Khởi sự kinh doanh: Bài 1 – Khám phá ý tưởng

TS. HUỲNH THANH ĐIỀN Thứ sáu, 4/7/2014|07:10 GMT+7

Ý tưởng kinh doanh là khởi đầu của sự nghiệp làm chủ. Ở Việt Nam, nhiều doanh nghiệp không trụ được sau 2 năm hoạt động có một phần nguyên nhân là do khởi sự từ ý tưởng kinh doanh thiếu khả thi, chuẩn bị sơ sài, thiếu sự đồng thuận của các bên có liên quan.

Ý tưởng kinh doanh khả thi được khám phá trên cơ sở nhận diện đúng và phát huy những lợi thế nội tại, kết hợp với tận dụng tốt cơ hội bên ngoài.

Lợi thế nội tại

Lợi thế nội tại của người khởi sự được nhận diện trên cơ sở đồng cảm về bản thân trên những góc nhìn : nghành nghề dịch vụ đam mê, sự am hiểu và năng lực kêu gọi nguồn lực .Thông thường, sự đam mê là khởi nguồn cho sự hiểu biết và năng lực kêu gọi nguồn lực giúp khởi sự thành công xuất sắc. Nếu chỉ có đam mê mà chưa hiểu biết rất đầy đủ thì cần liên tục quy trình học hỏi, tìm hiểu để bảo vệ trấn áp được những hoạt động giải trí trình độ .Bởi vì trong quy trình tiến độ đầu khởi sự, người khởi sự còn đóng vai như người tự làm thuê cho chính mình, nếu không có sự hiểu biết khá đầy đủ thì khó lòng vượt qua được tiến trình này .Bên cạnh đó, người khởi sự cần đồng cảm rõ năng lực của mình trong kêu gọi nguồn lực để thực thi dự án Bất Động Sản khởi nghiệp .Khả năng kêu gọi nguồn lực được hiểu trên hai góc nhìn là năng lực kêu gọi kinh tế tài chính và liên kết xã hội để bảo vệ những hoạt động giải trí được thuận tiện, nhất là sự liên kết với người mua ( nhằm mục đích bảo vệ loại sản phẩm được tiêu thụ ), nhà sản xuất ( bảo vệ nguồn nguyên vật liệu nguồn vào cho sản xuất với ngân sách thấp và đạt được tiêu chuẩn nhu yếu ) ; chính quyền sở tại địa phương ( nhằm mục đích tận dụng được những tặng thêm và thuận tiện trong xử lý những thủ tục pháp lý ), nhà hỗ trợ vốn ( bảo vệ kêu gọi đủ vốn cho quy trình khởi sự ) .

Cơ hội và thách thức từ bên ngoài

Chỉ với lợi thế nội tại chưa đủ để cá thể yêu cầu sáng tạo độc đáo khả thi, mà cần phải tích hợp với việc nhận diện thời cơ bên ngoài, trách né những rủi ro tiềm ẩn xảy ra khi khởi sự .Các góc nhìn cần xem xét gồm có thị trường, điều kiện kèm theo nguồn vào, vị trí, sự cạnh tranh đối đầu trong ngành, xu thế đổi khác công nghệ tiên tiến, sự đổi khác chủ trương pháp lý và những yếu tố thuộc môi trường tự nhiên kinh tế tài chính – xã hội khác .- thị trường : thường là nguồn cảm hứng cho nhiều ý tưởng sáng tạo phát sinh. Quan sát thị trường người khởi sự thấy được khoảng trống của nhu yếu cần được phân phối và đó chính là người mua tiềm năng .Sản phẩm của dự án Bất Động Sản khởi sự cần được phong cách thiết kế tương thích ( chất lượng, giá thành, sự độc lạ ) với người mua tiềm năng đó. Cũng trên cơ sở nghiên cứu và phân tích thị trường tiềm năng và sáng tạo độc đáo về loại sản phẩm, người khởi sự cần tư duy đến kế hoạch link với đối tác chiến lược nào để marketing, lôi kéo người mua và phân phối mẫu sản phẩm tương thích với năng lượng, nghành nghề dịch vụ và quy mô dự án Bất Động Sản khởi sự .- Điều kiện nguồn vào : Quan sát điều kiện kèm theo đáp ứng đầu vào giúp người khởi sự xác lập rõ nguồn đáp ứng nguồn vào có thuận tiện cho ý tưởng sáng tạo khởi sự hay không. Điều quan trọng nhất cần tránh so với dự án Bất Động Sản khởi sự là sự chịu ràng buộc vào một hoặc một nhóm nhà đáp ứng .- Xu hướng biến hóa công nghệ tiên tiến : Quan sát khuynh hướng công nghệ tiên tiến giúp người khởi sự biết được chiêu thức tạo ra mẫu sản phẩm có thuận tiện với mình hay không, cần được lựa chọn tương thích để sản xuất ra mẫu sản phẩm được phong cách thiết kế với giá tiền thấp nhất .

Công nghệ bao gồm quy trình sản xuất; dây chuyền công nghệ, thiết bị; thiết kế nhà xưởng sản xuất, mặt bằng… để tạo ra sản phẩm. Sự khác biệt giữa các công nghệ cho ra sản phẩm khác nhau về chất lượng, giá thành.

Xu hướng biến hóa công nghệ tiên tiến thường mang đến thời cơ, cũng như thử thách so với người khởi sự .- Cơ sở hạ tầng : Quan sát hạ tầng giúp người khởi sự xác lập những thời cơ và thử thách trong việc liên kết thông tin, đáp ứng nguyên vật liệu và phân phối loại sản phẩm .- Sự cạnh tranh đối đầu trong ngành – thường mang đến thời cơ hoặc / và thử thách cho ý tưởng sáng tạo khởi sự. Quan sát sự cạnh tranh đối đầu giúp người khởi sự tư duy đến việc nên hợp tác với ai để tận dụng thời cơ và và tránh né rủi ro đáng tiếc .- Chính sách pháp lý : Chính sách nhà nước đối đầu tư vào nghành được chọn khởi sự tạo ra những thời cơ, thử thách về tặng thêm thuế, tương hỗ lãi vay, điều kiện kèm theo tiêu thụ, rào cản kỹ thuật, cạnh tranh đối đầu toàn thế giới .Mô hình yêu cầu sáng tạo độc đáo trên cơ sở nhận diện lợi thế nội tại và tận dụng thời cơ bên ngoài được khái quát ở sơ đồ sau :

Đánh giá ý tưởng

Có nhiều hướng khác nhau để tăng trưởng một ý tưởng sáng tạo kinh doanh. Để lựa chọn được hướng tương thích với toàn cảnh cũng như điều kiện kèm theo cá thể của người khởi sự, ý tưởng sáng tạo cần được nhìn nhận dựa trên một số ít tiêu chuẩn nhất địnhÝ tưởng kinh doanh cần xác lập rõ tính khả thi về pháp lý, vị trí địa lý tiến hành, thị trường tiềm năng, loại sản phẩm, công nghệ tiên tiến kỹ thuật sản xuất, quy mô tổ chức triển khai quản lý và vận hành, dự kiến được dòng tiền và hiệu suất cao kinh tế tài chính .Người khởi sự cần kiến thiết xây dựng một ê-kíp với hội đủ những thành viên am hiểu về những góc nhìn nêu trên của dự án Bất Động Sản .Việc làm thứ nhất của ê-kíp nhìn nhận là kiến thiết xây dựng tiêu chuẩn lựa chọn dự án Bất Động Sản, gồm có : ( 1 ) Sự am hiểu của người khởi sự ; ( 2 ) Tính rủi ro đáng tiếc và năng lực trấn áp được rủi ro đáng tiếc ; ( 3 ) Khả năng quản lý và vận hành khai thác ; ( 4 ) Kinh nghiệm của người khởi sự ; ( 5 ) Hiệu quả kinh tế tài chính .Sau đó, ê-kíp tăng trưởng nhiều hướng tiến hành sáng tạo độc đáo dự án Bất Động Sản trên những góc nhìn vị trí ( chọn vị trí ở đâu ), thị trường ( quy mô của thị trường tiềm năng ), loại sản phẩm ( mẫu sản phẩm cho tương thích với nhu yếu thị trường tiềm năng đã chọn ), công nghê ( sản xuất ra loại sản phẩm như thế nào, ngân sách góp vốn đầu tư công nghệ tiên tiến bao nhiêu ), quản trị quản lý và vận hành dự án Bất Động Sản ( quy mô tổ chức triển khai quản lý và vận hành, yếu tố nhân sự, đào tạo và giảng dạy ), hiệu suất cao kinh tế tài chính ( kiến thiết xây dựng dòng tiền và những chỉ tiêu nhìn nhận hiệu suất cao kinh tế tài chính ) … để lựa chọn giải pháp thích hợp cho những tiêu chuẩn đã xác lập .Việc nhìn nhận ý tưởng sáng tạo dự án Bất Động Sản khởi sự kinh doanh được trình diễn thành báo cáo giải trình gọi là báo cáo giải trình điều tra và nghiên cứu tiền khả thi của dự án Bất Động Sản – là báo cáo giải trình phác thảo về ý tưởng sáng tạo của dự án Bất Động Sản .Thông thường sáng tạo độc đáo góp vốn đầu tư mang tính chủ quan của người khởi sự và ê-kíp nhìn nhận. Để bảo vệ ý tưởng sáng tạo được tiến hành thuận tiện, cần tranh thủ sự đồng thuận từ những cá thể có tương quan .Có hai mục tiêu của việc thực thi bước này : thứ nhất là giúp người khởi sự nhận được sự phản biện để kiểm soát và điều chỉnh sáng tạo độc đáo, đặc biệt quan trọng là nhận diện vừa đủ những rủi ro đáng tiếc hoàn toàn có thể xảy ra qua sự phản biện của đối tác chiến lược ; thứ hai là tranh thủ được sự ủng hộ để tạo điều kiện kèm theo thuận tiện cho tiến hành .

Đối tượng cần nhắm đến để tranh thủ sự đồng thuận là gia đình, bạn bè, nhà tư vấn, đối tác huy động vốn, khách hàng, nhà cung cấp tiềm năng và cơ quan quản lý nhà nước địa phương liên quan.

Theo nhiều nghiên đã công bố, nếu một dự án Bất Động Sản có sự đồng thuận cao thì năng lực thành công xuất sắc của dự án Bất Động Sản cũng cao và ngược lại .Kỳ sau : Khởi sự kinh doanh : Bài 2 – Triển khai dự án Bất Động Sản

> 7 lời khuyên của Donald Trump cho người khởi nghiệp
> Nên khởi nghiệp dựa trên thế mạnh của mình
> 7 sai lầm khi khởi nghiệp kinh doanh
> Bạn đã quá tuổi để khởi nghiệp?
> Ý tưởng khởi nghiệp với vốn ít
> 20 lời khuyên trước khi khởi nghiệp kinh doanh
> 3 chiến lược chuẩn bị khởi nghiệp

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup