Nguyên nhân chính dẫn đến thất bại của các Startup Việt

“Startup” là một từ khóa khá “hot” trong những năm gần đây. Theo thống kê của Google, mỗi tháng, tại Việt Nam có đến 15.000 lượt tìm kiếm cho từ khóa này. Đi đâu cũng nghe “chị A khởi nghiệp thành công với ý tưởng…”, “anh B kiếm tiền tỷ nhờ ý tưởng…”

Trên thực tiễn, số người thành công xuất sắc chỉ chiếm 10 % tổng số người tham gia khởi nghiệp. 90 % còn lại phải chịu sự thất bại và ngậm ngùi rút lui. Vì sao ? Có rất nhiều nguyên do dẫn đến thất bại của những Startup việt. Nhưng phổ cập nhất vẫn là những nguyên do dưới đây .

Sai lầm ngay từ ý tưởng

Nhiều người nhất thời nãy ra một ý tưởng kinh doanh nào đó, ngẫm đi ngẫm lại vẫn thấy nó hay, nó độc. Nhưng sự thật lại không như họ nghĩ. Có đến 42% các Startup thất bại vì ý tưởng quá xa rời thực tế, không khả thi hoặc không có “cầu”.

Chính thế cho nên, trước khi đưa ra một ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại và bắt tay vào thực thi. Chúng ta cần phải khảo sát xem ý tưởng sáng tạo có khả thi không, có tương thích với thực tiễn không, có phân phối nhu yếu, xử lý được yếu tố, khó khăn vất vả nào trong đời sống không ? Kiểm tra xem ý tưởng sáng tạo đã có ai triển khai chưa, nếu có rồi thì bạn hoàn toàn có thể làm được gì tốt hơn không ? …

Không có kế hoạch cụ thể

Nhiều người có sáng tạo độc đáo kinh doanh thương mại thật sự hay nhưng lại “ quên ” lập cho mình một bản kế hoạch đơn cử. Cuối cùng, họ đi “ chệch hướng ” so với dự tính bắt đầu và “ thất bại ” .
Ý tưởng của bạn là gì ? Cần bao nhiêu vốn để tăng trưởng sáng tạo độc đáo ? Chi tiêu duy trì là bao nhiêu ? Bạn sẽ vận hành doanh nghiệp như thế nào ? Kế hoạch marketing ra làm sao ? Doanh nghiệp sẽ mở ở đâu … Hãy viết toàn bộ những thứ đó ra .
Một kế hoạch, kế hoạch đơn cử rất quan trọng. Nó sẽ giúp tất cả chúng ta “ mường tượng ” được những việc cần làm để thiết kế xây dựng và tăng trưởng doanh nghiệp trong tương lai .

Marketing còn yếu kém, nghèo nàn

Đã qua rồi cái thời “ hữu xạ tự nhiên hương ”, có loại sản phẩm tốt, dịch vụ tốt thì người mua tự tìm đến. Trong cái thời đại cạnh tranh đối đầu nóng bức này, muốn kinh doanh thương mại thành công xuất sắc bạn phải tự mình tìm kiếm người mua chứ không phải đợi người mua tìm đến .
Nếu bạn không coi trọng tiếp thị hoặc kế hoạch tiếp thị của bạn quá nghèo nàn, thiếu góp vốn đầu tư thì bạn khó hoàn toàn có thể sống sót vĩnh viễn trong giới kinh doanh thương mại văn minh .

Không xem trọng khách hàng

Khách hàng giờ đây có nhiều lựa chọn hơn trước kia. Không mua hàng của người này họ hoàn toàn có thể mua của người khác. Có thể loại sản phẩm của bạn tốt thật đấy nhưng điều đó sẽ trở nên không có ý nghĩa nếu bạn đối đãi với người mua “ không đủ tốt ”. Họ hoàn toàn có thể bỏ bạn đi bất kể khi nào .

Không đủ sức cạnh tranh

Một trong những nguyên do khá phổ cập, khiến những startup thất bại đó là không đủ sức cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh, không có lợi thế cạnh tranh đối đầu hoặc có nhưng lại không biết tận dụng và tăng trưởng những lợi thế đó .

Một số người thì lại thiếu kinh nghiệm, thiếu vốn, thiếu kiến thức chuyên môn… thua đối thủ về nhiều mặt khác nên không thể trụ vững.

Không học hỏi từ những sai lầm

Một số startup thất bại chỉ vì bảo thủ, cứng đầu không chịu thừa nhận và sửa chữa thay thế những sai lầm đáng tiếc. Dù người mua, nhân viên cấp dưới có có yêu cầu, góp ý gì thì họ vẫn không chịu biến hóa, cứ giữ khư khư cái tôi của mình .
Nếu không rút ra kinh nghiệm tay nghề từ những sai lầm đáng tiếc, không chịu đổi khác thì bạn chỉ tốn thêm nhiều thời hạn, tài lộc mà thôi. Không những vậy, càng cố chấp bạn càng khiến nhân viên cấp dưới, người mua rời xa mình .

Source: https://vh2.com.vn
Category: Startup