NHỮNG ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CƠ BẢN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG. NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC – Học Và Làm

[ ad_1 ]
Trong hoạt động giải trí quản lí, đối tượng người dùng mà người chỉ huy ảnh hưởng tác động chính là con người – con người với những thuộc tính tâm lí đa dạng và phong phú và phức tạp. Quản lí về thực chất là quản lí con người và tập thể những con người. Để hoạt động giải trí quản lí có hiệu suất cao, thì người chỉ huy nhất thiết phải hiểu biết đối tượng người tiêu dùng mà mình tác động ảnh hưởng vào – con người, tập thể người, tức là hiểu biết những thuộc tính tâm lí quan trọng của họ .

 

Bạn đang đọc: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM TÂM LÝ CƠ BẢN CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG. NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC – Học Và Làm

Người chỉ huy với công dụng là người thu phục, hấp dẫn và tập hợp những thành viên để triển khai những tiềm năng của tổ chức triển khai cần nắm được một số ít đặc thù tâm lí cơ bản sau của những người thừa hành .

Khái niệm nhu cầu

Sự thỏa mãn nhu cầu nhu yếu là động lực thôi thúc hoạt động giải trí của mỗi cá thể và tập thể. Nhu cầu lao lý khuynh hướng lựa chọn ý nghĩ, tình cảm và ý chí của con người .
Theo A.G.Kôvaliôp : “ Nhu cầu là sự yên cầu của những cá thể và của những nhóm xã hội khác nhau muôn có những điều kiện kèm theo nhất định để sống và tăng trưởng ” .
Trong cuốn sách “ Đắc nhân tâm ”, tác giả Dale Carnegie viết : “ muốn dẫn dụ ai thao tác theo ý ta, chỉ có cách làm cho người ấy phát khởi cái ý muốn thao tác đó ”. Để phát khởi được cái ý muốn hoạt động giải trí đó thì phải tìm hiểu và khám phá và cung ứng những nhu yếu của người ấy .

Vấn để nhu cầu của người lao động ở nước ta

Với việc lựa chọn cơ chế thị trường, tăng trưởng nền kinh tế tài chính sản phẩm & hàng hóa hội nhập và Open, tất cả chúng ta đã và đang chú ý quan tâm đến những nhu yếu cá thể của con người, kích thích nó tăng trưởng, biến nó thành động lực thực sự thôi thúc hoạt động giải trí của con người. A.G.Kôvaliôp viết : “ Một nguồn gốc nội tại cơ bản thôi thúc hoạt động giải trí của quần chúng và của cá thể là những nhu yếu ” .
Ph. Ănghen cũng chỉ rõ : “ Người ta thường quen lý giải những hành vi của mình bằng sự tâm lý của mình, trong khi đáng lẽ phải lý giải nó bằng những nhu yếu của mình ( đương nhiên là những nhu yếu này đều được phản ảnh vào trong đầu óc, đều được ý thức ) ” .
Nhu cầu của người dân ở nước ta lúc bấy giờ đã tăng trưởng ở mức độ cao hơn nhiều và cũng rất phong phú đa dạng và phong phú. Chẳng hạn lấy nhu yếu mặc, ta thấy giờ đây người dân nhất là ở khu vực đô thị, nhất là những tầng lớp thanh thiếu niên … không chăm sóc đến việc mặc thế nào cho bền chắc, mà chăm sóc đến việc mặc thế nào cho đẹp. Nếu như trước đây không biết tới những khái niệm “ mốt ”, “ thời trang ” thì thời nay nó đã trở thành khái niệm quen thuộc, một nhu yếu trong đời sống xã hội .

Các mức độ của nhu cầu

Khi khám phá nhu yếu của những người thừa hành, người chỉ huy cần biết được những mức độ của nhu yếu con người. Ở mỗi cá thể, mỗi nhóm có những mức độ nhu yếu khác nhau và trong những thời gian đơn cử thì chủ thể cần thỏa mãn nhu cầu những loại nhu yếu nhất định. Người chỉ huy chỉ thôi thúc được những người dưới quyền khi anh ta thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu mà người dưới quyền mong ước .
Cách đơn thuần nhất của sự phân loại mức độ nhu yếu là phân loại thành : Những nhu yếu ở mức độ thấp – Nhu cầu vật chất và những nhu yếu ở mức độ cao – Những nhu yếu ý thức .
Các nhu yếu vật chất là những nhu yếu có trước và là nền tảng cho hoạt động giải trí sống của con người. Các nhu yếu vật chất cơ bản nhất là : ăn, mặc, ở. Trong lịch sử dân tộc quả đât, cuộc đấu tranh của con người với vạn vật thiên nhiên, của con người với con người trước hết là nhằm mục đích thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu vật chất .

Các nhu yếu niềm tin cơ bản của con người gồm có : mong ước có được vị thế, được mọi người chú ý quan tâm, tôn trọng, được bảo vệ nghề nghiệp, bảo mật an ninh, có thời cơ thăng quan tiến chức, nhu yếu nhận thức, tiếp xúc, lao động, hoạt động giải trí xã hội, v.v …

Tìm hiểu về nhu yếu của những người thừa hành, những người chỉ huy cũng cần quan tâm một góc nhìn nữa là nhu yếu phản ánh trạng thái chủ quan của con người, những mong ước của con người trong thời gian đó và nhu yếu có năng lực kiểm soát và điều chỉnh tâm lý, tình cảm và hành vi của những cá thể hay nhóm. Việc thỏa mãn nhu cầu những nhu yếu chính đáng của họ sẽ thôi thúc những người thừa hành thao tác tích cực hơn, hiệu suất cao hơn .

Các quy luật cơ bản của nhu cầu

Khi tìm hiểu và khám phá nhu yếu của người lao động, người chỉ huy còn cần nắm được quy luật tác động ảnh hưởng của nó. Theo W.H. Newman, quy luật tác động ảnh hưởng của nhu yếu là :
Khi một nhu yếu nào đó được thỏa mãn nhu cầu thì nó không còn là động lực thôi thúc hoạt động giải trí của con người nữa .
Ở hầu hết mọi người đều có một mạng lưới hệ thống nhu yếu. Khi nhu yếu này được thỏa mãn nhu cầu thì nhu yếu khác trở nên bức thiết hơn. Con người không bao giở được thỏa mãn nhu cầu khá đầy đủ cả. Sự mong ước của con người là vô tận .
Người chỉ huy cần hiểu và nắm được quy luật hoạt động của nhu yếu để sử dụng chúng ship hàng cho hoạt động giải trí quản lí tổ chức triển khai. Điều này biểu lộ ở hai góc nhìn :
Ở khoanh vùng phạm vi tổ chức triển khai do mình quản lí, người chỉ huy cần biết được ở mỗi cá thể và mỗi nhóm trong tổ chức triển khai, ở một thời gian có nhu yếu cần thỏa mãn nhu cầu bức thiết, việc thỏa mãn nhu cầu sẽ tạo ra hứng thú của người dưới quyền. Để hiểu được những nhu yếu của những người dưới quyền, đặc biệt quan trọng là nhu yếu nổi trội của họ thì người chỉ huy cần phải nâng cao, lắng nghe quan điểm, tâm tư nguyện vọng nguyện vọng của những thành viên trong tổ chức triển khai .

Ở khoanh vùng phạm vi xã hội, người chỉ huy điều tra và nghiên cứu và nắm được nhu yếu của người tiêu dùng trong thời gian hiện tại và tương lai cần kinh doanh thương mại loại sản phẩm gì thì tiêu thụ nhanh và có lãi trên thị trường, tức là biết được những nhu yếu nào đã và sắp bão hòa, nhu yếu mới nào Open và chúng cần được thỏa mãn nhu cầu .

Khi xã hội càng phát triển thì sự tồn tại của các nhu cầu càng ngắn, sự biến đổi của các nhu cầu trong hệ thống nhu cầu của con người diễn ra càng nhanh hơn. Điều quan trọng là làm thế nào để những người lãnh đạo phát hiện ra điều này để đáp ứng kịp thời.

Xem thêm: Nghị định 47/2021/NĐ-CP hướng dẫn Luật Doanh nghiệp

NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG VIỆC

Mỗi người đều có những nguyên do khác nhau khi thao tác, nhưng toàn bộ tất cả chúng ta đều thao tác chính do hoàn toàn có thể đạt được điều mình cần từ việc làm. Những thứ tất cả chúng ta đạt được ảnh hướng tới ý thức, động lực và chất lượng đời sống của chính tất cả chúng ta. Dưới đây là khuynh hướng tâm lý thông dụng của người lao động về những nhu yếu và mong ước khi tham gia một việc làm .

LÀM VIỆC VÌ TIỀN

Một số người thao tác vì sở trường thích nghi và tình yêu, số khác thao tác để đạt được những ước nguyện cá thể. Có những người thích thao tác để cảm thấy rằng đang góp phần một điều gì đó quan trọng, có nghĩa và lớn hơn cả bản thân của họ. Người khác lại thương mến những gì họ làm hoặc những người mua họ ship hàng. Một số lại thích kết bạn hoặc tiếp xúc với người mua, đồng nghiệp. Nếu có người muốn thao tác để lấp đầy những khoảng chừng thời hạn trống thì cũng có người thích sự biến hóa, thử thách và xử lý những yếu tố phức tạp .

Bất kể nguyên do gì thì mục tiêu thao tác của hầu hết moi người đều vì tiền, gồm tiền lương, tiền công, tiền thưởng, phúc lợi. Tiền cho ta nhà tại, mua quần áo và thức ăn, để đóng học phí cho con và dễ triển khai nhiều tham vọng khác … Đánh giá thấp tầm quan trọng của tiền và quyền lợi của nó so với người lao động là một sai lầm đáng tiếc .

Tiền công và phúc lợi trả cho nhân viên cấp dưới khá đầy đủ và công minh là hòn đá tảng của một công ty nhằm mục đích tuyển dụng và giữ chân những người tận tâm. Nếu công ty trả lương để nhân viên cấp dưới đủ sống thì sau đó hoàn toàn có thể tính đến những động lực nhằm mục đích kích thích năng lực thao tác tốt hơn của họ. Nếu không cung ứng được những nhu yếu này, công ty hoàn toàn có thể bị mất những nhân viên cấp dưới tốt nhất bởi họ tìm đến những công ty chịu trả lương cao hơn .

Nghiên cứu mới gần đây của công ty tư vấn quản trị nhân lực và kinh tế tài chính Watson Wyatt Worldwidc gợi ý rằng, để lôi cuốn những nhân viên cấp dưới giỏi, cần phải trả lương cao hơn mức trung bình của những công ty hoạt động giải trí trong nghành tương tự như trên thị trường .

NGOÀI TIỀN LƯƠNG, CÁI GÌ LÀ QUAN TRỌNG?

Những cuộc khảo sát và điều tra và nghiên cứu trong thập niên 1980 cho rằng nhiều người muốn nhiều thứ từ việc làm hơn tiền. Trong khi những nhà quản trị cho rằng tác nhân kích thích quan trọng nhất so với nhân viên cấp dưới là tiền thì nhiều nhân viên cấp dưới tôn vinh sự tự chủ của bản thân và sự chăm sóc của người giám sát nghĩa là người lao động muốn thấy cấp trên của mình nhìn nhận cao hiệu quả thao tác của họ. Mặc dù người lao động có những mục tiêu khác nhau trong việc làm, nói chung những thứ luôn có ý nghĩa trong việc làm là :

Được trấn áp việc làm, gồm có những yếu tố như năng lực tác động ảnh hưởng tới những quyết định hành động của công ty, có tiềm năng rõ ràng và đo đếm được, có nghĩa vụ và trách nhiệm rõ ràng và được nhìn nhận cao khi làm tốt trách nhiệm .
Có thời cơ tăng trưởng, gồm có sự thăng quan tiến chức và chính sách đào tạo và giảng dạy theo hướng tăng trưởng nghề nghiệp rõ ràng .

TRÂN TRỌNG NHỮNG ĐÓNG GÓP

Người lao động muốn được trân trọng những góp phần của họ bằng cách được trả lương theo mức độ góp phần, còn ai “ lười nhác, thụ động ” phải bị sa thải. Trên thực tiễn, nếu công ty có chính sách kỷ luật lỏng lẻo và không sa thải những người xấu đi thì những người lao động tích cực sẽ bị nhụt chí

Chìa khóa để tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác có động lực là cố gắng nỗ lực xử lý những thứ người lao động cần và cả những thứ họ muốn một cách hài hòa và hợp lý. Nhà quản trị hoàn toàn có thể hỏi những nhân viên cấp dưới của mình muốn gì và khám phá xem họ có đang đạt được điều đó hay không. Một khi đã có được những thông tin này chắc những nhà quản trị sẽ quá bất ngờ vì đang nắm trong tay rất nhiều công cụ đơn thuần và ít tốn kém để tạo ra một môi trường tự nhiên thao tác đáng mơ ước .
Tóm lại : Việc hiểu được tâm lý nhân viên cấp dưới so với công tác làm việc chỉ huy rất quan trọng và thiết yếu vì nó giúp cho những nhà quản trị hoàn toàn có thể thiết kế xây dựng được một đội ngũ nhân viên cấp dưới tốt và trung thành với chủ, góp sức hết mình cho việc tăng trưởng và thành công xuất sắc của doanh nghiệp. Các hình phạt thường có nhiều tác động ảnh hưởng xấu đi hơn là tích cực, đẩy người quản trị và người lao động tới trạng thái thù địch, cạnh tranh đối đầu. Đối ngược với chiêu thức này, “ củ cà rốt ” ca tụng và ghi nhận nỗ lực thao tác của người lao động đã cải tổ tích cực không khí thao tác, mang lại cho người lao động sự thỏa mãn nhu cầu lớn hơn trong việc làm cũng như tăng trưởng đáng kể hiệu suất lao động … Bên cạnh đó, việc sử dụng lao động tương thích với trình độ của họ cũng là một trong những yếu tố có công dụng khuyến khích họ dữ thế chủ động và chịu nghĩa vụ và trách nhiệm trong việc làm, tạo ra những thời cơ thăng quan tiến chức trong doanh nghiệp. Kết luận Con người là tổng hòa những mối quan hệ xã hội, là sự tổng hòa của một mạng lưới hệ thống những cấu trúc phức tạp về tâm, sinh lý. Thông thường, người lao động dành phần nhiều quỹ thời hạn của mình cho việc làm, tuy nhiên điều đó không có nghĩa là họ không có những nhu yếu khác. Điều quan trọng là nhà quản trị hiểu ra được điều đó để có những chủ trương tương thích nhằm mục đích phân phối một cách tối đa những nhu yếu đó trong khoanh vùng phạm vi hoàn toàn có thể mà vẫn mang lại hiệu suất cao cao nhất cho doanh nghiệp .
Tổng hợp tài liệu tìm hiểu thêm INTERNET .

https://www.facebook.com/phanhieutcmiendong

Xem thêm: Tổng quan về các phương pháp định giá doanh nghiệp – Finhay

http://aitech.edu.vn/ [email protected]
VIỆN CÔNG NGHỆ QUẢN TRỊ Á CHÂU – TS. NGUYỄN VĂN HÙNG

Source: https://vh2.com.vn
Category : Doanh Nghiệp