Thế nào là phát triển nguồn nhân lực? Ý nghĩa đối với doanh nghiệp là gì?

Rate this post

“Nhân tài chính là nguồn lợi nhuận cao nhất có được, một công ty có thể “kinh doanh” tốt nhân tài thì công ty đó trước sau gì cũng thắng lợi.” (Liễu Truyền Chí – Chủ tịch HĐQT Công ty máy tính Lenovo)

Một doanh nghiệp thành công là một doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao, năng suất lao động hiệu quả. Muốn đạt được điều đó, doanh nghiệp cần đẩy mạnh, chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực, khiến nhân sự ngày càng nâng cao được trình độ bản thân hơn nữa. Tuy vậy, không phải doanh nghiệp nào cũng hiểu rõ cách phát triển nguồn nhân lực là gì một cách toàn diện nhất hoặc thậm chí, còn chưa nhận thức được chính xác ý nghĩa đối với sự phát triển của tổ chức

Thế nào là phát triển nguồn nhân lực?

Về nhân lực

Nhân lực, theo nhiều tài liệu lúc bấy giờ, được hiểu là những đối tượng người dùng đang và sẽ bổ trợ vào lực lượng lao động, là toàn diện và tổng thể những tiềm năng về thể lực, trí lực và nhân cách của người lao động theo xu thế tăng trưởng kinh tế tài chính – xã hội về số lượng, chất lượng và cơ cấu tổ chức lao động .
Nói tóm lại, nhân lực là khái niệm gồm có hàng loạt những tiềm năng của con người trong một tổ chức triển khai ( từ nhân viên cấp dưới cho tới chỉ huy cấp cao ) .

Về phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực là toàn diện và tổng thể những hoạt động giải trí học tập có tổ chức triển khai được triển khai trong một khoảng chừng thời hạn nhất định nhằm mục đích tạo ra sự biến hóa hành vi nghề nghiệp của người lao động theo hướng tích cực, từ đó nâng cao chất lượng nhân sự, hiệu suất cao lao động cho doanh nghiệp .
Nội dung tăng trưởng nguồn nhân lực gồm 3 hoạt động giải trí chính : giáo dục, huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng. Trong đó :
( 1 ) Giáo dục đào tạo : là những hoạt động giải trí học tập để trang bị đủ kiến thức và kỹ năng, kỹ năng và kiến thức cho nhân viên cấp dưới khi khởi đầu một việc làm hoặc chuyển sang một nghề nghiệp mới thích hợp hơn trong tương lai .
( 2 ) Đào tạo : là những hoạt động giải trí học tập nhằm mục đích giúp người lao động nắm vững hơn về việc làm trình độ của mình và những kiến thức và kỹ năng tương quan, từ đó nâng cao trình độ bản thân và tăng hiệu suất lao động .
( 3 ) Phát triển : là những hoạt động giải trí học tập vượt ra khỏi khoanh vùng phạm vi việc làm hiện tại của nhân sự, mở ra những thời cơ, việc làm mới dựa trên cơ sở những khuynh hướng tương lai của tổ chức triển khai .
Xét ở góc nhìn vi mô trong từng doanh nghiệp, tăng trưởng nguồn nhân lực được hiểu là tổng hợp những phương pháp hoạch định, tuyển dụng, giảng dạy, sắp xếp sử dụng nhân sự, tạo điều kiện kèm theo cho nhân sự triển khai xong tốt việc làm, phát huy tối đa năng lực của bản thân .
Xem thêm : Hướng dẫn quá trình huấn luyện và đào tạo nội bộ hiệu suất cao

Về nội dung phát triển nguồn nhân lực

Trong quy trình tăng trưởng nhân sự của doanh nghiệp, ban chỉ huy, bộ phận huấn luyện và đào tạo – nhân sự cần quan tâm 1 số ít yếu tố sau :

(1) Đảm bảo về số lượng phù hợp với chiến lược phát triển của tổ chức

Nguồn nhân lực của mỗi tổ chức triển khai là có hạn nên do đó, cần phải triển khai tốt công tác làm việc hoạch định để hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng kế hoạch mà tổ chức triển khai để ra. Để hoạch định hiệu suất cao, doanh nghiệp cần chú ý quan tâm tới những góc nhìn : cơ sở kế hoạch ; kế hoạch sản xuất, kinh doanh thương mại của doanh nghiệp ; tình hình tăng trưởng của nội bộ ngành và những nghành nghề dịch vụ tương quan .
Thực hiện công tác làm việc hoạch định hiệu suất cao đồng nghĩa tương quan với việc dự báo được nhu yếu về số lượng, cơ cấu tổ chức cũng như chất lượng nguồn nhân lực cần cho sự tăng trưởng của tổ chức triển khai ở mức đúng chuẩn nhất. Từ cơ sở đó, thực thi so sánh với nguồn lực hiện có sẽ giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan nhất trong việc tăng trưởng nguồn nhân lực thời kỳ cần hoạch định cũng như trong tương lai dài hạn .

(2) Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Thực tế, hầu hết những hoạt động giải trí tăng trưởng nguồn nhân lực đều hướng tới tiềm năng nâng cao chất lượng bởi đây là yếu tố “ sống còn ” tác động ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động giải trí của doanh nghiệp. Cụ thể, so với nhân sự, doanh nghiệp cần chú trọng :

Phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ.

Tức là, cần phải trang bị cho người lao động những kiến thức và kỹ năng, kiến thức và kỹ năng mới về nhiệm vụ trình độ để theo kịp vận tốc biến hóa thực tiễn của thị trường ngành, thị trường lao động lúc bấy giờ cũng như luôn bổ trợ, nhìn nhận những kỹ năng và kiến thức, kiến thức và kỹ năng cốt lõi để nâng cao trình độ bản thân, giúp nhân sự đạt đến mức “ tay nghề cao ” .

Nâng cao trí, lực và nhân cách, phẩm chất.

Song song với việc tăng trưởng trình độ về trình độ nhiệm vụ, nhà chỉ huy còn cần phải chăm sóc đến “ trí – lực – nhân ” ngoài trình độ của nguồn nhân lực. Các góc nhìn này hoàn toàn có thể bổ trợ trải qua những buổi huấn luyện và đào tạo kỹ năng và kiến thức thao tác nhóm, kỹ năng và kiến thức mềm ; bảo vệ chính sách, điều kiện kèm theo hoạt động và sinh hoạt của nhân sự tại nơi thao tác … ..
Xem thêm : Giải pháp E-learning : Làm thế nào để xác lập nhu yếu giảng dạy của nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp ?

(3) Phân bổ hợp lý về cơ cấu nguồn nhân lực

Phân bổ hài hòa và hợp lý sẽ giúp cho cỗ máy tổ chức triển khai của doanh nghiệp quản lý và vận hành “ khớp ” với nhau ở mức cao nhất, không gặp phải thực trạng “ thừa chỗ này, thiếu chỗ kia ”. Muốn những bánh răng nhân lực hoạt động giải trí trơn tru nhất, ban chỉ huy cần phải hoạch định nguồn nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp thật đúng chuẩn ngay từ đầu để hoàn toàn có thể xác lập được phương hướng, quy hoạch cũng như kế hoạch tăng trưởng tương thích với tầm nhìn của tổ chức triển khai .

(4) Chú trọng công tác quản trị nguồn nhân lực

Có xây thì phải có giữ. Công tác tăng trưởng nguồn nhân lực của doanh nghiệp cũng vậy. Có 3 tính năng quản trị nguồn nhân lực cần được chú ý quan tâm :

• Thu hút nguồn nhân lực : tập trung chuyên sâu bảo vệ có đủ số lượng nhân sự với những phẩm chất tương thích với vị trí thao tác .
• Đào tạo và tăng trưởng : chú trọng nâng cao năng lượng của nhân viên cấp dưới về cả trình độ trình độ lẫn những kỹ năng và kiến thức mềm thiết yếu trong quy trình thao tác .
• Duy trì nguồn nhân lực : kích thích, động viên nhân viên cấp dưới và duy trì, tăng trưởng những mối quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp, giữ chân nhân sự .

Phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa gì đối với doanh nghiệp

Như đã chứng minh và khẳng định, con người là một phần linh hồn của tổ chức triển khai nên do vậy, tăng trưởng yếu tố con người cũng chính là tăng trưởng tiềm lực của cả tổ chức triển khai .

Nâng cao năng suất lao động về cả chất và lượng. Từ đó, giúp doanh nghiệp tăng năng suất và hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, thậm chí là lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ.

Đưa doanh nghiệp tránh khỏi tình trạng lỗi thời. Xã hội không ngừng phát triển, các ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh cũng không nằm ngoài guồng xoay đó. Phát triển nguồn nhân lực là một biện pháp giúp doanh nghiệp luôn cập nhật xu hướng mới của ngành, quốc gia và cả thế giới để có những bước chuyển mình phù hợp, thậm chí là đón đầu xu thế.

Giải quyết các vấn đề về nội bộ của doanh nghiệp. Hoạt động phát triển nguồn nhân lực luôn bao gồm các buổi đối thoại, đào tạo về nhiều lĩnh vực nên qua đó, ban lãnh đạo hay bộ phận nhân sự – đào tạo có thể phát hiện, ghi nhận những mâu thuẫn, xung đột đang tồn tại trong nội bộ tổ chức để kịp thời điều chỉnh, hòa giải trước khi dẫn đến kết quả có ảnh hưởng tiêu cực tới toàn bộ tổ chức. Đồng thời, đây cũng là cơ hội để nhân sự đưa ra những mong muốn của bản thân tới nhà quản trị, giúp 2 bên hiểu nhau hơn.

Xem thêm : Hệ thống LMS và những cách tích hợp để tương hỗ team-building

Đào tạo nhân viên mới và chuẩn bị “quản lý tập sự” cho tương lai. Phát triển nguồn nhân lực có thể giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kép về cả nhân sự mới và nhân sự tiềm năng cho vị trí quản lý, lãnh đạo trong tương lai thông qua các khóa đào tạo chuyên sâu tùy theo từng mục đích. Cũng ở khía cạnh này, các doanh nghiệp đang dần tiết kiệm được nhiều nguồn lực hơn nhờ vào sự xuất hiện của e-Learning – đào tạo trực tuyến. 

Giảm gánh nặng về nhân lực – tài lực cho quá trình giám sát. Đồng thời, nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức, người lãnh đạo không phải quản lý quá nhiều vì nhân sự có khả năng tự giác hơn trong công việc sau khi đã trải qua các khóa đào tạo cần thiết.

Tựu chung lại, hoàn toàn có thể thấy rõ ràng tầm quan trọng của hoạt động giải trí tăng trưởng nguồn nhân lực trong nội bộ doanh nghiệp là không hề sửa chữa thay thế. Nhưng để đạt được những hiệu suất cao tối ưu nhất, doanh nghiệp cần phải có kế hoạch đơn cử tương thích với nhu yếu, tiềm lực của bản thân tổ chức triển khai. Theo dõi ngay OES để khám phá những kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực nào đang là xu thế mới nhất 2021 !

Chia sẻ
PinterestLinkedin

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup