IT Startup là gì? Làm thế nào để startup thành công?

Việc startup thế nào luôn là một đề tài thú vị dành cho những ai đang có ý định khởi nghiệp nhưng liệu có ai thật sự hiểu IT startup là gì, cần phải chuẩn bị và tiến hành thế nào? Nếu bạn đang có ý định thành một lập IT Startup, bài viết này chính là dành cho bạn!

Qua buổi trao đổi với anh Hồ Việt Lâm – Founder & CEO của Senspark, bạn sẽ được nghe những câu chuyện “người thật việc thật” để hiểu rõ hơn startup là gì, học được những kinh nghiệm xương máu từ người đi trước và chuẩn bị tốt hơn, làm việc thực tế hơn, không bị vỡ mộng bởi những câu chuyện khởi nghiệp như “mơ giữa đời thường”.

Thành lập vào năm 2012 tại TP. HCM với gần 10 thành viên, Senspark là công ty game mobile cho điện thoại thông minh và máy tính bảng chạy điều hành iOS, Android, Windows Phone. Mọi game app đều miễn phí, lợi nhuận đến từ dịch vụ quảng cáo tại app.

Bạn đang đọc: IT Startup là gì? Làm thế nào để startup thành công?

Những loại sản phẩm game điển hình nổi bật thuộc về Senspark hoàn toàn có thể kể đến là Gold Miner, Shoot Dinosaur Eggs, Lines 98, …

Sau nhiều lần khởi nghiệp, anh nhận thấy việc khởi nghiệp cũng có cái tốt và cái chưa ổn riêng, không hẳn chỉ toàn “ hoa hồng ” như người ta vẫn tưởng :

Điểm trừ là chịu rất nhiều trách nhiệm. Tôi cần lo lắng cho nhân viên và sự nghiệp của họ lẫn tôi.

Điểm cộng là khi thành công, tôi đạt được danh vọng, địa vị và tiền bạc mà mình mong đợi.

Startup là gì?

Startup là gì ? Theo Wikipedia, startup, hay còn gọi là start-up hay khởi nghiệp, là để chỉ những công ty đang trong quy trình tiến độ mở màn kinh doanh thương mại nói chung, thường là những công ty công nghệ tiên tiến vừa được xây dựng .
Để phân biệt giữa Khởi nghiệp và Lập nghiệp ( entrepreneurship ), ông Trương Gia Bình – quản trị FPT san sẻ tại tọa đàm “ Startup – Đường nào tới thành công xuất sắc ? ” vào năm năm nay : “ Một bên là Khởi nghiệp thay đổi phát minh sáng tạo, một bên hiểu là Lập nghiệp ( entrepreneurship ). Lập nghiệp cũng hoàn toàn có thể trở thành doanh nghiệp cực kỳ lớn. Còn nói đến startup phải nói đến đỉnh điểm của khoa học công nghệ tiên tiến, nói đến điều quốc tế chưa từng làm ”. Ông ví dụ đơn thuần rằng người khác bán phở, bạn cũng bán phở thì dù có thành công xuất sắc cũng không hề gọi là khởi nghiệp thành công xuất sắc được .
Hoặc theo như ông Bùi Thế Duy – Thứ trưởng Bộ Khoa học và Công nghệ, phân biệt rằng : “ Doanh nghiệp khởi nghiệp phải dựa trên một công nghệ tiên tiến mới hoặc tạo ra một hình thức kinh doanh thương mại mới, thiết kế xây dựng một phân khúc thị trường mới, nghĩa là phải tạo ra sự độc lạ không chỉ ở trong nước mà với toàn bộ công ty trên quốc tế ” .

Những yếu tố quyết định sự thành công của một startup là gì?

Chia sẻ về nguyên do vì sao lại xây dựng một IT startup, anh Lâm cũng thẳng thắn rằng khởi đầu anh cũng không muốn xây dựng công ty. Tuy nhiên, vì theo đuổi niềm đam mê và hiện thực những sáng tạo độc đáo của cá thể nhưng nếu không lập công ty thì anh khó hoàn toàn có thể làm được .
Thế nhưng, liệu chỉ cần đam mê và trình độ cao là đủ để một Startup thành công xuất sắc ? Cùng ITviec lắng nghe câu truyện khởi nghiệp của anh nhé !

Startup là gì? Là tìm được co-founder tốt!

“Tôi ước mình có kinh nghiệm đúng đắn trong việc chọn co-founder để tránh phải thất bại ở công ty đầu tiên.” Anh cho biết thêm, đó là khoảng thời gian nhiều mâu thuẫn, khó khăn đã xảy ra, và điều đó giúp anh ghi nhớ rằng phải tìm co-founder phù hợp để không lặp lại sai lầm.

Khi được hỏi một trong những yếu tố quyết định hành động sự “ sống còn ” của một startup là gì, anh Lâm không ngần ngại mà chứng minh và khẳng định rằng, yếu tố đó chính là người founder hoặc co-founder, người sát cánh trên con đường khởi nghiệp .
Theo kinh nghiệm tay nghề cá thể, anh Lâm đặt ra một số ít tiêu chuẩn khi tìm cho startup của mình một co-founder tốt :

• Hiểu rõ co-founder đó là ai và cách làm việc như thế nào.
• Tính cách phù hợp, bổ trợ với mình trong quá trình làm việc. Hai người với hai nét tính cách trái ngược, trong khi anh Lâm là người nóng tính, Đức – Co-founder Senspark, thì điềm tĩnh hơn nên khi có mâu thuẫn, vấn đề sẽ được giải quyết nhanh chóng.
• Đam mê và cùng chung tầm nhìn. Anh Lâm xác định rằng mình muốn xây dựng những thứ hay ho rồi từ từ tiền sẽ đến sau. Vì vậy khi chọn co-founder, anh tìm thấy Đức cũng có chung tầm nhìn này, hai người đã quyết định sẽ khởi nghiệp cùng nhau.
• Nền tảng, xuất thân không quá chệnh lệch. Cả hai người founder của Senspark đều xuất thân là dân công nghệ, có niềm đam mê với game, có kỹ năng kỹ thuật tốt. Cùng nền tảng sẽ dễ dàng trao đổi nhiều vấn đề, từ tech đến tài chính, marketing, kế toán…

Tìm đúng thị trường

Cách xác lập thị trường cho startup là gì ? Anh Lâm san sẻ :

Tôi xác lập ngách thị trường bằng cách xem xét người dùng cần mẫu sản phẩm nào mà chưa sống sót hoặc chưa có loại sản phẩm tốt, và loại sản phẩm đó tương thích với năng lượng của team .

Vào khoảng chừng thời hạn bắt đầu, Senspark tập trung chuyên sâu tăng trưởng những game thể loại casual. Anh Lâm nghĩ rằng thị trường này chưa có loại sản phẩm tốt, thể loại game này tương thích nhiều người chơi, và Senspark có năng lực tăng trưởng nhiều casual game hay. Theo cách này, Senspark tránh được cạnh tranh đối đầu với những đối thủ cạnh tranh là công ty game lớn làm game 3D, đồ họa xinh xắn, phức tạp .
Đồng thời, tuy chỉ là ngách thị trường nhỏ nhưng do nhắm đến thị trường toàn thế giới, nên dù chỉ là giữ vị trí nhất định trong mảng casual game cũng đã là thành công xuất sắc đáng kể so với Senspark. Chỉ cần có một game được quốc tế đảm nhiệm thì bạn đã thành công xuất sắc lớn .

Kết quả là cho đến nay, ba game Gold Miner, Shoot Dinosaur Eggs, Lines 98, tổng số đạt khoảng chừng 10 triệu tải về, với nhiều lượt tải từ quốc tế, và có khoảng chừng 1 triệu người dùng tích cực hàng tháng .

Thực hiện được ý tưởng

Về việc đưa sáng tạo độc đáo vào hành vi thực tiễn, anh Lâm có vài lời khuyên nào dành cho dân IT muốn xây dựng công ty của riêng họ :

• Thử làm những sản phẩm nhỏ trước. Học cách làm một sản phẩm hoàn thiện. Và tìm hiểu mô hình kinh doanh quanh nó.
• Đặt mục tiêu rõ ràng về thời điểm thành lập công ty. Ví dụ như bạn đề ra mục tiêu là sẽ thành lập công ty trong vòng ba năm tới, thì ngay từ bây giờ, bạn đã phải có kế hoạch về những thứ phải học thêm như kinh doanh, kế toán, marketing… để chuẩn bị từ từ.
• Đặt ra yêu cầu cao cho bản thân mình, ngay từ những công việc nhỏ nhất. Từ đó mới có thể tạo ra một sản phẩm chỉn chu, hoàn thiện. Tôi khuyên các bạn developer nên tạo thói tỉ mỉ trong công việc hàng ngày. Không chỉ để thành lập startup thành công mà còn để tiến xa hơn trong sự nghiệp của mình.

Có một số resources có thể hữu ích dành cho các bạn muốn thành lập một IT business:

• Technology Entrepreuership: khoá học miễn phí về khởi nghiệp công nghệ
• Bitbucket: private source code git repository
• Trello: công cụ quản lý dự án
• Waveapps: công cụ quản lý tài khoản, tiền
• Sendy: (gửi email số lượng nhiều) / Mailchimp: (gửi email số lượng ít): email marketing
• WordPress: xây dựng website

Xem thêm: 3 lời khuyên dành cho Mobile Developer từ CEO của Grab

Những thử thách khi thành lập startup là gì?

Anh Việt Lâm san sẻ rằng anh đã gặp phải rất nhiều thử thách trong ba lần khởi nghiệp của mình .

Khó khăn khi tìm co-founder

Như đã san sẻ ở trên, Co-founder là một trong những điều kiện kèm theo tiên quyết cho sự thành bại của startup nên tìm một người vừa cùng chí hướng vừa hợp trong việc làm ăn quả không hề thuận tiện. Tại lần khởi nghiệp tiên phong của anh Việt Lâm, việc thất bại đến từ xích míc không hề xử lý giữa những co-founder .

Khó khăn về xác định tầm nhìn

Ban đầu khi xây dựng, tầm nhìn của công ty là thứ rất mù mờ với hầu hết mọi người khi khởi nghiệp mà chưa rõ startup là gì hay mình startup nhằm mục đích Giao hàng cho mục tiêu gì ? Senspark khi vừa xây dựng cũng rơi vào trường hợp tựa như .

Tôi và Đức mạnh về lập trình mobile nên chỉ số lượng giới hạn làm mẫu sản phẩm cho mobile. Nhưng sau một thời hạn thì phát hiện rằng “ mobile ” cũng là rất rộng và giàn trải .

Lúc này, hai người cùng ngồi lại, xác lập tầm nhìn là tập trung chuyên sâu trọn vẹn vào game để tạo lợi thế cạnh tranh đối đầu và tích luỹ được nhiều thành tựu hơn. Sau tranh luận, Senspark sẽ tăng trưởng theo chiều sâu về game cho mobile :

• 3 năm đầu phát triển 2D và casual game (game đơn giản dành cho người chơi bình thường).
• 5 năm tiếp theo sẽ làm game 3D, online và middle core game.
• 10 năm tiếp theo sẽ làm hardcore, console game, game platform, game hardware.

Khó khăn về tài chính

Thời gian đầu phải tiêu tốn nhiều thứ, mẫu sản phẩm đầu lệch giá hạn hẹp. Nhiều lần chúng tôi cũng thấy chán nản, nhưng rồi vì đam mê làm game, hai đứa tự động viên nhau phải cố gắng nỗ lực .

Senspark được xây dựng chỉ với vài chục triệu tiền thưởng nhận được khi nghỉ công ty cũ và tiền tích góp lúc đi làm của hai founder. Để duy trì công ty, mọi người nhận thêm dự án Bất Động Sản outsource tuy nhiên lại không hề dấn sâu vào những dự án Bất Động Sản outsource vì vẫn cần tập trung chuyên sâu kiến thiết xây dựng loại sản phẩm của công ty thật tốt để tạo lệch giá bền vững và kiên cố .

Khó khăn về các kỹ năng cơ bản cần thiết để vận hành công ty

Đây hẳn là một trong những khó khăn vất vả lớn nhất khi bạn khởi nghiệp mà chưa sẵn sàng chuẩn bị sẵn niềm tin startup là gì. Có rất nhiều đầu việc bạn cần tính đến như kế toán, thuế, kinh doanh thương mại, marketing, nhân sự, quản trị. Tuy nhiên, bạn nên giữ mọi việc đơn thuần nhất hoàn toàn có thể khi mới xây dựng công ty .
Đa số về kế toán, thuế, marketing, kinh doanh thương mại, anh Lâm san sẻ rằng anh đều thuê ngoài hoặc sử dụng những công cụ trực tuyến. Làm thế này sẽ giữ được mọi thứ mức đơn thuần hơn để tập trung chuyên sâu tăng trưởng mẫu sản phẩm. Ví dụ :

• Khi thành lập Senspark, anh thuê dịch vụ lập công ty để tránh làm các thủ tục rườm rà.
• Về marketing, tận dụng các kênh marketing online như: Facebook, ad network, forums để quảng bá cho sản phẩm trước khi tuyển nhân sự chính thức.
• Mảng kế toán, Senspark cũng outsource, chỉ tuyển một người làm admin phụ trách các vấn đề văn phòng, giấy tờ và các công việc non-tech khác của công ty.
• Về tài chính, Senspark tập trung hướng làm ra tiền (phát triển sản phẩm), tránh đi theo hướng gọi vốn đầu tư. Vì muốn gọi vốn đầu tư cũng mất nhiều thời gian và công sức. Tuy nhiên, đây chỉ là kinh nghiệm cá nhân của Senspark, vì cũng có nhiều công ty gọi vốn thành công.

Khó khăn về kỹ thuật

Tuy hai người đồng sáng lập đều là dân “ tech ” nhưng vẫn gặp yếu tố kỹ thuật. Lý do là khi tự thiết kế xây dựng một loại sản phẩm hoàn hảo, bạn sẽ gặp nhiều yếu tố lớn hơn rất nhiều .
Bạn phải có kỹ năng và kiến thức kĩ thuật ở nhiều mảng để làm nhiều thứ lặt vặt ( server, website … ) và phải cực giỏi ở kiến thức và kỹ năng trình độ kĩ thuật của mẫu sản phẩm để đưa ra mẫu sản phẩm chất lượng, hoàn toàn có thể cạnh tranh đối đầu trên thị trường. Tất nhiên không ai hoàn toàn có thể biết hết mọi thứ nhưng nếu chưa biết thì bạn phải có khả năng học và hiểu mọi thứ nhanh .

Xem thêm Những điều cần biết khi thiết kế xây dựng một IT Business

Những sai lầm đáng tiếc khi startup là gì ?

Anh Lâm không ngần ngại mà san sẻ rằng anh đã từng mắc phải hai sai lầm đáng tiếc lớn trên con đường khởi nghiệp :

Sai lầm đầu tiên là sau khi có một, hai game (dạng cổ điển) ở Việt Nam đạt được download đáng kể vào đầu năm 2012, Senspark chuyển chiến lược sang làm một sản phẩm mới hoàn toàn nhắm vào thị trường quốc tế. Sản phẩm này được đầu tư kĩ về công sức và tài chính. Tuy nhiên lại đạt kết quả rất thấp so với mong đợi.

Để vượt qua, công ty đã thu hẹp quy mô game lại, làm một loại sản phẩm nhỏ, dễ chơi, quen thuộc hơn. Bài học rút ra là bạn nên làm những cái vừa với năng lực của mình, như vậy sẽ dễ thành công xuất sắc hơn .

Sai lầm thứ hai là vào đầu năm 2014 khi hiện tượng game Flappy Bird nổi lên và sau đó bị chính tác giả gỡ bỏ, cả thế giới rộ trào lưu làm phiên bản clone của Flappy Bird vì nghĩ sẽ tạo ra lợi nhuận lớn. Anh Lâm cũng đi theo con đường này trong nửa năm nhưng kết quả chẳng đi đến đâu. Bài học rút ra là bạn đừng làm theo trào lưu khi bạn chưa hiểu gì về nó.

Tiểu sử: Anh Hồ Việt Lâm làm việc tại nhiều công ty outsourcing lớn nhỏ khác nhau trong khoảng hai năm rồi quyết định thành lập startup của riêng mình. Anh từng khởi nghiệp ba lần, hai lần thất bại, lần cuối cùng thì thành công với Senspark.

Sau khi đã hiểu Startup là gì, nếu bạn nghĩ những chia sẻ này có thể giúp ích cho bạn bè hoặc đồng nghiệp trong việc Startup thì đừng ngại nhấn nút Share bên dưới nhé!

Xem thêm việc làm Mobile Developer và việc làm Manager tại ITviec.

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup