12 nguyên nhân hàng đầu dẫn đến Startups thất bại

Từ việc sản phẩm thiếu sự phù hợp với thị trường cho đến sự bất hòa trong nhóm sáng lập, tôi đã phân tích 12 lý do hàng đầu khiến startup thất bại bằng cách phân tích trên chính các trường hợp mình đã tư vấn trong suốt hơn 10 năm qua. 
Rất nhiều người khởi nghiệp bắt đầu xuất phát với ước mơ hoài bão, nỗ lực tiến bước trong hành trình và kết thúc bằng thất bại thảm hại. Với nhiều người đã từng trải qua điều này, họ nhận ra quá trình khởi nghiệp như những lần hành xác. Và với nhiều người trong số đó, thật không may, sự hành hành xác đó thậm chí còn bị lặp lại nhiều lần với họ.
Tôi tin rằng bài viết này cũng có thể gợi ý nhiều bài học cho bất ai trong hệ sinh thái khởi nghiệp, đang dự định hoặc đang bước vào hành trình

Startupcủa mình .

12. Thiếu đam mê

Bạn đang đọc: 12 nguyên nhân hàng đầu dẫn đến Startups thất bại

Trên thực tiễn thì thiếu đam mê không phải là những điều trực tiếp gây ra sự thất bại. Tuy nhiên, bởi những điều này, khi đứng trước một hành trình dài khởi nghiệp khó mà bạn :

• Khó tạo ra được sự cân đối giữa việc làm và đời sống ,
• Thiếu người sát cánh tốt ,
• Vùi mình quá nhiều thời hạn mỗi ngày cho một núi việc ,

Chúng làm bạn kiệt sức! 
Trong nhiều trường hợp, cũng bởi sự thiếu đam mê, mà đội nhóm của bạn dần tan rã khi công ty không đạt được sự tăng trưởng lớn như kỳ vọng hoặc các thành viên nhóm sáng lập không quan tâm đến việc điều hành doanh nghiệp. Thậm chí,

nhóm sáng lậpsẵn sàng chuẩn bị đóng cửa những gì đang làm chỉ đơn thuần vì đùng một cái muốn làm một thứ gì đó mới .

11. Định hướng bị xoay chuyển theo khunh hướng tồi tệ hơn

Trong một số ít trường hợp, dự án Bất Động Sản khởi nghiệp hướng đến cho sinh ra loại sản phẩm A và đang dần xác định mình trở thành một đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu đang quan tâm của hãng tựa như. Nhưng bởi sự tự tin việc sở hữu thị trường ,nhóm sáng lập
Cũng với lý do này, nhiều quyết định hành động công bố việc sẽ sản xuất thêm loại sản phẩm AB. Và sự chuyển hướng này đã chính thức lưu lại cho quy trình sụp đổ do phân tán nguồn lực và làm tan rã hiệu ứng xác định thị trường. Mất đi vị thế cạnh tranh đối đầu của dòng mẫu sản phẩm A đang kiến thiết xây dựng được. Cũng với nguyên do này, nhiều Startup công nghệ tiên tiến khi gặp các biến cố xã hội ( như dịch Covid ), đã quyết định hành động biến hóa phân khúc người mua của mình, từ việc tập trung chuyên sâu vào trực tiếp người dùng và người mua nhỏ chuyển hướng sang tập trung chuyên sâu vào phân khúc người mua lớn. Vì quyết định hành động này của nhóm quản lý mà các nhà đầu tư đã dừng góp vốn đầu tư tiếp vì nó không đúng theo hướng đi bắt đầu đã thiết lập. Nhiều công ty đã phải đóng cửa khi nhà góp vốn đầu tư phủ nhận rót thêm vốn .

10. Xung đột và bất hòa giữa nhóm sáng lập hoặc các nhà đầu tư

Đển hình là nhiều công ty công nghệ còn gặp những làn sóng khó khăn khi Giám đốc công nghệ hoặc người phụ trách kỹ thuật chính, hoặc giám đốc marketing của họ rời đi. Điều này có thể kéo theo các đợt sa thải khiến số nhân viên giảm đáng kể. 
Sự kết thúc của Startup con lặng lẽ hơn khi các nhà đầu tư dần mất đi niềm tin vào năng lực thực thi của công ty. Họ không còn niềm tin rằng nhóm sáng lập có khả năng xây dựng hệ thống và kiếm đủ tiền để công ty phục vụ vào một thị trường ngách.
9. Sản phẩm kém
Quá trình ý tưởng đã hứa hẹn về một sản phẩm tiềm năng và hữu ích. Tuy nhiên, trên thực tế, sản phẩm cuối cùng ra đời lại không đạt được như những gì đã hứa hẹn. Đôi khi, tất cả đều phụ thuộc vào sản phẩm và một sai sót có thể nhấn chìm cả công ty.
Thật tồi tệ khi Bất hòa với người đồng sáng lập là một yếu tố nghiêm trọng so với các công ty khởi nghiệp. Và mọi thứ trở nên tồi tệ hơn khi sự bất hòa và xung đột không chỉ nằm trong khoanh vùng phạm vi nhóm sáng lập mà xảy ra với cả hội đồng quản trị và các nhà đầu tư. Đển hình là nhiều công ty công nghệ tiên tiến còn gặp những làn sóng khó khăn vất vả khi Giám đốc công nghệ tiên tiến hoặc người đảm nhiệm kỹ thuật chính, hoặc giám đốc marketing của họ rời đi. Điều này hoàn toàn có thể kéo theo các đợt sa thải khiến số nhân viên cấp dưới giảm đáng kể. Sự kết thúc của Startup con lặng lẽ hơn khi các nhà đầu tư dần mất đi niềm tin vào năng lượng thực thi của công ty. Họ không còn niềm tin rằng nhóm sáng lập có năng lực thiết kế xây dựng mạng lưới hệ thống và kiếm đủ tiền để công ty ship hàng vào một thị trường ngách. 9. Sản phẩm kémQuá trình sáng tạo độc đáo đã hứa hẹn về một loại sản phẩm tiềm năng và hữu dụng. Tuy nhiên, trên thực tiễn, loại sản phẩm ở đầu cuối sinh ra lại không đạt được như những gì đã hứa hẹn. Đôi khi, tổng thể đều phụ thuộc vào vào mẫu sản phẩm và một sai sót hoàn toàn có thể nhấn chìm cả công ty. Thật tồi tệ khi Startup của bạn bỏ lỡ hoặc không phân phối được những gì thị trường muốn và cần, dù là vô tình hay cố ý .

8. Sản phẩm sinh ra không đúng thời gian

Nếu sản phẩm của bạn ra đời quá sớm, người tiêu dùng thậm chí có thể đánh giá nó bị lỗi, và tất nhiên, sau đó sẽ rất khó để lấy lại ấn tượng tích cực của họ.
Nếu sản phẩm của bạn ra đời quá muộn, bạn đã bỏ lỡ cơ hội.

7. Một đội nhóm chưa đủ tốt

Một nhóm đa dạng với các bộ kỹ năng khác nhau thường được coi là yếu tố quan trọng đối với sự thành công của một công ty.
Nhiều đội nhóm thiếu các năng lực lõi để phát triển một công ty. Trong nhiều trường hợp, sự thiếu kinh nghiệm, kết hợp với quản lý yếu kém, là một trong những yếu tố cơ bản đằng sau sự sụp đổ. 
Nhiều

startupthất bại đã ước rằng mình đã có một CTO hoặc CFO ngay từ đầu .

6. Định giá mẫu sản phẩm

Định giá

là một nghệ thuật khi đề cập đến thành công của startup, và sau thất bại, nhiều startup thấy rằng mình đã thực sự khó khăn trong việc định giá một sản phẩm đủ cao để bù đắp chi phí nhưng đủ thấp để mang lại khách hàng.
Nhiều

Startupđã phải vật lộn để tìm ra sự cân đối tương thích trong nỗ lực sản xuất loại sản phẩm chất lượng cao và không làm đẩy cơ cấu tổ chức giá vốn mẫu sản phẩm. Đôi khi, tiềm năng làm cho người mua yêu quý và tiềm năng tạo ra doanh thu thiết yếu lại chỉ ra các kế hoạch hành vi ngược nhau. Một loại sản phẩm chất lượng cao hoàn toàn có thể yên cầu nguồn ngân sách vượt quá những gì người mua hoàn toàn có thể trả cho nó .

5. Thách thức về chủ trương và pháp lý

Đôi khi một Startup nỗ lực phát triển một ý tưởng sáng tạo, nhưng khi chuẩn bị ra thị trường thì chính sự phức tạp về mặt

pháp lý

lại có thể dập tắt nó.
Điều này đòi hỏi Startup nên cập nhật chính sách và

pháp lý

ngay từ những giai đoạn đầu và tham khảo các dự báo về điều chỉnh chính sách trong các giai đoạn tiếp theo của quá trình product lauching. 
Tham khảo khóa học:

Bậc thầy pháp lý quản trị công tytạiLETO Academy. Tải Brochure khóa học ngay dưới bài viết này .

4. Mô hình kinh doanh thương mại sai

Hầu hết những người sáng lập thất bại đều đồng ý chấp thuận rằngquy mô kinh doanh thương mại

là quan trọng – việc chỉ tập trung vào một kênh duy nhất hoặc không tìm ra cách kiếm tiền trên quy mô thị trường lớn khiến các nhà đầu tư do dự và những người sáng lập không thể tận dụng bất kỳ nguồn lực xã hội nào làm đòn bẩy.
Một số mô hình kinh doanh thiếu sự linh hoạt và khi gặp phải biến động thị trường, công ty đã không thay đổi đủ nhanh theo sự biến động đó.

3. Sự cạnh tranh đối đầu

Mặc dù rất nhiều người mới khởi nghiệp không chú ý đến sự cạnh tranh, nhưng thực tế là một khi một ý tưởng trở nên hot hoặc được thị trường chứng thực, nhiều người khác có thể cố gắng tận dụng cơ hội.
Phớt lờ sự cạnh tranh cũng là một công thức dẫn đến thất bại. Điều này thể hiện ở việc phân tích đối thủ cạnh tranh ngay từ đầu đã không đúng phương pháp, dẫn đến đánh giá không đúng về thực trạng và nguồn lực của các đối thủ. Hoặc các nhà sáng lập đã không quan tâm đến việc phân tích và đánh giá kỹ lưỡng đối thủ cạnh tranh do quá tự tin vào ý tưởng sản phẩm của mình.
Một khía cạnh khác, việc bảo vệ

sáng tạo độc đáo,bản quyền,quyền sở hữu trí tuệ, quyền chống cạnh tranh đối đầu không lành mạnh cũng không được đặt lên hạng mục ưu tiên cũng là nguyên do tạo ra nhiều hoạt động giải trí xâm phạm tiềm ẩn mà khi nó xảy ra, các nhà sáng lập không đủ năng lượng để giải quyết và xử lý xâm phạm .

2. Không xử lý đúng nhu yếu thị trường

Nhiều startup ra đời trên cơ sở nhóm sáng lập thực hiện những ý tưởng vì họ thích và họ tin thay vì thực hiện những gì thị trường cần. 
Không giải quyết được tốt vấn đề của thị trường là một trong những cách dễ nhất để đưa một startup đến thất bại.

1. Hết tiền / Không kêu gọi được thêm vốn mới

Tiền bạc và thời hạn là hữu hạn và cần được phân chia một cách thận trọng. Đối với các công ty khởi nghiệp, hết sạch tiền mặt – gắn liền với việc không có năng lực bảo vệ kinh tế tài chính / lãi suất vay chi trả cho nhà đầu tư là nguyên do số 1 khiến các công ty

khởi nghiệp

thất bại .
Để sẵn sàng chuẩn bị sẵn sàng chuẩn bị cho việc khởi sự kinh doanh thương mại bạn hoàn toàn có thể tìm hiểu thêm thêm các viết của chuyên viên tại LETO Insights :

———————-
🎯𝐋𝐄𝐓𝐎 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜 𝐒𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 – 𝑇ℎ𝑎́𝑜 𝑔𝑜̛̃ 𝑚𝑜̣𝑖 𝑛𝑢́𝑡 𝑡ℎ𝑎̆́𝑡!
———————-
📞Phone: 19006258
📮Email: [email protected]
📌Địa chỉ: A11 Toong, 2nd floor, 25T2 Building, Hoang Dao Thuy Str., Cau Giay Dis., Hanoi, Vietnam
🌎Website: 
#LETO #Strategic #Solution #legal #Tax #Marketing #Fund #Management #HRM #Operation #Transformation 
#RiskManagement #Compliance #LegalHR———————- 🎯 𝐋𝐄𝐓𝐎 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐜 𝐒𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 – 𝑇ℎ𝑎 ́ 𝑜 𝑔𝑜 ̛ ̃ 𝑚𝑜 ̣ 𝑖 𝑛𝑢 ́ 𝑡 𝑡ℎ𝑎 ̆ ́ 𝑡 ! ———————- 📞 Phone : 19006258 📮 Email : [email protected] 📌 Địa chỉ : A11 Toong, 2 nd floor, 25T2 Building, Hoang Dao Thuy Str., Cau Giay Dis., Hanoi, Vietnam 🌎 Website : https://vh2.com.vn/ # M và A # Analytics

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup