng quan về hàng loạt kế hoạch kinh doanh thương mại của bạn, vì thế bạn cần tóm tắt những điểm quan trọng nhất để nhà đầu tư tưởng tượng khái quát được điều bạn đang cố chứng tỏ. Đừng quá dài dòng tại phần này, chỉ cần 1 trang là đủ .

2. Tổng quan kinh doanh

a) Sản phẩm và dịch vụ

Bạn đang bán cái gì và đối tượng người dùng mà bạn đang hướng tới sẽ dùng chúng để làm gì ?

b) Công ty sở hữu/ Tình trạng pháp lý

Bạn cần phải vấn đáp những câu hỏi sau : Ai đang chiếm hữu công ty của bạn ? Tỷ lệ Tỷ Lệ cố phần của bạn trong đó là bao nhiêu ? Loại hình công ty là gì ? Tổng số vốn đầu tư của công ty cho đến nay ?

c) Tóm tắt khởi nghiệp

Bạn cần bao nhiêu tiền để khởi động kế hoạch của mình và bạn sẽ tiêu tốn số tiền đó như thế nào ?

d) Sứ mệnh/ Tầm nhìn

Mục đích của bạn trong kinh doanh thương mại là gì ? Đây là một phần khá quan trọng khi bạn lên kế hoạch tiếp thị quảng cáo và thuyết phục nhà đầu tư .

e) Mục tiêu và mục đích

Bạn cần đề ra tiềm năng, mục tiêu trong thời gian ngắn ( 1 năm ) và dài hạn ( 3 năm trở lên ) của doanh nghiệp mình. Sau đó là những tiềm năng, mục tiêu nhỏ hơn để thực thi những tiềm năng, mục tiêu lớn trên .

3. Thị trường

a) Khách hàng lý tưởng

Ai là người có nhu yếu lớn nhất về những mẫu sản phẩm mà bạn đang kinh doanh thương mại ? Tiềm năng của những người mua đó như thế nào ?

b) Kích thước thị trường

Phần này bạn cần đưa ra ước đạt toàn diện và tổng thể về kích cỡ thị trường mà mình hướng đến là bao nhiêu để có dự trù tiếp thị và ngân sách tương thích .

c) Phân khúc thị trường

Sản phẩm và dịch vụ của bạn sẽ lôi cuốn một vài loại đối tượng người dùng khác nhau, vì thế bạn cần phải diễn đạt phân đoạn thị trường mà mình chọn .

4. Xu hướng trong ngành

Bạn cần xác lập lúc bấy giờ xu thế nào trong ngành mà mình kinh doanh thương mại đang “ hot ” tại địa phương, thậm chí còn là vương quốc, quốc tế. Đây là bước giúp bạn Dự kiến tỉ lệ cạnh tranh đối đầu, số lượng nhà cung ứng và ngân sách đổi khác là bao nhiêu .

Xem thêm : 9 bước cho kế hoạch kinh doanh thương mại trực tuyến xuất sắc vượt qua mọi đối thủ cạnh tranh

5. Cạnh tranh

Hãy liệt kê những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu trực tiếp với bạn, đồng thời nhận xét khách quan điểm yếu, điểm mạnh của họ. Bên cạnh đó, bạn hoàn toàn có thể ghi thêm vài dòng về quyền lợi mà đối thủ cạnh tranh đang mang đến cho người tiêu dùng là gì .

6. Kế hoạch tiếp thị và bán hàng

a ) Lợi thế cạnh tranh đối đầu

Điều gì khiến cho doanh nghiệp và sản phẩm của bạn khác biệt so với đối thủ? Đó là giá cả, chất lượng hay dịch vụ?

Xem thêm: Hồ sơ thành lập công ty/doanh nghiệp【++Full Biểu Mẫu++】

b ) Kế hoạch tiếp thị

Các hoạt động giải trí khởi đầu và sau đó của bạn sẽ như thế nào ? Bạn chi bao nhiêu vào những khoản này ? Làm thế nào để có nhiều người mua biết đến bạn hơn ? Những kế hoạch quảng cáo sẽ mang về cho bạn khoảng chừng bao nhiêu người mua ?

7. Phân tích SWOT

Đây là phần để bạn nghiên cứu và phân tích điểm mạnh, điểm yếu, thời cơ và những mối rình rập đe dọa so với doanh nghiệp khi thực thi kế hoạch kinh doanh thương mại này. Cụ thể, hiện tại công ty bạn có lợi thế nhất về mặt nào, mặt nào còn nhiều hạn chế ? Thị trường hoặc ngành có gì để bạn tận dụng thành thời cơ ? Có yếu tố bên ngoài nào rình rập đe dọa năng lực thành công xuất sắc của bạn ? Có thể thêm một đoạn nêu những điều cần làm để khắc phục điểm yếu .

8. Hoạt động

a ) Hoạt động chung

VD : Giờ Open của shop là gì ? Quá trình để thuyết phục người mua mới mua loại sản phẩm ? Làm thế nào với những nhận xét, phản hồi hoặc trình làng ? Bạn đã có kênh bán hàng nào chưa ? Những việc làm trong một ngày của doanh nghiệp bạn ?

b ) Địa điểm

Nếu mở shop vật lý, hãy nêu nguyên do bạn chọn vị trí cho shop đó. Nếu là kinh doanh thương mại trực tuyến thì tại sao bạn nghĩ giải pháp đó tốt hơn ?

c ) Phân bố

Có phải tổng thể lệch giá của bạn đều đến từ người mua trực tiếp ? Hoặc bạn đang bán sỉ hay trải qua đối tác chiến lược link ?

d ) Các nhà sản xuất

Ai là người cung ứng nguồn hàng, nguyên liệu chính cho doanh nghiệp hoạt đông ? Và cách mà bạn chọn họ như thế nào ?

9. Quản lý và nhân sự

a ) Quản lý tổng quan

Mô tả đội ngũ quản trị chính của bạn và lý giải vai trò từng người trong hoạt động giải trí thường ngày .

b ) Nhân viên

Tổng số nhân viên cấp dưới bạn cần cho toàn bộ việc làm là bao nhiêu, gồm có cả bạn ? Liệt kê những việc làm mà họ làm, chính sách lương, thưởng đơn cử. Nếu hoàn toàn có thể hãy tạo một sơ đồ nhân sự .

10. Mục tiêu sau cùng

Bạn có dự tính duy trì kế hoạch kinh doanh thương mại này mãi mãi không ? Hay sau cuối bạn sẽ bán nó đi, hoặc nhượng quyền ví dụ điển hình. Nhà đầu tư cần biết họ sẽ lấy lại khoản tiền bỏ ra như thế nào .

11. Dự báo kinh tế tài chính

a ) Giả định

Rất nhiều người bỏ lỡ phần này, nhưng thực tiễn nó lại rất quan trọng khi dự báo kinh tế tài chính. Bạn cần lý giải những giả định về lệch giá, mức tăng trưởng và ngân sách ở đây .

b ) Dự đoán tiềm năng kinh tế tài chính

Viết ngắn gọn những mong đợi của bạn về một mức lệch giá muốn đạt được để giàn trải tổng thể ngân sách hoạt động giải trí .

c ) Lợi nhuận và thiệt hại

Làm điển hình nổi bật doanh thu ròng dự kiến và lý giải dù nó cao hơn hoặc thấp hơn so với tiêu chuẩn công nghiệp .

d ) Dòng tiền

Giải thích những chủ trương tín dụng thanh toán của bạn và đưa ra một kế hoạch cho những việc bạn làm nếu số dư tiền mặt thấp .

e ) Cân đối kế toán

Giải thích ngắn gọn các khoản nợ dự kiến với số vốn chủ sở hữu trong doanh nghiệp của bạn, và lý do vì sao bạn chọn cách cân bằng này.

Xem thêm: Phân tích các nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường và – Tài liệu text – Chia Sẻ Kiến Thức Điện Máy Việt Nam – Kiến Thức Cho Người lao Động Việt Nam

Biết dừng lại đúng lúc

Các nhà đầu tư thật sự không có quá nhiều thời hạn để đọc chi tiết cụ thể bản kế hoạch của họ, vì thế họ thường xem phần tóm tắt và dự báo kinh tế tài chính tiên phong, nếu họ thích họ sẽ chuyển sang phần tiếp theo. Thế nên bạn cần tập trung chuyên sâu vào hai phần này, đừng quá dông dài ở những phần khác. Trong hầu hết những mục bạn không cần phải diễn đạt quá chi tiết cụ thể, ví dụ như mục Cạnh tranh, chỉ cần liệt kê 3 – 5 đối thủ cạnh tranh trực tiếp là đủ .
Với những gợi ý viết kế hoạch kinh doanh thương mại này hy vọng năng lực thuyết phục những nhà đầu tư bỏ vốn cho bạn sẽ cao hơn !

Xem thêm : 9 bước lập kế hoạch kinh doanh thương mại hoàn hảo nhất

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp