WeFit: Hành trình 4 năm từ một start-up triệu đô đến tuyên bố phá sản

PV (tổng hợp)-Thứ ba, ngày 12/05/2020 13:09 GMT+7

Wefit khởi đầu năm năm nay, với một nhóm 12 người. Ý tưởng cho start up này xuất phát từ chính nhu yếu tập luyện của bản thân những thành viên trong nhóm, đồng thời mong ước tạo ra một phương pháp tập luyện mới đầy linh động, thuận tiện, phong phú .

Với ứng dụng, người dùng có thể tham gia vào hệ thống hàng trăm phòng tập ở Hà Nội và TP.HCM. Khách hàng cũng có thể tham gia trải nghiệm gym, yoga và rất nhiều hình thức tập luyện với hàng nghìn lớp học trên toàn hệ thống của WeFit.

Ở thời điểm ra mắt, WeFit cùng với Founder Khôi Nguyễn nổi lên như một hiện tượng. WeFit được xem là “Uber của giới Fitness”

Vào thời gian ra đời, cái tên WeFit cùng với Founder Khôi Nguyễn nổi lên như một hiện tượng kỳ lạ. WeFit được xem là ” Uber của giới Fitness ” .Năm 2017, Wefit công bố nhận được khoản góp vốn đầu tư 155.000 USD trong vòng gọi vốn được dẫn dắt bởi quỹ góp vốn đầu tư mạo hiểm ESP Capital. Ở thời gian đó, startup này là khoản góp vốn đầu tư thứ 6 của ESP Capital – quỹ góp vốn đầu tư đặt trụ sở tại Nước Singapore, chuyên rót vốn vào những công ty khởi nghiệp trong nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến ở quy trình tiến độ đầu. Trước đó, WeFit cũng nhận được những khoản góp vốn đầu tư khác đến từ Quỹ Tăng tốc khởi nghiệp Nước Ta ( VIISA ) và nhà đầu tư thiên thần Nhân Nguyễn .Một dấu ấn nữa trên con đường tăng trưởng của WeFit chính là đầu năm 2019 khi start up này công bố gọi vốn thành công xuất sắc 1 triệu USD từ CyberAgent Capital. Tháng 7/2019, vốn ĐK của Onaclover ( công ty sở hữu Wefit ) tăng từ 1,66 tỷ đồng tăng lên 27,7 tỷ đồng. Trong đó, hơn 26 tỷ đồng là vốn góp vốn đầu tư quốc tế từ WeLife Holding PTE.LTD của Nước Singapore, chiếm 94 % CP .Năm 2019 là đỉnh điểm của WeFit khi gọi vốn thành công xuất sắc 1 triệu USD” Chúng tôi rất vui vì được hợp tác với những quỹ góp vốn đầu tư quốc tế. Việc có những quỹ góp vốn đầu tư như CyberAgent Capital tham gia cùng WeFit sẽ giúp chúng tôi rút ngắn thời hạn để khám phá thị trường và đưa dịch vụ tới nhiều người nhanh hơn nữa “, Nguyễn Khôi – Nhà sáng lập kiêm Giám đốc quản lý và điều hành WeFit vấn đáp báo chí truyền thông .Khi đó, startup này đặt kỳ vọng một triệu người dùng ứng dụng trong năm 2019 và liên tục gọi vốn series A .Tuy nhiên, quy mô của WeFit lúc đó đã thể hiện nhiều lỗ hổng, theo đánh giá và nhận định là cung ứng ” một bữa Búp Phê không số lượng giới hạn ” cho toàn bộ người dùng và trả tiền ” theo lượt ” cho những đối tác chiến lược phòng tập. Nói một cách dễ hiểu, người dùng càng đi tập nhiệt tình, những đơn vị chức năng trung gian càng lời ít, thậm chí còn bù lỗ để sống sót .

Dù có những vấn đề với hệ thống phòng tập nhưng đến cuối năm 2019, WeFit vẫn lấn sân sang mảng Beauty, ra mắt thương hiệu WeJoy và đổi tên startup thành WeWow.

Tình trạng khó khăn vất vả về dòng tiền trở nên nghiêm trọng. Trang Cafef cho hay, cuối tháng 12 năm ngoái, cuộc khủng hoảng cục bộ chính thức nổ ra trên mặt trận tiếp thị quảng cáo. Các đối tác chiến lược phòng tập như Salsa Spring, Beso Latino, F&P Dance Studio, GymPlus, Divine Yoga và Dance Studio … lần lượt công bố công khai minh bạch ngừng hợp tác với WeFit. Lý do phần nhiều là không giao dịch thanh toán nợ công như cam kết, có nơi nợ công lên đến 100 triệu đồng .

Nhiều hệ thống đối tác ngừng hợp tác với WeFit từ cuối năm ngoái

Đầu tháng 2/2020, Khôi Nguyễn rời ghế CEO, Phó Tổng Giám đốc Nguyễn Hải Đăng lên thay .Nguyễn Hải Đăng có lần từng san sẻ về thực trạng nhiều người dùng chung 1 thông tin tài khoản, có những thông tin tài khoản tập đến hơn 100 lần mỗi tháng – đỉnh điểm là 202 lần / tháng. Con số chắc như đinh sẽ gây sốc cho bất kể ai .” Trong một trường hợp đo lường và thống kê là 1 người mua hoàn toàn có thể tập đến 200 lượt / tháng, đó là yếu tố rủi ro đáng tiếc của quản trị về mặt công nghệ tiên tiến cũng như là quản trị về mặt kinh doanh thương mại. Để xử lý yếu tố này, thường những hãng công nghệ tiên tiến phải có giải pháp về mặt công nghệ tiên tiến để xử lý yếu tố đấy, không cho người mua sử dụng nhiều lượt như vậy. Nó sẽ khóa hay cảnh báo nhắc nhở về mặt kinh doanh thương mại “, ông Phan Anh – chuyên viên Thương mại Điện tử và Kinh tế tại ĐH TM phản hồi .Nhận thức quy mô trước đó, không bền vững và kiên cố, WeFit từng bước chuyển sang quy mô trả tiền ” theo lượt “. Đầu tháng 3 năm nay, WeFit công bố chủ trương mới, xóa bỏ hàng loạt chủ trương tập không số lượng giới hạn. Giờ đây. người mua chỉ hoàn toàn có thể đặt lịch tập luyện theo hạn mức số điểm gói loại sản phẩm đã mua .Tuy nhiên, quy mô này vấp phải sự phản đối của rất nhiều người mua đang sử dụng – khi gói tập của họ theo quy mô cũ thời hạn sử dụng phòng tập không số lượng giới hạn lên tới 2 năm .Sự biến hóa của WeFit có vẻ như là quá muộn màngTháng 3/2020, trước sự phản đối của người mua, CEO WeFit / WeWow Nguyễn Hải Đăng đã gửi tâm thư công khai minh bạch xin lỗi những người mua vì chủ trương mới .” Qua vấn đề vừa qua, tôi và toàn thể đội ngũ WeFit hiểu ra được rất nhiều điều, trong đó điều quan trọng nhất là chúng tôi đã đánh mất niềm tin, chúng tôi đã làm rất nhiều anh chị người mua từng tin cậy vào WeFit cảm thấy tuyệt vọng. Tôi đã đọc hết từng dòng phản hồi và hiểu rất rõ cảm xúc của những anh chị : cảm xúc phi lí, cảm xúc không được tôn trọng, và trên hết là cảm xúc BỊ PHẢN BỘI ” .

“Chúng tôi thật sự rất đau lòng vì điều đó, trong số hàng chục nghìn khách hàng, có rất nhiều người đã trở thành bạn bè thân thiết với chính tôi. Tôi rất muốn được gửi lời xin lỗi chân thành nhất tới các anh chị – những khách hàng của WeFit, của WeWow”, CEO Nguyễn Hải Đăng viết.

Khó khăn chồng chất, lại thêm đại dịch COVID-19 khiến WeFit không gượng dậy nổi. Ngày 11/5, WeFit gửi thư xin lỗi tới những người mua và đối tác chiến lược, thông tin đã nộp đơn nhu yếu mở thủ tục phá sản và chính thức dừng hoạt động giải trí từ 8 h00 ngày 11/5 .

* Mời quý độc giả theo dõi các chương trình đã phát sóng của Đài Truyền hình Việt Nam trên TV Online!

Source: https://vh2.com.vn
Category: Startup