Quán quân Vietnam Startup Wheel 2018: Học dốt và sợ tiếng Anh lại giành giải nhất cuộc thi startup viết phần mềm học tiếng Anh, tư duy “mạo hiểm phải có kế hoạch chứ không đâm đầu vào tường”

Một thống kê của Cơ quan thương mại và đầu tư của Chính phủ Australia cho thấy Việt Nam đang tăng trưởng phi thường về số lượng startup, từ 400 vào năm 2012 lên gần 1.800 vào năm 2015 và 3.000 trong năm 2017. Trong khi nghiên cứu của quỹ đầu tư mạo hiểm ESP Capital ghi nhận 6 tháng đầu năm 2019 đã có 246 triệu USD rót vào các công ty startup Việt Nam. Dự kiến con số này sẽ đạt mốc 800 triệu USD năm 2019, tăng 80% so với mức 444 triệu USD của năm ngoái và Việt Nam chắc chắn có tiềm năng trở thành hệ sinh thái khởi nghiệp của Đông Nam Á.

” Trí tuệ tự tạo, blockchain, machine learning … ” đã trở thành những keywords của những bạn trẻ khi đi gọi vốn để thoả ước mơ sẽ trở thành thế hệ unicorn thứ hai của Nước Ta sau VNG. Nhưng liệu câu truyện có đơn thuần như vậy ?Trí thức trẻ có buổi phỏng vấn Nguyễn Hữu Ân, giải nhất cuộc thi Vietnam Startup Wheel 2018, cuộc thi dành cho toàn bộ những cá thể / doanh nghiệp khởi nghiệp trên toàn nước do Trung tâm Hỗ trợ Thanh niên khởi nghiệp ( BSSC ) đồng tổ chức triển khai cùng Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM.

Nguyễn Hữu Ân giành giải nhất cuộc thi Vietnam Startup Wheel 2018

Em có thể chia sẻ về ý tưởng tạo ra ứng dụng hỗ trợ học tiếng Anh trên Youtube?

Em sinh năm 1989, khởi nghiệp từ năm thứ 3 ĐH. Khi đó em học trường Học viện Công nghệ bưu chính viễn thông và gặp rào cản về ngôn từ. Ai cũng biết ngoại ngữ là điều kiện kèm theo cần để đạt những nấc thang khác trong sự nghiệp. Nhưng khổ nỗi đi học ở quê thì ngọng, tiếng Anh gần như số 0. Các cụ có câu ” muốn biết phải hỏi, muốn giỏi phải học “, không có cách nào khác muốn sống sót bắt buộc phải học ngoại ngữ. Nhưng lúc đó mình không có tiền nên em nghĩ ngược lại là muốn giỏi thì phải đi dạy ngoại ngữ ( làm gia sư ) .Khi đi dạy gia sư mình tự tạo áp lực đè nén cho mình. Trước khi lên lớp em phải chuẩn bị sẵn sàng bài đó thật kỹ, thậm chí còn có những lúc để học phát âm em đã phải xem đi xem lại clip luyện âm trong 1 tuần, cách người ta thở như thế nào, đặt môi miệng như thế nào để phát âm cho chuẩn. Em đã có một thời hạn đi dạy không lấy phí cho những bạn trong trường, sau đó em thuê phòng hoạt động và sinh hoạt chung trong ký túc xá để mở lớp. Em thuê người quốc tế về dạy, thu 2-3 triệu / 1 khoá học từ 1,5 – 2 tháng. Khi đó có lớp 25-30 bạn theo học .Thừa thắng xông lên em mở hẳn một TT ngoại ngữ bên ngoài, làm chung với 2 bạn tây nhưng sau đó phải đóng cửa vì kinh nghiệm tay nghề quản trị không có. Thất bại này khiến em nghĩ rằng, làm theo cách truyền thống lịch sử rất cực, cùng lắm là dạy được vài trăm người, nên chuyển sang làm công nghệ tiên tiến. Nếu viết app, mình hoàn toàn có thể dạy ngoại ngữ cho cả triệu người một lúc .Em đã viết một ứng dụng học tiếng Anh dựa trên những bài báo của Đài truyền hình BBC, có những lúc ứng dụng lên đến cả trăm nghìn user. Em viết ứng dụng để con robot hoàn toàn có thể cào data trên internet tạo ra bài học kinh nghiệm cho học viên, nhưng khi đó mình bị vướng yếu tố về bản quyền và app bị đánh sập .Cuối cùng em đã viết lại ứng dụng ngoại ngữ dựa trên những nội dung san sẻ của Youtube và có xin phép những Youtuber về việc tôi sẽ tăng view không tính tiền cho những video nhưng tôi muốn sử dụng nội dung để học tiếng Anh. Đó là một mối quan hệ win win .Năm 2018 em mang loại sản phẩm này đi thi và như mong muốn giành giải quán quân Vietnam Startup Wheel, vượt qua 1.500 startup mà họ đều là những team rất mạnh. Đó là một động lực rất lớn .Ứng dụng học tiếng Anh Clevertube

Nhưng hiện tại em đang làm chủ một công ty gia công phần mềm cho Nhật, tại sao vậy, tại sao không phát triển Clevertube và đi huy động vốn từ các nhà đầu tư khác để hoàn thiện sản phẩm?

Sau cuộc thi năm 2018, anh Lê Đăng Khoa ( Shark Khoa ) đã gặp em và ý kiến đề nghị hợp tác mở một công ty gia công ứng dụng. Em và anh Khoa ở 2 quốc tế khác nhau, em là quốc tế IT và anh Khoa bổ trợ cho em về mặt kinh doanh thương mại. Công ty Teso là một công ty gia công ứng dụng cho quốc tế và những người mua lớn trong nước. Hiện nhân sự đã tăng từ 5 người lên 40 người và vẫn liên tục tuyển ồ ạt. Thị trường chính của Teso ở Nhật và sắp tới là Nước Hàn và Mỹ .Nguyễn Hữu Ân phối hợp với Lê Đăng Khoa ( ngoài cùng bên phải ) mở công ty gia công ứng dụng cho người mua doanh nghiệp tập trung chuyên sâu ở thị trường NhậtEm thấy cuộc sống mình trải qua những năm tháng lên xuống và giải được nhiều bài toán. Khi đi học ĐH đã giải được bài toán về rào cản ngoại ngữ, cũng viết được ứng dụng về công nghệ tiên tiến, và lúc bấy giờ là giải bài toán về vận hành doanh nghiệp, marketing, marketing, quản trị nhân sự, dòng tiền … Luôn có những thứ để mình làm và bài toán để mình giải .Quan điểm của em khi làm startup là một business có tạo ra giá trị cho xã hội hay không, có sinh ra dòng tiền dương hay không. Trào lưu startup lúc bấy giờ là gọi thật nhiều vốn, lan rộng ra công ty cho lớn rồi bán CP ( build to sell ), nhưng sau cuối founder lại thành đi làm thuê .

Em nghĩ rằng khi làm startup những người cộng sự của mình phải có thu nhập, không thể sống bằng niềm tin. Xem chương trình Shark Tank em rất tâm đắc với phát ngôn “ngáo giá”. Nhiều bạn làm công nghệ muốn thay đổi thế giới nhưng để thay đổi được đó là một chặng đường dài. Nếu bạn chưa thay đổi được chính bản thân mình và anh hàng xóm bên cạnh thì làm sao thay đổi được thế giới. Cũng giống như em muốn tạo ra sản phẩm học tiếng Anh thì bản thân mình phải giúp mình giỏi trước đã.

Nhiều startup bị luẩn quẩn trong việc đi gọi vốn, không tập trung chuyên sâu vào core value để sinh dòng tiền và ở đầu cuối một ngày đẹp trời mình trở thành người làm thuê, công ty thì lỗ không biết khi nào cash out được .

Đấy có phải là lí do em mở Teso?

Làm gì cũng vậy, những tập sự đi cùng mình phải bảo vệ cho họ thu nhập tối thiểu hoặc bằng thu nhập họ đang có. Không thể statup đốt tiền liên tục từ nhà đầu tư hay của co-founder .Gia công ứng dụng là ngành hoàn toàn có thể được tiền luôn. Việt Nam là thị trường có nhân sự tốt, giá rẻ, có rất nhiều việc, làm không hết. Tập người mua của Teso là những người mua có tiêm lực kinh tế tài chính trung bình trở lên, việc làm không thiếu chỉ thiếu người làm .Nguyễn Hữu Ân và Lê Đăng Khoa, founder của Teso tại trường NUS ( Nước Singapore )

Mình đang nói về gia công phần mềm, chủ trương của Chính phủ VN hiện nay muốn có các sản phẩm “make in VN”, người Việt Nam tạo ra sản phẩm của Việt Nam chứ không phải đi làm thuê. Cách làm của em có ngược lại không?

Em thì nghĩ em không đi ngược lại, thậm chí còn đang đi xuôi theo dòng chảy đó. Để tạo ra loại sản phẩm trí tuệ cao như AI, Deep learning, cần phải có dòng tiền rất lớn. Tiền ở đâu ra ? Chẳng lẽ bán nhà để nuôi tham vọng rồi sao, nhà nước có cho em vay tiền không ?Khi em gia công cho quốc tế em hoàn toàn có thể học hỏi họ rất nhiều. Nước ngoài đã có những loại sản phẩm như vậy, và tất cả chúng ta tư duy thực tế chứ không mông lung. Chúng ta hoàn toàn có thể học những mẫu sản phẩm của quốc tế và customize cho thị trường Nước Ta. Thế giới đã đi tên lửa rồi mình không ý tưởng lại bánh xe bò nữa .

Vậy ước mơ trở thành kỳ lân (unicorn – startup tỷ đô) thì sao?

Người Việt mưu trí phát minh sáng tạo nhưng để tạo ra những loại sản phẩm đổi khác quốc tế thì cần phải chờ điểm rơi của thị trường và sự chuẩn bị sẵn sàng về mặt nhân sự, trình độ dân trí … Các kỳ lân ở thị trường quốc tế họ có một business Mã Sản Phẩm và cỗ máy quản lý và vận hành rất lớn. Unicorn phải có thị trường, không riêng gì thắng thị trường trong nước mà phải ra tầm lục địa. Những startup sinh ra ở Trung Quốc bản thân thị trường to lớn đã tự khắc trở thành unicorn rồi. Startup phải có tầm nhìn business mindset như vậy, muốn trở thành unicorn thì phải có công nghệ tiên tiến, con người, kinh tế tài chính, … Tư duy phải thực tiễn mới biết mình đang ở đâu .Muốn trở thành unicorn thì phải có core values thật tốt, và phải tự sống được bằng core values ấy. Có rất nhiều unicorn sống bằng tiền từ nhà đầu tư chứ không phải bằnd core values điển hình như we work, và cái kết trong thời hạn tới hoàn toàn có thể sẽ rất đau đớn .Vốn rót vào những startup Việt Nam tính đến nửa đầu năm 2019

Người ta thường nói để một startup phát triển thành kỳ lân thì bản thân founder phải nghĩ lớn (think big). Em có nghĩ em quá an toàn không?

Em nghĩ là “think big nhưng do small”. Quan điểm của em ưa mạo hiểm nhưng phải là mạo hiểm có kế hoạch chứ không đâm đầu vào tường.

Teso hoàn toàn có thể đứng vững, sống khoẻ, có dòng tiền thì việc Clevertube tự thân được nuôi sống rất cao. Công ty mẹ hoàn toàn có thể nuôi được nó. Các kỹ sư làm có kinh nghiệm tay nghề cho thị trường quốc tế, họ hoàn toàn có thể ứng dụng kiến thức và kỹ năng vào làm cho Clevertube luôn, giảm được ngân sách rất lớn, suy cho cùng những mẫu sản phẩm công nghệ tiên tiến đều là chất xám của con người .

Vậy Clevertube có chậm hơn so với các đối thủ của mình không?

Mỗi năm Nước Ta có 1,7 triệu sinh viên tốt nghiệp ai cũng cần phải học ngoại ngữ. Nếu tính về độ xanh thị trường thì tiếng anh là đại dương luôn xanh, luôn có người mua mới. Mình không quá chăm sóc đến đối thủ cạnh tranh, miễn mình làm tốt thị trường của mình, người dùng học ngoại ngữ hoàn toàn có thể dùng 2-3 app để học, quan trọng là mình xây được core value hay không thôi .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup