Cùng nhìn lại những startup đình đám nhưng thất bại ở Việt Nam

Trong bối cảnh nền kinh tế Việt Nam phát triển, các dự án startup “mọc lên như nấm”. Trong đó, có những dự án thành công rực rỡ nhưng không ít cái tên phải chịu thất bại cay đắng. Trong bài viết này, chúng ta hãy cùng nhau điểm qua một số startup đình đám nhưng thất bại ở Việt Nam cũng như tìm hiểu những nguyên nhân khiến quá trình khởi nghiệp không thành công.

Tổng quan về startup

Startup là gì?

Startup hay khởi nghiệp là thuật ngữ để chỉ những dự án Bất Động Sản mới mở màn kinh doanh thương mại và chưa có sự không thay đổi. Những dự án Bất Động Sản này thường được khởi đầu bởi 1 – 3 người sáng lập. Họ sẽ tập trung chuyên sâu vào việc xác lập nhu yếu thị trường bằng việc tăng trưởng 1 số ít loại sản phẩm, dịch vụ hoặc công nghệ tiên tiến khả thi .Nguồn vốn khởi nghiệp thường được phân phối bởi người sáng lập nhằm mục đích duy trì hoạt động giải trí khởi đầu cho dự án Bất Động Sản. Sau đó, họ hoàn toàn có thể kêu gọi vốn từ những nhà đầu tư để lan rộng ra quy mô kinh doanh thương mại .

Tại sao các dự án startup thất bại?

Sai lầm từ ý tưởng

Có hơn 42% các startup thất bại vì ý tưởng quá xa rời thực tế, không khả thi hoặc khách hàng không có nhu cầu.

Không lên kế hoạch cụ thể

Nhiều dự án Bất Động Sản có ý tưởng sáng tạo kinh doanh thương mại hay nhưng lại không có một bản kế hoạch đơn cử. Vì vậy, họ đã không đi đúng hướng so với dự tính khởi đầu và thất bại .

Marketing còn yếu kém

Nhiều người vẫn đặt niềm tin vào “ hữu xạ tự nhiên hương ” mà bỏ quên yếu tố Marketing. Trong cái thời đại cạnh tranh đối đầu như lúc bấy giờ, muốn kinh doanh thương mại thành công xuất sắc, bạn phải tự mình tìm kiếm người mua chứ không đợi người mua tìm đến mình .

Không xem trọng khách hàng

Có thể loại sản phẩm của bạn tốt nhưng nếu không xem trọng người mua, họ hoàn toàn có thể rời bỏ bạn bất kỳ khi nào .

Không đủ sức cạnh tranh trên thị trường

Nguyên nhân chính khiến những startup thất bại là không có lợi thế cạnh tranh đối đầu hoặc có nhưng lại không biết tận dụng và tăng trưởng những lợi thế đó .

Không học hỏi từ những sai lầm đang mắc phải

Một số startup thất bại vì sự bảo thủ, không chịu thừa nhận và sửa chữa thay thế những sai lầm đáng tiếc dù đã nhận yêu cầu, góp ý từ người mua hoặc chính nhân viên cấp dưới .

Không có khả năng tiếp tục kêu gọi vốn

Qua nhiều vòng gọi vốn, startup sẽ kêu gọi được số vốn lớn để lan rộng ra quy mô dự án Bất Động Sản. Tuy nhiên, nếu những startup không kêu gọi kịp thời số vốn trước khi đạt quy mô thị trường ở điểm hòa vốn sẽ rất dễ bị thất bại .

QUẢNG CÁO

3 startup đình đám nhưng thất bại ở Việt Nam

Wefit

Ra đời giữa năm năm nay bởi Founder Khôi Nguyễn, WeFit là ứng dụng liên kết những phòng tập Gym, Yoga, Boxing, Zumba, … với người mua với tiềm năng tạo điều kiện kèm theo thuận tiện và tiết kiệm chi phí thời hạn, ngân sách cho người sử dụng. WeFit được cho phép người dùng đi tập tại bất kể phòng tập nào mà không có số lượng giới hạn trong mạng lưới hệ thống. Người dùng chỉ cần giao dịch thanh toán một lần duy nhất cho tổng thể những phòng tập trong mạng lưới hệ thống .Tuy nhiên, đã có những dịch chuyển khiến Wefit không hề “ sống sót ”, đơn cử :

• Đầu tiên là khó khăn về dòng tiền cuối năm, Wefit phải lấy nguồn thu này bù khoản chi kia vì phải đầu tư thêm, cộng thêm mùa đông là mùa thấp điểm của ngành fitness nên dẫn đến thiếu doanh thu kèm với các khoản nợ của đối tác (các phòng tập).
• Thứ hai, Wefit đã “vung tay quá trán” với số tiền nhận được từ các nhà đầu tư. Thời gian đầu, các gói của Wefit ưu đãi rất mạnh. Năm 2018, có thời điểm ứng dụng thu chỉ 2,6 triệu đồng cho một gói tập không giới hạn trong 3 tháng tại TP HCM. Mỗi tháng, khách hàng còn được tặng thêm 3 – 4 buổi spa miễn phí. Cùng với đó, người đăng ký trong thời gian ưu đãi còn được tặng túi thể thao. Và các chương trình ưu đãi tương tự diễn ra thường xuyên trong năm.
• Thứ ba, đại dịch COVID-19 có tác động nặng nề khiến các đối tác của Wefit ngừng hoạt động, không đem lại nguồn thu và số vốn dần cạn kiệt.
• Thứ tư, một bộ phận người dùng của Wefit tận dụng những “lỗ hổng” trong chính sách quản lý khiến dự án này lỗ nặng. Đầu năm 2020, CEO Nguyễn Hải Đăng thừa nhận chính sách không giới hạn phát sinh các booking ảo và nhiều người dùng chung một tài khoản.

Món Huế

Xuất hiện trên thị trường từ năm 2007, Món Huế là cái tên khét tiếng trong nghành nghề dịch vụ F&B một thời. Dự án đã nhận 30 triệu USD từ những nhà đầu tư quốc tế. Thậm chí, nhà đầu tư đến từ Mỹ Mark Mobius – người rót đã 15 triệu USD vào dự án Bất Động Sản từng chứng minh và khẳng định sẽ rót thêm vốn bất kể khi nào công ty này có nhu yếu. Thế nhưng, hàng loạt shop đã phải dừng hoạt động giải trí, doanh nghiệp bị tố nợ lương, chậm giao dịch thanh toán cho những nhà sản xuất, cùng với khoản lỗ hơn 50 tỷ đồng mỗi năm trong 2 năm 2017 và 2018 .Theo những chuyên viên, sự thất bại của dự án Bất Động Sản này xuất phát từ những yếu tố như :

• Quảng cáo một đằng nhưng làm một nẻo: Món Huế quảng cáo đầu bếp là người Huế với tất cả những thực phẩm đều nhập từ đất Huế. Tuy nhiên, việc nhập thực phẩm từ Huế và đầu bếp là người Huế chỉ trong thời gian đầu.
• Xây dựng mô hình kinh doanh giống với cửa hàng đồ ăn nhanh: Món Huế kinh doanh các món truyền thống nên cần có thời gian để thưởng thức hương vị Huế, nếu gọi món giống như thức ăn nhanh sẽ làm mất đi giá trị ẩm thực Việt. Ngoài ra, cách bày trí và sắp xếp khá giống với các cửa hàng như Lotteria, KFC làm mất đi tính đặc trưng của tên gọi.
• Món ăn: Theo nhiều đánh giá, món ăn tại của chuỗi cửa hàng này mang tính chất đại trà và không để lại ấn tượng cho thực khách, tỉ lệ khách hàng ăn ở Món Huế rồi quay lại nhiều lần là rất thấp.
• Nợ tiền nhân viên, chi phí đắt và giá mặt bằng thuê cao: Chính vì không đủ tiền để duy trì khiến cho lượng tài chính của Món Huế bị hao hụt và dính vào các bê bối nợ tiền nhân viên.
• Đối thủ cạnh tranh: Giá đồ ăn của Món Huế lúc bấy giờ khá cao, trong khi đó nhiều đối thủ cạnh tranh mang đến chất lượng món ăn cũng như phục vụ tốt hơn nên sức cạnh tranh bị sụt giảm.

Một số yếu tố nội hàm khác :

• Mất khả năng thanh khoản dù được đầu tư nhiều
• Mở liên tục các chuỗi cửa hàng trong thời gian quá ngắn
• Cách quản lý kém, tranh chấp cổ đông và ăn hóa doanh nghiệp không được xây dựng tốt.

The Kafe

Xuất hiện tại thị trường TP.Hồ Chí Minh trong chiến dịch “ Nam Tiến ”, The Kafe và cựu CEO Chi Anh Open như một ngôi sao 5 cánh startup. The Kafe có 4 tên thương hiệu gồm The Kafe, The Kafe Village, The Kafe Box và The Burger Box cùng với 2 dòng đồ uống riêng không liên quan gì đến nhau đã nhanh gọn trở thành một hiện tượng kỳ lạ mới trong thị trường cafe Việt Nam .Tuy nhiên, The Kafe đã chính thức đóng để lại hụt hẫng của biết bao người bởi dự án Bất Động Sản này đã từng được rất kỳ vọng sẽ thành công xuất sắc mỹ mãn. Một số nguyên do khiến The Kafe thất bại :

Mô hình còn chung chung

Mô hình tích hợp ăn và uống như The Kafe thời gian đó không còn mới. Concept Âu – Á với sự tân tiến cũng không đủ tạo ra sự độc lạ và điển hình nổi bật .

Định danh“ngành nghề không rõ ràng

Ngay cả chính The Kafe cũng bồn chồn không rõ trọng tâm của họ là gì : Ăn hay Uống ? Nhưng dù là ăn hay uống thì họ đều làm chưa tới .

Sản phẩm không phù hợp

Món ăn ở The Kafe được trình diễn đẹp, mê hoặc, đầu bếp quốc tế … Nhưng lại thiếu sự tương thích. Đồ ăn của The Kafe là thức ăn vừa Á vừa Âu, nhắm vào ăn trưa là hầu hết nhưng những món hầu hết là bánh ngọt, bánh mì, mì tươi, salad, pizza ( trừ The Kafe Village có món ăn nhiều mẫu mã hơn và hoàn toàn có thể ăn tối được ) …. Món ăn như vậy sẽ tương thích với người quốc tế hơn người Việt .

Không gian thương hiệu

Không gian của The Kafe được đánh giá là hiện đại, sang trọng và đẹp. Nhưng tiếc thay, đây cũng là điều mà rất nhiều thương hiệu cafe khác đang làm. The Kafe không mới, không có một phong cách bài trí hoặc thiết kế riêng cho không gian để tạo sự khác biệt.

Lấy ví dụ về Cộng cafe, chuỗi shop cafe chọn cách lội ngược dòng lịch sử dân tộc với concept rất riêng theo kiểu quay trở lại lại với thời bao cấp xưa từ những tờ menu giấy ngả vàng hoen ố, đồ vật tọa lạc cho đến khoảng trống, website, …Trên đây là 3 cái tên vốn dĩ được kỳ vọng sẽ rất thành công xuất sắc nhưng ở đầu cuối lại phải đi đến bờ vực phá sản. Hy vọng bạn sẽ lấy những trường hợp trên làm bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề để dự án Bất Động Sản khởi nghiệp của mình không đi vào những vết xe đổ đó. Chúc bạn thành công xuất sắc !

Những câu hỏi thường gặp

Rút kinh nghiệm như thế nào từ sự thất bại của Món Huế?

Sau thất bại của Món Huế, bạn hoàn toàn có thể rút ra được bài học kinh nghiệm kinh nghiệm tay nghề sau :

• Doanh nghiệp cần làm một điểm bán thật tốt, để tìm ra công thức thành công, hoàn thiện sản phẩm và chính sách giá.
• Nên chậm rãi ra mắt 2-3 điểm bán để vừa làm vừa tinh chỉnh hệ thống quản lý, tiêu chuẩn và chính sách cho đội ngũ và kiểm soát chất lượng toàn hệ thống.
• Khi dòng tiền sinh ra từ 3 điểm bán đầu tiên đủ để mở điểm bán thứ 4 mà không phải vay mượn, lúc này sẽ thích hợp để nhân thêm.
• Logistics trong cung ứng nguyên liệu cho các chuỗi cửa hàng rất quan trọng đặc biệt là những loại nguyên liệu tươi sống.

Khởi nghiệp F&B cần quan tâm vấn đề gì?

Dư âm đắng của The Kafe và Món Huế đã để lại cho tất cả chúng ta bài học kinh nghiệm sau :

• Xây dựng kế hoạch kinh doanh F&B chi tiết
• Lựa chọn mô hình cụ thể và phù hợp với phân khúc khách hàng
• Chất lượng món ăn/uống luôn đặt lên hàng đầu
• Tìm nhà cung cấp nguyên vật liệu và đảm bảo chuỗi cung ứng tốt
• Xác định chính xác đối tượng khách hàng mục tiêu
• Có một concept riêng để đọng lại trong tâm trí khách hàng
• Đầu tư trang thiết bị, hệ thống quản lý kinh doanh hiện đại
• Lên menu và xác định giá hợp lý với đối tượng khách hàng

Người khởi nghiệp cần những phẩm chất nào?

Một số phẩm chất cơ bản cần có của người khởi nghiệp :

• Dám nghĩ, dám làm
• Sự kiên nhẫn và quyết tâm
• Kỹ năng quản lý tài chính và vận hành dự án
• Kỹ năng lập kế hoạch và xây dựng chiến lược
• Khả năng sáng tạo vô tận

Startup và SMEs khác nhau như thế nào?

Startup thường là những công ty nhỏ, mới tham gia vào thị trường nhưng có tầm nhìn lớn, trọn vẹn hoàn toàn có thể ảnh hưởng tác động lớn đến thị trường hiện tại .SMEs ( doanh nghiệp vừa và nhỏ ) là những tổ chức triển khai có cấu trúc theo quy mô đang có sẵn trên thị trường. Những doanh nghiệp SMEs hoạt động giải trí dựa trên nhu yếu và số lượng người mua .Ngoài ra, SMEs thường được chiếm hữu bởi một cá thể và ít kêu gọi vốn từ bên ngoài. Trong khi startup thường san sẻ CP và lôi kéo vốn góp vốn đầu tư để bảo vệ năng lực tăng trưởng của mình .

CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN TINO

• Trụ sở chính: L17-11, Tầng 17, Tòa nhà Vincom Center, Số 72 Lê Thánh Tôn, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh
  Văn phòng đại diện: 42 Trần Phú, Phường 4, Quận 5, Thành phố Hồ Chí Minh
• Điện thoại: 0364 333 333
  Tổng đài miễn phí: 1800 6734
• Email: [email protected]
• Website: www.tino.org

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup