bài tập tình huống chương 2 hoạch định nguồn nhân lực

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (116.13 KB, 6 trang )

Thưa cô, sau đây là bài tập do nhóm 2 thực hiện. Tụi em mời cô xem!
Bài tập tình huống chương 2
Thành viên nhóm 2:
Phương
Hiền
Lưu
Thắng
Tuyền
Hồng
Trang
Việt
A. Phân tích chính sách đáp ứng nhu cầu khách hàng 100%:
Các chính sách nhân sự nổi bật:
-Khách hàng nếu không hài lòng với bất kì khía cạnh nào ở khách sạn đều không
phải trả tiền.
-Đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên thông qua việc đáp ứng nhu cầu của
khách hàng 100% là một trong những chính sách làm tăng hiệu quả của bản thân nhân
viên.
-Thay vào việc tập trung suy nghĩ sẽ kỉ luật nhân viên như thế nào khi bị khách
hàng phàn nàn người quản lí bộ phận cố gắng để tìm ra giải pháp làm cho khách hàng
không hài long bằng cách không lấy tiền
Đáp ứng nhu cầu khách hang 100% cũng đồng nghĩa với việc thõa mãn nhân viên
100%.Khi nhân viên được tùy ý làm bất cứ việc gì để thỏa mãn khách hàng mà không
thông qua cấp trên chứng tỏ họ được cấp trên tin tưởng và công nhận năng lực.
-Cho phép và yêu cầu tất cả nhân viên của khách sạn làm bất cứ việc gì để thỏa mãn
nhu cầu của khách hàng thậm trí cả việc ứng tiền túi trước để trả lại cho khách hang khi
cần thiết
-Tổ chức khóa đào tạo 3 ngày và các khóa đào tạo khác ở tất cả các bộ phận của
khách sạn trong đó coa các băng video.trò chơi,thảo luận và các bài giảng khác nhau
được vận dụng
-Vứt đi toàn bộ những bản chức trách và phân tích công việc cũ

-Bản mô tả công việc mới mẻ tạo cho nhân viên sự linh hoạt trong công việc thông
qua việc tìm kiếm những nhu cầu cần đáp ững của khách hàng.Bên cạnh những công
việc thường làm nhân viên có thể tham gia nhiều công việc khac nữa đặc biệt là nâng
cao kĩ năng trong việc giải quyêt vấn đề
Phân tích :
• Đào tạo và phát triển nhân viên : “Công ty tổ chức các khoá đào tạo khác
nhau ở tất cả các bộ phận của khách sạn, trong đó các băng video, các trò chơi, thảo
luận và các bài giảng khác nhau được vận dụng”
Trên cơ sở nguyên tắc:
1. Công ty có đào tạo và phát triển nhân viên mới thực hiện được mục tiêu
của mình bởi nhân viên là người trực tiếp phục vụ khách hàng.
2. Mỗi người có một giá trị riêng, họ khác với những người khác và đều có
khả năng đóng góp những sáng kiến. Điều này ngược hẳn với trước kia:” Không có
nhiều chỗ cho chúng tôi thể hiện những mong muốn, những ý tưởng của mình”
3. Đào tạo là nguồn đầu tư sinh lời đáng kể nên công ty đã không tiếc tiền
của, công sức bỏ ra để đào tạo và phát triển nhân viên.
Những lợi ích đem lại từ công tác đào tạo:
 Nhờ đó mà nhân viên hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề
nghiệp. kiến thức, kĩ năng của nhân viên được nâng cao làm cho năng suất và hiệu quả
công việc tăng lên:”chúng tôi hiểu mình phải làm gì khi khách hàng yêu cầu sự đền bù.
Đặc biệt chúng tôi cũng xác định rõ những trường hợp mà chúng tôi với tư cách là các
nhân viên nên đền bù cho khách thậm chí trước khi họ phàn nàn.”
 Giảm những tình huống có thể làm mất lòng khách hàng và suy giảm uy
tín của công ty
 Người quản lý không cần phải cầm tay chỉ việc mà nhân viên tự biết cách
làm khách hàng hài lòng, ví như người phục vụ phòng có thể bỏ dở công việc đang làm
để xóa đi rắc rối với cái khóa cửa của khách hàng, nhân viên có thể tự bỏ tiền ra để đền
bù cho khách khi cần thiết.
• Động viên nhân viên bằng cách “thỏa mãn 100% nhân viên”
 Nhân viên được tin tưởng: “ Khi QH cho phép nhân viên của họ làm bất

cứ việc gì để thoả mãn nhu cầu của khách mà không cần xin ý kiến cấp trên thì cũng có
nghĩa là họ rất tin tưởng ở nhân viên của họ”.
 Nhân viên có quyền hạn: “Tôi làm việc này mà không cần hỏi qua người
quản lý của tôi hay tổng giám đốc của khách sạn, và tôi cũng không chờ cho đến khi
người khách khó tính này điền vào tờ phiếu phàn nàn của chúng tôi.”
 Nhân viên được tạo thuận lợi để làm việc. “Gần như không có nhân viên
nào gặp khó khăn trong việc nhận lại tiền mà họ đã trả lại cho khách khi cần thiết, cho
dù những việc mà họ đã đền bù là lớn hay nhỏ.”
 Nhân viên có kiến thức, kĩ năng
Bản thân nhân viên cũng có trách nhiệm với việc mình làm hơn. Những điều đó tạo
động lực để nhân viên làm tốt chức trách của mình thậm chí vượt hơn sự mong đợi
Do đó họ có thể hết lòng góp sức vào thực hiện mục tiêu của công ty.
B. Đóng vai:
1.Vai nhân viên.
• Những câu hỏi đặt ra
• Khi thay đổi như vậy, đòi hỏi nhân viên phải linh hoạt, có nhiều kinh nghiệm
trong nhiều lĩnh vực chứ không còn giới hạn trong phạm vi chuyên môn. Vậy nếu
chúng tôi không đáp ứng được điều đó thì chúng tôi có bị sa thải không? Và nếu điều
đó xảy ra thì chúng tôi có được bồi thường không, bồi thường như thế nào ?
• Khi khách sạn thực hiện chính sách này, nhân viên sẽ phải làm việc nhiều hơn,
áp lực cũng nhiều hơn. Vậy chúng tôi có được hưởng thêm thù lao gì hơn so với trước
không? (ví dụ: tăng lương, tăng ngày nghỉ chẳng hạn…)
• Khi khách hàng không thỏa mãn, chúng tôi phỉa lấy tiền túi ra ứng trước. Vậy
sau này chúng tôi nhận lại có bị làm khó dễ không? Lấy ở ai?
• Đối với một người đi làm phục vụ như chúng tôi, việc khi nào cũng có tiền mặt
để trả cho khách hàng là rất khó.Vậy chúng tôi phải làm sao để có tiền trả ngay cho
khách?Khách sạn có biện pháp gì giúp chúng tôi giải quyết việc này không?
• Khi chúng tôi không thể làm khách hàng thỏa mãn, chúng tôi cần sự hỗ trợ từ
phía công ty thì chúng tôi phải liên hệ trực tiếp với ai, bằng cách nào cho nhanh nhất vì
khách hàng không ai thích chờ đợi, đặc biệt khi họ đang bất mãn.?

• Tiền không phải lúc nào cùng giải quyết được sự bất mãn của khách hàng, đặc
biệt là những khách hàng lớn, có nhiều tiền thì việc lấy tiền ra để trả khi họ bất mãn
đồng nghĩa với việc xúc phạm họ. Vậy với những người như thế này, chúng ta phải làm
sao? Liệu khách sạn chúng ta thực hiện chính sách có làm mất đi lượng khách quan
trọng nhất này không?
• Trong chính sách này,rất nhiều trường hợp người này làm khách hàng bất mãn
nhưng người khác lại là người giải quyết. Vậy làm sao để đánh giá hiệu quả làm việc
của nhân viên trong khách sạn công bằng?
• Nếu áp dụng chính sách này, mỗi nhân viên sẽ luôn phải làm nhiều việc một
cách linh động. Như vậy có làm sao nhãng việc chính chuyên môn của nhân viên
không?
• Nếu như chúng tôi gặp phải khách hàng khó tính thích bắt bẻ, làm khó dễ, thậm
chí bắt chúng tôi nhận sai khi chúng tôi hoàn toàn không có lỗi thì chúng tôi phải làm
sao?
2.Vai các cổ đông.
Những câu hỏi đặt ra:
 Nếu chỉ vì một chút bất mãn của khách hàng mà phải lấy tiền ra đền bù thì
nguồn tài chính của chúng ta biết thế nào cho đủ, khả năng thua lỗ là quá cao, quá mạo
hiểm.
 Một khi đã thực hiện chính sách này, đòi hỏi chúng ta phải nâng cao chi phí
đồng nghĩa với việc giá tiền phòng và các dịch vụ đi kèm phải tăng lên. Ngành khách
sạn chúng ta đang cạnh tranh gay gắt như thế này, liệu việc tăng giá như vậy có ảnh
hưởng đến khả năng cạnh tranh của khách sạn mình không?
 Làm sao chúng ta có thể kiểm soát được hành động của nhân viên nếu như họ
muốn gian lận, khai khống?
 Nhân viên phải làm nhiệm vụ khác đi so với trước nghĩa là họ sẽ đòi tăng
lương, chi phí cho lao động cũng tăng so với trước và còn các khoản chi cho đào tạo
liệu có đem lại hiệu quả thật sự?
Khi giá phòng và giá các dịch vụ đị kèm tăng, mà chỉ vì một bữa sáng không được
thỏa mãn mà chúng ta không lấy tiền phòng của cả buổi tối trước đó thì liệu có phải

chúng ta đã bền bù quá lên không? Khả năng thua lỗ của chúng ta là quá cao!
3.Vai các nhà quản lí nhân sự
a. Môi trường kinh doanh ở Việt Nam :
– Ngành du lịch ở VN các năm trở lại đây đang đạt được sự tăng trưởng mạnh mẽ.
Hằng năm thu hút hàng triệu lượt khách trong và ngoài nước, vì vậy ngành khách sạn
cũng tăng trưởng không kém là một thuận lợi để QH có thể đầu tư mạnh mẽ.
– Các khách sạn ở Việt Nam đua nhau mọc cả về chất lượng lẫn số lượng.
– Khách du lịch nước ngoài vào Việt Nam cần có một dịch vụ chăm sóc như khách
sạn sang trọng, phục vụ chu đáo… trong khi khách du lịch trong nước lại đòi hỏi một
khách sạn có chất lượng vừa đủ, giá cả phải chăng.
– Các dịch vụ thay thế như phòng trọ, nhà nghỉ có giá rẻ tuy nhiên chất lượng lại
không được tốt.
b .khẳng định tính khả thi của dự án :
 Môi trường cạnh tranh gay gắt trong ngành đòi hỏi cần phải tạo ra sự khác
biệt với đối thủ.
 Việt Nam chúng ta là một nước thu hút được ngày càng nhiều lượng khách
du lịch thập phương. Cộng theo đời sống của người dân trong và ngoài nước đang ngày
càng cao, áp lực trong công việc của họ cũng ngày càng nâng cao nên việc họ tìm đến
du lịch và nghĩ tại khách sạn tăng nhanh.Và nếu chúng ta thực hiện tốt chính sách này,
khả năng thành công là rất khả quan.
 Khách hàng khi đến với chúng ta, họ được đặt lên hàng đầu, chúng ta thỏa
mãn 100% yêu cầu của họ và luôn cố gắng để làm điều đó. Chúng ta sắn sàng trả lại
tiền ngay nếu như yêu cầu chính đáng của họ không được thỏa mãn. Tức là chúng ta
hoàn toàn tin tưởng vào khách hàng và họ dễ dàng nhận thấy điều đó thì khách hàng
nhất định sẽ tôn trọng, tin tưởng và trung thành với khách sạn mình. Đây là một lợi thế
cạnh tranh rất quan trọng trong kinh doanh đặc biệt là ngành khách sạn chúng ta.
 Tạo dựng được lòng tin vững chãi ở khách hàng, họ sẽ mong muốn quay
trở lại khách sạn nếu có cơ hội. Ngoài ra họ sẽ giới thiệu cho bạn bè và người thân cách
phục vụ ở QH từ đó làm tăng thêm uy tín của khách sạn và số lượng khách ngày càng
đông hơn. Việc phục vụ với một chất lượng tốt nhất nhằm làm thỏa mãn 100% khách

hàng sẽ tạo ra một ưu thế cạnh tranh lớn so với các đối thủ. Khách hàng sẽ xem xét
giữa hai khách sạn có chất lượng phục vụ như nhau, một bên là QH, một bên là khách
sạn nào đó. QH rõ ràng có lợi thế cạnh tranh là sẵn sàng bồi thường tiền cho khách khi
khách không hài lòng về một dịch vụ nào đó- điều mà các đối thủ cạnh tranh chưa chắc
ai đã làm được. Và tất nhiên khách hàng sẽ chọn QH vì khả năng được đáp ứng tốt các
dịch vụ cao hơn.
 Khách hàng được thỏa mãn 100% yêu cầu thì họ sẽ luôn cảm thấy thoải
mái, thỏa mãn nhất. Như thế họ sãn sàng trả với mức chi phí cao xứng đáng với những
gì họ nhận được. Như thế chúng ta sẽ không sợ bị thua lỗ. Trái lại còn nâng cao được
lợi nhuận.
 Mặc dù chi phí cho thực hiện chính sách này là lớn nhưng mục đích của
chính sách này là làm tăng thêm lượng khách hàng trong dài hạn, từ đó làm tăng lợi
nhuận dài hạn cho QH.
 Khi chúng ta đã để lại ấn tượng tốt trong suy nghĩ của những khách
hàng đã đến với chúng ta, thì không chỉ chúng ta đã lôi kéo được họ mà họ còn là một
phương tiện marketing rất hiệu quả trong việc quảng bá tên tuổi khách sạn chúng ta.
Điều này cực kì có lợi cho chúng ta.
 Chúng ta luôn tìm mọi cách để làm khách hàng thỏa mãn bằng chính
những hành động, cử chỉ trong lời ăn tiếng nói, trong thái độ phục vụ của nhân viên.
Việc lấy tiền ra để đền bù là việc bất bắc dĩ, là cách cuối cùng mà thôi.
 Khi mà chất lượng phục vụ đã tốt rồi, mức dộ hài lòng của khách hàng
tăng lên thì sẽ ít đi chuyện bồi thường tiền cho khách hàng nữa điều đó sẽ làm bớt đi
khoản chi phí bồi thường.
 Sàng lọc nhân viên cũ. Sắp xếp họ vào những công việc khác nhau phù
hợp với trình độ của mỗi người. Tuyển chọn nhân viên mới.
 Cần có một đội ngũ cộng tác viên để có thể cung cấp thông tin về các
chính sách, dịch vụ của công ty để thu hút thêm khách hàng.
 Nhân viên của chúng ta luôn cố gắng hết mình để đem lại mức thỏa mãn
cao nhất cho khách hàng thì khách hàng sẽ không có lí do gì đê làm khó dễ cho nhân
viên phục vụ. Một số trường hợp khách hàng đặc biệt có tính luôn muốn làm khó dễ

cho nhân viên thì chúng ta phải đặc biệt lưu ý ,và hết sức cố gắng làm vừa lòng họ.
Lượng khách hàng có tính này không phải là nhiều nên dù có phải đền tiền cũng không
ảnh hưởng lớn đến lợi nhuận của khách sạn.
 Nhân viên sẽ cảm thấy mình chủ động hơn trong công việc, thỏa mái áp
dụng những ý tưởng sáng tạo của mình để có thể làm hài lòng tốt nhất cho khách hàng
từ đó tạo cho nhân viên một niềm say mê trong công việc.
 Thuê chuyên gia tâm lý, và chuyên gia chuyên ngành về đào tạo thêm
cho nhân viên.Các chương trình đào tạo cho các nhân viên sẽ làm tăng thêm kinh
nghiệm và sự hiểu biết về công việc cho nhân viên hơn. Ngoài trinh độ chuyên môn thì
các nhân viên cũng sẽ tăng thêm khả năng giao tiếp và ứng xử đối với khách hàng, tạo
cho nhân viên sự tự tin khi phục vụ khách
 Các nhân viên sẽ được đào tạo thông qua khóa đào tạo của công ty, ở
đó mọi người được trang bị những kĩ năng kiến thức để có thể làm hài lòng khách hàng
tối đa. Những nhân viên nào đã qua đào tạo nhưng lại không thực hiện được các yêu
cầu cầu công ty thì họ sẽ được đào tạo lại nếu vẫn không đáp ứng đủ yêu cầu sẽ bị sa
thải và nhận các chế độ nghỉ việc theo đúng quy định của pháp luật.
 Có một đội ngũ tư vấn cho khách hàng để giúp khách hàng một cách tốt
nhất về các dịch vụ tại khách sạn.
 Chia khách sạn thành nhìều khu vực, mỗi nhân viên hoạt động trong
khu vực nào thì chịu trách nhiệm đối với khu vực đó, đồng thời đưa ra các phiếu điều
tra sự hài lòng cho khách hàng để xem khách hàng hài lòng với cung cách phục vụ của
nhân viên ở khu vực nào nhất à Đánh giá nhân viên khách quan.
 Tổ chức các buổi giao lưu giưa các nhân viên khách sạn và các nhà
quản trị ,với khách sạn và khách hàng đẻ làm tăng sự hiểu biết lẫn nhau và nâng cao
hiệu quả kinh doanh thông qua những đóng góp của khách hàng,những khó khăn,bất
cập trọng quá trình làm việc của nhân viên để có sự hỗ trợ cần thiết.
 Không phải nhân viên ai cũng có đủ tiền đẻ đền bù cho khách hàng
trong mọi trương hợp đặc biệt với tiền lượng không được cao như Việt Nam.Vì vậy
phải có xây dựng một hệ thống cung ứng tiền phục vụ cho công việc bồi thường
 Cải thiện hệ thống lương thưởng hợp lí với sự thay đổi chính sách khác

biệt như thế này bản thân nhà quản tri hay nhân viên ai ai cũng cần có nỗ lực nhiều
hơn,yêu cầu trong côn việc cao hơn.Nâng cao tiền lương đối với họ là xứng đáng.Đó
cũng là nguồn động lực để tạo động cơ làm việc.
 Một đội ngũ giám sát viên kết hợp với hệ thống camera của khách sạn
sẽ theo dõi giám sát các hoạt động của nhân viên.
 Những nhà lãnh đạo công ty đã đặt niềm tin vào sự thật thà, tự giác của
họ, cho họ có quyền tự trả tiền khi không làm vừa ý khách hàng mà không cầm hỏi bất
kì ý kiến của ai. Như thế nhân viên cũng sẽ tin vào khách sạn và trung thành với khách
sạn.
 Nhân viên được thỏa sức sáng tạo trong việc giải quyết các tình huống
nhằm đem lại sự thỏa mãn tối đa cho khách hàng, thay vì họ phải làm việc một cách
cứng nhắc theo bản phân tích công việc đã có sẵn từ trước. Điều này mang lại sự linh
động, thú vị trong công việc cho tất cả các nhân viên.
 Cùng với đó, đội ngũ nhân viên sẽ năng động hơn, trưởng thành hơn,
khả năng thích ứng cao hơn, sẽ cùng công ty đối mặt với những thử thách sau này, tạo
tiền đề cho sự phát triển bền vững của QH.
– Nếu nhân viên phải trả lại tiền thì:
BƯỚC 1: đưa khách hàng kí vào tờ phiếu nhận lại tiền theo mẫu sau.
Ngày……… tháng……………năm…………
Khách………………………………………phòng………………
Số điện thoại……………………………………………………….
Đã nhận lại tiền từ nhân viên………………………………………
Thuộc bộ phận…………………………… mã số………………
Số tiền:……………………………………………………………
Khách hàng kí tên:
BƯỚC 2: Để nhận lại tiền, nhân viên đến phòng kế toán trình phiếu này.
BƯỚC 3: Kế toán viên lưu thông tin lại sau đó hoàn trả lại cho nhân viên đúng số
tiền ghi trên phiếu.
– Bản miêu tả việc làm mới lạ tạo cho nhân viên cấp dưới sự linh động trong việc làm thôngqua việc tìm kiếm những nhu yếu cần đáp ững của người mua. Bên cạnh những côngviệc thường làm nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tham gia nhiều việc làm khac nữa đặc biệt quan trọng là nângcao kĩ năng trong việc giải quyêt vấn đềPhân tích : • Đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới : “ Công ty tổ chức triển khai những khoá giảng dạy khácnhau ở toàn bộ những bộ phận của khách sạn, trong đó những băng video, những game show, thảoluận và những bài giảng khác nhau được vận dụng ” Trên cơ sở nguyên tắc : 1. Công ty có huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới mới thực thi được mục tiêucủa mình bởi nhân viên cấp dưới là người trực tiếp Giao hàng người mua. 2. Mỗi người có một giá trị riêng, họ khác với những người khác và đều cókhả năng góp phần những sáng tạo độc đáo. Điều này ngược hẳn với trước kia : ” Không cónhiều chỗ cho chúng tôi biểu lộ những mong ước, những sáng tạo độc đáo của mình ” 3. Đào tạo là nguồn góp vốn đầu tư sinh lời đáng kể nên công ty đã không tiếc tiềncủa, sức lực lao động bỏ ra để huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nhân viên cấp dưới. Những quyền lợi đem lại từ công tác làm việc đào tạo và giảng dạy :  Nhờ đó mà nhân viên cấp dưới hiểu rõ hơn về việc làm, nắm vững hơn về nghềnghiệp. kiến thức và kỹ năng, kĩ năng của nhân viên cấp dưới được nâng cao làm cho hiệu suất và hiệu quảcông việc tăng lên : ” chúng tôi hiểu mình phải làm gì khi người mua nhu yếu sự đền bù. Đặc biệt chúng tôi cũng xác lập rõ những trường hợp mà chúng tôi với tư cách là cácnhân viên nên đền bù cho khách thậm chí còn trước khi họ phàn nàn. ”  Giảm những tình huống hoàn toàn có thể làm mất lòng người mua và suy giảm uytín của công ty  Người quản trị không cần phải cầm tay chỉ việc mà nhân viên cấp dưới tự biết cáchlàm người mua hài lòng, ví như người Giao hàng phòng hoàn toàn có thể bỏ lỡ việc làm đang làmđể xóa đi rắc rối với cái khóa cửa của người mua, nhân viên cấp dưới hoàn toàn có thể tự bỏ tiền ra để đềnbù cho khách khi thiết yếu. • Động viên nhân viên cấp dưới bằng cách “ thỏa mãn nhu cầu 100 % nhân viên cấp dưới ”  Nhân viên được tin yêu : “ Khi QH cho phép nhân viên cấp dưới của họ làm bấtcứ việc gì để thoả mãn nhu yếu của khách mà không cần xin quan điểm cấp trên thì cũng cónghĩa là họ rất tin yêu ở nhân viên cấp dưới của họ ”.  Nhân viên có quyền hạn : “ Tôi thao tác này mà không cần hỏi qua ngườiquản lý của tôi hay tổng giám đốc của khách sạn, và tôi cũng không chờ cho đến khingười khách không dễ chiều này điền vào tờ phiếu phàn nàn của chúng tôi. ”  Nhân viên được tạo thuận tiện để thao tác. “ Gần như không có nhân viênnào gặp khó khăn vất vả trong việc nhận lại tiền mà họ đã trả lại cho khách khi thiết yếu, chodù những việc mà họ đã đền bù là lớn hay nhỏ. ”  Nhân viên có kiến thức và kỹ năng, kĩ năngBản thân nhân viên cũng có nghĩa vụ và trách nhiệm với việc mình làm hơn. Những điều đó tạođộng lực để nhân viên cấp dưới làm tốt chức trách của mình thậm chí còn vượt hơn sự mong đợiDo đó họ hoàn toàn có thể hết lòng góp phần vào thực thi tiềm năng của công ty. B. Đóng vai : 1. Vai nhân viên cấp dưới. • Những câu hỏi đặt ra • Khi biến hóa như vậy, yên cầu nhân viên cấp dưới phải linh động, có nhiều kinh nghiệmtrong nhiều nghành nghề dịch vụ chứ không còn số lượng giới hạn trong khoanh vùng phạm vi trình độ. Vậy nếuchúng tôi không phân phối được điều đó thì chúng tôi có bị sa thải không ? Và nếu điềuđó xảy ra thì chúng tôi có được bồi thường không, bồi thường như thế nào ? • Khi khách sạn triển khai chủ trương này, nhân viên cấp dưới sẽ phải thao tác nhiều hơn, áp lực đè nén cũng nhiều hơn. Vậy chúng tôi có được hưởng thêm thù lao gì hơn so với trướckhông ? ( ví dụ : tăng lương, tăng ngày nghỉ ví dụ điển hình … ) • Khi người mua không thỏa mãn nhu cầu, chúng tôi phỉa lấy tiền túi ra ứng trước. Vậysau này chúng tôi nhận lại có bị làm khó dễ không ? Lấy ở ai ? • Đối với một người đi làm ship hàng như chúng tôi, việc khi nào cũng có tiền mặtđể trả cho người mua là rất khó. Vậy chúng tôi phải làm thế nào để có tiền trả ngay chokhách ? Khách sạn có giải pháp gì giúp chúng tôi xử lý việc này không ? • Khi chúng tôi không hề làm người mua thỏa mãn nhu cầu, chúng tôi cần sự tương hỗ từphía công ty thì chúng tôi phải liên hệ trực tiếp với ai, bằng cách nào cho nhanh nhất vìkhách hàng không ai thích chờ đón, đặc biệt quan trọng khi họ đang bất mãn. ? • Tiền không phải khi nào cùng xử lý được sự bất mãn của người mua, đặcbiệt là những người mua lớn, có nhiều tiền thì việc lấy tiền ra để trả khi họ bất mãnđồng nghĩa với việc xúc phạm họ. Vậy với những người như thế này, tất cả chúng ta phải làmsao ? Liệu khách sạn tất cả chúng ta triển khai chủ trương có làm mất đi lượng khách quantrọng nhất này không ? • Trong chủ trương này, rất nhiều trường hợp người này làm người mua bất mãnnhưng người khác lại là người xử lý. Vậy làm thế nào để nhìn nhận hiệu suất cao làm việccủa nhân viên cấp dưới trong khách sạn công minh ? • Nếu vận dụng chủ trương này, mỗi nhân viên cấp dưới sẽ luôn phải làm nhiều việc mộtcách linh động. Như vậy có làm thế nào nhãng việc chính trình độ của nhân viênkhông ? • Nếu như chúng tôi gặp phải người mua khó chiều chuộng thích bắt bẻ, làm khó dễ, thậmchí bắt chúng tôi nhận sai khi chúng tôi trọn vẹn không có lỗi thì chúng tôi phải làmsao ? 2. Vai những cổ đông. Những câu hỏi đặt ra :  Nếu chỉ vì một chút ít bất mãn của người mua mà phải lấy tiền ra đền bù thìnguồn kinh tế tài chính của tất cả chúng ta biết thế nào cho đủ, năng lực thua lỗ là quá cao, quá mạohiểm.  Một khi đã thực thi chủ trương này, yên cầu tất cả chúng ta phải nâng cao chi phíđồng nghĩa với việc giá tiền phòng và những dịch vụ đi kèm phải tăng lên. Ngành kháchsạn tất cả chúng ta đang cạnh tranh đối đầu nóng bức như thế này, liệu việc tăng giá như vậy có ảnhhưởng đến năng lực cạnh tranh đối đầu của khách sạn mình không ?  Làm sao tất cả chúng ta hoàn toàn có thể trấn áp được hành vi của nhân viên cấp dưới nếu như họmuốn gian lận, khai khống ?  Nhân viên phải làm trách nhiệm khác đi so với trước nghĩa là họ sẽ đòi tănglương, ngân sách cho lao động cũng tăng so với trước và còn những khoản chi cho đào tạoliệu có đem lại hiệu suất cao thật sự ? Khi giá phòng và giá những dịch vụ đị kèm tăng, mà chỉ vì một bữa sáng không đượcthỏa mãn mà tất cả chúng ta không lấy tiền phòng của cả buổi tối trước đó thì liệu có phảichúng ta đã bền bù quá lên không ? Khả năng thua lỗ của tất cả chúng ta là quá cao ! 3. Vai những nhà quản lí nhân sựa. Môi trường kinh doanh thương mại ở Nước Ta : – Ngành du lịch ở việt nam những năm trở lại đây đang đạt được sự tăng trưởng can đảm và mạnh mẽ. Hằng năm lôi cuốn hàng triệu lượt khách trong và ngoài nước, vì thế ngành khách sạncũng tăng trưởng không kém là một thuận tiện để QH hoàn toàn có thể góp vốn đầu tư can đảm và mạnh mẽ. – Các khách sạn ở Nước Ta đua nhau mọc cả về chất lượng lẫn số lượng. – Khách du lịch quốc tế vào Nước Ta cần có một dịch vụ chăm nom như kháchsạn sang trọng và quý phái, Giao hàng chu đáo … trong khi khách du lịch trong nước lại yên cầu mộtkhách sạn có chất lượng vừa đủ, giá thành phải chăng. – Các dịch vụ thay thế sửa chữa như phòng trọ, nhà nghỉ có giá rẻ tuy nhiên chất lượng lạikhông được tốt. b. khẳng định tính khả thi của dự án Bất Động Sản :  Môi trường cạnh tranh đối đầu nóng bức trong ngành yên cầu cần phải tạo ra sự khácbiệt với đối thủ cạnh tranh.  Nước Ta tất cả chúng ta là một nước lôi cuốn được ngày càng nhiều lượng kháchdu lịch thập phương. Cộng theo đời sống của người dân trong và ngoài nước đang ngàycàng cao, áp lực đè nén trong việc làm của họ cũng ngày càng nâng cao nên việc họ tìm đếndu lịch và nghĩ tại khách sạn tăng nhanh. Và nếu tất cả chúng ta thực thi tốt chủ trương này, năng lực thành công xuất sắc là rất khả quan.  Khách hàng khi đến với tất cả chúng ta, họ được đặt lên số 1, tất cả chúng ta thỏamãn 100 % nhu yếu của họ và luôn nỗ lực để làm điều đó. Chúng ta sắn sàng trả lạitiền ngay nếu như nhu yếu chính đáng của họ không được thỏa mãn nhu cầu. Tức là chúng tahoàn toàn tin yêu vào người mua và họ thuận tiện nhận thấy điều đó thì khách hàngnhất định sẽ tôn trọng, tin yêu và trung thành với chủ với khách sạn mình. Đây là một lợi thếcạnh tranh rất quan trọng trong kinh doanh thương mại đặc biệt quan trọng là ngành khách sạn tất cả chúng ta.  Tạo dựng được lòng tin vững chãi ở người mua, họ sẽ mong ước quaytrở lại khách sạn nếu có thời cơ. Ngoài ra họ sẽ ra mắt cho bè bạn và người thân trong gia đình cáchphục vụ ở QH từ đó làm tăng thêm uy tín của khách sạn và số lượng khách ngày càngđông hơn. Việc ship hàng với một chất lượng tốt nhất nhằm mục đích làm thỏa mãn nhu cầu 100 % kháchhàng sẽ tạo ra một lợi thế cạnh tranh đối đầu lớn so với những đối thủ cạnh tranh. Khách hàng sẽ xem xétgiữa hai khách sạn có chất lượng ship hàng như nhau, một bên là QH, một bên là kháchsạn nào đó. QH rõ ràng có lợi thế cạnh tranh đối đầu là chuẩn bị sẵn sàng bồi thường tiền cho khách khikhách không hài lòng về một dịch vụ nào đó – điều mà những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu chưa chắcai đã làm được. Và tất yếu người mua sẽ chọn QH vì năng lực được cung ứng tốt cácdịch vụ cao hơn.  Khách hàng được thỏa mãn nhu cầu 100 % nhu yếu thì họ sẽ luôn cảm thấy thoảimái, thỏa mãn nhu cầu nhất. Như thế họ sãn sàng trả với mức ngân sách cao xứng danh với nhữnggì họ nhận được. Như thế tất cả chúng ta sẽ không sợ bị thua lỗ. Trái lại còn nâng cao đượclợi nhuận.  Mặc dù ngân sách cho thực thi chủ trương này là lớn nhưng mục tiêu củachính sách này là làm tăng thêm lượng người mua trong dài hạn, từ đó làm tăng lợinhuận dài hạn cho QH.  Khi tất cả chúng ta đã để lại ấn tượng tốt trong tâm lý của những kháchhàng đã đến với tất cả chúng ta, thì không riêng gì tất cả chúng ta đã lôi kéo được họ mà họ còn là mộtphương tiện marketing rất hiệu suất cao trong việc tiếp thị tên tuổi khách sạn tất cả chúng ta. Điều này cực kỳ có lợi cho tất cả chúng ta.  Chúng ta luôn tìm mọi cách để làm người mua thỏa mãn nhu cầu bằng chínhnhững hành vi, cử chỉ trong lời ăn lời nói, trong thái độ ship hàng của nhân viên cấp dưới. Việc lấy tiền ra để đền bù là việc bất bắc dĩ, là cách sau cuối mà thôi.  Khi mà chất lượng ship hàng đã tốt rồi, mức dộ hài lòng của khách hàngtăng lên thì sẽ ít đi chuyện bồi thường tiền cho người mua nữa điều đó sẽ làm bớt đikhoản ngân sách bồi thường.  Sàng lọc nhân viên cấp dưới cũ. Sắp xếp họ vào những việc làm khác nhau phùhợp với trình độ của mỗi người. Tuyển chọn nhân viên cấp dưới mới.  Cần có một đội ngũ cộng tác viên để hoàn toàn có thể phân phối thông tin về cácchính sách, dịch vụ của công ty để lôi cuốn thêm người mua.  Nhân viên của tất cả chúng ta luôn cố gắng nỗ lực hết mình để đem lại mức thỏa mãncao nhất cho người mua thì người mua sẽ không có lí do gì đê làm khó dễ cho nhânviên Giao hàng. Một số trường hợp người mua đặc biệt quan trọng có tính luôn muốn gây khó dễ dễcho nhân viên cấp dưới thì tất cả chúng ta phải đặc biệt quan trọng quan tâm, và rất là cố gắng nỗ lực làm thỏa mãn nhu cầu họ. Lượng người mua có tính này không phải là nhiều nên dù có phải đền tiền cũng khôngảnh hưởng lớn đến doanh thu của khách sạn.  Nhân viên sẽ cảm thấy mình dữ thế chủ động hơn trong việc làm, thỏa mái ápdụng những sáng tạo độc đáo phát minh sáng tạo của mình để hoàn toàn có thể làm hài lòng tốt nhất cho khách hàngtừ đó tạo cho nhân viên cấp dưới một niềm mê hồn trong việc làm.  Thuê chuyên viên tâm ý, và chuyên viên chuyên ngành về đào tạo và giảng dạy thêmcho nhân viên cấp dưới. Các chương trình huấn luyện và đào tạo cho những nhân viên cấp dưới sẽ làm tăng thêm kinhnghiệm và sự hiểu biết về việc làm cho nhân viên cấp dưới hơn. Ngoài trinh độ trình độ thìcác nhân viên cấp dưới cũng sẽ tăng thêm năng lực tiếp xúc và ứng xử so với người mua, tạocho nhân viên cấp dưới sự tự tin khi Giao hàng khách  Các nhân viên cấp dưới sẽ được huấn luyện và đào tạo trải qua khóa huấn luyện và đào tạo của công ty, ởđó mọi người được trang bị những kĩ năng kỹ năng và kiến thức để hoàn toàn có thể làm hài lòng khách hàngtối đa. Những nhân viên cấp dưới nào đã qua huấn luyện và đào tạo nhưng lại không triển khai được những yêucầu cầu công ty thì họ sẽ được đào tạo và giảng dạy lại nếu vẫn không phân phối đủ nhu yếu sẽ bị sathải và nhận những chính sách nghỉ việc theo đúng lao lý của pháp lý.  Có một đội ngũ tư vấn cho người mua để giúp người mua một cách tốtnhất về những dịch vụ tại khách sạn.  Chia khách sạn thành nhìều khu vực, mỗi nhân viên cấp dưới hoạt động giải trí trongkhu vực nào thì chịu nghĩa vụ và trách nhiệm so với khu vực đó, đồng thời đưa ra những phiếu điềutra sự hài lòng cho người mua để xem người mua hài lòng với cung cách Giao hàng củanhân viên ở khu vực nào nhất à Đánh giá nhân viên cấp dưới khách quan.  Tổ chức những buổi giao lưu giưa những nhân viên cấp dưới khách sạn và những nhàquản trị, với khách sạn và người mua đẻ làm tăng sự hiểu biết lẫn nhau và nâng caohiệu quả kinh doanh thương mại trải qua những góp phần của người mua, những khó khăn vất vả, bấtcập trọng quy trình thao tác của nhân viên cấp dưới để có sự tương hỗ thiết yếu.  Không phải nhân viên cấp dưới ai cũng có đủ tiền đẻ đền bù cho khách hàngtrong mọi trương hợp đặc biệt quan trọng với tiền lượng không được cao như Nước Ta. Vì vậyphải có thiết kế xây dựng một mạng lưới hệ thống đáp ứng tiền ship hàng cho việc làm bồi thường  Cải thiện mạng lưới hệ thống lương thưởng phải chăng với sự đổi khác chủ trương khácbiệt như thế này bản thân nhà quản tri hay nhân viên cấp dưới ai ai cũng cần có nỗ lực nhiềuhơn, nhu yếu trong côn việc cao hơn. Nâng cao tiền lương so với họ là xứng danh. Đócũng là nguồn động lực để tạo động cơ thao tác.  Một đội ngũ giám sát viên phối hợp với mạng lưới hệ thống camera của khách sạnsẽ theo dõi giám sát những hoạt động giải trí của nhân viên cấp dưới.  Những nhà chỉ huy công ty đã đặt niềm tin vào sự thật thà, tự giác củahọ, cho họ có quyền tự trả tiền khi không làm vừa lòng người mua mà không cầm hỏi bấtkì quan điểm của ai. Như thế nhân viên cấp dưới cũng sẽ tin vào khách sạn và trung thành với chủ với kháchsạn.  Nhân viên được thỏa sức phát minh sáng tạo trong việc xử lý những tình huốngnhằm đem lại sự thỏa mãn nhu cầu tối đa cho người mua, thay vì họ phải thao tác một cáchcứng nhắc theo bản nghiên cứu và phân tích việc làm đã có sẵn từ trước. Điều này mang lại sự linhđộng, mê hoặc trong việc làm cho toàn bộ những nhân viên cấp dưới.  Cùng với đó, đội ngũ nhân viên cấp dưới sẽ năng động hơn, trưởng thành hơn, năng lực thích ứng cao hơn, sẽ cùng công ty đương đầu với những thử thách sau này, tạotiền đề cho sự tăng trưởng bền vững và kiên cố của QH. – Nếu nhân viên cấp dưới phải trả lại tiền thì : BƯỚC 1 : đưa người mua kí vào tờ phiếu nhận lại tiền theo mẫu sau. Ngày … … … tháng … … … … … năm … … … … Khách … … … … … … … … … … … … … … … phòng … … … … … … Số điện thoại cảm ứng … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …. Đã nhận lại tiền từ nhân viên cấp dưới … … … … … … … … … … … … … … … Thuộc bộ phận … … … … … … … … … … … mã số … … … … … … Số tiền : … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … Khách hàng kí tên : BƯỚC 2 : Để nhận lại tiền, nhân viên cấp dưới đến phòng kế toán trình phiếu này. BƯỚC 3 : Kế toán viên lưu thông tin lại sau đó hoàn trả lại cho nhân viên cấp dưới đúng sốtiền ghi trên phiếu .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup