Top 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

4.9 / 5 – ( 33 bầu chọn )

Nắm bắt các xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay là việc làm cực kỳ quan trọng. Nó giúp các nhà lãnh đạo tổ chức hay doanh nghiệp có cái nhìn bao quát hơn về sự thay đổi nhân sự trong thời kỳ công nghệ. FASTDO sẽ bật mí đến bạn đọc “Top 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay” qua bài viết sau.

Bạn quan tâm đến Bộ quản trị OKRs (fOKRs) của Fastdo. Click ngay vào ảnh để nhận bản Demo trải nghiệm các tính năng riêng biệt từ phần mềm.

>>> XEM THÊM:

1. Những thay đổi lớn trong xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Cách mạng công nghệ 4.0 đã tạo ra nhiều sự thay đổi về nhân sự, về cách tuyển dụng, đào tạo, điều hành, quản lý nhân sự,… của doanh nghiệp. Vậy xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay có những thay đổi nào?

1.1 Sự thay đổi về mô hình tuyển dụng nhân sự trong kỷ nguyên số 4.0

Một trong những thử thách lớn của những nhà tuyển dụng lúc bấy giờ là xử lý thực trạng khan hiếm ứng viên có năng lượng. Họ cần biến hóa quy mô tuyển dụng tương thích với những dịch chuyển thực tiễn để lôi cuốn ứng viên .
Mô hình tuyển dụng nhân sự trong kỷ nguyên 4.0 :

• Sử dụng công cụ truyền thông online tuyển dụng : Tin tuyển dụng, kênh tuyển dụng, ứng dụng tuyển dụng, forum, ..
• Sử dụng học máy Al trong việc tìm kiếm những ứng viên .
• Tuyển dụng bằng phỏng vấn trực tuyến .
• Nhân sự đa nhiệm hơn .
• Thu hút ứng viên bằng môi trường tự nhiên thao tác cũng là cách làm hiệu suất cao .

>>> KHÁM PHÁ NGAY: Update ngay các chỉ số KPI trong marketing cực kỳ quan trọng

1.2 Những khác biệt về mô hình đánh giá hiệu suất làm việc của nhân viên

Các chỉ tiêu nhìn nhận KPI những nhà quản trị không còn triển khai một cách bằng tay thủ công ở trong thời đại cách mạng công nghệ tiên tiến 4.0 lúc bấy giờ. Tất cả những tiêu chuẩn nhìn nhận sẽ được setup trên những ứng dụng, công nghệ tiên tiến Al có trách nhiệm theo dõi và tính điểm. Sau đó tự động hóa nhìn nhận mức độ hoàn thành xong việc làm của từng cá thể .
Nhờ vào những ứng dụng quản trị và công nghệ Al mà việc quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0 thuận tiện và khách quan hơn .

>>> ĐỌC NGAY:

10 cơ cấu tổ chức

1.3 Tác động to lớn của kế hoạch truyền thông nội bộ

Theo báo cáo giải trình mới nhất của Forbes, tại Châu Âu, trên 80 % những công ty có năng lượng lôi cuốn nhân sự cao đều tăng cường vào kế hoạch truyền thông online nội bộ .
Truyền thông nội bộ có năng lực giúp tăng cường sự kết nối nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Từ đó nâng cao hiệu suất thao tác, tăng sự lôi cuốn và giữ chân nhân viên cấp dưới .
Ở kỷ nguyên số, kế hoạch truyền thông online nội bộ càng được tăng nhanh hơn, tận dụng tối đa tính hữu dụng của công cụ tiếp thị quảng cáo trong doanh nghiệp .

>>> ĐỌC NGAY: 4 nhóm tính cách DISC là gì? Cách đọc biểu đồ DISC

1.4 Số hóa 100% các mô hình lưu trữ hồ sơ, tài liệu

Ở kỷ nguyên số, trách nhiệm số hóa biểu mẫu, hồ sơ luôn được đưa lên số 1. Bởi sự phát triển của công nghệ tiên tiến đã kéo theo sự sửa chữa thay thế trọn vẹn tài liệu, hồ sơ giấy .
Minh chứng rõ nhất cho sự biến hóa trong quy mô tàng trữ hồ sơ, tài liệu là sự ráo riết triển khai số hóa văn phòng, nhanh gọn quy đổi số doanh nghiệp tại những doanh nghiệp trên toàn quốc tế .
Theo Mckinsey, 70 % doanh nghiệp tại Hoa Kỳ đang sử dụng biểu mẫu điện tử e-form, thực thi tự động hóa những tiến trình. Kết quả của sự biến hóa này là : Hàng năm, những doanh nghiệp tiết kiệm ngân sách và chi phí hơn 120 tỷ USD ngân sách hành chính, văn phòng .
Thụy Điển đã tiết kiệm ngân sách và chi phí được gần 700 tỷ SEK mỗi năm từ việc tự động hóa dữ liệu, số hóa văn phòng và sử dụng những ứng dụng công nghệ tiên tiến .

>>>> ĐỌC NGAY: Truyền thông doanh nghiệp là gì và 2 thành tố tạo nên

2. 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Quản trị nguồn nhân lực luôn tạo ra nhiều thách thức đối với tổ chức, doanh nghiệp, công ty. Cùng cập nhật 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay ngay sau đây nhé!

2.1 Quản lý nhân sự từ xa

Quản lý nhân lực từ xa là một trong những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0 được sử dụng rộng rãi hiện nay.

Theo điều tra và nghiên cứu từ Mckinsey, sau đại dịch Covid đợt 1, có khoảng chừng 85 % doanh nghiệp tại Mỹ cho nhân viên cấp dưới thao tác từ xa. Chẳng hạn như Google cho 5000 nhân viên cấp dưới thao tác tại nhà đến hết tháng 7/2021. Facebook cho nhân viên cấp dưới thao tác tại nhà hết 2020 .
Đại dịch covid đã giúp những doanh nghiệp có thời cơ tiếp cận với quy mô thao tác từ xa này .
Hầu hết đội ngũ nhân viên cấp dưới được khảo sát đều mong ước thao tác từ xa. Bởi nó không gò bó về thời hạn và địa lý .
Sự bùng nổ của công nghệ tiên tiến tân tiến, trí tuệ tự tạo, Internet of Thing đã xóa bỏ số lượng giới hạn về khoảng cách thao tác. Từ đó tạo sự thuận tiện trong việc tiến hành quy mô thao tác từ xa của doanh nghiệp .

>>> ĐỌC NGAY: Bức tranh tương lai của quy trình chăm sóc khách hàng

2.2 Thiết kế mô hình tổ chức của tương lai

Với vận tốc đổi khác và những áp lực đè nén trong thời đại 4.0 đã khiến nhiều nhân viên về nhân sự nhận ra rằng : Việc thiết kế xây dựng tổ chức triển khai tương lai cho doanh nghiệp là thử thách quan trọng cần làm ngay lúc này. Cần đổi khác, phong cách thiết kế lại một tổ chức triển khai mới nhằm mục đích mang tới mạng lưới nhân sự chuyên nghiệp, tương thích xu hướng sau này .

Sự nhạy bén giữ vai trò trung tâm trong tổ chức quản trị nhân sự. Do đó, các doanh nghiệp đang chạy đua để phát triển, thay thế hệ thống quản trị của chính mình. Đây được xem là một trong những xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay vô cùng hiệu quả.

>>> TÌM HIỂU NGAY: Trí tuệ cảm xúc – Yếu tố nâng tầm sự thành công

2.3 Chuyển đổi số văn phòng hành chính nhân sự

Điều kiện môi trường tự nhiên thao tác là yếu tố số 1 của người lao động khi lựa chọn việc làm. Theo Flexjobs, 80 % người lao động sẽ trung thành với chủ với việc làm hơn khi thao tác tại môi trường tự nhiên linh động và tân tiến .

Với sự phát triển của công nghệ hiện đại, xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay có nhiều biến đổi. Mô hình làm việc theo hướng hành chính văn phòng cũ đã không còn phù hợp và có nhiều hạn chế: Lãng phí chi phí văn phòng, chi phí gián đoạn công việc do quy trình nhân sự rườm rà, lãng phí thời gian làm việc của doanh nghiệp,..

Do đó, chuyển đổi số văn phòng nhân sự là nhiệm vụ hàng đầu, là xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0

>>> XEM THÊM: 7 Cách đăng tin tuyển dụng hiệu quả thu hút ứng viên tiềm năng

2.4 Thay đổi tư duy trong việc tuyển dụng nhân sự

Trong thời đại công nghệ tiên tiến, doanh nghiệp không nên quá chú trọng đến việc ứng viên có gì. Thay vào đó doanh nghiệp nên tìm kiếm ứng viên làm được gì. Bởi kinh nghiệm tay nghề của nhân sự mới thực sự tạo ra sự thành công xuất sắc của tổ chức triển khai .
Do đó, tìm kiếm và tuyển dụng ứng viên tương thích luôn là thử thách của toàn bộ những doanh nghiệp để tìm ra đội ngũ nhân sự có năng lượng .
Việc tìm kiếm ứng viên được tương hỗ qua nhiều công cụ : Mạng xã hội, số liệu nghiên cứu và phân tích, ứng dụng quản trị nhân sự tích hợp năng lực tìm kiếm nhân sự theo chiêu thức mới, … để quyết định hành động người tương thích với việc làm, đội nhóm và công ty .

Có thể nói, công nghệ số – Công nghệ có nhận thức đang thay đổi mạnh mẽ quy trình tuyển dụng và xu hướng quản trị nhân lực hiện nay.

>>>> ĐỪNG BỎ LỠ: Các chỉ số tài chính quan trọng – 6 nhóm chỉ số cần nắm vững

2.5 Nhân viên là đối tác, không phải công cụ

Ngày nay, những tổ chức triển khai yên cầu sự phong phú, nhanh gọn cần người chỉ huy nhạy bén hoặc những quy mô chỉ huy phải theo kịp “ con đường số hóa ”. Nhờ đó mà hoàn toàn có thể xóa bỏ khoảng cách của người quản trị, môi trường tự nhiên thao tác có sự tương tác giữa chỉ huy và nhân viên cấp dưới, tạo không khí thao tác hiệu suất cao cho doanh nghiệp .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Doanh số và doanh thu là gì? Bí quyết thúc đẩy doanh số

2.6 Xây dựng văn hóa trao quyền

80 % người tham gia khảo sát cho rằng : Sự quản trị chính là yếu tố quan trọng và cấp thiết .
Một trong những xu hướng quản trị nguồn nhân lực lúc bấy giờ là kiến thiết xây dựng văn hóa truyền thống trao quyền – Xu hướng xóa nhòa biên giới lúc bấy giờ. Nhiều công ty đã vô hiệu biên giới của những cấp quản trị truyền thống cuội nguồn. Thay vào đó là trao quyền cho hạt giống mới – Những lớp thế hệ trẻ mới thể nhằm mục đích thôi thúc tổ chức triển khai đổi khác tương thích với kỷ nguyên số .

>>> TÌM HIỂU NGAY: Lý giải nguyên nhân vì sao nhân viên mới thử việc đã nghỉ

2.7 Ứng dụng phần mềm để quản trị hiệu quả công việc

Ứng dụng ứng dụng quản trị nhân sự đã giúp doanh nghiệp có những đổi khác về phương pháp quản trị nguồn nhân lực theo hướng chuyên nghiệp, văn minh, bắt kịp xu hướng 4.0 .

Giám đốc nhân sự phải có góc nhìn mới để thúc đẩy sự “tiến hóa”, đương đầu với tốc độ cũng như biến động của thị trường đầy mơ hồ và phức tạp này. Cuộc cách mạng 4.0 đã tác động tích cực đến xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay. Nó giúp phát huy tài năng đội ngũ hiệu quả và gắn kết nhân lực hơn.

Phần mềm quản trị nhân lực lên ngôi trải qua việc được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để tiết kiệm ngân sách và chi phí thời hạn, nhân lực, quản trị trở nên thuận tiện hơn .

>>> ĐỌC NGAY: Năng lực công tác là gì? Cách đánh giá chi tiết nhất

2.8 Chú trọng vào phân tích yếu tố con người

Dữ liệu về con người là yếu tố quan trọng nhất so với mọi việc làm. Trước đây, nhân viên tài liệu sẽ chiếm hữu những nguyên tắc kỹ thuật. Nhưng lúc bấy giờ, việc nghiên cứu và phân tích con người được xem là chìa khóa tương hỗ từ quản lý và vận hành, quản trị doanh nghiệp, cho đến lôi cuốn nhân tài, hoạt động giải trí kinh tế tài chính, ..

>>> ĐỌC NGAY: Hướng dẫn xây dựng biện pháp giữ chân nhân viên giỏi từ A – Z

2.9 Thu hẹp các khoảng cách thực tế

Môi trường thao tác có sự công minh, tính hài hòa và hợp lý và tổng lực luôn được tôn vinh. Các kế hoạch đa dạng hóa cùng với việc dồn trọng tâm vào nghĩa vụ và trách nhiệm, sự minh bạch và thực thi đa dạng hóa trải qua tiến trình, … tạo nên những nỗ lực xung quanh việc đào tạo và giảng dạy và giáo dục sự tẩy chay không có chủ ý trong hội đồng doanh nghiệp .
Bên cạnh những nỗ lực này, khoảng cách trong thực tiễn vẫn còn sống sót. Các yếu tố về tính tổng lực và sự phong phú là một thử thách khiến nhiều tổ chức triển khai nản lòng .

>>> XEM NGAY: Những công việc của trưởng phòng nhân sự trong tổ chức

2.10 Hợp tác với các lao động tự do

Hợp tác với các lao động tự do là xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0. Các công ty giờ đây không chỉ sử dụng lao động cố định mà còn hợp tác với các lao động tự do trong nền kinh tế thời vụ.

Robot, AI, cảm ứng máy tính trở thành xu hướng chủ yếu trong nền kinh tế tài chính mở. Thời gian tới, lực lượng lao động, ứng dụng, máy móc sẽ tăng lên, dẫn đến sự tái thiết lập của hầu hết việc làm .

>>> XEM NGAY: Balanced scorecard là gì? Cách ứng dụng BSC hiệu quả

3. Những vấn đề trong quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay đã và đang tạo ra nhiều thách thức lớn cho doanh nghiệp, nhân viên, ứng viên. Các doanh nghiệp đòi hỏi cao hơn về năng lực của nhân viên và ứng viên. Ngược lại, đội ngũ nhân sự sẽ đòi hỏi cao hơn về môi trường làm việc và quyền lợi cá nhân. 

• Mô hình và quy trình tiến độ kinh doanh thương mại đổi khác dẫn đến áp lực đè nén thay đổi công nghệ tiên tiến : Các doanh nghiệp sẽ chịu áp lực đè nén từ sự cạnh tranh đối đầu của đối thủ cạnh tranh trong việc đón đầu công nghệ tiên tiến .
• Nguồn nhân sự chưa được đào tạo và giảng dạy về kỹ năng và kiến thức sử dụng máy móc, công nghệ tiên tiến tân tiến : Doanh nghiệp phải bỏ ngân sách và nguồn lực để giảng dạy nhân viên cấp dưới sử dụng và thích nghi với nền tảng công nghệ tiên tiến khi lắp ráp bất kỳ một ứng dụng nào. Do đó yên cầu doanh nghiệp phải có ngân sách giảng dạy và nguồn lực nhân viên cấp dưới kỹ thuật cao .
• Thách thức trong quản trị tài liệu, hồ sơ nhân sự .
• Thách thức trong quản trịnguồn nhân lực trong thời 4.0: Doanh nghiệp thường gặp khó khăn vất vả trong việc truyền động lực, cảm hứng để nhân sự góp sức vì tổ chức triển khai. Các nhà quản trị phải bảo vệ công minh và quyền lợi và nghĩa vụ nhân sự trong công ty .

>>> XEM THÊM: Kế hoạch hóa nguồn nhân lực và 6 bước thực hiện chi tiết

4. Những hành trang mà doanh nghiệp cần chuẩn bị trước những xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay

Trước những xu hướng quản trị nhân sự hiện nay, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược đối phó hợp lý. 4 chiến lược quản lý nhân sự quan trọng mà doanh nghiệp cần chuẩn bị:

4.1 Nắm bắt sự bùng nổ công nghệ 4.0

Doanh nghiệp nên dùng những công cụ truyền thông online trực tuyến để triển khai việc làm như : Truyền thông nội bộ, tìm kiếm ứng viên, tuyển dụng, .. ví dụ điển hình như : Phần mềm tuyển dụng, mạng xã hội, forum, ..
Khai thác tối đa tính năng của ứng dụng công nghệ tiên tiến, ứng dụng. Sau đó liên kết chúng với nhân sự trong tổ chức triển khai một cách hiệu suất cao .

4.2 Xây dựng chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài

Xây dựng kế hoạch lôi cuốn và giữ chân nhân tài được triển khai trải qua kế hoạch tuyển dụng, tiếp thị quảng cáo nội bộ kết nối, nâng cao ý thức đoàn kết, ..
Mặc khác, doanh nghiệp phải tăng nhanh chính sách, quyền lợi cho người lao động. Đảm bảo sự cân đối khối lượng việc làm so với mức lương mà họ nhận được .

4.3 Số hóa quy trình làm việc thủ công

Mô hình làm việc thủ công không còn phù hợp trong thời điểm hiện tại và tương lai. Để chuẩn bị cho những xu hướng quản trị nguồn nhân lực trong thời đại 4.0, doanh nghiệp nên bắt đầu với phần mềm quản lý công việc hiện đại.

4.4 Đẩy mạnh chiến lược truyền thông nội bộ

Cách làm ra tên thương hiệu hiệu suất cao mà không mất ngân sách quảng cáo là tạo văn hóa truyền thống công ty. Văn hóa công ty lành mạnh sẽ giúp doanh nghiệp lôi cuốn và giữ chân nhân tài hiệu suất cao .

FASTDO vừa bật mí “Top 10 xu hướng quản trị nhân sự hiện nay”. Hy vọng những thông tin trên có thể giúp bạn nắm bắt được phương pháp quản trị nhân sự đúng đắn trong tương lai.

THÔNG TIN LIÊN HỆ:

Đơn vị phát triển ứng dụng FASTDO

• Địa chỉ: 
  • Văn phòng trụ sở Hà Nội: Tầng 6, số 11 Vương Thừa Vũ, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội.
  • Văn phòng chi nhánh Đà Nẵng: Tầng 2, toà QB, 23 Trường Thi 1, Quận Hải Châu, Đà Nẵng.
• Điện thoại: 0971 126 599
• Email: [email protected]
• Website: https://vh2.com.vn/

>>> ĐỌC NGAY KIẾN THỨC VỀ DOANH NGHIỆP:

Mô hình tuyển dụng nhân sự trong kỷ nguyên 4.0 có đặc điểm gì?

Những đặc thù hoàn toàn có thể kể đến trong quy mô tuyển dụng nhân sự 4.0 gồm có : Sử dụng công cụ tiếp thị quảng cáo tuyển dụng, sử dụng học máy AI trong việc tìm kiếm những ứng viên, tuyển dụng bằng phỏng vấn trực tuyến, nhân sự đa nhiệm hơn, lôi cuốn ứng viên bằng thiên nhiên và môi trường thao tác .

Top 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay là gì?

Top 10 xu hướng quản trị nhân lực lúc bấy giờ gồm có : Quản trị nhân lực từ xa ; phong cách thiết kế quy mô tổ chức triển khai của tương lai ; quy đổi số văn phòng hành chính ; đổi khác tư duy trong tuyển dụng ; nhân viên cấp dưới là đối tác chiến lược, không phải công cụ ; văn hóa truyền thống trao quyền ; ứng dụng ứng dụng để quản trị việc làm ; chú trọng vào nghiên cứu và phân tích con người ; thu hẹp những khoảng cách thực tiễn ; hợp tác với những lao động tự do .

Doanh nghiệp cần chuẩn bị gì trước xu hướng quản trị nguồn nhân lực hiện nay?

Trước những xu hướng quản trị nhân sự hiện nay, đòi hỏi doanh nghiệp cần có chiến lược đối phó hợp lý. 4 chiến lược quan trọng mà doanh nghiệp cần chuẩn bị: Nắm bắt sự bùng nổ công nghệ 4.0; xây dựng chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài; số hóa quy trình làm việc thủ công; đẩy mạnh chiến lược truyền thông nội bộ.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup