Vội vàng, thiếu vốn khiến người trẻ khởi nghiệp thất bại

Thống kê của Bộ Tài chính vào năm 2021 cho thấy có 1.500 doanh nghiệp khởi nghiệp ( start-up ) trong nước thuộc những nghành nghề dịch vụ khác nhau .Xét theo tỷ lệ start-up trên đầu người, Nước Ta có tỷ suất khởi nghiệp cao hơn so với nhiều vương quốc khác. Tuy nhiên, chỉ có 3 % start-up trong số đó được nhìn nhận là thực sự thành công xuất sắc, lôi kéo được vốn góp vốn đầu tư và duy trì công ty đến năm thứ 2 .

Có nhiều nguyên nhân dẫn đến sự thất bại: start-up chưa tìm được chiến lược phù hợp với thị trường, thiếu hệ sinh thái làm bệ phóng, khó khăn về dòng tiền, thiếu nhân sự giỏi hoặc sự cố khách quan như dịch bệnh…

Zing trò chuyện cùng 4 bạn trẻ, lắng nghe câu truyện khởi nghiệp thất bại và những bài học kinh nghiệm phía sau của từng người.

Thanh Bình (25 tuổi, Bình Dương, start-up tổ chức sự kiện)

Tháng 12/2020, sau thời hạn dài thống kê giám sát, tôi và vài người bạn mở công ty, kỳ vọng start-up của mình đi đầu trong dịch vụ phong cách thiết kế lễ tỏ tình, cầu hôn hoặc sinh nhật … theo phương pháp mới lạ, độc lạ .Ban đầu, tôi góp vốn đầu tư số vốn 50 triệu đồng, dùng để thuê một văn phòng nhỏ, chi trả phí quản lý và vận hành, sau đó dành hầu hết cho quảng cáo và tìm kiếm người mua .

Thanh Bình từng làm thêm nhiều việc khác nhau, kiếm tiền ” nuôi ” dự án Bất Động Sản khởi nghiệp.

Trên trong thực tiễn, giải pháp tiếp thị của chúng tôi mang lại hiệu suất cao. Nhiều người mua lớn tìm đến công ty, nhu yếu lên sáng tạo độc đáo, tổ chức triển khai sự kiện ở những khu vực sang chảnh, cách xa TT thành phố, bài trí cầu kỳ …Nhưng cũng chính vì sự kiện lớn, chúng tôi phải ứng số tiền không nhỏ để thực thi .Tôi nhớ như in những ngày mình phải làm cùng lúc nhiều việc làm khác nhau, đồng thời vay mượn bạn hữu để có tiền làm tiệc cho khách. Tôi đuối sức mà số lượng kiếm được chỉ như muối bỏ biển .Tôi chờ đón sự kiện hoàn tất, khách giao dịch thanh toán ngân sách, nhóm chúng tôi sẽ có tiền chia nhau và trả nợ .Thế nhưng vì thiếu kinh nghiệm tay nghề và giám sát không kỹ lưỡng, chúng tôi đạt lệch giá chỉ tương tự số tiền ứng trước, thậm chí còn còn âm .Trước đó, toàn bộ thành viên đều đồng ý thao tác không công vì biết rằng doanh thu cần để bù vốn. Nhưng sau đó, chật vật mãi mà chỉ thấy tiền dần cạn, chúng tôi khởi đầu phát sinh xích míc. Những cuộc tranh luận căng thẳng mệt mỏi và stress cứ thế nhiều lên .Sau 6 tháng, chúng tôi quyết định hành động đóng cửa công ty. Từng thành viên ngồi lại với nhau, vạch ra những yếu tố không hề xử lý. Phân khúc người mua quá hẹp, thiếu vốn, đó chính là nguyên do cả nhóm quyết định hành động dừng lại dự án Bất Động Sản sau nhiều đêm trằn trọc. Giờ đây, tôi lại đang khởi nghiệp, nhưng với một dự án Bất Động Sản khác. Tôi không muốn đầu quân và phụ thuộc vào một công ty nào đó .Lần này, tôi chuẩn bị sẵn sàng cho mình hành trang gọn gàng hơn cả về ý thức và kế hoạch. Lần thất bại tiên phong gây thiệt hại, nhưng bù đắp cho tôi những bài học kinh nghiệm lớn. Tôi không dám chắc mình sẽ thành công xuất sắc. Nhưng nếu có sự cố, cú ngã sẽ bớt nặng nề .

Minh Ngọc (22 tuổi, TP.HCM, start-up ôn thi IELTS)

Tôi theo học trường quốc tế từ nhỏ, có nền tảng ngoại ngữ tốt với điểm IELTS 8.0. Lên ĐH, tôi được những giảng viên lựa chọn làm trợ giảng tại một TT Anh ngữ tên tuổi .Tiếp xúc với thiên nhiên và môi trường giáo dục, đồng thời nhận thấy việc làm dạy tiếng Anh mang lại thu nhập tốt, tôi ấp ủ mở một lớp dạy IELTS cho riêng mình .Tôi nhắm đến tệp người mua là những bạn 16-18 tuổi, có vốn Anh văn khá và mong ước trau dồi, nâng cao năng lượng. Như nhiều người khởi nghiệp khác, thời hạn đầu, tôi tự tin với dự án Bất Động Sản của mình .Tháng 4/2020, tôi khởi đầu mở lớp IELTS ngay tại nhà, góp vốn đầu tư khoảng chừng 20 triệu đồng để mua những thiết bị thiết yếu như bàn và ghế, máy lạnh, bảng viết …Tôi đa phần tìm kiếm người mua từ những mối quan hệ xung quanh. Lớp học của tôi có ngân sách hài hòa và hợp lý, cách dạy thân thiện, vui nhộn nên nhận được khá nhiều sự quan tâm của học viên. Tôi không chạy quảng cáo trên mạng xã hội hay sử dụng hình thức marketing nào khác .Ban đầu, lớp quản lý và vận hành khá không thay đổi, tôi có được thu nhập tốt, hoàn toàn có thể nói là cao so với bè bạn.

Mô hình dạy IELTS của Minh Ngọc lôi cuốn nhiều học viên, nhưng không đủ nhân lực để quản lý và vận hành.

Nhưng đến tháng 6/2021, tôi phải đóng cửa lớp học. Đại dịch Covid-19 căng thẳng tại TP.HCM vào giai đoạn đó chính là giọt nước tràn ly khiến tôi đi đến quyết định này.

Nhưng trước đó, kể cả không có dịch bệnh, dự án Bất Động Sản dạy học của tôi đã tiềm ẩn rất nhiều yếu tố .Tôi nhận ra mình khởi đầu mọi thứ quá vội, chỉ vì áp lực đè nén đồng trang lứa và tâm ý muốn chứng tỏ với cha mẹ. Đáng lẽ tôi nên dành thời hạn quan tâm đến kỹ lưỡng hơn trước khi tự đẩy mình vào thế khó .Khởi nghiệp khi còn là sinh viên, tôi không biết cách cân đối đời sống, thiếu rất nhiều kỹ năng và kiến thức về kinh doanh thương mại, tiếp thị, quản lý và điều hành cũng như lan rộng ra quy mô. Lượng học viên ĐK học khá đông, nhưng tôi không biết cách mở thêm lớp, sắp xếp người dạy. Tôi phải phủ nhận nhiều học viên vì quá áp lực đè nén, không đủ thời hạn lên giáo trình, sát sao với hàng chục người cùng lúc .Bên cạnh đó, việc vừa dạy vừa học cũng làm sức khỏe thể chất tôi tác động ảnh hưởng nhiều. Tôi đến trường vào sáng sớm, sau đó lại về nhà dạy học đến khi tối muộn. Sau thời hạn dài, thành tích học tập ở trường giảm đi trông thấy, trong khi chất lượng giảng dạy cũng bị ảnh hưởng tác động .Trong tương lai, tôi vẫn muốn mở một cơ sở dạy Anh văn, nhưng với quy mô và kế hoạch ngặt nghèo hơn. Tôi sẽ khởi đầu bằng việc tìm kiếm tập sự, giáo viên tương hỗ. Nhưng thứ nhất, tôi cần học một lớp quản trị. Mở lớp, vốn ngoại ngữ không thôi là chưa đủ .

Khánh Huy (28 tuổi, TP.HCM, start-up bán đồ ăn)

Tháng 11/2021, tôi và người bạn mở một xe bán đồ ăn sáng, nhắm đến những thực khách bận rộn, chuẩn bị sẵn sàng trả tiền cho một bữa sáng thuận tiện, vệ sinh và rất đầy đủ dưỡng chất .Mỗi người chúng tôi góp vốn 30 triệu đồng, sử dụng để phong cách thiết kế quầy hàng, shopping thiết bị và quảng cáo, lôi cuốn người mua .Chúng tôi suôn sẻ tìm được một mặt phẳng tốt, nhờ đó có lượng người mua không thay đổi mỗi ngày .Tuy nhiên, xe đồ ăn chỉ hoạt động giải trí 6 tháng, sau đó buộc phải dừng lại. Nguyên nhân bởi tôi bán hàng nhưng vẫn duy trì việc làm văn phòng. Làm 2 việc cùng lúc, tôi không hề sắp xếp thời hạn .Mỗi ngày, tôi thức dậy từ 3 h30 để chuẩn bị sẵn sàng nguyên vật liệu, thực phẩm. 11 h, sau khi bán hàng, tôi đến công ty và mở màn việc làm chính thức. Tôi làm không ngơi nghỉ cho đến nửa đêm mới triển khai xong trách nhiệm được giao.

Xe đồ ăn sáng của Khánh Huy phải đóng cửa sau 6 tháng hoạt động giải trí.

Sang tháng bán hàng thứ 5, tôi có vẻ như không còn chịu được guồng việc làm 20 tiếng / ngày. Tôi mất ngủ, căng thẳng mệt mỏi, siêu thị nhà hàng kém, xuống cân trầm trọng .Tháng thứ 6, tôi quyết đinh đóng cửa xe hàng, mặc dầu rất hụt hẫng. Đây là cách duy nhất để tôi cứu lấy sức khỏe thể chất mình .Tôi và người bạn ngồi lại với nhau, giám sát rồi thấy rằng suốt 6 tháng bán hàng, chúng tôi lỗ hàng loạt chứ chưa tịch thu được chút vốn nào. Hiện tại, tôi vẫn giữ 2 xe hàng và 1 số ít đồ vật, chưa biết giải quyết và xử lý thế nào cho tương thích .

Hoài An (25 tuổi, TP.HCM, start-up lắp PC game)

Tháng 1/2021, tôi cùng người bạn mở đại lý chuyên lắp ráp PC dòng game. Cả hai đều là người đam mê công nghệ tiên tiến, có sở trường thích nghi đặc biệt quan trọng với PC gaming, chúng tôi tự tin đây là con đường để gắn bó lâu dài hơn .Ban đầu, chúng tôi xoay xở được số vốn 100 triệu đồng. Đây đều là tiền mượn từ mái ấm gia đình, bạn hữu và bán đi 1 số ít món đồ có giá trị của bản thân .Nhưng ai từng khởi nghiệp trong nghành nghề dịch vụ công nghệ tiên tiến đều sẽ hiểu rằng góp vốn đầu tư bao nhiêu tiền đều không đủ. Chỉ một thời hạn ngắn, tôi nhanh gọn cạn tiền vì thủ tục sách vở, chứng từ và mua vật tư rất tốn kém .

Hoài An gặp nhiều yếu tố về kinh tế tài chính, nhân sự khi khởi đầu khởi nghiệp .

Không chỉ vậy, tôi gặp nhiều xích mích với người bạn sát cánh. Sai lầm của chúng tôi là quên thỏa thuận hợp tác rõ ràng những quy tắc khi hợp tác, dẫn đến doanh thu phân loại không đồng đều .

Điều này vô hình trung gây ảnh hưởng đến công việc và tâm lý của cả hai. Tôi và bạn từng nhiều lần ngồi xuống nhưng không còn tìm được tiếng nói chung.

Bên cạnh đó, đặc thù việc làm nhu yếu chúng tôi phải tương hỗ người mua 24/7, nhưng thực tiễn chúng tôi không hề bảo vệ vì thiếu nhân sự .Sau một thời hạn xem xét, tôi quyết định hành động rút vốn và quay trở lại việc làm văn phòng .Hiện tại, tôi đang quản lý và vận hành một start-up khác ở nghành may mặc trẻ nhỏ. Từ lần khởi nghiệp thất bại lần trước, tôi biết mình cần phải đo lường và thống kê kỹ lưỡng hơn, ưu tiên việc chậm mà chắc .

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup