5 bài học đau đớn từ phim “Startup” của Hàn Quốc: Nếu thành công thì được gọi là Giám đốc, thất bại thì bị gọi là kẻ lừa đảo!

” Startup ” là một bộ phim truyền hình của Nước Hàn, ra đời người theo dõi vào năm 2020. Không chỉ nhận được sự chăm sóc của người theo dõi nhờ dàn diễn viên nổi tiếng, kĩ năng như Suzy, Nam Joo Hyuk, Kim Seon Ho, … mà ” Startup ” còn gây chú ý quan tâm khi khai thác đề tài khá mới lạ so với làng phim ảnh xứ kim chi – khởi nghiệp .16 tập phim, mỗi tập dài khoảng chừng 80 phút kể lại hành trình dài nguy hiểm, nhiều chông gai của một nhóm người trẻ từ khi khởi đầu khởi nghiệp đến ngày gặt hái thành công xuất sắc .Trong đó, nữ chính Seo Dal Mi đã nối bước niềm tin khởi nghiệp của người cha quá cố bằng cách tham gia cuộc thi khởi nghiệp. Còn nam chính Nam Do San – một thần đồng về IT, cùng 2 người bạn khác là Kim Yong San và Lee Chul San sáng lập ra Công ty Công nghệ Samsan, làm về công nghệ tiên tiến nhận diện hình ảnh. Tuy nhiên, sau 2 năm, Samsan vẫn chưa thể gọi vốn thành công xuất sắc do chỉ tập trung chuyên sâu tăng trưởng công nghệ tiên tiến, không có quy mô và cũng không biết đến những khái niệm kinh doanh thương mại .

Nữ chính Seo Dal Mi

3 chàng kỹ sư IT không hề thuyết phục nhà góp vốn đầu tư vì chỉ biết về công nghệ tiên tiến .Trong cuộc thi startup, những người trẻ này đã tập hợp thành một đội, tăng trưởng nên ứng dụng giúp nhận diện hình ảnh và thông tin hiệu quả bằng âm thanh, đặc biệt quan trọng có ích so với người khiếm thị và mắt mờ .Toàn bộ câu truyện đa phần diễn ra trong Sand Box – lấy cảm hứng từ Silicon Valley, là TT tương hỗ những công ty khởi nghiệp. Tại đây có không thiếu những thành phần của một hệ sinh thái khởi nghiệp, từ startups đến nhà đầu tư, tập đoàn lớn lớn, … cùng nhiều trường hợp thân mật như gọi vốn, tăng trưởng quy mô kinh doanh thương mại, lan rộng ra, sáp nhập, … Dù bộ phim vẫn mang nhiều tính lãng mạn như truyền thống lịch sử của phim Nước Hàn nhưng mặt khác, ” Startup ” đã đem lại nhiều cảm hứng, bài học kinh nghiệm giá trị và thực tiễn cho những người khởi nghiệp .

Mới khởi nghiệp mà chạy theo lợi nhuận thì chẳng khác nào uống nước biển

Người cha quá cố của nữ chính Seo Dal Mi từng khởi nghiệp với một nền tảng được cho phép đặt món ăn trực tuyến – quy mô mới chưa từng có tại thời gian ấy ( tựa như như UberEat, Now, GrabFood … lúc bấy giờ ). Tuy nhiên, khi kêu gọi vốn góp vốn đầu tư, ông bị hỏi khó vì quy mô chưa hề có doanh thu mà vẫn đang “ đốt ” tiền để lôi cuốn lượng lớn người dùng .

Dẫu vậy, ông vẫn nhận được cái gật đầu từ một nhà đầu tư cùng lời khuyên: “Những người như anh chỉ có 2 kết cục, hoặc chết khát, hoặc sống sót. Dù có khát nước đến đâu cũng không nên uống nước biển, phải chịu đựng được đến lúc trời mưa thì mới sống sót. Nói cách khác, mới bước vào khởi nghiệp mà đã chạy theo lợi nhuận thì chẳng khác gì uống nước biển”.

Không chỉ vậy, nhà đầu tư này còn chỉ ra một hiện thực đau đớn của startup: “Nếu thành công thì được gọi là Giám đốc, nếu thất bại thì bị gọi là kẻ lừa đảo”.

Giám đốc mà không có cổ phần thì chẳng là gì!

Won In Jae – chị gái của nữ chính Seo Dal Mi, là người có năng lượng, vốn giữ chức Giám đốc trong một công ty của bố dượng nhưng giật mình bị ” đá văng ” khỏi ghế. Đáng nói, cô không hề kháng cự vì chỉ nắm giữ một tỷ suất CP nhỏ .

Won In Jae đã tự rút ra bài học cho bản thân: “Bắt đầu dễ dàng thì cũng bị cướp đi dễ dàng. Giám đốc mà không có cổ phần thì chẳng là gì cả”.

Won In Jae – chị gái Seo Dal Mi, sau khi bị “đá” khỏi công ty của bố dượng, đã quyết định khởi nghiệp.

Trường hợp này không hề hiếm trong trong thực tiễn. Ngay tại chương trình Shark Tank Nước Ta mùa 2, startup Hoa Nắng đã bị nhiều ” cá mập ” phủ nhận góp vốn đầu tư vì bộ đôi nhà sáng lập kiêm CEO chỉ giữ 6 % CP, 94 % còn lại thuộc về cá thể khác nhưng chưa hề rót vốn .Một yếu tố khác cũng được đề cập trong bộ phim, đó là trường hợp phân loại tỷ suất CP giữa những thành viên sáng lập .

“Nếu chia đều cổ phần, dù nhóm sáng lập công ty là bạn thân thiết với nhau, trong trường hợp xấu nhất, đồng nghiệp có thể phản bội, bắt tay với nhà đầu tư để điều khiển công ty. Muốn phòng ngừa những chuyện này, ban đầu phải dồn phần lớn cổ phần cho nhân vật chủ chốt”.

“Việc giao quyền cho Giám đốc trong giai đoạn đầu khởi nghiệp rất quan trọng. Nếu chia cổ phần ít cho Giám đốc thì sẽ ngáng chân họ trong các quyết định”, lời khuyên từ cố vấn – nhà đầu tư Han Ji Pyeong.

Thế nào là giám đốc tốt?

Seo Dal Mi chưa từng có kinh nghiệm tay nghề khởi nghiệp, cũng chưa khi nào giữ những vị trí quản trị .

Nhà đầu tư, cố vấn Han Ji Pyeong đóng vai “ác” khi luôn đưa ra những nhận xét, lời khuyên khắt khe.

Khi đi tìm đáp án cho câu hỏi “Thế nào là một CEO tốt”, cô nhận được lời khuyên từ nhà đầu tư Han Ji Pyeong: “Không có một giám đốc tốt. Kinh tế không có đáp án như đi thi đại học, sao cứ cố tìm đáp án không có trên đời. Đừng tìm đáp án mà hãy lựa chọn. Dù chọn gì cũng sẽ bị chỉ trích, nếu sợ bị chỉ trích thì không nên quyết định gì cả. Một giám đốc không thể quyết định thì không đủ tư cách. Không thể vừa làm người tốt, vừa làm giám đốc”.

Nguy cơ “sáp nhập” trá hình từ công ty lớn

Sau khi thắng lợi tại cuộc thi startup ” Demo day “, công ty Samsan được một Tập đoàn lớn từ Thung lũng Silicon Valley mời sáp nhập với giá 3 tỷ won .5 thành viên của Công nghệ Samsan đã ” tan đàn xẻ nghé ” sau sáp nhập .Lời hứa hẹn đưa cả nhóm 5 người đến thao tác tại Thung lũng Silicon, liên tục tăng trưởng ứng dụng bắt đầu đã nhanh gọn thuyết phục được cả Seo Dal Mi và đồng đội. Tuy nhiên, những hứa này chỉ dừng lại ở lời nói mà không có trong hợp đồng đã ký. Ngay sau đó, đối tác chiến lược đã ” trở mặt “, chỉ đảm nhiệm 3 chàng kỹ sư công nghệ tiên tiến và thẳng tay vô hiệu CEO cùng một nhân viên cấp dưới phong cách thiết kế khác .Tình huống này được nhận định và đánh giá là một kiểu Acquihire nổi bật, tức sáp nhập để tuyển nhân tài .

“Họ không sáp nhập vì giá trị công ty mà là để tuyển dụng kỹ sư. Ngay sau khi ký hợp đồng, cả đội sẽ bị tách ra”.

Lời khuyên cho dân IT

Sau biến cố từ việc sáp nhập, 3 chàng kỹ sư Nam Do San, Kim Yong San và Lee Chul San đã đến Thung Lũng Silicon thao tác 3 năm, sau đó quyết định hành động trở lại nước khởi nghiệp lần nữa. Tuy nhiên, họ chưa biết sẽ kinh doanh thương mại quy mô gì .

Những chàng trai một lần nữa nhận được lời khuyên từ nhà cố vấn cũ – Han Ji Pyeong: “Nếu chỉ yêu thích lập trình và muốn tạo ra sản phẩm thì chỉ cần làm lập trình viên ở nơi có lương cao. Nếu cảm thấy thích thú khi thành lập doanh nghiệp và dẫn dắt nó thì chỉ cần kinh doanh. Con đường khởi nghiệp có nhiều mệt mỏi hơn là vui vẻ. Sức mạnh duy nhất để chống chọi và vượt qua những điều lúc đó là làm điều mình thích”.

T.Dương

Theo Doanh Nghiệp Tiếp Thị

Copy link

Link bài gốc

Lấy link!

https://doanhnghieptiepthi.vn/tim-kiem.htm?keyword=5+b%C3%A0i+h%E1%BB%8Dc+%C4%91au+%C4%91%E1%BB%9Bn+t%E1%BB%AB+phim+%E2%80%9CStartup%E2%80%9D+c%E1%BB%A7a+H%C3%A0n+Qu%E1%BB%91c%3A+N%E1%BA%BFu+th%C3%A0nh+c%C3%B4ng+th%C3%AC+%C4%91%C6%B0%E1%BB%A3c+g%E1%BB%8Di+l%C3%A0+Gi%C3%A1m+%C4%91%E1%BB%91c%2C+th%E1%BA%A5t+b%E1%BA%A1i+th%C3%AC+b%E1%BB%8B+g%E1%BB%8Di+l%C3%A0+k%E1%BA%BB+l%E1%BB%ABa+%C4%91%E1%BA%A3o%21

Source: https://vh2.com.vn
Category : Startup