Mục tiêu chiến lược nhân sự là gì? Ví dụ minh họa – MISA AMIS

Đối với những người có vai trò quản trị nhân sự, khái niệm, mục tiêu chiến lược nhân sự chắc không còn xa lạ. Nhưng với nhiều người, hoặc những HR mới vào nghề những câu hỏi như: chiến lược nhân sự là gì? mục tiêu của nó đáp ứng cho cái gì?… được rất nhiều người quan tâm. Hãy cùng chúng tôi tìm hiểu rõ hơn trong bài viết này và lấy một vài ví dụ minh họa để dễ hình dung hơn.

tin tức chung về chiến lược nhân sự của doanh nghiệp

Chiến lược là những phương hướng, kế hoạch mà doanh nghiệp sẽ đề ra để tăng trưởng, tích hợp với cạnh tranh đối đầu để đạt được hiệu suất cao trong kinh doanh thương mại. Chiến lược nhân sự là cách giúp cho doanh nghiệp hoàn thành xong hay đạt được hiệu suất cao kinh doanh thương mại bằng nhân sự có trong doanh nghiệp .

Như vậy, chúng ta có thể định nghĩa một cách đơn giản rằng, chiến lược nhân sự là một hệ thống gồm có các chính sách, hoạt động và quy trình quản trị nguồn nhân lực. Chiến lược được thiết kế cho các nhóm nhân lực hay nhóm công việc cụ thể, khác nhau ở trong doanh nghiệp để đáp ứng các mục tiêu ban đầu mà chiến lược đã đề ra. Cũng từ đó mà thực hiện, hoàn thành các mục tiêu chiến lược nhân sự, đem lại hiệu quả tốt hơn trong hoạt động của doanh nghiệp.

Mục tiêu của chiến lược nhân sự trong doanh nghiệp là gì ?

Phát triển mô hình năng lực để quản lý nhân sự

Trong mỗi chiến lược nhân sự, những người làm HR phải tìm được những ứng viên thỏa mãn nhu cầu và cung ứng được tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đã đề ra. Ví dụ : kỹ năng và kiến thức, trình độ, trình độ, kinh nghiệm tay nghề, thái độ …
Thông thường, HR sẽ kiến thiết xây dựng quy mô năng lượng kèm theo JD – diễn đạt công cụ thể việc làm, nhu yếu của từng vị trí. Ngoài ra, họ cũng cần phải tìm hiểu thêm những trường hợp từ trong thực tiễn để cân đối nguồn lực sao cho tương ứng .

Xác định khía cạnh mà doanh nghiệp đang sở hữu

Thông thường, những mục tiêu chiến lược nhân sự được xây dựng và phát triển dựa vào tổ chức của doanh nghiệp. Chính từ văn hóa doanh nghiệp đã xây dựng nên chiến lược nhân sự, đồng thời cũng làm nổi bật phong cách quản lý ở đây.

Chính thế cho nên, HR sẽ phải dựa vào những góc nhìn của doanh nghiệp đang có để tuyển dụng được nhân sự tương thích, chuẩn bị sẵn sàng phân phối được những tiềm năng dài hạn .

Xác định sứ mệnh – nhiệm vụ – tầm nhìn – giá trị cốt lõi

Mỗi doanh nghiệp trước khi thiết kế xây dựng đều sẵn sàng chuẩn bị và xác lập trước cho mình thiên chức, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và trách nhiệm trọng tâm. Những yếu tố trên có sự ảnh hưởng tác động trực tiếp đến nhân viên cấp dưới cũng như sự cố gắng, góp sức của họ trong doanh nghiệp .
Những yếu tố này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành những chiến lược và tiềm năng mà HR khuynh hướng .

Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp đang có

Đây là yếu tố quyết định hành động chiến lược nhân sự với sự tập trung chuyên sâu đa phần vào phương pháp sắp xếp cỗ máy, văn hóa truyền thống công ty, chủ trương, chính sách đãi ngộ, lương thưởng cho nhân viên cấp dưới. Việc nghiên cứu và phân tích nguồn nhân lực đang chiếm hữu cũng giúp cho doanh nghiệp nắm được thực trạng của mình để khuynh hướng đường lối trong tương lai .

Đánh giá được hiệu quả của chiến lược nhân sự trong doanh nghiệp

Những chiến lược nhân sự thường có những chỉ số nhất định, đo lường độ hiệu quả và mang tính định hướng trong hoạt động của doanh nghiệp, có thể là số lượng lao độn cần tuyển dụng, nghỉ việc, năng suất, hiệu quả kinh doanh…

Lợi ích khi xác lập tiềm năng của chiến lược nhân sự là gì ?

Đối với mỗi doanh nghiệp, khi đề ra chiến lược nhân sự để thực thi, thường sẽ đặt ra những tiềm năng sau :

• Điều phối được nguồn lực con người
• Đáp ứng được số lượng, chất lượng nhân sự để thực hiện chiến lược dài hạn.
• Đảm bảo được sự nhất quán với các chính sách và hệ thống nội bộ của doanh nghiệp
• Sử dụng cho hiệu quả nguồn nhân lực để tăng năng suất lao động, nâng cao tính hiệu quả của doanh nghiệp
• Đáp ứng yêu cầu đổi mới của thị trường, của người lao động
• Tạo điều kiện để nhân sự phát huy được năng lực cá nhân trong môi trường làm việc
• Xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững, phát triển.

Để mục tiêu chiến lược nhân sự đem lại hiệu quả, doanh nghiệp phải nắm rõ được số lượng nhân sự ở hiện tại để thực hiện, chất lượng nguồn nhân sự có đủ khả năng để đáp ứng yêu cầu công việc hay không. Cũng từ đây, doanh nghiệp sẽ dự báo và cung cấp được nhân lực phù hợp, đáp ứng yêu cầu triển khai, thực hiện kế hoạch, nhiệm vụ kinh doanh.

Một vài ví dụ tiềm năng chiến lược nhân sự trong doanh nghiệp

Để kể tới những ví dụ điển hình nổi bật cho việc thiết kế xây dựng tiềm năng chiến lược nhân sự, ICP, VPBank và TMG sẽ là những ứng viên mà mỗi doanh nghiệp cần học tập .
ICP trong năm 2013 đã lọt vào top 100 list những khu vực làm việc tốt nhất ở Nước Ta. Đây cũng chính là vật chứng cho những doanh nghiệp biết cách đề ra tiềm năng chiến lược nhân sự để thực thi và tăng trưởng thành công xuất sắc .
Sau ICP, Vpbank với hoạt động giải trí tái cấu trúc nhân sự để thích nghi với tiềm năng mới cũng đã rất thành công xuất sắc. Họ đã nhanh gọn đứng trong top 3 những ngân hàng nhà nước kinh doanh bán lẻ ở Nước Ta và giữ luôn vị trí trong nhóm 5 ngân hàng nhà nước thương mại cổ phần lớn nhất .

Có thể thấy, việc xây dựng và để ra những mục tiêu chiến lược nhân sự đúng đắn, hợp lý, kịp thời sẽ giúp cho các doanh nghiệp thay đổi, hoàn thiện và phát triển hơn với nhu cầu của xu thế hiện nay.

 1,399 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup