VAI TRÒ CỦA ĐÀO TẠO NỘI BỘ TRONG PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC

Gần 95% nhân viên nói rằng họ sẽ ở lại với một công ty lâu hơn nếu công ty đầu tư vào phát triển sự nghiệp của họ, theo Báo cáo đào tạo tại nơi làm việc của LinkedIn Learning 2018.

Thế hệ nhân viên cấp dưới mới mong đợi việc đào tạo trở thành một phần trong đời sống việc làm hàng ngày của họ và xem sự phát triển nghề nghiệp là một quyền lợi mà Doanh nghiệp cần cung ứng cho họ, nhiều lúc họ ưu tiên quyền lợi này hơn cả mức lương .
Trong kỷ nguyên mới, với sự phát triển can đảm và mạnh mẽ của công nghệ tiên tiến, đào tạo ngày càng trở thành một vai trò không hề thiếu được đối với mỗi doanh nghiệp .

1. Đào tạo những kiến thức và kỹ năng đang bị thiếu vắng của nhân sự, đặc biệt quan trọng nhân sự mới

Với nhu cầu tăng trưởng và phát triển liên tục, thị trường ngày càng cạnh tranh, lãnh đạo doanh nghiệp phải đặt ra câu hỏi: Làm thế nào để chúng ta phát triển tài năng từ bên trong để đáp ứng được nhu cầu hiện tại và tương lai?

Theo một thống kê gần đây bởi Linkedin, 65 % chỉ huy toàn thế giới cho rằng thiếu vắng kĩ năng và chỉ huy là thử thách số 1
71 % chuyên gia nhân sự cho rằng nhân sự không có kỹ năng và kiến thức thiết yếu cho việc làm
40 % doanh nghiệp coi việc thiếu nguồn lực có kỹ năng và kiến thức là một trong 5 thử thách lớn nhất cho sự phát triển vững chắc .

>> 7 chỉ số kpi đào tạo trong doanh nghiệp

54,3 % doanh nghiệp Nước Ta cho rằng việc thiết yếu phải đào tạo lại nhân sự mới vào khi tuyển dụng. Điều này trọn vẹn hoàn toàn có thể hiểu được khi hầu hết nhân viên cấp dưới mới, đặc biệt quan trọng là những sinh viên mới ra trường, rất yếu không riêng gì về những kiến thức và kỹ năng mềm, mà còn về những kỹ năng và kiến thức trình độ doanh nghiệp đang cần .

2. Tối ưu được hiệu suất lao động và hiệu suất cao thao tác của nhân sự

Theo một thống kê khác của Thanhs, 16,50 % cho rằng việc sử dụng nhân sự trong doanh nghiệp mình thiếu hiệu suất cao, 59,8 % cho rằng doanh nghiệp mới chỉ sử dụng nhân sự ở mức thông thường, chỉ 20 % cho rằng họ sử dụng nhân sự hiệu suất cao .

Một thống kê khác của Vietnamworks năm 2019, có tới 28 % nhân sự cho biết công ty của họ không có kế hoạch đào tạo và phát triển nhân sự. 47 % cho rằng tiềm năng của họ không được phát huy tối đa .
Trong 5 tiêu chuẩn quan trọng nhất của một nhân sự khi vào một công ty, việc tối ưu năng lượng và năng lực là tiêu chuẩn quan trọng thứ 2, bên cạnh những tiêu chuẩn khác như :
1. Công việc mang tính thử thách
2. Văn hoá công ty và thiên nhiên và môi trường thao tác .
3. Chế độ đãi ngộ
4. Khả năng dẫn dắt và chỉ huy của người quản trị
Việc đào tạo nhân sự liên tục, đều đặn sẽ giúp doanh nghiệp giúp nhân sự tân tiến mỗi ngày, từ đó, tăng động lực thao tác cũng như phát huy tối đa hiệu suất cao thao tác của nhân sự. Doanh nghiệp cần nhớ rằng, một trong những tiềm năng quan trọng của nhân sự là sự phát triển về kỹ năng và kiến thức và nghề nghiệp .

3. Gíúp nhân sự gắn bó hơn với công ty

>> Cách đào tạo nhân viên kinh doanh giúp tăng doanh thu cho doanh nghiệp

Nhân sự nếu không cảm thấy họ hoàn toàn có thể đạt được tiềm năng nghề nghiệp trong tổ chức triển khai của bạn có 12 % rủi ro tiềm ẩn nghỉ việc hơn những nhân sự cảm thấy họ sẽ đạt được tiềm năng về nghề nghiệp .
Việc thiếu đào tạo nhân sự gây ra nhiều yếu tố trong ngắn và dài hạn. Một nghiên cứu và điều tra gần đây chỉ ra rằng, 40 % nhân sự nghỉ việc vì họ được đào tạo rất ít trong năm tiên phong .
Hậu quả của việc này là rất lớn. Khi công ty có nhân sự nghỉ và phải hoạt động giải trí thiếu người, hoạt động giải trí kinh doanh thương mại của công ty sẽ bị giảm hiệu suất cao, doanh thu giảm, nhân sự phải thao tác nhiều hơn để hoàn thành xong chỉ tiêu dẫn tới việc không hài lòng của nhân sự. Đó là chưa kể đến ngân sách tuyển dụng và đào tạo lại .

Đào tạo tạo ra sự hài lòng ở nhân viên, giúp họ mong muốn gắn bó, trung thành với công ty, đồng thời mong muốn đóng góp nhiều hơn cho công ty.

Bên cạnh đó, việc giữ được nhân viên cấp dưới cũ đồng nghĩa tương quan với việc giảm nhân sự nghỉ và giảm ngân sách khi phải tuyển nhân sự sửa chữa thay thế

Giảm chi phí khi phải tuyển nhân sự mới thay thế. Chi phí thay thế = 9 tháng lương

Có một thống kê ngân sách khi phải thay thế sửa chữa một nhân sự cũ bằng 9 tháng lương của họ. Điều này có nghĩa khi bạn mất đi một nhân sự giỏi, với mức lương 1000 USD, bạn mất 9000 $ khi tuyển mới nhân sự do ngân sách tuyển dụng, đào tạo lại từ đầu .

4. GIÚP CÔNG TY GIỮ ĐƯỢC NGƯỜI, đặc biệt quan trọng là người giỏi

>> Quy trình quản lý nhân sự hiệu quả cho doanh nghiệp

Ngày nay, một trong những ưu tiên cao nhất của những công ty trên quốc tế là Giữ được người giỏi. Và để làm điều này, doanh nghiệp không có cách nào khác là phải tập trung chuyên sâu vào việc đào tạo và phát triển nhân sự cũng như có chính sách đãi ngộ hài hòa và hợp lý .
Mặt khác, thế hệ người lao động trong kỷ nguyên 4.0 là thế hệ Gen Z. Đây là thế hệ năng động, yên cầu cao ( về môi trường tự nhiên việc làm, mức lương, văn hoá … ) và dễ nhảy việc. Nhu cầu được đào tạo là nhu yếu gần như bắt buộc đối với thế hệ Gen Z .

5. Giúp doanh nghiệp đạt được tiềm năng kinh doanh thương mại nhờ việc gắn đào tạo với kế hoạch kinh doanh thương mại

25 % doanh nghiệp góp vốn đầu tư thích đáng về đào tạo gắn liền với tiềm năng kinh doanh thương mại của mình – SourceBrandon Hall Group TP HCM Outlook 2019
Theo 1 thống kê bởi Linkedin, những công ty số 1 đã vận dụng công nghệ tiên tiến đào tạo để tạo ra tác dụng đáng kể, hoàn toàn có thể kể đến như :
● Tăng 19 % HÀI LÒNG NHÂN VIÊN
● Hiệu suất việc làm 14 %
● 17 % HÀI LÒNG KHÁCH HÀNG
● Cải tiến hiệu suất cao của những quá trình giải quyết và xử lý lên 24 %

>> 10 lợi ích của đào tạo trực tuyến với doanh nghiệp có thể bạn chưa biết

Lợi ích của nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng gồm có

6. Giúp công ty thích ứng kịp thời với sự phát triển của công nghệ tiên tiến cũng như kỷ nguyên 4.0

Xu thế quy đổi số toàn thế giới đang diễn ra can đảm và mạnh mẽ, theo đó những công nghệ tiên tiến đổi khác từng ngày .
“ 81 % nhân sự công ty Nước Ta cho rằng công ty của họ đi chậm trong công cuộc quy đổi số và quot ;
Có thể lấy ví dụ, khi mạng xã hội Facebook sinh ra, hàng loạt phương pháp marketing của doanh nghiệp đã bị đổi khác khi giờ đây doanh nghiệp hoàn toàn có thể thuận tiện tiếp cận hàng triệu người mua tiềm năng thay vì phải bỏ ra ngân sách tốn kém với những kênh truyền thống cuội nguồn .
Mặt khác, THỊ TRƯỜNG NGÀY CÀNG CẠNH TRANH khi ngày càng có nhiều công ty khởi nghiệp tham gia vào thị trường. Đây là thời gian không phải là “ cá to nuốt cá bé ” mà là cá nhanh nuốt cá chậm. Các doanh nghiệp khởi nghiệp với cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai tinh gọn, máu chiến, liên tục học hỏi và vận dụng những công nghệ tiên tiến mới, sẵn sàng chuẩn bị chạy nhanh hơn để cạnh tranh đối đầu những miếng bánh thị trường của những doanh nghiệp lớn đi trước, vốn quá cồng kềnh và chậm đổi khác, thích nghi .
Do đó, những doanh nghiệp cần chuẩn bị sẵn sàng cho nhân sự của mình liên tục học hỏi những kiến thức và kỹ năng mới, công cụ mới để thích nghi với biến hóa không ngừng của công nghệ tiên tiến .
Và để làm được điều này, doanh nghiệp cần lựa chọn những nền tảng đào tạo doanh nghiệp hiện đại để hoàn toàn có thể phân phối nhu yếu đào tạo liên tục biến hóa .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup