Vai trò của văn hóa doanh nghiệp là chìa khóa đối với sự phát triển của tổ chức

Văn hóa doanh nghiệp đóng vai trò rất quan trọng trong sự tăng trưởng của mỗi công ty. Một tổ chức triển khai khi thiếu đi yếu tố văn hóa sẽ rất khó hoàn toàn có thể đứng vững và sống sót thịnh vượng trong tiến trình hội nhập như lúc bấy giờ. Cùng GapoWork tìm hiểu và khám phá vai trò của văn hoá so với doanh nghiệp là yếu tố quan trọng so với sự tăng trưởng doanh của tổ chức triển khai trong nội dung bên dưới nhé ?

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong tổ chức

Văn hoá doanh nghiệp nếu hiểu một cách “ triết lý ” thì đây là một thuật ngữ chung để chỉ những giá trị và thực tiễn được san sẻ từ đội ngũ nhân viên cấp dưới trong công ty. Văn hóa sẽ hình thành và tăng trưởng song song với quy trình thay đổi, triển khai xong của mỗi doanh nghiệp mà không đơn thuần chỉ là cách tiếp xúc giữa mọi người trong công ty. Đó sẽ là gồm có cả những giá trị cốt lõi, quy tắc, phong thái quản trị, chủ trương kinh doanh thương mại, chính sách, phúc lợi … dành cho mỗi thành viên thuộc tổ chức triển khai đó .

Vai trò của văn hoá doanh nghiệp phát huy rõ rệt nhất khi nó giúp tổ chức thích ứng với những thay đổi từ môi trường bên ngoài.

Minh chứng cho thấy tầm quan trọng của văn hoá doanh nghiệp thực sự cần được chăm sóc và cải tổ mỗi ngày là ví dụ về những cái tên từng rất nổi tiếng trên quốc tế như : Kodak, IBM, General, Digital Electronics … đã đánh mất vị thế của mình trong thời hạn ngắn vì thiếu thống nhất trong văn hoá đội ngũ. Còn những công ty, tập đoàn lớn như LG, Toyota, Nissan, Matsushita, … thì lại thành công xuất sắc vang dội trong và ngoài nước, can đảm và mạnh mẽ vượt qua hàng ngàn đối thủ cạnh tranh vững mạnh nhờ đồng cảm vai trò văn hoá doanh nghiệp .Văn hóa doanh nghiệp có vai trò lớn trong việc tăng sự kết nối giữa những thành viên. Nhân viên trong cùng một tổ chức triển khai hoàn toàn có thể hiểu và san sẻ với nhau những yếu tố về việc làm, đời sống, từ đó tạo nên sự đoàn kết tập thể. Ngoài ra, vai trò của văn hóa doanh nghiệp còn được bộc lộ rõ ràng hơn qua cách mà tổ chức triển khai kiến thiết xây dựng môi trường tự nhiên thao tác ngày một lý tưởng, lành mạnh hơn .Ngày nay, hầu hết những tổ chức triển khai đều nỗ lực để thu hút nhân tài và giữ chân nhân sự giỏi. Một trong những yếu tố quyết định hành động sự gắn bó vĩnh viễn của nhân sự giỏi là văn hóa doanh nghiệp tự do, vững mạnh .

Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến quá trình vận hành tổ chức  

1. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới thương hiệu nhà tuyển dụng

Văn hóa doanh nghiệp trong quy trình kiến thiết xây dựng tên thương hiệu nhà tuyển dụng tác động ảnh hưởng rất lớn đến mong ước, nhu yếu của những ứng viên. Thương hiệu của một tổ chức triển khai biểu lộ rõ thiên chức, giá trị và văn hoá của tổ chức triển khai đó. Về cơ bản, đó là những yếu tố biểu lộ “ tính cách ” điển hình nổi bật của công ty với người mua hay người lao động. Trong một số ít trường hợp, tên thương hiệu nổi tiếng và đặc biệt quan trọng của nhà tuyển dụng sẽ là gợi ý giúp ứng viên vấn đáp câu hỏi “ tại sao nhiều người thích được thao tác tại doanh nghiệp đó ? ” .Nhiều công ty chú trọng vào việc thiết kế xây dựng tên thương hiệu ngay từ những ngày đầu với kế hoạch đơn cử nhằm mục đích cung ứng nhu yếu tuyển dụng dài hạn và tinh lọc nhân tài gắn bó với tổ chức triển khai trong quy trình tăng trưởng. Để thiết kế xây dựng kế hoạch tên thương hiệu tuyển dụng đạt chất lượng, doanh nghiệp cần điều tra và nghiên cứu, nhìn nhận mức độ nhận ra tổ chức triển khai của mình với thị trường và người lao động. Theo đó, doanh nghiệp sẽ xác lập được điểm mạnh, điểm yếu để lựa chọn phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo tương thích nêu bật những góc nhìn tích cực nhằm mục đích củng cố vị thế của tổ chức triển khai trong lòng ứng viên .Nhiều doanh nghiệp hầu hết thường chỉ chú trọng vào những góc nhìn kinh doanh thương mại và phớt lờ việc tạo dựng văn hóa riêng cho tổ chức triển khai. Tuy nhiên, văn hóa doanh nghiệp không chỉ góp thêm phần quan trọng trong việc thông tin cho ứng viên biết công ty đang tuyển dụng mà còn gồm có cả yếu tố kiến thiết xây dựng mối quan hệ với ứng viên. Đây được coi là thời cơ để tổ chức triển khai update thông tin, hoạt động giải trí của doanh nghiệp nhằm mục đích ghi dấu ấn về hình ảnh, tên thương hiệu của mình và khiến ứng viên dữ thế chủ động ứng tuyển hoặc ra mắt nhân tài là người thân trong gia đình, bè bạn cho công ty .Ngày nay, người lao động có xu thế sử dụng phương tiện đi lại tiếp thị quảng cáo, mạng xã hội để san sẻ cảm hứng, bày tỏ quan điểm, tâm lý về những nơi họ đã hợp tác hay trực tiếp thao tác. Các hội nhóm trên Facebook, Twitter hay forum của những website … đều Open chủ đề về nơi thao tác tích cực, chính sách tốt, môi trường tự nhiên thao tác lành mạnh, cạnh tranh đối đầu và ngược lại .Do đó, những doanh nghiệp có văn hoá không không thay đổi, pháp luật khắc nghiệt và phúc lợi không tốt sẽ rất dễ trở thành “ tổ chức triển khai đen tối ” so với những ứng viên. Và tất yếu, so với những công ty có thiên nhiên và môi trường thao tác tốt, văn hoá doanh nghiệp vững mạnh thì sẽ thu hút nhiều nhân tài cùng ứng viên tiềm năng. Không chỉ vậy, theo điều tra và nghiên cứu của những chuyên viên quản trị nhân lực khẳng định chắc chắn, những tổ chức triển khai tập trung chuyên sâu tăng trưởng văn hoá doanh nghiệp can đảm và mạnh mẽ sẽ thôi thúc được hiệu suất thao tác của nhân viên cấp dưới tốt hơn so với những công ty không làm được điều đó .Theo khảo sát của Glassdoor – nền tảng tuyển dụng lớn nhất quốc tế cho biết : “ Có đến 77 % nhân viên cấp dưới sẽ xem xét nền văn hóa của tổ chức triển khai được tiến hành như thế nào trước khi nộp đơn ứng tuyển. Bên cạnh đó, 56 % người lao động cho rằng văn hóa doanh nghiệp quan trọng hơn mức lương hàng tháng. ” .

2. Văn hóa doanh nghiệp tác động trực tiếp đến năng suất của đội ngũ

Theo điều tra và nghiên cứu của những nhà kinh tế tài chính học thuộc Đại học Warwick san sẻ, những nhân viên cấp dưới niềm hạnh phúc với môi trường tự nhiên thao tác của họ có hiệu suất thao tác cao hơn đến 12 %, trong khi những thành viên cảm thấy không hài lòng với việc làm hay tổ chức triển khai thì hiệu suất thấp hơn 10 % .Thúc đẩy sự liên kết giữa nội bộ nhân viên cấp dưới là chìa khóa cho mọi tổ chức triển khai để thôi thúc hiệu suất, tăng lệch giá và duy trì tính cạnh tranh đối đầu. Bản chất của văn hóa doanh nghiệp là khuyến khích, tăng cường tiềm lực, quy tụ được sức phát minh sáng tạo của đội ngũ, tạo ra nhiều doanh thu cho tổ chức triển khai. Vì vậy, doanh nghiệp có thiên nhiên và môi trường văn hóa thao tác lành mạnh, nhân viên cấp dưới sẽ luôn được khuyến khích đưa ra quan điểm, phát huy năng lực phát minh sáng tạo … để nâng cao chất lượng hợp tác, thao tác nhóm nhằm mục đích nâng cao hiệu suất cao của bản thân. Điều đó cho thấy vai trò của văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng tác động trực tiếp đến chất lượng của nguồn nhân lực .Nhiều chuyên viên kinh tế tài chính nhận định và đánh giá, thời kỳ cách mạng công nghiệp 4.0 khiến những doanh nghiệp phải tráng lệ tâm lý về yếu tố tăng trưởng văn hóa doanh nghiệp bền vững và kiên cố trước năng lượng cạnh tranh đối đầu của đội ngũ .

3. Văn hóa doanh nghiệp đối với sự phát triển chuyên nghiệp của mỗi thành viên

Tổ chức chú trọng vào việc củng cố và thiết kế xây dựng văn hóa doanh nghiệp bền vững và kiên cố thì sẽ tăng trưởng được tối đa năng lượng của nhân sự trong những nghành đơn cử và mở ra cho họ thời cơ thăng quan tiến chức nghề nghiệp ở tương lai. Nhiều công ty trên quốc tế lựa chọn đa dạng hóa năng lượng của thành viên bằng những chương trình đào tạo và giảng dạy chuyên biệt như : training củng cố kỹ năng và kiến thức, nâng cao kiến thức và kỹ năng trình độ …

Nghiên cứu trong Báo cáo về thế hệ Nhân sự tiếp theo của 15Five chỉ ra rằng, có đến 75% các nhân viên tiềm năng đã bày tỏ nguyện vọng của mình về việc được đào tạo thêm kỹ năng về quản lý và lãnh đạo. Điều này cho thấy mong muốn được học hỏi ở đội ngũ nhân sự là rất lớn.

Những công ty có kế hoạch dài hạn cho việc tăng trưởng năng lượng của thành viên trong đội ngũ sẽ song song tăng trưởng tốt văn hóa doanh nghiệp can đảm và mạnh mẽ hơn so với những tổ chức triển khai thiếu chú trọng yếu tố này. Vai trò của văn hóa doanh nghiệp trong yếu tố triển khai xong kỹ năng và kiến thức nhân viên cấp dưới một cách chuyên nghiệp

Tổng kết

Văn hóa doanh nghiệp có ảnh hưởng tác động lớn lao và quan trọng đến mỗi nhân sự. Giống như hiệu ứng domino, sự tác động ảnh hưởng này sẽ lần lượt tác động ảnh hưởng đến từng cá thể sau đó tới một nhóm nhỏ, rồi sẽ lan tới tập thể, tổ chức triển khai và to lớn hơn là cả nền kinh tế tài chính. Văn hóa doanh nghiệp có vai trò quan trọng trong quy trình thiết kế xây dựng môi trường tự nhiên thao tác văn minh, phát minh sáng tạo, tập trung chuyên sâu tăng trưởng tác nhân nòng cốt “ con người ” và tạo ra nguồn năng lượng tích cực đến môi trường tự nhiên xung quanh …Xây dựng văn hóa doanh nghiệp yên cầu sự nỗ lực của toàn bộ những thành viên cùng kế hoạch, khuynh hướng đơn cử từ phía chỉ huy, quản trị. Và để thành công xuất sắc trong việc tăng trưởng tổng lực văn hóa doanh nghiệp những công ty cần liên tục thống kê giám sát, nhìn nhận tổng thể và toàn diện hoạt động giải trí nội bộ để rút kinh nghiệm tay nghề, củng cố kế hoạch dài hạn và tích hợp yếu tố công nghệ tiên tiến trong quản lý và vận hành tổ chức triển khai .

Ngày nay có rất nhiều công cụ hỗ trợ doanh nghiệp cải thiện các hoạt động nội bộ nhằm phát triển văn hóa doanh nghiệp cho tổ chức. Nền tảng giao tiếp đội nhóm cho doanh nghiệp và tổ chức – GapoWork được các công ty, tập đoàn lớn tại Việt Nam tin tưởng lựa chọn để ứng dụng trong quá trình cải thiện hoạt động đội ngũ và xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, GapoWork mang đến giải pháp giúp công ty giải quyết 4 vấn đề trọng điểm: tăng doanh thu, giảm chi phí, tăng hiệu suất công việc và tối ưu vận hành.

Với hệ thống Group Chat, Nhóm chung, Gửi thông báo… các thành viên trong tổ chức có thể liên hệ, kết nối một cách nhanh chóng, trao đổi công việc chỉ sau vài giây. Tổ chức dễ dàng tạo các chương trình thi đua nội bộ, đào tạo kỹ năng cho nhân viên… nhằm gắn kết đội ngũ, thúc đẩy sự giao tiếp, bàn luận của nhân sự trên một nền tảng chung. Ngoài ra, lãnh đạo có thể chia sẻ trực tuyến về giá trị cốt lõi của doanh nghiệp, định hướng phát triển qua Zoom không giới hạn, Livestream… để tương tác hai chiều với nhân viên, thể hiện sự gần gũi, thân thiện giữa cấp trên – cấp dưới. Ban lãnh đạo dễ dàng lắng nghe ý kiến phản hồi của nhân sự về chế độ, phúc lợi hay nhu cầu, mong muốn trong quá trình làm việc qua tính năng Thăm dò ý kiến, Khảo sát để cải thiện chính sách sao cho phù hợp nhất.

GapoWork tạo điều kiện để các thành viên trong công ty tiếp xúc với các yếu tố văn hóa doanh nghiệp mỗi ngày, giúp dễ dàng thiết lập thói quen, văn hóa chung.

Vai trò của văn hóa doanh nghiệp là không thể thiếu đối với sự phát triển vững mạnh của mọi tổ chức. Bởi vì văn hóa doanh nghiệp quy tụ được sức mạnh của toàn công ty, thu hút và giữ chân nhân tài, củng cố sự gắn bó, đoàn kết, khuyến khích những tài năng sáng tạo vượt trội giúp tổ chức ngày càng lớn mạnh.  

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup