Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk – Tấm gương sáng trong công cuộc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tại Việt Nam – MISA AMIS

Văn hóa doanh nghiệp Vinamilk vốn là một trong những tấm gương sáng cho nhiều đơn vị chức năng, tổ chức triển khai khác học hỏi. Nhờ thiết kế xây dựng thành công xuất sắc văn hóa doanh nghiệp, Vinamilk đã có một nền móng vững chãi để liên tục tăng trưởng những hoạt động giải trí và đang ngày một vươn xa trên thị trường quốc tế. Trong bài viết dưới đây, tất cả chúng ta sẽ cùng nhau đi khám phá những nét đặc trưng trong văn hóa của doanh nghiệp này, và nghiên cứu và phân tích xem điều gì đã làm nên thành công xuất sắc của một Tập đoàn lớn với hàng ngàn nhân sự kết nối như vậy .
>> Xem thêm : Quy trình thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh

Vinamilk – 45 năm tăng trưởng với bề dày văn hóa đáng tự hào

Nhắc đến Vinamilk, tất cả chúng ta thường nhớ đến ngay hình ảnh một “ ông lớn ” trên thị trường sữa của Nước Ta, một doanh nghiệp vô cùng vững mạnh với quy mô hàng ngàn nhân sự .

Vinamilk cũng là mục tiêu của rất nhiều bạn trẻ, nhiều nhân tài đất Việt với một môi trường làm việc đáng mơ ước. 

Ngay từ việc kiến thiết xây dựng quy mô tổ chức triển khai, Vinamilk đã bộc lộ một cách cực kỳ chuyên nghiệp, với sự phân chia những phòng ban khoa học và hài hòa và hợp lý. Mỗi phòng ban và thành viên trong công ty đều được phân cấp một cách đơn cử, với trách nhiệm rõ ràng .
Chính sơ đồ tổ chức triển khai và những kế hoạch văn hóa đã giúp cho Vinamilk hoạt động giải trí một cách hiệu suất cao, giúp những phòng ban phối hợp ngặt nghèo để cùng nhau tạo nên một doanh nghiệp vững mạnh .

Những điểm sáng trong văn hóa doanh nghiệp Vinamilk

Ngày 21/1/2021, Vinamilk chính thức đưa vào một sứ giả văn hóa doanh nghiệp mang tên Hoa Tiêu .
Trải qua 45 năm hình thành, Tập đoàn này liên tục kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp vươn xa, hướng tới quốc tế hóa. Sứ mệnh mới của Vinamilk trên hành trình dài này chính là hướng tới kết nối đội ngũ nhân sự .
Vinamilk muốn tạo ra một “ đầu tàu ” vững chãi để lèo lái và dẫn dắt giúp kết nối toàn thể nhân sự Vinamilk, truyền cảm hứng để đạt được tiềm năng lớn hơn trong tương lai .

Vinamilk luôn chú trọng và tôn vinh kế hoạch về văn hóa doanh nghiệp, và coi đó là tiền đề quan trọng cho doanh nghiệp này bay cao, bay xa hơn nữa. Và nổi bật nhất của văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk chính là sự sinh ra của cuốn sổ mang tên “ Hải trình Vinamilk ” với sức lan tỏa vô cùng can đảm và mạnh mẽ .
Với cuốn sổ này, Văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk còn được truyền tải trên phiên bản trực tuyến, liên kết hàng loạt nhân viên cấp dưới. Nhân viên hoàn toàn có thể mang “ Hải trình Vinamilk ”, tìm hiểu thêm ở mọi lúc mọi nơi .
Trong “ Hải trình Vinamilk ” nêu ra 6 nguyên tắc văn hóa và 7 hành vi chỉ huy trọn vẹn mới cho doanh nghiệp. Và đây được coi là những điểm sáng trong đặc trưng kế hoạch văn hóa doanh nghiệp. Chúng ta sẽ cùng tìm hiểu thêm :

6 nguyên tắc vàng trong văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Trong cuốn “ Hải trình Vinamilk ”, “ ông lớn ” ngành sữa đã nhấn mạnh vấn đề 6 nguyên tắc cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp của mình gồm có :

1. Trách nhiệm : Khi vấn đề xảy ra, tiên phong cần phải tự biết nhận nghĩa vụ và trách nhiệm về mình. – “ Trách nhiệm là do tôi ” .
2. Hướng tác dụng : Hãy trò chuyện với nhau bằng lượng hoá .
3. Sáng tạo và dữ thế chủ động : Đừng khi nào nói “ Không ”. Hãy luôn tìm kiếm tối thiểu 2 giải pháp để xử lý yếu tố .
4. Hợp tác : Người lớn không cần người lớn hơn giám sát mà cần người để hợp tác. Hãy hợp tác với nhau một cách bình đẳng
5. Chính trực : Bản thân phải chịu nghĩa vụ và trách nhiệm với mọi hành vi và lời nói của mình, không vòng vo gian dối – “ Lời nói của tôi là chính tôi ”
6. Xuất sắc : Tự tin là người có trình độ cao, xuất sắc trong việc làm – “ Tôi là chuyên viên theo tiêu chuẩn quốc tế trong nghành của tôi ” .

7 hành vi chỉ huy trong văn hóa doanh nghiệp của Vinamilk

Đối với những chỉ huy của Vinamilk, một điều chắc như đinh là họ đều phải nắm hiểu, nắm chắc và triển khai tốt 7 hành vi chỉ huy gồm có :

1. Làm việc phải theo đúng khung KPI, có kế hoạch tăng trưởng, và có báo cáo giải trình rõ ràng
2. Luôn chăm sóc nhân viên cấp dưới, động viên nhân viên cấp dưới đúng lúc
3. Quan sát năng lượng và đào tạo và giảng dạy nhân tài kịp thời
4. Hướng dẫn việc làm chứ không thực thi làm thay
5. Hành xử khôn khéo là thẩm mỹ và nghệ thuật quản trị
6. Vừa là huynh trưởng, vừa là người ship hàng

3 Lever của văn hóa doanh nghiệp Vinamilk

Trong văn hóa doanh nghiệp cũng cần có những Lever khác nhau. Và Vinamilk đã bộc lộ được rõ những giá trị văn hóa của mình một cách rõ nét trong 3 Lever

• Đối với nhà chỉ huy : Nhà chỉ huy cần nỗ lực mang lại quyền lợi cho những cổ đông, bảo vệ hiệu suất cao những nguồn tài nguyên vốn có của toàn doanh nghiệp .
• Đối với nhân viên cấp dưới : Ban chỉ huy cần đối xử tôn trọng, tạo điều kiện kèm theo tốt nhất để nhân viên cấp dưới tăng trưởng bình đẳng, thiết kế xây dựng và duy trì văn hoá thân thiện, cởi mở .

• Đối với khách hàng: Doanh nghiệp cam đoan cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đa dạng, các hàng hoá và sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao, giá cả minh bạch trong mọi giao dịch.

  Xem thêm: Nghị định 47/2021/NĐ-CP hướng dẫn Luật Doanh nghiệp

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk từ những hành vi đơn cử

Nhiều nhân sự, hay chỉ huy công ty thường cho rằng kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp là một cái gì đó rất mơ hồ, và phải thực thi chú trọng vào tầm kế hoạch mà quên mất rằng : Thực ra văn hóa doanh nghiệp được biểu lộ ngay cả trong những hành vi nhỏ nhất .
Và Vinamilk cũng đã vận dụng tốt điều này, thiết kế xây dựng và tiến hành văn hóa doanh nghiệp của mình từ những hành vi đơn cử :

Tạo nhận thức cho nhân viên cấp dưới

Một trong những cách thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp Vinamilk cực kỳ hay và đáng để học hỏi, đó là hướng tới người lao động .
Vinamilk chú trọng tạo ra điều kiện kèm theo và thiên nhiên và môi trường làm việc tốt nhất. Các xí nghiệp sản xuất nơi nhân viên cấp dưới thao tác đều có cơ sở và trang thiết bị tân tiến, bảo vệ cho việc làm. Nhân viên tham gia thao tác cần triển khai đúng tác phong, đồng phục theo lao lý và thái độ thao tác cần phải cởi mở, thân thiện, nhiệt tình và tận tâm .
Ngoài ra, Vinamilk cũng hướng tới giảng dạy nhân viên cấp dưới những kiến thức và kỹ năng, giúp việc làm luôn được diễn ra đúng quá trình và bảo vệ hiệu suất cao .
Vinamilk rất tập trung chuyên sâu vào việc thiết kế xây dựng chủ trương giữ chân nhân tài, bằng cách tiếp tục tổ chức triển khai những đợt liên hoan, tuyên dương những cá thể xuất sắc trong thao tác. Gắn kết toàn bộ những nhân viên cấp dưới lại với nhau bằng những buổi liên hoan văn nghệ, những giải bóng đá giao lưu cũng là những hoạt động giải trí ý nghĩa được diễn ra liên tục .
Đặc biệt, Vinamilk còn rất chăm sóc đến đời sống của nhân viên cấp dưới, liên tục thăm hỏi động viên, chăm sóc cho mái ấm gia đình nhân viên cấp dưới, tổ chức triển khai những buổi đến động viên, tương hỗ viện phí cho những thành viên bị bệnh. Chính điều đó đã giúp người lao động yên tâm thao tác, xem Vinamilk như một mái ấm gia đình để kết nối vĩnh viễn .

Tổ chức những hoạt động giải trí xã hội

Vinamilk vốn là một cái tên quen thuộc trong vô số những chương trình, hoạt động giải trí xã hội. Một điểm mấu chốt đó chính là Vinamilk thường góp mặt dưới vai trò, nhãn hàng trải qua nhiều chương trình ý nghĩa hướng tới xã hội, trợ giúp trẻ nhỏ như : Đom đóm tỏa sáng, Khinh khí cầu cùng Vinamilk vươn tới trời cao .
Hình ảnh Vinamilk cũng Open nhiều trong những bài hát, MV về chủ đề biển hòn đảo, Tổ quốc, khơi dậy niềm tự hào dân tộc bản địa .

Xây dựng văn hóa từ những đại lý

Không những kiến thiết xây dựng văn hóa doanh nghiệp và văn hóa nhân viên cấp dưới, Vinamilk còn rất chú trọng đến việc thiết kế xây dựng những đại lý bán hàng của mình trên toàn nước. Quan điểm của Vinamilk đó là : những đại lý cũng chính là một phần của doanh nghiệp, đại diện thay mặt cho doanh nghiệp. Và chính cho nên vì thế, những đại lý cũng cần triển khai và thấm nhuần những giá trị văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn .
Các đại lý được training để bảo vệ sự hài lòng của người mua, từ trang thiết bị, cơ sở vật chất cho đến thái độ bán hàng của nhân viên cấp dưới .

Tạm kết

Có thể nói, Vinamilk là một trong những đơn vị chức năng đi đầu trong việc thiết kế xây dựng và tiến hành thành công xuất sắc văn hóa doanh nghiệp với nhiều điểm sáng đáng học tập. Và chính nhờ kế hoạch tiến hành văn hóa doanh nghiệp như vậy, Vinamilk đã lôi cuốn được rất nhiều nhân tài, cũng như lan rộng ra được mạng lưới đối tác chiến lược và hướng tới vươn tầm tên thương hiệu ra thị trường quốc tế .

 1,792 

Đánh giá

Source: https://vh2.com.vn
Category: Doanh Nghiệp