Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cho nhân viên lâu năm – Humax

Bạn có thấy giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực chất lượng cao cho nhân viên cấp dưới lâu năm không được chú trọng không ? Đó là yếu tố không chỉ riêng công ty của bạn, cả những công ty khác đều lơ là công tác làm việc giảng dạy lại cho nhân viên cấp dưới lâu năm ? Bạn nghĩ khi họ được tuyển dụng, bạn đã bỏ sức lực lao động huấn luyện và đào tạo nhân viên cấp dưới ngay từ đầu. Khi đó nhân viên cấp dưới đã nắm được đủ những kiến thức và kỹ năng thao tác, không thiết yếu phải huấn luyện và đào tạo tiếp tục ?

Đó là SAI LẦM LỚN. Vì công nghệ tiên tiến, quy trình tiến độ thao tác tác động ảnh hưởng rất nhiều tới tình hình kinh doanh thương mại và tăng trưởng của một doanh nghiệp. Tình hình kinh doanh thương mại của doanh nghiệp lại phải luôn đi theo xu thế thị trường và người mua. Xu thế thị trường và người mua lại luôn đổi khác. Như vậy, quay lại việc tăng trưởng kinh doanh thương mại muốn đi tới, quy trình tiến độ thao tác và những công nghệ tiên tiến mới cần được update và biến hóa, không phải liên tục nhưng phải có. Và người sử dụng công nghệ tiên tiến và ứng dụng tiến trình thao tác mới, kỹ năng và kiến thức mới, kỹ năng và kiến thức mới là ai ?

Giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực chất lượng cao như thế nào ?
Không ai khác chính là đội ngũ “ nhân viên cấp dưới lâu năm ” của bạn. Nếu bạn cứ để họ ngưng trệ, làm một việc làm từ năm này qua năm khác, quy trình tiến độ không đổi, công nghệ tiên tiến không đổi thì rủi ro đáng tiếc rất cao. Rủi ro đó là họ không muốn đổi khác, 2 hay 3 năm đều không biến hóa, tại sao giờ đây phải làm ? ? Như thế việc huấn luyện và đào tạo nhân sự lại thành ép buộc, hiệu suất cao đạt được không như ý muốn. Nó hướng tất cả chúng ta tới thắc mắc làm thế nào để có giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực chất lượng cao ?
Vậy phải làm thế nào ?
Đọc ngay những điều cần quan tâm dưới đây để có kế hoạch đào tạo và giảng dạy và tăng trưởng nguồn nhân lực lâu năm ngay từ giờ đây !

3 lưu ý khi muốn đầu tư dài hạn giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao: Đào tạo nhân viên lâu năm

Nhân viên luôn cần phải được đào tạo và học hỏi kiến thức mới liên tục

Yếu tố con người trong doanh nghiệp luôn cần ưu tiên số 1. Nó quyết định hành động sự thành công xuất sắc hay thất bại ở một doanh nghiệp. Mỗi nhân viên cấp dưới trong doanh nghiệp cần được huấn luyện và đào tạo, thao tác và tăng trưởng năng lực mỗi ngày. Họ sẽ như chồi non được tưới nước, hấp thu ánh sáng và quang hợp để ngày càng tăng trưởng và trưởng thành hơn .

Đào tạo nhân viên cấp dưới là giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực hiệu suất cao
Đặc biệt với tiến trình giảng dạy dành cho những nhân viên cấp dưới kỹ thuật, cần được tổ chức triển khai giảng dạy liên tục và kịp thời. Họ cần được ứng dụng kỹ năng và kiến thức và kỹ năng và kiến thức mới Giao hàng cho việc làm. Và nó sẽ giúp doanh nghiệp theo kịp và hoàn toàn có thể nằm trong TOP đứng vị trí số 1 thị trường. Để làm được điều đó, nhờ vào vào cách nhân sự được doanh nghiệp góp vốn đầu tư như thế nào .

Mặt khác, bộ phận quản lý, lãnh đạo, cũng thuộc đội ngũ nhân viên lâu năm cần phải được đào tạo lại về kỹ năng làm việc, quản lý. Đồng thời những kiến thức về công tác quản trị nhân sự và đào tạo nhân viên cũng cần nắm rõ. Từ đó, các kế hoạch và chương trình đào tạo nhân viên sẽ tăng hiệu quả rõ ràng, trên chính công việc thực tế.

Hãy coi đây là sự góp vốn đầu tư thích đáng, mang đặc thù vĩnh viễn, nên công ty không cần ngần ngại tạo điều kiện kèm theo cho nhân viên cấp dưới nâng cao trình độ .

Tái đào tạo nhân sự lâu năm, công việc cần thiết phải đầu tư dài hạn

Có một thực sự trong giảng dạy cho nhân viên cấp dưới mới : cần thời hạn để thích nghi với việc làm, nhiều hơn so với nhân viên cấp dưới được tái huấn luyện và đào tạo. Thứ nhất, là do họ chưa quen thuộc quá trình thao tác, không hề tránh khỏi việc lúng túng khi gia nhập vào quá trình đã có sẵn. Thứ hai, do doanh nghiệp luôn nhu yếu nhân viên cấp dưới mới phải thích ứng ngay với thiên nhiên và môi trường và làm được việc ngay, có hiệu suất cao. Nó cũng là một trong những nguyên do khiến nhiều nhân viên cấp dưới không qua được tiến trình thử việc .
Vì vậy, những nhu yếu về chất lượng và hiệu suất cao quay ngược lại, đè nặng lên vai nhân viên cấp dưới lâu năm. Vậy nếu nhân viên cấp dưới lâu năm không có kỹ năng và kiến thức và kiến thức và kỹ năng mới như nhân viên cấp dưới mới vào làm, vậy làm thế nào nâng cao chất lượng việc làm ? Như vậy, doanh nghiệp không thể nào lơ là công tác làm việc giảng dạy dài hạn, cho chính những “ nhân viên cấp dưới lâu năm ”, đang giúp doanh nghiệp sinh lời .

Tài giảng dạy nhân viên cấp dưới lâu năm là một trong những chương trình huấn luyện và đào tạo quan trọng của doanh nghiệp, như ở trên đã nói. Hãy tập trung chuyên sâu giảng dạy dài hạn, vì nhân viên cấp dưới cũ chỉ cần giúp họ update, bổ trợ những kiến thức và kỹ năng thiết yếu cho vị trí mà mình đang tiếp đón .
Cần có những cuộc họp ngắn để tổng kết, rút kinh nghiệm tay nghề giúp nhân viên cấp dưới lâu năm bổ trợ kịp thời những kỹ năng và kiến thức mới, kể cả là giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực chất lượng cao, chính thức cũng như không chính thức .

Những cản trở trong triển khai giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao

Khi mà có tới hơn 84 % doanh nghiệp cho rằng huấn luyện và đào tạo nhân sự lâu năm là thiết yếu và luôn sẵn sàng chuẩn bị. Nhưng trên thực tiễn chỉ có 40 % doanh nghiệp thực sự có giảng dạy nhân viên cấp dưới lâu năm, và 44,9 % tổ chức triển khai 2 khóa huấn luyện và đào tạo trở lên. Đó là những thống kê cho doanh nghiệp có tham gia giảng dạy, do những TT tổ chức triển khai và quản trị .
Điều này cho thấy chất lượng huấn luyện và đào tạo thực tiễn cùng với thời hạn và ngân sách bỏ ra khiến doanh nghiệp không thấy được hiệu suất cao thu về .

Và rất ít doanh nghiệp suy nghĩ đào tạo nhân viên lâu năm liên tục là khoản đầu tư có lời, thay vì là chi phí. Tổng giám đốc Eurowindow, Nguyễn Cảnh Hồng, khẳng định: “ …Muốn xây dựng được thương hiệu uy tín, sản xuất ra những sản phẩm chất lượng thì đội ngũ nhân viên phải chuyên nghiệp. Mà để có được điều đó thì chỉ có một cách là doanh nghiệp phải tạo điều kiện tốt nhất để nhân viên học hỏi, bổ sung những kiến thức mới…”.

Ngoài ra, doanh nghiệp sẽ có được giải pháp tăng trưởng nguồn nhân lực chất lượng cao, lôi cuốn càng nhiều hơn những nhân tài, và giữ chân nhân viên cấp dưới có trình độ cao lâu hơn .
Doanh nghiệp cần xem xét trước khi thực thi chương trình huấn luyện và đào tạo nhân sự cho nhân viên cấp dưới lâu năm. Nó sẽ giúp doanh nghiệp đưa ra xu thế dài hơi cho những kế hoạch đào tạo và giảng dạy, cải tổ và tăng hiệu suất cho nhân viên cấp dưới trong tương lai .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup