Đề tài Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG – Luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

Các triết lý kinh tế tài chính học văn minh đã chỉ ra rằng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của một vương quốc, đặc biệt quan trọng là trong một tổ chức triển khai. Nguồn nhân lực là một gia tài quan trọng nhất của một tổ chức triển khai, điều này đƣợc bộc lộ trên một số ít góc nhìn nhƣ : Chi tiêu cho nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai là ngân sách khó hoàn toàn có thể dự trù đƣợc, quyền lợi do nguồn nhân lực tạo ra không hề xác lập đƣợc một cách đơn cử mà nó hoàn toàn có thể đạt tới một giá trị vô cùng to lớn. Nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai vừa là tiềm năng, vừa là động lực cho hoạt động giải trí của tổ chức triển khai. Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản cấu thành nên tổ chức triển khai, là điều kiện kèm theo cho tổ chức triển khai sống sót và tăng trưởng đi lên. Vì vậy một tổ chức triển khai đƣợc nhìn nhận mạnh hay yếu, tăng trưởng hay tụt hậu nhờ vào phần nhiều vào chất lƣợng nguồn nhân lực của tổ chức triển khai đó .

116 trang |

Chia sẻ: duongneo

| Lượt xem : 6565

| Lượt tải: 14

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần đầu tư và thương mại TNG, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Số hóa bởi Trung tâm Học liệu ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN CÔNG TUẤN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ KINH DOANH THÁI NGUYÊN – năm trước Số hóa bởi Trung tâm Học liệu ĐẠI HỌC THÁI NGUYÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGUYỄN CÔNG TUẤN NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI TNG Chuyên ngành : Quản trị Kinh doanh Mã số : 60.34.01. 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngƣời hƣớng dẫn khoa học : TS. NGUYỄN MẠNH HÙNG THÁI NGUYÊN – năm trước Số hóa bởi Trung tâm Học liệu i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam kết toàn bộ những nội dung của Luận văn : “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG ” trọn vẹn đƣợc hình thành và tăng trưởng từ những quan điểm của chính cá thể tôi, dƣới sự hƣớng dẫn khoa học của TS. Nguyễn Mạnh Hùng. Các số liệu và hiệu quả có đƣợc trong Luận văn tốt nghiệp là trọn vẹn trung thực. Thái Nguyên, tháng 12 năm năm trước Tác giả Nguyễn Công Tuấn Số hóa bởi Trung tâm Học liệu ii LỜI CẢM ƠN Để triển khai xong chƣơng trình học cao học và viết luận văn tốt nghiệp này, tôi đã nhận đƣợc sự giúp sức rất nhiều từ những thầy cô giáo trong nhà trƣờng, từ mái ấm gia đình, bè bạn và những cán bộ nhiệm vụ Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. Trƣớc hết, tôi xin chân thành cảm ơn đến quý thầy cô trƣờng Đại học Kinh tế và Quản trị kinh doanh thương mại Thái Nguyên, đặc biệt quan trọng là những thầy cô đã tận tình dạy bảo cho tôi suốt thời hạn học tập tại trƣờng. Tôi xin gửi lời biết ơn thâm thúy đến TS. Nguyễn Mạnh Hùng đã dành nhiều thời hạn và tận tâm hƣớng dẫn điều tra và nghiên cứu và giúp tôi triển khai xong luận văn tốt nghiệp này. Đồng thời, tôi cũng xin cảm ơn những bác, những cô chú những anh chị và ban chỉ huy Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG đã giúp sức, tạo điều kiện kèm theo cũng nhƣ góp quan điểm cho luận văn đƣợc hoàn thành xong hơn. Cuối cùng, tôi xin chân thành cảm ơn mái ấm gia đình, bạn hữu đồng nghiệp đã động viên, trợ giúp tôi vƣợt qua những khó khăn vất vả để triển khai xong tốt khoá học. Tôi xin chân thành cảm ơn ! Thái Nguyên, ngày tháng 12 năm năm trước Tác giả luận văn Nguyễn Công Tuấn Số hóa bởi Trung tâm Học liệu iii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN …………………………………………………………………………………. i LỜI CẢM ƠN ……………………………………………………………………………………… ii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT …………………………………………………….. vi DANH MỤC CÁC BẢNG …………………………………………………………………… vii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ …………………………………………………. viii MỞ ĐẦU ……………………………………………………………………………………………. 1 1. Tính cấp thiết của đề tài …………………………………………………………………….. 1 2. Mục tiêu nghiên cứu và điều tra ………………………………………………………………………….. 3 3. Đối tƣợng và khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra ……………………………………………………….. 4 4. Những góp phần mới của đề tài ………………………………………………………….. 4 5. Bố cục của luận văn ………………………………………………………………………….. 5 Chƣơng 1 : CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI DOANH NGHIỆP …………………………………….. 7 1.1. Cơ sở lý luận về chất lƣợng nguồn nhân lực ……………………………………… 7 1.1.1. Nguồn nhân lực …………………………………………………………………………… 7 1.1.2. Chất lƣợng nguồn nhân lực …………………………………………………………. 10 1.1.3. Các tiêu chuẩn nhìn nhận chất lƣợng nguồn nhân lực của doanh nghiệp … 14 1.1.4. Các yếu tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng nguồn nhân lực của Doanh Nghiệp …………. 21 1.2. Cơ sở thực tiễn về nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của DN. ……….. 31 1.2.1. Sự thiết yếu phải nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực …………………… 31 1.2.2. Kinh nghiệm thực tiễn về nâng cao chất lƣợng NNL của doanh Doanh Nghiệp … 34 Chƣơng 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ……………………………………… 38 2.1. Các câu hỏi đặt ra mà đề tài cần xử lý ………………………………………. 38 2.2. Phƣơng pháp nghiên cứu và điều tra ……………………………………………………………….. 38 2.2.1. Phƣơng pháp chọn điểm nghiên cứu và điều tra …………………………………………….. 38 2.2.2. Phƣơng pháp tích lũy thông tin …………………………………………………… 38 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu iv 2.2.3. Phƣơng pháp tổng hợp thông tin ………………………………………………….. 41 2.2.4. Phƣơng pháp nghiên cứu và phân tích thông tin …………………………………………………. 41 2.3. Hệ thống những chỉ tiêu điều tra và nghiên cứu ……………………………………………………. 44 2.3.1. Thực trạng về cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG đƣợc nhìn nhận bằng những chỉ tiêu sau : ………………………. 44 2.3.2. Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG đƣợc nhìn nhận bằng những chỉ tiêu sau : ………………………. 44 Chƣơng 3 : THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG …………. 45 3.1. Khái quát chung về Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG …….. 45 3.1.1. Thông tin chung ………………………………………………………………………… 45 3.1.2. Quá trình hình thành và tăng trưởng ……………………………………………….. 45 3.1.3. Chức năng, trách nhiệm của Công ty ……………………………………………….. 47 3.1.4. Cơ cấu tổ chức triển khai cỗ máy quản trị ……………………………………………………. 49 3.1.5. Trách nhiệm, trách nhiệm của những bộ phận ……………………………………….. 50 3.1.6. Kết quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại tiến trình 2011 – 2013 ……….. 53 3.2. Thực trạng chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG ……………………………………………………………………………….. 55 3.2.1. Thực trạng số lƣợng và cơ cấu tổ chức nguồn nhân lực tại Công ty. ……………. 55 3.2.2. Thực trạng về chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG ……………………………………………………………………….. 57 3.3. Các yếu tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG ………………………………………………………… 68 3.3.1. Tuyển dụng, huấn luyện và đào tạo và sử dụng nhân lực …………………………………….. 68 3.3.2. Tiền lƣơng, tiền thƣởng, phụ cấp …………………………………………………. 70 3.3.3. Thời gian thao tác, nghỉ ngơi ……………………………………………………… 74 3.3.4. Điều kiện thao tác …………………………………………………………………….. 75 3.3.5. Đời sống niềm tin của ngƣời lao động …………………………………………. 76 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu v 3.3.6. Giáo dục đào tạo nâng cao đạo đức nghề nghiệp ………………………………………. 76 3.4. Đánh giá chung về chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty ………………….. 77 3.4.1. Ƣu điểm, nguyên do ……………………………………………………………….. 77 3.4.2. Hạn chế, nguyên do ………………………………………………………………… 78 Chƣơng 4 : GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG …………………………………………………………………………………………. 79 4.1. Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG trong những năm tới ………………………….. 79 4.1.1. Chiến lƣợc tăng trưởng của Công ty quá trình năm trước – 2020 ………………… 79 4.1.2. Mục tiêu nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty …………….. 80 4.1.3. Phƣơng hƣớng nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực của Công ty ……. 81 4.2. Giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty ……………………. 82 4.2.1. Đổi mới công tác làm việc quy hoạch, tuyển dụng nguồn nhân lực ………………… 82 4.2.2. Đổi mới công tác làm việc nhìn nhận, sắp xếp, phân công nguồn nhân lực …………. 86 4.2.3. Đổi mới công tác làm việc giảng dạy nâng cao trình độ nguồn nhân lực …………… 90 4.2.4. Xây dựng, phát hành và tổ chức triển khai triển khai những chủ trương tạo động lực cho nguồn nhân lực ………………………………………………………………………… 93 4.2.5. Hoàn thiện môi trƣờng thao tác, thiết kế xây dựng văn hóa truyền thống doanh nghiệp và quan hệ lao động hài hòa …………………………………………………………………. 95 KẾT LUẬN ………………………………………………………………………………………. 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO ……………………………………………………………….. 100 PHỤ LỤC ……………………………………………………………………………………….. 101 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu vi DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Nội dung viết tắt Ký hiệu chữ viết tắt 1 Bảo hiểm xã hội BHXH 2 Bảo hiểm y tế BHYT 3 Cán bộ công nhân viên CBCNV 4 Công nghệ thông tin CNTT 5 Doanh nghiệp Doanh Nghiệp 6 Hội đồng quản trị HĐQT 7 Lao động tiền lƣơng LĐTL 8 Nguồn nhân lực NNL 9 Nhà xuất bản NXB 10 Phó giáo sƣ PGS 11 Tổ chức hành chính TCHC 12 Tiến sĩ tiến sỹ 13 Ủy ban nhân dân Ủy Ban Nhân Dân 14 Xây dựng cơ bản XDCB Số hóa bởi Trung tâm Học liệu vii DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1. Thông tin mẫu về giới tính ……………………………………………………. 39 Bảng 2.2. Thông tin mẫu về độ tuổi ………………………………………………………. 40 Bảng 2.3. Thông tin mẫu về trình độ …………………………………………………….. 40 Bảng 3.1. Kết quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại tiến trình 2011 – 2013 ….. 54 Bảng 3.2. Cơ cấu lao động theo giới tính ……………………………………………….. 55 Bảng 3.3. Cơ cấu lao động theo độ tuổi …………………………………………………. 56 Bảng 3.4. Phân loại bệnh của CBCNVC đi khám của Công ty ……………………. 58 Bảng 3.5. Chiều cao, cân nặng của CBCNVC Công ty ………………………………. 59 Bảng 3.6. Phân loại sức khỏe thể chất cán bộ công nhân viên chức tại Công ty năm 2013 ………………….. 59 Bảng 3.7. Số lƣợng lao động tuyển dụng của Công ty …………………………….. 62 Bảng 3.8. Trình độ lao động của Công ty ………………………………………………. 63 Bảng 3.9. Thâm niên công tác làm việc của CBCNVC tại Công ty ………………………….. 65 Bảng 3.10. Mức độ chăm sóc đến nguyện vọng gắn bó lâu dài hơn với Công ty. 66 Bảng 3.11. Mức độ chăm sóc đến tác phong thao tác của ngƣời lao động tại Công ty …………………………………………………………………………… 68 Bảng 3.12. Nhu cầu những lớp đào tạo và giảng dạy của CBCNVC Công ty năm 2013 ……….. 70 Bảng 3.13. Mức lƣơng, thƣởng trung bình của cán bộ, công nhân viên Công ty quy trình tiến độ 2011 – 2013 ………………………………………………. 73 Bảng 3.14. Mức độ bảo vệ những điều kiện kèm theo thao tác tại Công ty ………………. 75 Bảng 4.1. Kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2020 …. 80 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu viii DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Biểu đồ 3.1. Kết quả hoạt động giải trí sản xuất kinh doanh thương mại quy trình tiến độ 2011 – 2013 ……… 55 Biểu đồ 4.1. Kế hoạch tăng trưởng nguồn nhân lực tại Công ty đến năm 2020 …….. 81 Sơ đồ 1.1 Quy trình tuyển dụng nhân lực ………………………………………………. 23 Sơ đồ 3.1 Cơ cấu tổ chức triển khai cỗ máy quản trị ……………………………………………… 50 Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 1 MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Các kim chỉ nan kinh tế tài chính học tân tiến đã chỉ ra rằng nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất của một vương quốc, đặc biệt quan trọng là trong một tổ chức triển khai. Nguồn nhân lực là một gia tài quan trọng nhất của một tổ chức triển khai, điều này đƣợc biểu lộ trên 1 số ít góc nhìn nhƣ : Chi tiêu cho nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai là ngân sách khó hoàn toàn có thể dự trù đƣợc, quyền lợi do nguồn nhân lực tạo ra không hề xác lập đƣợc một cách đơn cử mà nó hoàn toàn có thể đạt tới một giá trị vô cùng to lớn. Nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai vừa là tiềm năng, vừa là động lực cho hoạt động giải trí của tổ chức triển khai. Nguồn nhân lực là yếu tố cơ bản cấu thành nên tổ chức triển khai, là điều kiện kèm theo cho tổ chức triển khai sống sót và tăng trưởng đi lên. Vì vậy một tổ chức triển khai đƣợc nhìn nhận mạnh hay yếu, tăng trưởng hay tụt hậu nhờ vào hầu hết vào chất lƣợng nguồn nhân lực của tổ chức triển khai đó. Trong điều kiện kèm theo xã hội tăng trưởng nhƣ thời nay, nhu yếu của con ngƣời ngày càng yên cầu cao hơn với tiêu chuẩn là giá thành không ngừng giảm xuống, chất lƣợng loại sản phẩm không ngừng đƣợc nâng cấp cải tiến. Vì vậy những doanh nghiệp muốn sống sót phải chú trọng đến việc thay đổi công nghệ tiên tiến sản xuất, nâng cao hàm lƣợng chất xám có trong một loại sản phẩm, nhằm mục đích tăng hiệu suất lao động, hạ giá tiền loại sản phẩm nhƣng vẫn bảo vệ chất lƣợng. Làm đƣợc điều này yên cầu phải có đội ngũ với nhân viên cấp dưới năng động, luôn bám sát nhu yếu thị hiếu của người mua, kịp thời cung ứng nhanh nhất theo sự biến hóa đó. Mặt khác ngày này khoa học kỹ thuật đổi khác rất nhanh gọn, vòng đời công nghệ tiên tiến cũng nhƣ những loại sản phẩm có xu hƣớng ngày càng bị rút ngắn. Bởi vậy doanh nghiệp luôn phải bảo vệ có đội ngũ nhân viên cấp dưới phân phối kịp thời với sự đổi khác đó. Chính vì những nguyên do trên, nên hoàn toàn có thể khẳng định chắc chắn rằng việc nâng cao chất lƣợng cho nguồn nhân lực trong một tổ chức triển khai là vô cùng quan trọng và cần Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 2 thiết so với bất kể tổ chức triển khai nào. Một lực lƣợng lao động chất lƣợng cao luôn là lợi thế cạnh tranh đối đầu vững chãi cho những doanh nghiệp. Ở một góc nhìn khác, đầu tƣ vào con ngƣời đƣợc xem là cách đầu tƣ hiệu suất cao nhất, quyết định hành động năng lực tăng trƣởng nhanh, vững chắc của một doanh nghiệp, bảo vệ năng lực tay nghề cao của đội ngũ công nhân, nâng cao hiệu suất cao sản xuất kinh doanh thương mại và giảm bớt tai nạn đáng tiếc lao động. Nhận thấy tầm quan trọng và sự thiết yếu về chất lƣợng nguồn nhân lực, tôi đã lựa chọn đề tài : “ Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tư và Thương mại TNG ” để điều tra và nghiên cứu. Các tài liệu, khu công trình điều tra và nghiên cứu tương quan đến đề tài luận văn : Đã có rất nhiều đề tài điều tra và nghiên cứu, sách báo, tạp chí xoay quanh yếu tố này với rất nhiều góc nhìn và khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra khác nhau. – Cuốn sách “ Quản trị nhân sự ” của TS. Nguyễn Hữu Thân, tác giả đã đề cập đến triết lý về đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng trong những doanh nghiệp và những tổ chức triển khai tại Nước Ta. Trong đó, tác giả tập trung chuyên sâu vào việc đƣa ra những phƣơng pháp đào tạo và giảng dạy. Điểm nhấn mạnh vấn đề của cuốn sách là tác giả tiếp cận yếu tố huấn luyện và đào tạo với tƣ cách là một giải pháp nhằm mục đích đối phó với những đổi khác của tổ chức triển khai trong tƣơng lai. – Giáo trình “ Quản lý Nguồn nhân lực trong tổ chức triển khai ” – NXB Giáo dục đào tạo năm 2009, do PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Ths Nguyễn Tấn Thịnh chủ biên, giáo trình dành một chƣơng nói về huấn luyện và đào tạo và tăng trưởng nguồn nhân lực. – Trần Văn Tùng, Lê Ái Lâm – Viện kinh tế tài chính quốc tế ( 1996 ), Phát triển nguồn nhân lực kinh nghiệm tay nghề quốc tế và thực tiễn nƣớc ta, NXB Chính trị vương quốc, Thành Phố Hà Nội. Cuốn sách ra mắt khái quát về vai trò của nguồn nhân lực trong nền kinh tế tài chính thay đổi và kinh nghiệm tay nghề tăng trưởng NNL ở góc nhìn tăng trưởng giáo dục ở một số ít nƣớc trên quốc tế. Vận dụng tốt những kinh nghiệm Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 3 quá báu đó vào việc tăng trưởng NNL ở nƣớc ta sẽ góp thêm phần tạo ra NNL chất lƣợng cao, tạo động lực thôi thúc kinh tế tài chính – xã hội tăng trưởng. – TS. Nguyễn Hữu Dũng ( 2003 ), Sử dụng hiệu suất cao nguồn nhân lực con ngƣời ở Nước Ta, NXB Lao động – Xã hội, TP. Hà Nội. Cuốn sách đã trình diễn mạng lưới hệ thống một số ít yếu tố lý luận và thực tiễn có tương quan đến tăng trưởng, phân bổ và sử dụng NNL con ngƣời trong tăng trưởng nền kinh tế thị trƣờng định hƣớng XHCN ở Nước Ta ; nhìn nhận tình hình 15 năm thay đổi nghành nghề dịch vụ NNL ; trình làng kinh nghiệm tay nghề của Mỹ, Nhật Bản và Trung Quốc về vẫn đề này ; từ đó đề xuất kiến nghị những giải pháp nhằm mục đích tăng trưởng, phân bổ hài hòa và hợp lý và sử dụng hiệu suất cao nguồn lực con ngƣời trong quy trình tăng trưởng kinh tế tài chính ở nƣớc ta. Những khu công trình điều tra và nghiên cứu đƣợc đề cập ở trên của những tác giả trong thời hạn qua đã có nhiều góp phần quan trọng về mặt khoa học để cho tác giả luận văn tiếp cận, nghiên cứu và điều tra, tìm hiểu thêm Giao hàng cho công tác làm việc nghiên cứu và điều tra. Nhƣng hầu hết những đề tài nghiên cứu và điều tra có hƣớng xem xét những yếu tố tăng trưởng nguồn nhân lực ở tầm vĩ mô, chƣa đi sâu điều tra và nghiên cứu cơ bản và có mạng lưới hệ thống công tác làm việc nâng cao chất lƣợng NNL trong những mô hình doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp may mặc nói riêng. Theo quan điểm của tác giả thì vai trò của nâng cao chất lƣợng NNL là không hề thiếu so với sự tăng trưởng của doanh nghiệp, để từ đó hoàn toàn có thể vận dụng vào thực tiễn tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mai TNG. Chính vì thế, vấn để này sẽ đƣợc tác giả nghiên cứu và điều tra tiếp và luận giải trong luận văn. 2. Mục tiêu điều tra và nghiên cứu 2.1. Mục tiêu chung Đánh giá chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG, từ đó nhận thấy những nguyên do thành công xuất sắc và hạn chế, đề xuất kiến nghị 1 số ít giải pháp nhằm mục đích nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. 2.2. Mục tiêu đơn cử Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 4 + Hệ thống hóa những cơ sở lý luận và thực tiễn về chất lƣợng nguồn nhân lực ở DN. + Phân tích, nhìn nhận đƣợc tình hình và xác lập những yếu tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng NNL tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. + Đề xuất một số ít giải pháp nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. 3. Đối tƣợng và khoanh vùng phạm vi nghiên cứu và điều tra 3.1. Đối tượng điều tra và nghiên cứu – Đối tƣợng nghiên cứu và điều tra của luận văn là công tác làm việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. 3.2. Phạm vi nghiên cứu và điều tra – Về nội dung Luận văn tập trung nghiên cứu và phân tích, nhìn nhận làm rõ chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. Đề xuất một số ít giải pháp để nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. – Về khoảng trống Luận văn nghiên cứu và điều tra ở tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. – Về thời hạn Thời gian sử dụng số liệu để nghiên cứu và phân tích là từ năm 2011 đến năm 2013. 4. Những góp phần mới của đề tài Trên cơ sở nghiên cứu và điều tra khoa học, hệ thống hoá những yếu tố lý luận và thực tiễn, luận văn có những góp phần sau : 4.1. Về lý luận Luận văn hệ thống hóa và góp thêm phần triển khai xong những yếu tố lý luận và thực tiễn trong nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. Số hóa bởi Trung tâm Học liệu 5 4.2. Về thực tiễn – Luận văn đã nghiên cứu và phân tích đƣợc tình hình công tác làm việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. – Luận văn đã nhìn nhận đƣợc mức độ của công tác làm việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. Những quyền lợi, những thành công xuất sắc và hạn chế của công tác làm việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. – Luận văn đã xác lập và làm rõ những yếu tố có ảnh hƣởng tích cực đến công tác làm việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực tại Công ty CP Đầu tƣ và Thƣơng mại TNG. 4.3 Về giải pháp – Luận văn đã yêu cầu

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup