Sự cần thiết phải quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp – MISA AMIS

Như vậy, tổng thể những hoạt động giải trí tương quan đến thực chất của mối quan hệ giữa doanh nghiệp mà người đại diện thay mặt là người chủ sở hữu, và đội ngũ lao động đều thuộc nghành quản trị nguồn nhân lực, và hoạt động giải trí quản trị nguồn nhân lực là để tạo ra mối quan hệ ngày càng tốt đẹp, gắn bó giữa hai đối tượng người tiêu dùng này .

>> > Quản trị nhân sự đóng vai trò quan trọng trong tái cấu trúc doanh nghiệp

Sự cần thiết phải quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp thể hiện ở:

1. Quản trị nguồn nhân lực có vai trò quan trọng trong kế hoạch tăng trưởng

Kế hoạch hoá kế hoạch xem xét vị thế tương đối hiện tại của công ty so với những đối thủ cạnh tranh cạnh tranh đối đầu, tiềm năng mà công ty muốn đạt tới và những gì mà công ty sẽ phải làm để đạt được điều đó. Khi lập kế hoạch kế hoạch, công ty cần xem xét toàn bộ những nguồn lực, trong đó đặc biệt quan trọng là nguồn lực con người .

>> > Xây dựng kế hoạch nhân sự từ kế hoạch tăng trưởng doanh nghiệp ( kỳ I )

2. Quản trị nguồn nhân lực thôi thúc sự biến hóa và thay đổi

Bên cạnh việc chăm sóc đến những mong ước luôn đổi khác của nhân viên cấp dưới, những nhà quản trị với nghĩa vụ và trách nhiệm quản trị nguồn nhân lực cũng phải thích ứng trước những đổi khác trong nền kinh tế tài chính, trong môi trường tự nhiên pháp lý, và những đổi khác trong những chiêu thức quản trị mới. Với điều kiện kèm theo môi trường tự nhiên cạnh tranh đối đầu ngày càng nóng bức như lúc bấy giờ, doanh nghiệp không hề chỉ đơn thuần duy trì mọi thứ ở thực trạng cũ. Công ty cần phải tạo ra những ý tưởng sáng tạo, những giải pháp và những ý tưởng mới từ chính bản thân .
Cán bộ nhân sự ngày càng trở thành “ đối tác chiến lược ” quan trọng tương hỗ những cán bộ quản trị khácTrong hầu hết những công ty, những nhà quản trị trực tiếp thường có nghĩa vụ và trách nhiệm đa phần so với nhóm của mình. Khi công ty tăng trưởng lên, những nhà quản trị và chỉ huy những nhóm thường phải cần đến những kiến thức và kỹ năng của những nhà chuyên môn về nhân sự để tương hỗ họ trong nhiều nghành nghề dịch vụ .
>> > Xây dựng kế hoạch nhân sự từ kế hoạch tăng trưởng doanh nghiệp ( kỳ II )
>> > AMIS.VN xử lý công tác làm việc quản trị nhân sự trong doanh nghiệp như thế nào ?

Với những phân tích trên, bài viết này xin đưa ra 3 vai trò chủ yếu nhất của Quản trị nhân sự trong các tổ chức như sau:

– Vai trò hành chính: Phòng nhân sự vẫn cần phải quan tâm đến những công việc mang tính hành chính. Cán bộ quản trị nhân sự phải chịu trách nhiệm trong những công việc như bố trí lao động, phúc lợi, nghỉ lễ, nghỉ phép. Cán bộ nhân sự phải thành thạo với vô số các qui định, qui tắc, trình tự, quá trình của cả trong nội bộ tổ chức và những luật lệ, qui định của chính phủ và các cơ quan liên quan. Với vai trò này, các bộ nhân sự hoạt động như một chuyên viên hành chính.

– Vai trò hỗ trợ: Một trong những đặc tính của Quản trị nhân sự ngày nay là chịu trách nhiệm nhiều hơn đối với các cán bộ quản lý trực tiếp khác nhằm thực hiện việc quản lý con người đến gần con người hơn và qua đó, tăng hiệu quả hoạt động của tổ chức. Do vậy, trách nhiệm của phòng nhân sự là hỗ trợ các cán bộ quản lý trực tiếp khác và cán bộ quản lý cấp cao trong những trường hợp cần thiết. Trong vai trò này, cán bộ nhân sự phải đóng vai trò như nhà tư vấn trong lĩnh vực nhân sự, dự báo các vấn đề có thể nảy sinh, phân tích các khuynh hướng, đề xuất những phương án khác nhau, đánh giá những phương án đó và đề nghị phương án tốt nhất. Cán bộ quản lý nhân sự cần có khả năng đề xuất những ý tưởng có giá trị hơn là những công việc mang tính hành chính và thực hiện.

– Vai trò chiến lược: Như đã chỉ ra trong nhiều nghiên cứu thực tế, quản trị nguồn nhân lực ngày nay cần hướng đến bức tranh tổng thể, có nghĩa là họ cần phải hiểu về hoạt động chung của tổ chức, chiến lược, mục tiêu cần đạt và đóng vai trò đảm bảo rằng tổ chức có đủ nguồn lực con người để thực hiện thành công những mục tiêu chiến lược đó. Do vậy, phòng nhân sự không chỉ thực hiện những chỉ thị, quyết định từ cấp trên đưa xuống hoặc hỗ trợ các phòng ban và cán bộ quản lý trực tiếp khác. Thay vì đó, cán bộ quản lý nhân lực như là một đối tác trong tổ chức quan tâm đến kết quả công việc và năng suất và hướng tổ chức đến việc thực hiện mục tiêu chung.

Thêm vào đó, với sự biến hóa nhanh gọn trong nghành công nghệ thông tin và môi trường tự nhiên kinh doanh thương mại, vai trò của quản trị nguồn nhân lực được đặt lên số 1 trong quy trình quản lý sự biến hóa trong tổ chức triển khai. Cán bộ quản trị nhân sự cần phải có năng lực Dự kiến những biến hóa trong tổ chức triển khai, trong ngành và trong nền kinh tế tài chính và có sự sẵn sàng chuẩn bị tương thích và khuynh hướng tổ chức triển khai đến đỉnh của ngọn sóng biến hóa. Với nghĩa đó, cán bộ quản trị nguồn nhân lực hoạt động giải trí như thể một tác nhân đổi khác trong tổ chức triển khai .
>> Phần mềm quản trị nhân sự là gì và đem lại hiệu suất cao như thế nào cho doanh nghiệp ?

Anh/ Chị có thể để lại email để nhận thêm các thông tin, kinh nghiệm hữu ích khác về quản lý nhân sự!

 590 

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup