Vai trò và chức năng của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp

Hiện nay, quản trị nhân lực là một yếu tố nan giải đối với mỗi doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là những doanh nghiệp kinh doanh thương mại . Quản trị nhân sự tốt và hiệu suất cao thì doanh nghiệp với hoàn toàn có thể tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Vậy, quản trị nguồn nhân lực là gì ? Vai trò và tính năng của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp như thế nào ?

Quản trị nhân sự là gì?

Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp là công tác quản lý nguồn nhân lực và lực lượng lao động của doanh nghiệp đó. Công tác quản trị nhân lực bao gồm các công việc như: thu hút, tuyển dụng lao động, đào tạo nhân viên, đánh giá kết quả làm việc của nhân viên, tính lương và thưởng cho nhân viên,… Đồng thời, quản trị nhân sự cũng làm nhiệm vụ giám sát ban lãnh đạo và đảm bảo cho mọi hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với Luật Lao động cũng như Luật việc làm của nhà nước hiện nay. 

Chức năng của quản trị nguồn nhân lực

Xem thêm:

• Quỹ đầu tư mạo hiểm là gì và những điều bạn cần phải biết

Quản trị nguồn nhân lực là điều không thể thiếu trong các doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp có quy mô lớn. Chức năng của quản trị nhân lực trong các doanh nghiệp cơ bản gồm có:

• Tuyển dụng lao động: Bộ phận nhân sự sẽ phải thực hiện các biện pháp để thu hút được ứng viên nộp hồ sơ và tới phỏng vấn các vị trí làm việc trong doanh nghiệp.
• Đào tạo nhân lực: Việc đào tạo nhân lực đóng vai trò rất quan trọng. Tùy thuộc vào vị trí đảm nhận mà bộ phận thực hiện quản trị nhân sự sẽ có những hình thức và nội dung khác nhau để đào tạo nên các nhân viên phù hợp với vị trí đó.
• Phân tích, tổ chức thực hiện các công việc: Quản trị nhân sự thực hiện các chức năng như phân tích tính chất công việc. Đồng thời, quản trị nhân sự cũng đảm nhận việc tổ chức, điều chuyển nhân lực để phù hợp với từng vị trí, bộ phận khác nhau.
• Quản lý hồ sơ của nhân viên: Bộ phận quản trị nhân sự sẽ lưu trữ và cập nhật những thông tin cá nhân, công việc của từng người lao động trong doanh nghiệp. 
• Chấm công, tính lương, tính tiền thưởng và quản lý các chế độ phúc lợi của người lao động.

Bên cạnh những chức năng cơ bản như trên, quản trị nhân lực trong thời đại 4.0 ngày nay còn thực hiện thêm các chức năng như đánh giá hiệu quả lao động (KPI). Từ đó có những chế độ lương và thưởng phù hợp với từng người. Đó cũng là nền tảng để bổ nhiệm và điều chuyển nhân viên phù hợp trong doanh nghiệp.

Chức năng của quản trị nhân sự cũng là giám sát chỉ huy của doanh nghiệp. Chức năng quản trị nhân sự này được biểu lộ qua việc quản trị thông tin, lương và chính sách khác của ban chỉ huy, tổ chức triển khai và giám sát những cuộc họp ban chỉ huy có tương quan đến nhân viên cấp dưới công ty để bảo vệ mọi hoạt động giải trí được triển khai đều tương thích với Luật Lao động và Luật việc làm .

Vai trò của quản trị nhân sự trong các doanh nghiệp

Quản trị nhân lực đóng vai trò rất quan trọng trong các doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhân lực hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp ngày càng phát triển. Những vai trò chính của quản trị nguồn nhân lực như sau:

Đưa ra các chính sách và quản lý chính sách nhằm duy trì, bồi dưỡng nhân lực trong doanh lực

Là bộ phận trực tiếp quản lý tất cả những vấn đề của nhân sự, hiểu được các vấn đề cần khắc phục, cần bổ sung hoặc duy trì, phát triển, quản trị nguồn nhân sự có vai trò quan trọng trong việc xây dựng chính sách nguồn nhân lực cho doanh nghiệp. Những chính sách này nhằm đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp được phù hợp với những chính sách và pháp luật hiện hành của nhà nước.

Đưa ra tư vấn cần thiết cho bộ phận nhân sự

Quản trị nhân sự là công cụ tương hỗ tích cực cho những người đứng đầu doanh nghiệp, đặc biệt quan trọng là khi doanh nghiệp đó rơi vào thực trạng khó khăn vất vả về nhân sự. Khi doanh nghiệp Open thực trạng nhân viên cấp dưới thao tác không tốt hoặc bỏ việc gây thực trạng thiếu vắng nhân sự dẫn đến chậm quá trình sản xuất thì bộ phận quản trị nhân sự sẽ có công dụng tư vấn không bổ nhiệm, đưa ra những giải pháp để người đứng đầu doanh nghiệp xử lý yếu tố một cách hiệu suất cao và nhanh gọn .

Làm cầu nối giữa ban lãnh đạo với nhân viên, người lao động

Thông qua quản trị nhân lực, ban chỉ huy hoàn toàn có thể thuận tiện tiếp cận và khám phá về một hoặc một bộ phận nhân viên cấp dưới, người lao động trong doanh nghiệp của mình. Những thông tin về nhân viên cấp dưới, người lao động sẽ được biểu lộ qua hồ sơ, báo cáo giải trình về trình độ kỹ thuật trình độ mà bên quản trị nhân sự cung ứng. Từ đó, ban chỉ huy hoàn toàn có thể đưa ra những quyết định hành động đúng đắn về việc chỉ định, thăng chức hay không bổ nhiệm cho tương thích .

Kiểm tra nhân lực

Bộ phận quản trị nhân sự có tính năng kiểm tra nhân lực trải qua quản trị hồ sơ, tuyển dụng hoặc khen thưởng, nhìn nhận hiệu quả lao động của nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp. Từ việc nhìn nhận này, những bộ phận sẽ đưa ra những chủ trương, quyết định hành động tương thích về mức lương, khen thưởng để động viên, thôi thúc hiệu suất cao lao động của nhân viên cấp dưới, giúp hiệu suất thao tác được tăng cao. Bộ phận này cũng quản trị ứng viên, công nhân viên, những cán bộ nhân sự và đảm nhiệm cả giám sát chỉ huy .

Các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực

Việc quản trị nguồn nhân lực không hề đơn giản. Đó là cả một quá trình và bị ảnh hưởng, tác động từ nhiều chiều. Dưới đây là một số yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nhân lực.

Môi trường bên ngoài

• Kinh tế: Trong giai đoạn kinh tế bị khủng hoảng, suy thoái thì các doanh nghiệp cũng bị ảnh hưởng rất nhiều. Đối với các doanh nghiệp kinh doanh thì giai đoạn này sẽ bị chững lại, hoạt động kinh doanh không còn được nhộn nhịp như trước. Lúc này, các doanh nghiệp cần phải giữ lại những nhân viên làm tốt nhưng cũng phải giảm chi phí lao động xuống. Điều này dẫn đến việc công ty, doanh nghiệp phải giảm giờ làm, cắt giảm nhân sự.
• Dân số, lực lượng lao động: Lao động nữ đông hơn sẽ ảnh hưởng tới các doanh nghiệp trên phương diện thai sản và chăm sóc con cái.
• Luật pháp: Tại Việt Nam, luật pháp được ban hành và chi phối các mối quan hệ trong lao động. Tất cả các công ty, doanh nghiệp dù hoạt động ở bất cứ lĩnh vực nào đều phải tuân theo.
• Văn hóa – xã hội: Việc thay đổi lối sống trong xã hội sẽ ảnh hưởng tới cấu trúc của doanh nghiệp. 
• Đối thủ cạnh tranh: Các doanh nghiệp muốn cạnh tranh tốt trên thị trường thì phải có chính sách nhân lực hợp lý. Nếu không thực hiện tốt, những nhân tài sẽ bị đối thủ chiêu mộ.

Môi trường bên trong

• Mục tiêu của doanh nghiệp: Yếu tố này ảnh hưởng rất nhiều đến quản trị nhân lực. Mỗi cấp quản trị đều phải hiểu rõ mục tiêu tôn chỉ của doanh nghiệp. Mục tiêu này ảnh hưởng đến các bộ phận chuyên môn như tài chính, marketing, sản xuất,…
• Chính sách của doanh nghiệp: Chính sách của doanh nghiệp thường là những lĩnh vực thuộc về bên quản trị nhân lực. Những chính sách này được áp dụng tùy vào chiến lược của doanh nghiệp đó nhằm thu hút lực lượng lao động có chuyên môn, tay nghề cao.
• Văn hóa của doanh nghiệp: Văn hóa của doanh nghiệp được hình thành từ tấm gương của ban lãnh đạo, được phát huy từ những gì họ làm chứ không phải chỉ nói suông. Một doanh nghiệp có văn hóa tốt, chuyên nghiệp và văn minh chắc chắn sẽ thu hút người mọi người đến phỏng vấn, nộp đơn xin việc.

Bài viết trên đã nêu rõ vai trò và tính năng của quản trị nhân lực trong doanh nghiệp. Đối với những doanh nghiệp kinh doanh thương mại hay bất kể doanh nghiệp nào thì bộ phận quản trị nhân sự cũng rất quan trọng, giúp những doanh nghiệp tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ hơn. Ngoài ra nếu có nhu yếu bạ hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm thêm những bài viết khác trong phân mục CHÍNH SÁCH – QUẢN LÝ
Nguồn : Meeyland. com

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup