Vai trò của quản trị nguồn nhân lực

Một là, do sự cạnh tranh đối đầu ngày càng nóng bức trên thị trường nên những doanh nghiệp muốn sống sót và tăng trưởng buộc phải nâng cấp cải tiến tổ chức triển khai của mình theo hướng tinh giảm gọn nhẹ, năng động, trong đó yếu tố con người mang tính quyết định hành động .

Con người – với kiến thức và kỹ năng, trình độ của mình, sử dụng công cụ lao động ảnh hưởng tác động vào đối tượng người dùng lao động để tạo ra mẫu sản phẩm hàng hoá cho xã hội. Quá trình này cũng được tổ chức triển khai và tinh chỉnh và điều khiển bởi con người. Con người phong cách thiết kế và sản xuất ra hàng hoá và dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa loại sản phẩm ra bán trên thị trường, phân bổ nguồn kinh tế tài chính, xác lập những kế hoạch chung và những tiềm năng cho tổ chức triển khai. Không có những con người thao tác có hiệu suất cao thì mọi tổ chức triển khai đều không thể nào đạt đến những tiềm năng của mình .

Hai là, sự văn minh của khoa học kỹ thuật cùng với sự tăng trưởng kinh tế tài chính buộc những nhà quản trị phải biết làm cho tổ chức triển khai của mình thích ứng. Do đó, việc triển khai những nội dung hoạch định, tuyển dụng, duy trì, tăng trưởng, giảng dạy, động viên và tạo mọi điều kiện kèm theo thuận tiện cho con người trải qua tổ chức triển khai, nhằm mục đích đạt được tiềm năng đã định trước là yếu tố chăm sóc số 1 .

Ba là, nghiên cứu quản trị nguồn nhân lực giúp cho nhà quản trị đạt được mục đích, kết quả thông qua người khác. Một quản trị gia có thể lập kế hoạch hoàn chỉnh, xây dựng sơ đồ tổ chức rõ ràng, có hệ thống kiểm tra hiện đại chính xác, v.v…nhưng nhà quản trị đó vẫn có thể thất bại nếu không biết tuyển đúng người cho đúng việc, hoặc không biết cách khuyến khích nhân viên làm việc. Để quản trị có hiệu quả, nhà quản trị cần biết cách làm việc và hòa hợp với người khác, biết cách lôi kéo người khác làm cho mình.

Bốn là, nghiên cứu và điều tra quản trị nguồn nhân lực giúp cho những nhà quản trị học được cách thanh toán giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn từ chung và biết nhạy cảm với nhu yếu của nhân viên cấp dưới, biết cách nhìn nhận nhân viên cấp dưới đúng mực, biết lôi kéo nhân viên cấp dưới mê hồn với việc làm, tránh được những sai lầm đáng tiếc trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên cấp dưới, biết cách phối hợp triển khai tiềm năng của tổ chức triển khai và tiềm năng của những cá thể, nâng cao hiệu suất cao của tổ chức triển khai và từ từ hoàn toàn có thể đưa kế hoạch con người trở thành một bộ phận hữu cơ kế hoạch kinh doanh thương mại của doanh nghiệp, góp thêm phần nâng cao chất lượng và hiệu suất cao công tác làm việc của tổ chức triển khai .

Tóm lại, quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò trung tâm trong quá trình điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung của các doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp có thể tồn tại, phát triển và đi lên trong cạnh tranh. Vai trò trọng tâm này xuất phát từ vai trò của con người: con người là yếu tố cấu thành doanh nghiệp; bản thân con người vận hành doanh nghiệp và con người quyết định sự thắng bại của doanh nghiệp. Chính vì vai trò quan trọng của nguồn nhân lực nên quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quản trị quan trọng trong mọi doanh nghiệp.

Nguồn: quantri.vn

Sưu tầm: Văn Hoằng – PKT

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup